âWer sich nicht an die Vergangenheit erinnern kann, ist dazu verurteilt, sie zu wiederholen.â
- George Santayana
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@fast-notes
âWer sich nicht an die Vergangenheit erinnern kann, ist dazu verurteilt, sie zu wiederholen.â
- George Santayana
The difference between successful people and very successful people is that very successful people say ânoâ to almost everything.
Warren Buffet
I donât like that man. I must get to know him better
Abraham Lincoln
Big teams usually wind up just wasting everybodyâs time.
J. Richard Hackmann
My life is music.
My love is music.
And thatâs 24 hours a day.
Do you understand?
Dexter Gordon as Dale Turner in âRound Midnightâ
A good traveler has no fixed plans and is not intent on arriving.
Lao Tzu
Integrity is the ability of a system to maintain shape under pressure.
Buckminister Fuller
What appears to be the problem, isnât.
What appears to be the solution, isnât.
What appears to be impossible, isnât.
Great listening to podcast http://ueberproduct.de/ep-20-matthew-e-may-winning-the-brain-game/ from @markusandrezak with Matthew E. May
Matthew E. May introduces us to 7 fundamental flaws of the brain in problem solving, explains their root causes and hints to fixes for these
Rather than make posters or hold motivational meetings, managers would be better advised to find ways to more directly link team behaviour with team outcomes.
J. Richard Hackman
Plans are only good intentions unless they immediately degenerate into hard work.
Peter Drucker
The Power of a Positive No!
Gemeinsam ein Problem zu lösen, ist der Grund fĂŒr die Existenz jedes Unternehmens.
Reinhard K. Sprenger "Radikal fĂŒhren"
Anything you can do, I can do meta.
Daniel Dennett (via John Willshire - Strategy is Dead - Long Live Meta-Strategy - https://videos.theconference.se/john-willshire-strategy-is-dead-long-live)
Ever tried. Ever failed. No matter. Try Again. Fail again. Fail better.
Samuel Beckett
Alles in der Natur ist rhythmisch organisiert, ein Wechsel von AktivitÀt und PassivitÀt, alles braucht Pausen, auch der Mensch.
Karlheinz GeiĂler, Zeitforscher, in der SZ vom 03.06.17
Wir sind gierig nach Neuigkeiten, die uns sofort mit DopaminausschĂŒttung im Gehirn belohnen. Unsere Gier nach Unterhaltung und Abwechslung untergrĂ€bt unsere geistige Autonomie und lĂ€sst uns stĂ€ndig Dingen, Informationen, Zielen und Erlebnissen hinterherlaufen, die uns von auĂen angeboten werden und die wir fast alle eigentlich nicht brauchen, um ein gutes Leben zu leben. âč...âș Konfrontiert mit einer Welt, die uns rund um die Uhr mit neuen Informationen und Reizen befeuert, wird es ĂŒberlebensnotwendig, eine innere Firewall zu errichten und einen klugen Umgang mit unserer Gier zu finden, wenn wir unsere FĂ€higkeit, uns selbst zu steuern, zurĂŒckgewinnen wollen. In den neuen medialen Arbeitswelten bringt unbewusste Gier uns in einen Teufelskreis, der uns am Ende des Tage erschöpft und frustriert darĂŒber klagen lĂ€sst, das wir nichts geschafft haben. âč...âș Einen Arbeitsplan zu verfolgen ist vergleichbar mit einer DiĂ€t. Wir haben uns vorgenommen, konsequent bei Obst, Reis und GemĂŒse zu bleiben, mĂŒssen aber den ganzen Tag an Regalen voller Köstlichkeiten vorbei gehen und die Finger davon lassen. Sich die Schwierigkeit dieser Aufgabe klarzumachen kann helfen, das eigene Scheitern mit SelbstmitgefĂŒhl zu kommentieren und kreative Wege zu finden, trotzdem zum Ziel zu kommen. âč...âș Aufmerksamkeit funktioniert wie ein Muskel. Wir können sie trainieren. Der nachweislich beste Weg ist Meditation. Denn Meditation erhöht âč...âș die geistige Autonomie, indem wir uns bewusst werden, was gerade passiert, uns unseren Ablenkungsmechanismen auf die Schliche kommen.
âKonzentrieren Sie sich!â, PH 06/2017, S. 22
The UK Government Digital Service has an interesting policy. It says you cannot be a stakeholder in a digital project unless you have been in a user research session within the last six weeks.
Paul Boag: User Experience Revolution, Position 1762