juan ciapessoni
Introducción
A los 18 empezó arquitectura, lo cual luego abandono y armó una compañía de provisión de servicios de internet en el año 1999, cuenta que instaló las primeras antenas en las azoteas de las casas de montevideo, en ese momento era algo que no existía, algo totalmente desconocido, hace la comparación con la ciencia ficción, y lo compara con una empresa de neural link hoy en día.
Cuenta que tenía que salir a explicar todo sobre internet a sus clientes, algo de lo que todavía no se sabía casi nada. Luego de dos años cierra esa compañía y abre Electric Factory.
Destaca el hecho de que sea algo que haya creado él con otras personas, de forma que no tenía que estar esperando algo de otro, ser dueño de su propio destino y no deberle favores a nadie.
Electric Factory surge en el 2002 un momento de crisis económica. Habla de que partir del peor escenario posible, las expectativas son nulas y cualquier avance es motivador.
Habla de algo que le decía su padre, de que alguien se tenía que preocupar por el futuro, si todos hacemos lo mismo no hay un avance.
Estudió publicidad pero le interesó que su empresa y él mismo no fueran eso, sino que fueran innovación, que sea algo más dinámico, maleable. Descubrió al estudiar publicidad todo lo que no quería hacer, como el hecho de encasillarse. Destaca el hecho de aprender mucho de todo y no tanto especializarse, no aprender solo mucho de algo, aunque posteriormente también esta bueno.
Habló de:
Que él se especializaría más como comunicador en áreas como la biología, la sociología, la antropología, que en programación, tecnología y datos. Dice no sentirse encasillado dentro de el género publicidad o comunicación, sino que le interesa un concepto más líquido que combina tecnología, creatividad y estrategia, y resolver problemas de cualquier industria. Se define a si mismo entonces como un Visionary Thinker y un Innovador.
La apertura de sus intereses, invenciones que patentó, gustos como pintar, cantar, sacar fotos, y luego destaca conocimiento sobre data y programación y subraya la importancia de ésta porque hoy en día es como no saber nadar según sus palabras. Pero destaca igualmente como todo se enfoca un poco para ese lado tecnológico y se olvida un poco lo humanístico, la filosofía, la sociología, lo emocional, la sustentabilidad etc.
Destaca que el lugar que nos queda a nosotros ante la revolución tecnológica es la de creación, en contraste con la ejecución.
Destaca que con muy poco se pueden generar ideas para un mundo mejor y pone como ejemplo un proyecto en el que trabajó con Toyota, el cual ha tenido una gran viralización y ha sido reconocido con una gran cantidad de premios, el proyecto está incluso en el Moma en NY. El proyecto nace de una normativa de que todos los autos tienen que tener un sonido para alertar al peatón. Ellos entendieron que el cliente debería ser la naturaleza y crearon el primer sonido que aparte de alertar al peaton mejora el crecimiento de las plantas y permita a las especies comunicarse entre si, no lo interrumpe.
Un cambio de cabeza, de pensar en cambiar el mundo y no pensar en hacer una campaña publicitaria, por ejemplo para un desodorante, ir más allá.
Habló entonces de pensar diferente, que pasaría por ejemplo al diseñar sonido para insectos, en vez de para humanos. Una especialización muy grande tal vez limite la creatividad, te encasille.
De que siempre presentó ideas disruptivas, y que el 99% de las veces se las tiraron para atrás, pero que siguió proponiéndolas.
De que la agencia o estudio, debería tener una imagen suficientemente disruptiva de modo que el cliente espere eso de ellos. De que los clientes que lleguen llegan buscando eso mismo que vieron.
La actitud, dijo que la diferencia entre nosotros y él es que él se anima por ejemplo a llamar a Japón y proponer una idea.
Concentrarse en proyectos propios y armar un grupo de trabajo, llevarlo adelante. y luego la gente se va a preguntar quienes fueron los que hicieron esto.
Comentó que trabajando para L’Oreal dijo que la industria del maquillaje iba a desaparecer ya que se podría hacer en reuniones virtuales por realidad aumentada. O por ejemplo los fondos de una habitación etc.
Estar estimulado por diferentes cosas, tomar caminos diferentes, probar otras cosas, de modo de no encerrarse en algo, y comentó su experiencia con distintas cosas que ha desarrollado como un alimento, o un edificio. Con esto deja en claro ese no encasillarse y abrirse a otras ramas como en este caso la nutrición o la arquitectura, viniendo de otro palo.
Darle un valor extra a las cosas por ejemplo en identidad de marca, hacer un logo con realidad aumentada, un logo sonoro, un logo que cambia continuamente, un logo que caduca, etc.
Reflexión
La charla tuvo un tono motivador en el que se fomentaba a ir más allá, a no quedarse con lo básico y típico a explorar otras actividades y no encasillarse, esto me pareció interesante y lo comparto totalmente, coincido y es algo que suelo tratar de hacer, sobre todo al momento de crear trato de no quedarme en un estilo o técnica para resolver las cosas y en cambio partir de una idea y luego ver con quién o cómo se puede resolver.
Comparto también el hecho de mechar otros intereses aparte de lo que uno se dedica o estudia, en mi caso en los últimos años me he visto casi que hasta más interesado que en el diseño por temas como la psicología, la neurociencia, la sociología, la filosofía política, la física, la química, la tecnología, etc. De esas mezclas sale algo distinto, es muy difícil hacer algo diferente si todos usamos la misma materia prima, si estudiamos únicamente lo mismo que se nos enseña a todos en facultad. Me parece interesante romper esas barreras y coincido entonces con lo de saber un poco de todo y no encasillarse en algo, de otra forma solo podes hacer eso.
Finalmente estoy de acuerdo con ese aspecto motivaciones de ir a más y hay que apuntar a eso, pero también lo veo con cierto realismo y conciencia de que no todos pueden llegar a un nivel excepcional de creatividad, por eso es excepcional, y como es bien sabido quienes triunfaron salen a la luz, pero la otra gran mayoría que tomó los mismos riesgos y no triunfó queda en la sombra, el libro “Pesar rápido pensar despacio” de Daniel Kahneman ilustra un poco en este sentido. También muchas veces demasiada creatividad o ideas muy locas pierden el punto del objetivo. Pero sin dudas concuerdo en perseguir aquellos objetivos que nos hagan sentir realizados, pero no dejando de lado y también aplicando la opción segura.
Foto y video
https://www.elpais.com.uy/informacion/juan-ciapessoni-cofundador-the-electric-factory.html