Noah Kahan
titsay
KIROKAZE
Jimmy Eat World
𓃗
No title available
Kiana Khansmith
Fieri Frames
Origami Around
"I'm Dorothy Gale from Kansas"
🩵 avery cochrane 🩵
gracie abrams
ojovivo
★
shark vs the universe
hello vonnie
No title available
Cookie Run:Kingdom Official!
2025 on Tumblr: Trends That Defined the Year
No title available
seen from Saudi Arabia
seen from United Kingdom
seen from Pakistan
seen from Canada
seen from United States
seen from Argentina
seen from Vietnam
seen from Russia
seen from United Kingdom
seen from Germany
seen from Jordan
seen from Türkiye
seen from T1
seen from Spain
seen from United States
seen from United States
seen from Spain
seen from Colombia
seen from Azerbaijan
seen from France
@inzynierjakosci
Zespół 8D - stwórz niezniszczalny team task force.
Zespół 8D – stwórz niezniszczalny team task force.
Łapanka to często dobre słowo, aby określić sposób tworzenia zespołów do rozwiązywania problemów produkcyjnych. Można inaczej, można tworzyć tak zespoły, aby szybko i skutecznie rozwiązywać problemy. Po czasie można stworzyć w firmie prawdziwego “potwora”, przed którym problemy będą się same poddawać. Jak to zrobić dobrze? Zapraszam. Continue reading
View On WordPress
Checklista 4M do rozwiązywania problemów
Checklista 4M do rozwiązywania problemów
Nie znałem wcześniej tej checklisty. Warto się rozglądać za różnymi metodami rozwiązywania problemów. Do tej pory zamknięty byłem wokół Ishikawy lub Drzewa Decyzyjnego, a tu taka perełka. Wydaje się być ciekawa dla mniejszych tematów i szybkiej identyfikacji przyczyny. Sprawdzcie jak wygląda checklista 4M Continue reading
View On WordPress
Przegląd zarządzania ISO 9001 - jak przeprowadzić?
Przegląd zarządzania ISO 9001 – jak przeprowadzić?
Przegląd zarządzania sprawia wiele kłopotów pełnomocnikom, czy zarządzającym firmami. ISO 9001 nie określa w szczegółach jak go przeprowadzić, z jaką częstotliwością, kto dokładnie powinien na nim być. Nic w tym dziwnego, bo ISOO 9001 ma zastosowanie dla jednoosobowych działalności, jak i do potężnych korporacji. Dzisiaj postanowiłem napisać jak zrobić dobrze przegląd dla takich typowych firm…
View On WordPress
Lean - non value added - gdzie jest wartość dodana?
Lean – non value added – gdzie jest wartość dodana?
Zamiast wdrażać 5S, trzeba na chwilę stanąć i popatrzeć. Mowa oczywiście o transformacji Lean w firmie. Większość zaczyna od porządkowania, tworzenia standardów. Ok, to przyniesie korzyści – jakieś na pewno. Nie mniej jednak lepiej zacząć od obserwacji i zrozumienia tego co aktualnie robimy. W jakim celu? Żeby sprawdzić, gdzie jest wartość dodana (value added), a gdzie jest tzw. non added value…
View On WordPress
Pytania audytora - jak dobrze odpowiadać?
Pytania audytora – jak dobrze odpowiadać?
Audyty są niestety stresujące. Dlatego wiele osób na pierwszym audycie nie wie jak się zachować i jak odpowiadać. W firmach brakuje przygotowania, dla większości pracowników to chleb powszedni, 7, 8, 15 audyt. Dla początkujących pracowników to zawsze jest duże wydarzenie. Co zrobić jak audytor zapyta mnie? Jak sobie radzić jak będzie niemiły, bo tacy niestety też się zdarzają? Jak mądrze…
View On WordPress
Tani dostawca to koszt dla firmy - jak to pokazać? Macierz Analizy Danych
Tani dostawca to koszt dla firmy – jak to pokazać? Macierz Analizy Danych
Żałuję, że nie znałem tego narzędzia wcześniej. Żałuję, bo miałem sporo problemów z tanimi dostawcami, jako osoba zarządzająca jakością. Niestety w dyskusji zawsze wygrywała cena. Co z tego, że mieliśmy sporo problemów, ale było tanio, więc budżet się spinał. W końcu znalazłem odpowiednie narzędzie, które powinno przemówić do każdego – Macierz Analizy Danych. Continue reading
View On WordPress
Jocko Willink - 5 zasad, które zmieniły moje życie (nie kopiuj!).
Jocko Willink – 5 zasad, które zmieniły moje życie (nie kopiuj!).
Od kilku lat żyje według zasad określonych przez Jocko Willink’a i moje życie zmieniło się diametralnie. Nie pracuje już na etacie, podejmuje się trudnych tematów, wyzwań i po latach mogę stwierdzić, że jest to słuszna droga. Przez trudne wybory, mam teraz łatwiejsze życie. Nie zawsze jednak tak było, a znalezienie się w trudnej, życiowej sytuacji zmusiło do szukania rozwiązań. Tym rozwiązaniem…
View On WordPress
Pętla nawyku ukrywania błędów jakościowych - jak powstaje i jak z nią walczyć.
Pętla nawyku ukrywania błędów jakościowych – jak powstaje i jak z nią walczyć.
Jesteśmy niczym innym jak zbiorem powtarzalnych procesów, nawyków. Gdy jesteśmy zestresowani sięgamy po szybki katalizator stresu – obgryzanie paznokci, przeglądanie mediów społecznościowych, papieros, wygadanie się komuś. Przez lata uczyliśmy się takich nawyków i później je powtarzamy. Gdy raz wpadniemy w taką pętlę, trudno się z niej wydostać. Niestety osoby zarządzające w firmie, nieświadomie…
View On WordPress
Zarządzanie procesowe kontra zarządzanie tradycyjne
Zarządzanie procesowe kontra zarządzanie tradycyjne
Zarządzanie tradycyjne czy zarządzanie procesowe – które jest lepsze Wybrane przez Ciebie podejście do zarządzania firmą, działem, zespołem zależne jest od wielu czynników, między innymi od jego wielkości i branży. Poniższe porównanie zobrazuje Ci podstawowe różnice między zarządzaniem tradycyjnym a procesowym. Być może skłoni do przemyśleń, a może nawet … do zmiany?
(more…)
View On WordPress
Sześć wielkich strat w produkcji – czym jest
Sześć wielkich strat w produkcji – czym jest
Instnieje taka ciekawa koncepcja sześciu wielkich strat. Wydaje się być ciekawym uzupełnieniem mudy lub nieco innym spojrzeniem na straty właśnie. Mówić precyzyjniej koncepcja sześciu dużych strat to sposób kategoryzowania strat związanych ze sprzętem w produkcji. Stanowi część metodologii Total Productive Maintenance (TPM) i jest dostosowana do liczenia OEE.
(more…)
View On WordPress
Narzędzia jakości - praktyczne zastosowanie cz.2
Narzędzia jakości – praktyczne zastosowanie cz.2
Walczymy z niedolewem na trzeciej zmianie. Jest to kontynuacja wpisu o praktycznym zastosowaniu narzędzi jakości. Zapraszam Was do sprawozdania z tego jak nasz bohater Jacek poradził sobie z przebrzydłym niedolewem. Użył do tego narzędzi jakości Kaoru Ishikawa.
(more…)
View On WordPress
Zarządzanie ryzykiem dostawców
Zaplanowany sposób działania, to wynik stworzenia matrycy ryzyka dostawców. Dzięki temu wiemy gdzie oraz jak rozłożyć energię, aby w odpowiedni sposób zarządzać łańcuchem dostaw. Dobre zarządzanie jakością dostaw finalnie doprowadzić do mniejszej ilości niezgodności i dostaw na czas. Jak zarządzać ryzykiem dostawców? Zapraszam do wideo-wpisu.
WIDEOTranskrypt
View On WordPress
Naval Rakivant - Prosty proces na szczęście
Naval Rakivant – Prosty proces na szczęście
Przepraszam, jeżeli właśnie zrujnowałem Wasz światopogląd na szczęście. Jako inżynier podchodzę do wszystkiego procesowo i zauważyłem, że wynikiem pewnego procesu jest szczęście. Procesu nasze codziennego życia i podejmowanych decyzji. Dostrzegałem to od jakiegoś czasu, ale nie byłem do końca pewny, czy mam rację. Do momentu, aż nie przeczytałem książki The Almanack Naval Rakivant.
(more…)
View On WordPress
3 błędy w komunikacji w pracy inżyniera
3 błędy w komunikacji w pracy inżyniera
Na komunikacji i zarządzaniu znają się wszyscy. Podobnie jest z piłką nożną, polityką oraz coraz częściej z epidemiologią. Niestety zbyt często wyniki tych założeń mówiąc delikatnie – nie wprawiają w zachwyt.
(more…)
View On WordPress
Reklamacje do dostawcy - kiedy wystawić 8D, a kiedy nie?
Reklamacje do dostawcy – kiedy wystawić 8D, a kiedy nie?
Zarządzanie jakością dostaw to z jednej strony bardzo ciekawe zajęcie, ale też bardzo trudne. Wymaga od nas dużej wiedzy technicznej, ale też sporej dawki umiejętności miękkich i rozwagi. W pewnym momencie dochodzi do sytuacji, gdy musisz zgłosić dostawcy niezgodność lub reklamację. Jednak musisz zrobić to na tyle dobrze, aby utrzymać dobre relacje. Dzięki budowaniu dobrych relacji jesteś w…
View On WordPress
Ocena okresowa dostawców - zarządzanie jakością dostaw
Ocena okresowa dostawców – zarządzanie jakością dostaw
Dlaczego warto wykonywać ocenę okresową dostawców? Czy tylko dlatego, że wynika to z wymagań normy ISO 9001? Czy może dlatego, żeby mieć dobry i solidny łańcuch dostaw?Zapraszam Cię na kolejny wideo wpis na temat zarządzania jakością. Dzisiaj opowiem Ci o zarządzaniu jakością dostawców. Jednym z jej elementów jest ocena okresowa dostawców. Nie jest to tylko wymaganie ISO 9001, ale dobra praktyka…
View On WordPress
Zatwierdzanie dostawcy - idealny proces kwalifikacji
Zatwierdzanie dostawcy – idealny proces kwalifikacji
Jak zepsuć sobie na długie lata pracę w zarządzaniu jakością dostawców? Zakwalifikować nieodpowiedniego dostawcę. Niestety w wielu firmach proces ten nie działa najlepiej, albo i w ogóle. Najważniejszych kryteriów jest kryterium ceny, ale nikt nie patrzy później na dodatkowe koszta zarządzania jakością. Słaby dostawca dostarcza niskiej jakości produkty, które mogą zatrzymać linię produkcyjną,…
View On WordPress