Un tema relacionado a lo escrito en mi blog, la importancia de la capacitación continua para actualización de contenidos básicos de la formación, una clave para el futuro del trabajo
Competencias Profesionales en RRHH: Entre el Covid-19 y el Siglo XXI
Este post emerge de una propuesta elaborada dentro de la carrera de RRLL de la UNNE. El problema entre la demanda de competencias profesionales y el estado de capacitacion profesional de la fuerza de trabajo se encuentra más vigente que nunca. Según el informe de ManPower (2020), los empleadores argentinos comprimieron levemente su expectativa neta de empleo (o “ENE”) en un 3% para lo que resta del año. En esta línea, las Pymes expresaron las peores expectativas con una reducción del ENE en un 5%.
Entonces, ¿Nos quedamos de brazos cruzados? ¿De qué manera podemos destacarnos en un mercado cada vez más competitivo? ¿Qué competencias nos está señalando el mercado que precisa?
La idea de la competencia laboral se vincula con las “[...] características de personalidad, devenidas comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo” (Alles,2006 Pág. 17). Esto, nos traslada a pensar entonces que la idea de adquirir, revisar o reemplazar comportamientos se vuelve vital para la adquisición de competencias. Estos comportamientos a su vez, podrán ser adquiridos mediante capacitaciones, cursos u instancias educativas.
Ahora bien, ¿Cuáles comportamientos serán relevantes? La respuesta a esta pregunta (o por lo menos una parte) la encontrarán en mi post sobre las principales Competencias de los Profesionales en RRHH en el Siglo XXI . Estas, pueden resumirse en:
. Maximización del talento contratado;
. La potenciación de herramientas virtuales para la gestión de RRHH (Gamificación, E-Learning, entre otros);
. Reivindicar las competencias blandas, como factor estratégico de competitividad;
. Incorporar nuevos idiomas para la profundización de la innovación en las diferentes esferas de la unidad productiva;
. Profundizar el pensamiento crítico, como herramienta indispensable para la toma de decisiones en los diferentes niveles de la empresa;
Ahora bien, pensando en competencias concretas sobre las cual formarnos, Robert Prada (Gerente de Aprendizaje de Telefonica España) indicó : “el actual entorno VUCA y la velocidad del cambio provoca que las compañías necesitan nuevas capacidades y habilidades que tienen que impulsar y desarrollar para garantizar su competitividad. En Telefónica, es fundamental anticiparse a esa cobertura de las necesidades críticas y, por ello, surgen los programas de reskilling y upsiklling que garantizan que disponemos del talento adecuado en el momento oportuno”. Justamente, estos dos conceptos comprenden:
- Reskilling: el cual consiste en el “reciclado” del personal en pos de una “versatilización” de los mismos conforme a las nuevas demandas de conocimientos y competencias;
- Upskilling: la potenciación del personal a partir de estrategias de aprendizaje con la finalidad de ampliar la empleabilidad.
Sin mucho mas, creo que para comenzar a cambiar y mejorar nuestas competencias, es necesario reconocer la dinamica cambiante e imprevisible del mundo del trabajo en la actualidad. Asimismo, espero que esto que acabo de compartir con ustedes haya servido en ese sentido!!!
Muchas gracias por llegar hasta aquí!!
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