讀管理書，大概只需要讀這本『葛洛夫給經理人的第一課』
最近總覺得傳統的管理類書籍或者是教授跟實務面上的狀況越來越遙遠，有些實戰層面總賴於較為新穎的叢書或者是產業前輩，比如說 Google 或者是美國一派的網路創業者，但又老是覺得不太踏實，感覺歷史驗證不足。
最近剛好 Airbnb 的創辦人 Brian Chesky 在史丹佛 CS183C 的課堂上，說了這樣一句話：「我在管理方面就讀 High Output Management ，我讀這本就再也無需讀其他有關於管理的書了。」
仔細再把 High Output Management 丟進去老美愛用的 Quora 網站上，則會找到 Marc Andreessen 在2010年時針對問題：” What are the best books or textbooks on people management? ” 的回答，”High Output Management by Andy G is really the only great book on the topic”
近期 Ben Horowitz 也在部落格裡為文介紹這本書，他提到他第一次見到本書的作者葛洛夫，並跟他說他對於此書的熱愛，而葛洛夫就像書中裡提到的反問『喔？為什麼呢？』，Ben 就像是我所說的，『其他的管理書都感覺無關痛癢，只有本書才有碰觸到真問題。』而葛洛夫則是這樣回答的，
你說的管理書問題很有趣，最近在家裡的書架滿了，我面臨了一個選擇，一個是丟掉一些書或者是買個更大的房子，嗯，這決定蠻簡單的，那是要丟哪些書先呢？
然後我想到，阿！管理書！但我有個麻煩，幾乎每本我拿到的管理書都是原作者給的，而且書裡都還有他們的贈言，如果把這些贈言丟掉，我會感覺非常不好。於是我打開每一本書，然後把有贈言的部份撕掉後才丟掉；所以最終我擁有了一堆贈言給我的書頁，以及更多給好書的空間。
話都已經說成這樣，那就不得不找這本書是什麼神書，這本原文 High Output Management 的書，在中譯後變成了 “葛洛夫給經理人的第一課：從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道”；葛洛夫無疑是一位響噹噹的創業者，他和摩爾等人一同創辦 Intel ，並帶領 Intel 成功轉型至今，但 Intel 很明顯跟現今的網路產業業態似乎差異很大，況且，這本書是 1995 年出版的，書的內容真的能有效運用在現在嗎？
在看完本書一半之後，對前面幾位大大的讚嘆只能深感認同，這本書的幾乎所以法則與技巧，在今日仍然一體適用，毫無時空隔閡感。
羅胖在最近一期的羅輯思維裡提了讀書的兩件事，一個是跟對人，透過這個人的見識篩選，一個是讀書是心中有個好問題，讀了書才有用，而在網路創業/管理的問題上，找到一本合適書，無疑也是很重要的，所以 “葛洛夫給經理人的第一課 ” 無疑就是這麼樣的一本書了。
而這本書適不適合一般人讀呢？當然，試著讀這段葛洛夫在 1995 年寫下的序言片段：
如果你既得扮演經理人又得扮演員工的角色，那該怎麼辦？ 我最近讀了一篇報導指出，目前中年人失業的可能性大約是十五年前的兩倍，而且狀況會愈來愈糟。
在一九六○、七○，甚至八○年代，經理人成功的秘訣就是：看準一家好公司，進去後好好幹。而公司也會相對回饋。但這年頭可不同了。
全球化和資訊革命對每個人的生涯規劃都有致命的影響。沒人欠你一個飯碗，你必須自己當家。你每天都得和上百萬的人競爭，得想辦法提升自己對工作的頁獻、加強自己的競爭優勢。你需要隨時學習並適應新環境，必要時可能還得從這家公司跳到那家公司，或是從這個產業跳到另一個產業……主要的關鍵就在於：認清只有你是自己的主人，如此你才不會成為這場硬仗的犧牲者。
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