#HRBC17 Session-Protokolle

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Ideenfindung außerirdisch – wie begeistern wir Mitarbeiter/innen und Bewerber/innen?

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Datenschutz Session -Datenschutzgrundverodnung  -Hohe Busgelder  -Öffentlich zugänglich  -Erstansprache: Einverständnis abfragen, Daten zu speichern.  Selbst wenn ich nur suche und nicht anspreche. Nur wenn unverhältnismäßig, daher Doku  -Datenschutzfolgeabschätzung. Immer prüfen, wenn einer kommt, wir haben uns Gedanken gemacht.  -Wichtig für Pool, Einverständnis zu erneuern.  -Ganz wichtig, dass Verständnis aktiv erneuert werden muss.  -Verfahrensverzeichnisse müssen erstellt sein.  -Reserve Action: bei der Aufsicht und Datenschutz anzeigen, dass Daten gespeichert werden.  -BaG Urteil. Br kann bei Socialmediaauftritten mitbestimmen. Arbeitnehmer Bewertungen  -Urteil abwarten.

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Wir haben ein Frauenproblem

 Gründe – Blumenstrauß

-       Zu wenig Teilzeitstellen

-       Stellenanzeige – männliche Sprache

-       Struktur „Männerclub“

-       Männer entscheiden über Beförderung von Frauen

-       Frauen befördern keine Frauen

-       Frauen unterschätzen sich, Männer überschätzen sich àFrauen bewerben sich nicht

-       Unflexible Arbeitszeiten

-       Keine Visibilität bei Frauen als Arbeitgeber

-       Employer branding zu männlich

-       Es gibt keine Vorbilder / Beispiele

-       Weibliche Frauen werden im Recruiting Prozess aussortiert

-       Keine Teilzeit-Führungspositionen

-       Gleiches Entgelt? Benefits? Urlaub?

-       Elternzeit wird nicht akzeptiert

-       Arbeitsumfeld auf Frauen eingestellt? (Salat in der Kantine)

-       Darf man pünktlich gehen? (nach 4 Uhr sollte es keine wichtigen Termine geben)à muss von oben gelebt werden

-       Wie wird mit Diskriminierung umgegangen?

 Ursachenanalyse

-       Branchenanalyse: wie hoch ist der Anteil von Frauen im Studiengang?

o   Dachverbände

o   Hochschulen

-       Externe Mitarbeiterbefragung

o   Akzeptanz von Frauen

o   Familienfreundlichkeit

o   Führungsakzeptanz

-       Jugend forscht

-       Vorherige Initiativen auswerten

-       Bewerben sich die Frauen? Wo verlieren wir sie? Anteil Bewerbung m/f auswerten

-       Elternzeit:

  wie viele Frauen / Männer kommen zurück

  Anteil m / f, die in Elternzeit gehen

-       Kulturanalyse

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Bewerbungsgespräch in Perfektion

Was sind Aspekte, die die Art und den Ablauf eines Bewerbungsgespräches beeinflussen?

-Kompetenz

-Kultur

-Vorgesetzter

-Anforderungen

 optimale Vorbereitung

- Leitfaden entwickeln

- Raum buchen, alle informieren

- Getränke, sauberer Raum

- Gesprächspartner nennen

- Azubis Tipps geben, wo sie sich über das Unternehmen informieren können?

- Kriterien

 optimale Bewerbungsgespräch

- Bewerber abholen

- Du/Sie klar definieren

- grobe Agenda

- Vorstellungsrunde

- Hauptverantwortlicher, das das Gespräch leitet

- Redeanteil im Auge behalten

- weitere Vorgehensweise erläutern

- Raum für Fragen geben (auch im Nachgang)

 optimale Nachbereitung

- feedback schnell und zeitnah

- feedback schriftlich einholen

- Vergleichbarkeit sicherstellen

- Verbindlichkeit

 Abschlussfrage: Darf Sympathie ein Auswahlkriterium sein?

+ ja, wenn es für mein eigenes Team ist

+ suggeriert Vertrauen

+ Sympathie muss ein Krite√rium von mehreren sein. Ist Sympathie für die Stelle wichtig?

-nein, macht blind

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Unternehmenskultur 4.0

Ermöglicht Technologie den Kulturwandel?

-im privaten Leben besser vernetzt als im Job (zwei verschiedene Welten)

-rutschen und Kickern bringen nichts

- Technologie ist das Werkzeug, nicht die Lösung

- Kommunikation: Slack & Vibe 

-Joonko - Ungleichheiten werden aufgedeckt

Thesen & Problemfrage

Problem: wie schaffe ich Anreize für die Älteren, damit sie die Tools auch nutzen.

Häufiges Problem: Ältere sind auch dieses den Chefetage

Warum muss ich die Unternehmenskultur verändern? Es ist sonst schwer, young Professionals zu halten

Employer branding & Unternehmenskultur haben eine Schnittmenge

Employer branding: Wunschvorstellung eines Unternehmens, die nach außen propagiert wird. Darf sich nicht zu sehr vom Ist-Zustand unterscheiden.

Wie schafft man es, dass Führungskräfte die richtige Kultur vorleben

—> Man braucht eine Führungskraft, die ganz anders ist / bewusst nicht rein passt.   

  —> ohne das Austauschen wird es nicht klappen; man muss experimentieren     —> man muss die Mitarbeiter reden lassen; Beispiel: flexiblere Arbeitszeiten einführen

Plakate und Schulungen reichen nicht. 

Konzept Führungswerkstatt: diskutieren über das Führungsverständnis            Konzept Mitarbeiterwerkstatt: 360 Grad feedback —> ernüchterter Erfolg: egal, wie viele Führungskräfte man austauscht.    

  —> Idee: braucht man noch eine Führungskraft?

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Protokoll Team on board!

Danke! @Sara & @yvonne 

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Das HR BarCamp hat einen neuen Session Protokoll Blog!