Accelarating technology* is changing the way of work, for millions.
Business leaders, education institutions and policy makers will have to work on tacktics to benfit from those technologies while creating new, innovative ways of working and providing new skills to the workforce.
A few good practices are shown by Amazon that plan to invest over $700 million to provide up-skilling training programs for one in three of its employees across the U.S. and it is looked into as a large-scale experiment in whether companies can remake their existing work forces to fit a fast-changing technological world.
Carnegie Mellon University released the OpenSimon Toolkit, which makes technology-based learning techniques, software and underlying code freely accessible. These tools are believed to democratise learning science and create a global, collaborative community of learning engineers within higher education.
Another successful model is the Grand Ecole du Numérique: a multi-stakeholder initiative founded by the French Ministry for the Economy and Finance. This program issues a label to ICT skills training programs that meet inclusiveness and diversity criteria, which then become eligible to receive funding for up to 80% of their costs through a grant from the Grand Ecole.
Fieldwork Robotics trialling a robot raspberry harvesting system on a British farm, 2019.
*computarisation, AI, machine learning, robotics process automation etc.
“Крачка назад е всъщност крачка напред”, Екатерина Лашова
Функционално изкуство.
Така го определи сам Станислав - мениджър на изба Оряховица (страхотно вино) и гост на откриването в cosmos на новата колекция LOVE на Екатерина. Ателието ѝ навършва 10.
Do you know the business definition of what a team is?
More that 2 people with a common goal, exchanging communication and dedicated to the same set of work principles and the same organizational culture.
So business theories talk a lot about team stricture, culture, effectiveness, motivation, measurement, evaluation etc. and that is great. I have read and remembered those. Implemented them in business too.
Until I came to realize that is not out of a business book but an universal truth of how people function together and what a magic is when they reach out bigger success than themselves individually. 1+1=3
And I see that pattern anywhere: in close-friends groups, in theater troupes, in music bands, in my high-school teacher’s program for dedicated physicists. Just anywhere!
Don Braden is an American jazz saxophonist. He talks about Jazz being nothing else but a team (Isn’t it actually the same in organizations?)
And how amazing it is that it turns out just as universal:
Bunch of people
Everybody has their own role
But compatible styles, close to each other
They listen to each other
It’s a community
They must be consistent in practice
Learn from masters in their field
Act together to “get into it”
Keep that going again and again
Get better over time
Have fun, joy and magic.
With everyone being in the right zone with the right team, the jazz band (Were we still talking about the jazz?) end up with something bigger than what separate musicians count. 1+1=3
The team success is about how much more you get out of the bare number equation.
Don Braden says 4 + 20 = 100, that is what you get out of it!
Go overstep your boss! Mentorship goes beyond schools and organizations
Wait no more to share experiences or seek some help for your professional growth. No more there is local knowledge but one global mind. Of course it’s online. Happily it’s free. So join the network. Growr
Growr is lead by great young people from 3 continents to support its worldwide scope. One is Stefan Alijevikj from Macedonia. Canada is represented by Hayley Lapalme and India - Jatin Kataria. Bulgaria joins the team soon.
Stefan, simply said, what is Growr all about?
Growr is a global learning community for education and career growth, where young people, however also individuals from international companies, NGOs, academia, think-tanks, or other institutions can join hands together to foster their real world-skills. This can be done through peer-to-peer mentorships at the Growr platform, or through sharing and following each other's Growr Tuesday tips on Facebook.
Why is mentorship important?
Mentorship is important, as it can open relationships of mutual learning and friendship for both the mentor and the mentee who agree on a mentorship partnership. The idea of Growr is that this is done peer-to-peer: the mentors is someone who will care for the whole person of its peer-mentee, not just their academic or career side. The mentor takes the serious task to push the individuals boundaries of the mentee, to push her or him out of their comfort zone. The mentee cannot be a mentor to the same person in the same mentorship, however he or she can mentor someone else. It doesn't matter who is more experienced in any of the relationships - there is so much to learn from each other despite our backgrounds, our countries or our beliefs.
How is online distant mentorship successful? What are the challenges?
I think that the main challenge is that both the mentor and the mentee respect what they will agree for their mentorship, for the aims of their learning and the outputs, otherwise the effect will be small. It takes a discipline to follow up on communication, and that is a commitment for the both parties. If they can overcome communication issue, anything else could work very well. I also think it's important the moment of "nowness", meaning, that when you would like to write to your peer they respond in the moment. That moment is powerful, as moment-to-moment connection. Imagine, you are somewhere in the Balkans and you type in the same time with your peer in India, or Nigeria.
What it the reach of Growr? How many countries participate?
Growr boomed on Facebook in 2014. What we have started as sharing authentic Growr career or life tips each Tuesday morning has become a Growr ritual, so many people are following it and contributing to it. In this manner, tips have arrived so far from more than 25 countries. Eminent challenge:future leaders, community members, but also successful managers, professors, CEOs have shared so far tips and their reached is amazing: to an audience of more than 220,000 young people worldwide.
> visit web page at growr.net
How can people try out Growr? What are the best 3 things a person can get from the platform?
An online mentorship with someone from another continent is by far something most valuable you can get out of Growr. Intercultural experiences are invaluable today. The other dimension, is the friendship which Growr promotes: pushing people out of their comfort zone, having someone who will care for you for your whole personality. We all have so many different personal challenges and if this connection could tackle those challenges, the experience is valuable in an instance.
What is the plan? How is Growr to change in the next years?
Growr will grow. The board has discussed launching a crowd-funding campaign, which could be immense and important experience for everyone on board, and for Growr itself. We would like to have the Growr platform fully operational and boost its tools in order to facilitate the work of the mentors and the mentees.
And what about the team behind the project?
Ales Maticic from Slovenia initiated Growr in the first place. We have management board but it is important to underline that Growr functions through the principles of open innovation, just like the C:F. That's why we share this call to everyone. We would take in account and listen anyone who has energy, and a valuable input to share, and make the space for mutual collaboration.
Thank you!
__
Growr is a global learning community for education and career growth. See how it works and join the network for free. Also keep yourself updated and inspired by great content on the Facebook page.
It is said that there are 4 urges for a person to become an entrepreneur:
You have the resources
You come across a market niche
You are eager to address a problem
You are deep expert in some area
I admire the passionate ones that strive to address market or social challange!
As that challenge usually has not been [adequately] addressed before it is lucky to have its blind spot in the market.
So the house is small but has its secure niche to jumpstart safely!
Have you ever tried to manage mobile advertising?
Planning, budgeting, overviewing, analyzing, reporting, evaluating results... If you have, you would know it is so impossible a mission:
No relevant data is possible to be collected
No precise planning and advertising possible
No chance of targeting in detail
Hardly addressing the audiance you search for badly
No relation of the adds to the ever-changing environment of mobile users
Low conversion rate etc.
So I know someone that got so pissed that decided to make a move!
Dilyana started a project to provide innovative start-up solution on mobile advertising to:
boost sales, reach the right audience and manage valuable data [good for business]
to provide free & broad access to wifi [good for people].
And that it is so simple a solution! I met her to tell me her story of passion.
Q&A
Simply, how would you summarize what W1Fi.com is all about?
I am turning my elevator pitching mode on :)
W1Fi.com / WiFi.bg is linking venues that provide free wifi with relevant advertisers. For example, if you have a restaurant and you want to attract tourists in the city, you could use W1Fi.com to display your advert in all the hotels that are registered on W1Fi.com.
When did you launch and how it works? Why is innovative and profitable (I know it is :)?
We had the idea last autumn. Initially, we needed time to shape the product, so it would fit a real market need.
In our case, innovation comes from the fact that we are the only advertising platform that knows at what type of venue users are located in right now. Currently, it is impossible to segment mobile users in such a manner on the platforms such as Facebook or Google. These platforms still support targeting by demographics or search data, which results in low CTRs. Unlike them, W1Fi.com allows marketers to display their messages to the right audience at the very point of sale.
I also think that our business model is innovative. Our direct competitors are Wi-Fi branding companies that are charging the venue owner to display its own adverts on its own router for a fixed monthly fee. However, the business owner often does not have the time, a fully-fledged analytical approach and expert marketing skills to manage this channel. Therefore the complete idea of Wi-Fi branding is flawed.
By contrast, we reverse the model and focus the sales on the brands (beverage industry, marketing agencies etc.) that are actually searching for innovative communication channels already. Building on this feature, W1Fi.com is creating an ad network with unique user data that is not available on existing ad platforms such as Facebook, Google etc.
Stemming from this feature, W1Fi.com provides additional advert space for marketing agencies and brands, at the very moment when consumers make purchasing decisions. We explore a whole new level of data about consumers’ real-time preferences.
You operate in Bulgaria. How responsive the market is to innovative marketing solutions? Who your clients are?
>> Dilyana pitching in Berlin, WiFi.bg, W1Fi.com
The local entrepreneur community is extremely responsive and helpful. During the local start-up events, such as Silicon Drinkabout Sofia, you could meet a variety of experts that are open to contribute to your idea with their experience or with intros.
As it comes to the market itself, I think Bulgaria is the perfect sandbox to validate the business model of your start-up. Business owners are not tech savvy, they do not like to spend extra amount of money and sometimes they understand innovation as something invasive to their regular way of work. If you manage to launch your product in Bulgaria and start making money, you will be able to do it anywhere.
Our core target group are HORECAs (hotel, restaurants, cafes).
There is an obvious trend on mobile commerce, mobile advertising, mobile presence, mobile payment, mobile everything that boosts, but do you have any data on that to share? Or insights?
Only in Bulgaria 48% of the population owns a smartphone. In comparison, the number for Sweden is 83%. Only is Germany mobile ad spending is expected to pass $2 Billion in 2015. As you said, the trend is obvious, now the challenge is to keep the distracted mobile users as engaged as they were on desktop.
Advert blindness and ad blocking software are major problem for the advertising industry, both of which we are tackling with W1Fi.com platform.
And what about you? How did you get so excited about the idea? How did you came up with it? Were you alone?
I had to advertise a mobile app, which target group was exactly tourist in Sofia. The app promoted popular restaurants and bars in the city, therefore I started with the struggle to talk personally with hotel manager and make them agree on one specific leaflet campaign. Printing, distribution, contracts… It was extremely hard to execute, therefore I decided to cancel the project and think of something else.
Then I realized that all of this could be executed via the wifi connection – no printing or distribution needed. Plus, all these people have a huge demand for wifi, so I decided to maximize the opportunity that this channel offers.
What is the next step for WiFi.bg?
We are planning to build real-time-bidding system inside our platform and link it with other programmatic marketing tools. I believe adverts should resonate with users’ real-time location, attitude and consumer behavior. We have embedded this type of thinking in our team, which makes it easy to forecast the future of our product.
Няма да забравя първата ми среща с Matej Golob – предприемач и говорител в TED Talks. Преди няколко години на събитие в Словения разказваше много интересни и полезни неща на бизнес тематика, които имам записани някъде, но единственото, която помня неизменно и откраднах за мен като вечна сигнална лампа, е въпросът What you gonna do about it? (Какво ще направиш по въпроса?), който отрича склонността вечно да се оплакваме и обвиняваме обстоятелствата. Вместо това олицетворява стремежа на човек да търси проактивен път да променя или поне да влияе на статуквото.
За алтернативното образование
Алтернативното образование е моя лична мисия, която преследвам по различни начини още от университета – през студентски организации, които компенсират остарелите методи и търсят практичната страна на знанието; неправителствени структури и доброволчески проекти с амбицията да предоставят опит и умения за справяне и разбиране с различни материи – от предприемачество до политика и общество, както и в личен план с избора ми на.....
... целият текст се намира в блога на The Business Institute, с които споделям за моето преживяване с Първи aMBA випуск, както и усещането да бъдеш и от "другата страна" в програмата - като част от мениджърите казусо-носители във Втората aMBA група.
// do it.
Силвия Динева, Content Manager във Fashion Days – модна дестинация номер 1 в Централна и Източна Европа, предлагайки повече от 500 000 продукта от над 1000 марки на много атрактивни цени. Ангажирана съм и във втори проект – SmartiGraphs, образователен уебсайт с визия да допринесе за качествено и осъзнато гражданско участие в политическите процеси.Участник в …
7 въпроса за 7 години Студентски клуб на политолога
Относно СКП стана дума преди време, когато разказах как повече от 3 неусетни часа говорихме с екипа за стратегия и смисъл на организацията. Непременно си припомнете ТУК
Оригиналната публикация и текст са достъпни на уебсайта на Студетски клуб на политолога. Огромно благодаря за въпросите!
Здравей! Благодарим ти, че успя да отделиш време за въпросите ни. Разкажи ни малко за себе си и за периода, в който беше председател на Клуба.
Студентската ми любов. Около мен всеки може да потвърди, ако разпитате, че Клубът беше лично предизвикателство, което посрещнах с много обич. Сблъсках се със СКП благодарение на куража, който ми вдъхна Тодор Райков – основателят на организацията. Първоначално работих с много несигурност и неувереност. Откровено ме беше страх да изразя мнение или да защитя позиция публично. Все пак взимах инициатива постоянно! От самото начало! Станах Председател в момент, когато нямах политологична експертиза, нито управленски умения, нито връзки, нито ресурс и само бегла представа какво бих могла да предприема. Истината е, че с тези липси се наваксват с много работа – ако попитате тези същите хора около мен, с които започнах, ще разкажат за късните часове, липсата на почивка и яко бачкане Интересното е, че си дадох сметка за цялата лична инвестиция едва след като приключих работата си в СКП. Преди това те държи адреналинът на отговорността към екипа, амбицията да напредва организацията и, в крайна сметка, успехът в реализирането на идеалната цел, която си поставихме – бяхме недоволни от липсата на практични умения и знания по специалността и се заехме да намерим решение. По моя преценка – успяхме!
>> Тук сме с Тодор Райков, 2013 г.
В момента с какво се занимаваш?
Работя във Fashion Days – швейцарска компания в сферата на онлайн търговията – и ръководя екипа, който се грижи за съдържанието на уебсайта. Участвам и в SmartiGraphs – образователен уебсайт, съсредоточен върху политически и обществени теми, представени с помощта на иновативни инструменти. Веднага издавам, че почти целият екип е от колеги политолози, включително и основателите Владимир Василев и Александра Топчиева, с които в момента инвестираме усилия да развием проекта – вътрешно като организация и външно като продукт и познаваемост. Скоро завърших и alternative MBA, която отново отговаря на търсенето ми повече на практичен, отколкото теоретичен опит. Такава съм си, не ми се застоява върху книгите твърде много. Вярвам в ученето през действие и взаимодействие! Имам интерес и към един музикален проект, но за него ще мога да разкажа повече на следващия рожден ден на СКП.
Какво ти даде СКП като опит и пренесе ли го в последствие в твоя професионален живот?
Откровено мога да кажа, че това е най-ценният ми опит и проектът, с който най-много се гордея и винаги давам за пример. Причината е много проста! За разлика от другите ми начинания, тук делтата е огромна! Какво имам предвид? Разликата в успеха и развитието на Клуба от началото на моето председателство до неговия край беше изключителна. Същото важи и за мен като умения, разбирания, култура и отношение към работата. Уверих се, че опитът в студентска структура, особено с ръководна роля, е най-яката школа в сравнение с НПО или бизнес сектора, защото всички предпоставки за успеха на една организация са възможно най-неблагоприятни – липсва ресурс (работихме с почти 0 лева и без база), огромно текучество в екипа, който от своя страна е неопитен и понякога без ясна посока. Мотивацията е най-трудна, защото няма осъзнатост за бъдещите ползи от дейността, няма и други директни стимули. Основно се работи дистанционно. И още куп предизвикателства, които са даденост в една компания например… Така че школата е жестока, когато си в позиция да разработваш и пробиваш път на продукта. Истината е, че опитът ми в СКП ми даде да разбера за себе си, че лидерството, мениджмънтът, развитието на организацията, постигането на резултати, стратегическото планиране и работата с хора всъщност са уменията с повече потенциал за развитие при мен, отколкото политологията сама по себе си. Ето защо поех по малко по-различна професионална пътека, но все пак оставам със силно желание за принос към обществото и затова с голяма мотивация работя в SmartiGraphs.
Кой е най-запомнящият се момент за теб по време на председателстването ти на Клуба?
Две са нещата – когато хората успяваха да почерпят от членството си в Клуба с увеличаване на практичната експертиза от една страна и организационните успехи от друга – накрая много хора сами ръководеха инициативи и поемаха все повече отговорности. Вторият момент настъпи по-късно и е с по-личен характер! И днес се случва хората да се свързват с мен във връзка със СКП и съм страшно щастлива, че търсите мнение. Сблъсквам се с признание за усилията ми години след завършването ми – адски ми е мило, когато различни хора асоциират един от успешните периоди на Клуба с мен. Помните ме и това е голяма награда за мен!
Ако можеше, какво би променила по време на управлението си?
Бих потърсила повече и по-добри начини да ангажирам и обясня някои решения и ходове, които предприемах. Често се случва (и чак сега го разбирам) в стремежа си да постигне целта, лидерът да пропусне да си даде сметка, че той вижда цялата картина, по-големия хоризонт, но започва да битува там и забравя, че тези, които го държат да не падне, не са свидетели и не разбират. И това е огромен проблем. Необходимо е много малко и това е да се разказва историята на хоризонта, да се превежда картината в скица, да се говори за целта и посоката, за вчера и утре.
Какво искаше да видиш в СКП, но не успя?
Приемственост е първото нещо. Още не съм изяснила за себе си дали по-голямата отговорност за прехода между ръководителите е на стария Председател с неговия опит или по-скоро на новата фигура с неговата проактивност, което е първата заявка за ангажимент към организацията. Не трябва да се забравя, че СКП е посветен на това да компенсира липсата на практика, но това важи и за лидера, не само за членовете. Затова смятам, че е важно да се даде пространство на наследника да намери своя начин да ръководи и да допринесе за развитието на Клуба, дори и това да е за сметка на някои досегашни практики. Понякога се оказва доста полезно. Второто нещо е активната критика към Председателя СКП е създаден така, че екипът има голяма роля с неговите идеи и инициативност, както и като коректив на лидера. Липсваше ми активната обратна връзка и подлагането на съмнение на идеи, решения и ходове, така че да се взима в крайна сметка най-правилната за организацията посока.
Какво би искала да дадеш като съвет на настоящите и бъдещите членове на Клуба?
На първо място е необходимо да изолирате за себе си една най-важна цел, благодарение на която съществува този Клуб. Това е причината, поради която се събирате и работите, и вероятно това е проблем или предизвикателство пред вас като студенти и бъдещи професионалисти по Политология, с което искате да се справите със споделени усилия. След това направете стратегия, която си представете като коловоз. Това са принципи, от които не трябва да излизате, за да може да сте успешни в реализирането на целта си. И знаете ли… най-ценното на стратегията не са предписанията, които трябва да следвате, а това, че става изключително ясно какво НЕ трябва да предприемате. Всяко партньорство, идея, проект, инициатива или друг ход си струва, само ако отговаря на фокуса ви!
Пожелавам успех и очаквам покана за парти!
>> Част от ветераните на СКП, Дебат “НАТО и Аз”, 2011 г.
>> Момент от наше събитие с първия български демократичен президент Желю Желев, 2011 г.
The shortest CV I can think of →Me | Quality Manager | Content Team | 6 Editors | 3 years | Fashion Days The best part of my job → Team | Collaboration | Optimization | Creation | Goals | Targets |...
На есен предстои стартирането на втората програма alternative MBA в Бизнес институт (до 5 септември е ранното записване с отстъпка).
Аз се включих в пионерската група и през септември продължаваме с втори семестър, посветен до голяма степен на soft skills теми. Като цяло alternative MBA предлага наистина алтернативен подход на обучение, който пренебрегва традиционните методи - отпада дипломата, класическите лекции и нефункционалните занимания. Работим с реални бизнес казуси, динамични упражнения (всеки път) и трупаме практични знания от опита на фасилитаторите на Института, гост-говорители и казусоносители, които с готовност се включват в работата.
Отличителното е, че всеки казус се разглежда комплексно и както фасилитаторите казват... "разнищваме го" през всеки тематичен модул. Досега разгледахме бизнес модел, пазарно позициониране, маркетинг стратегия, иновации, управление на промяната, предприемачество и мениджмънт. Харесва ми, защото независимо какъв е конкретният проблем, той непременно засяга (почти) всички аспекти на бизнеса. С две думи - гледаме цялата картинка :)
Моят казус е Билла България - пазарно позициониране, устойчиво развитие и разширяване на пазарния дял (останалите казуси виж тук). Изводите до този момент имахме възможност да дискутираме заедно с представители на Billa. Споделям няколко слайда :)
Всичко за тази програма, екипа и други продукти на Бизнес института можете да разгледате на уеб сайтa или фен страницата!
По инициатива на прекрасните колеги от Студентски клуб на политолога имах щастието да споделя опита си с работата в организацията като Председател. Дейността на Клуба имаше друг облик :)
Срещата ни протече в повече от 3 неусетни часа. Основното ми послание е, че е решаващо да бъдат прецизно дефинирани:
голямата картинка | ЗАЩО трябва да съществува клубът | КЪДЕ трябва да стигне
пътеките към тази голяма цел | СТРАТЕГИЯТА
конкретните стъпки по пътя | ОРГАНИЗАЦИЯТА
Истината е, че това е най-важната каскада за успеха на организацията, но и в живота. Голямата картина трябва да се прелива във всеки детайл. Всяка подробност, решение и (без)действие трябва да се подчинява на въпроса
Как и дали това се вписва в нашата ЦЕЛ | Как и достатъчно ли ще бъде полезно за нас?
Възможно ли е да стигнем някъде, без да знаем къде е това, без идея през кой път да поемем и кои обувки да сложим, за да издържим!?
Благодарности и за прекрасния подарък :)
Страхотна изненада, която нося още днес.
Register at JOBIO.me → the alternative way to get a job |
Remember why it is one of my favourite startups?
Check quickly Here :)
_______________
Регистрирай се на JOBIO.me → алтернативният начин да намериш работа |
Спомняш ли защо е един любимите ми стартъпи?
Виж набързо ТУК :)
Which partners vs. If they are any | Entrepreneurship
Often partnerships are not considered by the public as specific opportunities (i.e. we do not care who the partners specifically are), but moreover they are an important signal that the organization: has such a development practice | could bring it into action | is a preferred partner! _____________ Често партньорствата не се разглеждат от публиката като конкретни възможности (т.е. не ни интересуват самите партньори), но е важен сигналът, че въпросната организация: има такава политика на развитие | може да я приведе в действие | представлява желан партньор!
