Dit is ons Logo en naam namelijk ‘Grappies’. De drie koekjes heten Gaston, Griet en Guust.

No title available
Cosmic Funnies
todays bird

bliss lane
No title available

pixel skylines
The Stonewall Inn
Interview Vampire Daily
No title available
★
KIROKAZE
𓃗
I'd rather be in outer space 🛸
Misplaced Lens Cap

ellievsbear

if i look back, i am lost
hello vonnie
macklin celebrini has autism

titsay
ojovivo
seen from Saudi Arabia
seen from United States
seen from Norway
seen from United Kingdom
seen from United States
seen from Netherlands

seen from Thailand

seen from Malaysia
seen from United States
seen from Ukraine

seen from United States
seen from Bangladesh

seen from Brazil

seen from Bulgaria

seen from Ukraine
seen from Bangladesh
seen from Greece

seen from Malaysia
seen from Brazil

seen from Sweden
@janacomva-blog
Dit is ons Logo en naam namelijk ‘Grappies’. De drie koekjes heten Gaston, Griet en Guust.
Vergadering 8: ‘Associeren – Brainstormen – Visueel Beeld – Onderdelen – Eigen Creativiteit – Besluitvorming’
Vandaag wordt een lastige vergadering waarin heel belangrijke aspecten over ons koekje zullen worden beslist. Ik ben voorzitter en zie de vergadering helemaal zitten. Laten we er maar snel aan beginnen!
De groep wordt in twee gedeeld voor een associatie-oefening: maak associaties gedurende een minuut lang met het vorige woord. De voorzitter geeft zelf het eerste woord namelijk ‘tractor’. Wat deden dit al rechtstaand voor een betere bloeddoorstroming en met mensen waar we nog niet mee in een subteam hadden gezeten. Door middel van deze associatie-oefening moesten deze vergadering nieuwe creatieve ideeën ontstaan. Deze associatie-oefening leerde mij dat iedereen elke dag en elke seconde verschillende creatieve ideeën heeft.
Brainstormen over de 3G’s: Gezond, Geluk, Granola. Dit deden we met de 2 subteams elk aan een kant van het bord. Hierop moesten ze alle woorden die hun te binnen schoten opschrijven. Daarna linkten we alle woorden die belangrijk waren met elkaar. Hieruit moesten we een visueel concept verzinnen.
De 2 concepten van de subteams werden voorgesteld met de nodige uitleg. De ideeën werden samengelegd en er werd in consensus beslist.
Het officiële visuele beeld ziet er als volgt uit: een granolaberg waar spelende, sportende kinderen (koekjes) van springen/glijden… de berg breekt hierdoor en nog meer spelende, sportende kinderen (koekjes) springen/glijden van de granolaberg.
Na deze fase beslisten we de onderdelen. We begonnen met onderdeel 1 namelijk de naam en het logo van het koekje. We werden in subteams verdeeld, iedereen convergeerde en divergeerde en kwam met 1 logo en naam naar voor. De twee groepen stelden hun idee voor en er werd van de 2 ideeën 1 idee gemaakt.
Doorheen deze vergadering merkte ik alweer dat ik niet goed ben in het verzinnen van nieuwe creatieve ideeën maar wel gemakkelijk verder bouw op het begin ervan. Deze kan ik ook goed tot in de puntjes uitwerken. Dit kan ik linken aan een van mijn talenten namelijk een ‘doorzetter’ die alles graag specifiek en tot in de puntjes uitwerk.
In verband met mijn eigen creativiteit heb ik doorheen deze vergadering alweer gemerkt dat ik niet goed ben in het verzinnen van nieuwe creatieve ideeën maar wel gemakkelijk verder bouw op het idee van een ander. Deze kan ik goed tot in de puntjes uitwerken. Dit kan ik linken aan een van mijn talenten namelijk een ‘doorzetter’ die alles graag specifiek en tot in de puntjes uitwerk.
Over de besluitvorming in deze vergadering kan ik vertellen dat deze al een stuk vlotter ging dan in de vorige vergadering, waar we niet tot een visueel beeld waren gekomen. Beslissingen werden sneller genomen. We namen meestal een mengeling van de ideeën van elke subgroep. Iedereen was steeds akkoord. Besluitvorming zou ik als volgt aanpakken. Ik zou eerst alle oplossingen voor het probleem opschrijven en bespreken. Vervolgens zou ik eerst via consensus, zo worden alle voor- en nadelen nog eens besproken, een besluit genomen. Indien dit niet werkt zou ik op een democratische wijze stemmen en dus via het meerderheidsbesluit te werk gaan.
Vergadering 7: ‘Divergeren – Convergeren – Eigen creativiteit – Rol – Besluitvorming’
Vandaag wordt weer een lastige vergadering waarin heel belangrijke aspecten over ons koekje zullen worden beslist. We beginnen de vergadering met divergeren en convergeren. Divergeren: out of the box denken, dit mag nog onrealistisch lijken. Convergeren: concept formuleren aan de hand van de verschillende ideeën. Dit moet realistisch zijn.
Iedereen is nog steeds akkoord met het concept van de 3 G’s: Gezond, Geluk, Granola.
In subteams maken we conclusies over de missie, visie en de waarden van het concept. Dit doen we met een A3-blad voor ons en gaan dan aan de slag met divergeren en convergeren. Nadien werd iedere subgroep gevraag zijn missie, visie en waarden uit te leggen in groep. Aan de hand van daarvan hebben we de definitieve missie, visie en waarden vastgelegd. De missie ‘Gezonde koeken voor kinderen van 6 tot 12 op ambachtelijke wijze gemaakt.’ De waarden: milieuvriendelijk, gedurfd en puur.
Vervolgd gingen we te werk met de fasen 4 en 5 van het creatief proces. Eerst moesten we ons concept uitwerken tot een visueel beeld of werkbaar idee. We deden dit aan de hand van divergeren en convergeren. Er werden terug subteams gemaakt. De visuele beelden die de verschillende groepen hebben gemaakt waren te kinderachtig, te versnipperd en typisch. We zijn tijdens deze vergadering niet geslaagd in fase 4 en 5. Deze vergadering was niet productief. Onze ideeën waren zwak en er was niet goed over nagedacht. De creativiteit ontbrak ons allen die dag.
Deze brainstormsessie leerde mij dat, door mensen in verschillende groepen te delen, volledig verschillende concepten kunnen worden uitgewerkt. Dit geeft een kijk op de creativiteit van anderen.
In verband met mijn eigen creativiteit in de praktijk heb ik gemerkt dat ik zelden het voortouw neem op vlak van ideeën bedenken. Waar ik beter in ben is het verder bouwen op het ideeën van anderen.
In het team neem ik soms eens leidende rol op. Bijvoorbeeld als ik vind dat de vergadering niet effectief genoeg of te stroef verloopt. Ik durf mijn gedachten zeggen en kom voor elke mening uit. Wat ik leer is dat ik vaak eerder een volgersrol opneem.
Over de besluitvorming in deze vergadering kan ik vertellen dat deze heel stroef verliep. Beslissingen werden niet snel genomen. Besluitvorming zou ik als volgt aanpakken. Ik zou eerst alle oplossingen voor het probleem opschrijven en bespreken.
Vervolgens zou ik eerst via consensus, zo worden alle voor- en nadelen nog eens besproken, een besluit genomen. Indien dit niet werkt zou ik op een democratische wijze stemmen en dus via het meerderheidsbesluit te werk gaan.
Vergadering 6 ‘Divergeren - convergeren - associatie - eigen creativiteit - besluitvorming’
Vandaag wordt een lastige vergadering waarin heel belangrijke aspecten over ons koekje zullen worden beslist. We beginnen de vergadering met divergeren en convergeren. Divergeren: out of the box denken, dit mag nog onrealistisch lijken. Convergeren: concept formuleren aan de hand van de verschillende ideeën. Dit moet realistisch zijn.
De groep wordt in twee gedeeld voor een associatie-oefening: maak associaties gedurende een minuut met het vorige woord. De voorzitter geeft zelf het eerste woord namelijk 'honing'.
Granolakoekje, we moesten alle associaties met dit woord opschrijven (fase 1) en erop verder bouwen. Deze woorden moesten we verbinden met mekaar (fase 2). We schreven op welke woorden en verbanden we wouden behouden en visualiseerden deze op papier. Achteraf werden de twee concepten van de twee groepen vergeleken en werd een mengeling van deze twee verkozen. We gaan voor de 3G's (gezond, geluk, granola), omdat deze kort en krachtig zijn. Deze associatie-oefening leerde mij dat, door mensen in verschillende groepen te delen, volledig verschillende concepten kunnen worden uitgewerkt. Dit geeft een kijk op de creativiteit van anderen.
In verband met mijn eigen creativiteit in de praktijk heb ik gemerkt dat ik zelden het voortouw neem op vlak van ideeën bedenken. Waar ik beter in ben is het verder bouwen op het ideeën van anderen.
In het team neem ik soms eens leidende rol op. Bijvoorbeeld als ik vind dat de vergadering niet effectief genoeg of te stroef verloopt. Ik durf mijn gedachten zeggen en kom voor elke mening uit. Wat ik leer is dat ik vaak eerder een volgersrol opneem.
Over de besluitvorming in deze vergadering kan ik vertellen dat deze al een stuk vlotter ging dan in vergadering 5. Beslissingen werden sneller genomen en er werd minder op beslissingen teruggekomen.
Besluitvorming zou ik als volgt aanpakken. Ik zou eerst alle oplossingen voor het probleem opschrijven en bespreken.
Vervolgens zou ik eerst via consensus, zo worden alle voor- en nadelen nog eens besproken, een besluit genomen. Indien dit niet werkt zou ik op een democratische wijze stemmen en dus via het meerderheidsbesluit te werk gaan.
evaluatie van mijn blog door medestudent
eigen evaluatie van mijn blog
Vergadering 5 ‘feedback blog – associatie – brainstormen – divergeren – functioneren team’
17 november, vergadering 5 gaat van start met voorzitters Isa, Jill, Brent en Gaëton. Door het feit dat er 4 voorzitters waren, kreeg elk subgroepje een voorzitter. Hierdoor kregen we meer uitleg en konden we vragen stellen indien nodig.
We leren hoe we feedback moeten geven hoe we gepast moeten reageren op het krijgen van feedback. We werden in groepjes van 2 of 3 verdeeld en kregen er dus elk een voorzitter bij. We moesten eerst onze eigen blog lezen en het evaluatieformulier invullen. Daarna lazen we elkaars blog en gaven feedback, ook aan de hand van het evaluatieformulier. Het geven van die feedback moest gebeuren aan de hand van onze cursus (p 22-29). Hierna moesten we aan de ander vertellen hoe we ons voelden bij het ontvangen van die feedback op onze blog. Het criteria waaraan onze blog moest voldoen was strenger dan verwacht. Hieruit leerde ik dat ik heel goed moet opletten wat ik in mijn blog schrijf. Dat ik het belangrijkste vermeld en niet te omschrijvend te werk ga. Ook moet ik proberen om meer bronnen of persoonlijke voorbeelden te gebruiken. Er werd een dt-fout ontdekt in een van mijn blogs. Ik heb dyslexie en probeer heel hard mijn best te doen om elke fout eruit te halen maar deze zal me ontglipt zijn. Aan deze punten ga ik extra aandacht besteden bij het schrijven van mijn volgende blogs.
Volgend agendapunt; een associatie-oefening. We krijgen 2 woorden te horen en moeten noteren wat er ons in het hoofd opkomt. Een voorbeeld is ‘gras en kikker’, bij mij kwamen verschillende woorden op zoals natuur, beestjes, groen, bomen en tong. Mijn partner had verschillende andere woorden. Hieruit merk en leer je dat, ook al ben je maar met 2, er veel verschillende creativiteit in ieder van ons bruist.
Brainstormen over ons koekje was het volgende punt op onze agenda. We moesten opschrijven wat bij ons opkwam bij het denken aan ons koekje. Enkele voorbeelden van die kernwoorden zijn; gezond, lekker, milieuvriendelijk, bio, kinderen, prijs, home made…
Onze volgende taak is om te divergeren. We worden ingedeeld in subgroepjes en brainstormen over de missie, visie en doelstellingen in verband met het koekje. We willen zoveel mogelijk ideeën verzamelen, we geven geen kritiek maar bouwen onze ideeën verder uit op die van anderen. We hebben het volgende van de brainstormsessie geconcludeerd; Onze visie is een ongezonde wereld met als missie gezond koekje voor kinderen en milieuvriendelijk. De waarden die bij het koekje horen zijn verpakking (kleur), ambacht, value for money (kwaliteit), milieu, gezond.
Het team functioneert beter en beter. Deze vergadering zijn geen formele leiders opgestaan maar wel veel ideeën naar boven gekomen en besluiten gemaakt.
Vergadering 4 ‘telefoongesprek - besluitvorming - onderzoek - associatie - functioneren team’
Op 20 oktober belde ieder van ons team naar onze lector. Dit telefoongesprek ging, in mijn geval, over een tentoonstelling van unieke verzamelingen. Hiervoor moest ik naar een oude man bellen en die vragen of hij zijn unieke collectie bladwijzers in mijn tentoonstelling wou tentoonstellen. Ik bereidde het gehele gesprek voor. Een korte voorstelling van mezelf, een uitleg over de tentoonstelling, mogelijke responsen van de oude man en een kort slot. De stress, op het moment dat ik mijn lector (die een oude man ging spelen) moest telefoneren, was zeker aanwezig. De telefoon ging over en ik kreeg haar meteen aan de lijn. Mijn lector stelde zich voor als de vrouw van de oude man en ik vroeg haar of ik haar man kon spreken. Ik stelde mij aan hem voor, vroeg of ik stoorde en deed mijn uitleg over de tentoonstelling. Aan het eind van het gesprek kreeg ik de lector zelf te horen en die vertelde mij dat mijn inleiding/ voorstelling zeer goed was maar ik te weinig uitleg heb gegeven over de tentoonstelling zelf en wat ik eigenlijk van de oude man verwachtte. Ik vroeg hem om deel te nemen met zijn collectie in mijn tentoonstelling voor ik hem daar eigenlijk genoeg uitleg over had gegeven. Ik moest mezelf nog beter inleven in meneer Vercammen zijn situatie. De communicatie ging dus vlot, maar ze was niet gedetailleerd genoeg.
De besluitvorming rond het onderzoek en de interviews over het koekje ging stroef. Er werd van de hak op de tak gesprongen. Ideeën vlogen op tafel maar er werd zelden en goed besluit getrokken. Ik vind het goed om eerst, puntje per puntje, te brainstormen en dan gezamenlijk een gedetailleerd besluit te nemen. Zo wordt niet alles tegelijk besproken maar wordt alles goed genoteerd en uiteindelijk een besluit genomen. Op die manier zal alles ook duidelijker zijn. De info werd dus heel goed verzameld maar op een onoverzichtelijke manier. De ideale manier om tot besluit te komen zou zijn via consensus. Zo worden alle voor- en nadelen nog eens besproken en dan een besluit genomen. Als team werd achteraf beslist dat we eerst zullen brainstormen en achteraf zullen vergaderen om zo te gegevens te verwerken en tot een besluit te komen.
Paulien en ik gingen samen interviews afnemen en onderzoek doen over het koekje. Dit deden we in een Delhaize in Gent. We kregen 5 vrouwen aan de praat over de vragen omtrent ons koekje. Het luisteren en begrijpen naar hun antwoorden gingen heel goed omdat ik begreep wat ze zeiden. Ze vinden dat er al veel koekjes op de markt zijn en zouden niet bereid zijn om meer voor dit koekje te betalen of om hiervoor speciaal naar een bio-winkel te gaan. Alle info over de interviews en de onderzoeken die het team afnam werden verzameld in het verslag.
Het volgende agendapunt was een associatie-oefening. We kregen telkens een woord te horen waarbij we alle woorden die bij ons opkwamen moesten opschrijven. We kregen hier 1 minuut voor per woord. Bijvoorbeeld ‘vliegtuig’: lucht, opstijgen, snelheid, lawaai, drukte enzovoort. Enkele leerlingen werden gevraagd hun woorden luidop te lezen en hieruit bleek dat we een creatieve groep zijn. Ik vond dit een leuke oefening waarbij ik mijn fantasie eens op hol liet slaan. Ook vond ik het leuk om te horen wat de andere teamleden hadden opgeschreven bij het horen van die bepaalde woorden.
In dit team neemt iedereen spontaan een rol op zich. Iedereen luistert naar elkaar en gaat in op elkaars ideeën. Ik merk dat ik zelf meer durf spreken en het woord te nemen. Ik laat mijn mening meer horen en zeg het als ik ergens niet mee akkoord ben. Dit was een zeer goede vergadering waarbij de voorzitter iedereen goed begeleidde en zaken herhaalde of samenvatte. Een lastige maar rustige vergadering waar iedereen zijn mening liet horen en gelden.
Vergadering 3 ‘assertiviteit - eigen creativiteit - brainstormen - functioneren team’
13 oktober, vergadering 3 gaat van start met voorzitter Charlotte. Vandaag ben ik notulist, als dit maar goed komt. Ik begin met de aanwezigheden en de agendapunten te noteren.
Assertiviteit staat op het programma. Iedereen verteld over zijn eigen stijl en of hij/zij daar al dan niet mee akkoord gaat. Ik vertelde over mijn eigen stijl namelijk assertiviteit. Ik ben bijna altijd assertief. Dit ben ik voornamelijk bij mijn vrienden en vriendinnen bv op de Chiro. Soms ben ik ook sub-assertief maar dat is dan eerder bij mensen of groepen die ik minder goed ken. Bij hun durf ik niet altijd mijn idee te zeggen, aarzel ik soms en zwak ik soms mijn eigen wensen af.
Als ik mijn stijl ga linken met mijn eigen creativiteit kan ik concluderen dat er niet altijd iets gebeurt met mijn idee. Ik denk dat dit komt doordat mijn ideeën niet altijd doordacht of creatief genoeg zijn. Hieraan zal ik moeten werken. Ik moet goed nadenken om op ideeën te komen en a er goed over nadenken. Ik moet zorgen dat ze haalbaar, interessant en doordacht zijn waardoor ze vaker met open armen zullen worden ontvangen.
Telefoneren naar de leerkracht staat op het programma voor 20 oktober. We bereiden dit tijdens vergadering 3 voor. We worden in groepjes opgedeeld en bereiden de opdracht in verband met bellen met de lector aan de hand van onze cursus voor.
Een associatieoefening is het volgende dat op onze agenda staat. We krijgen de opdracht om zo veel mogelijk korte woorden op te schrijven bij de gebaren die de voorzitter ons toont. Iedereen heeft andere woorden opgeschreven bij de verschillende gebaren. Het doel van deze oefening is onze creativiteit te delen met de hele groep en we kunnen besluiten dat me met een creatieve groep zitten.
Het creatief proces wordt gebruikt om het idee van ons koekje verder uit te werken. We gebruiken fase 1 namelijk een heldere vraagstelling en we gaan daar rond brainstormen in 3 rondjes. De ideeën die in groep aan bod komen worden op een A3 papier genoteerd en de individuele ideeën worden op kleine post-its genoteerd. De eerste vraag omvat dat we bespreken wat er in het eerste semester allemaal bereikt moet zijn namelijk de doelgroep bepalen, de verkooppplaatsen, de prijs, de verpakking, een slogan, een geschrikte nam, een logo, een campagne enzovoort. Als tweede vraag moeten we nadenken over welke voorbereidingen we moeten maken als we op het eind van dit semester de bovenstaande onderdelen uitgewerkt moeten hebben. Planning maken, sponsors zoeken, mediaplan opstellen, lanceerdatum vastleggen, salesteam opstellen dat bij verkooppunten langsgaat, website maken, marktonderzoek doen enzovoort. Als allerlaatste vraag kijken we naar wie we vragen moeteen stellen in fase 1, welke vragen we moeten stellen en op welke manier we dit zullen doen. We gaan de doelgroep ondervragen, we gaan dit face-to-face doen, concumenten laten proeven, vragen hoeveel ze bereid zijn te betalen, de VVA bevragen enzovoort.
Uit deze oefening konden we vaststellen dat ieder teamlid het gemakkelijker vond om ideeën in groep te bedenken in plaats van individueel. Dit was een interessante brainstormoefening waaruit veel ideeën zijt ontstaan. Brainstormen heeft zeker een positief effect gehad en iedereen heeft zijn ideeën eens in de groep kunnen gooien.
Het team functioneert stilletjesaan als een echt team. Voorzitter Charlotte heeft deze vergadering heel goed voorbereid en had ons goed in de hand. De sfeer zit goed en iedereen heeft zijn stem laten horen. Het was een actievere les waardoor de groep actiever was en meer durfde spreken in groep omdat we meer werden losgelaten. We stellen ons af op elkaar en gaan in op elkaars ideeën. Deze vergadering zaten we ook dichter bij elkaar waardoor we elkaar meer aankeken. Ik merk wel nog dat ik mezelf soms wat achterhoud. Ik moet meer durven spreken en opkomen met ideeën. Ik moet er goed over nadenken zodat ik kan opkomen met creatieve ideeën.
Vergadering 2 ‘assertiviteit - talenten in creatief proces - brainstormen’
6 oktober, aanwezig- en afwezigheden worden opgenomen en voorzitter James neemt het woord. We beginnen de vergadering met het resultaat te bekijken van de persoonlijk ingevulde assertiviteitstest. Ben je assertief, sub-assertief, aggressief of manipulatief? Iedereen legt uit of deze uitslag al dan niet bij hem/haar past.
De volgende oefening bevat het leren van vragen stellen aan de hand van onze eigen talenten. Deze oefening gebeurde in drie rondes. In de eerste ronde moesten gesloten vragen worden gesteld die met ja of neen beantwoord werden. Bij ronde twee was het de bedoeling dat open vragen werden gesteld, waarbij je uitgebreider op kon antwoorden. In de derde, en laatste, ronde werden diepere vragen gesteld, waardoor je langere, vlottere en diepgaandere gesprekken kon voeren met je partner. Dit was echter niet mogelijk bij de ja-neen ronde. Persoonlijk vond ik het moeilijk om diepe, goede vragen te stellen waardoor het gesprek over talenten lang doorging. Dit is zeker een werkpunt voor mijzelf.
“Link je talent aan een fase in het creatief proces”, klonk het als volgt in de oren. Ikzelf heb mijn talent ‘doorzetter’ gelinkt aan fase zes van het creatief proces. Het talent ‘doorzetter’ omvat het houden van orde en structuur, alles tot in de puntjes willen afwerken. Fase zes is de laatste fase en gaat over de afwerking van het mooi verzorgde product.
‘Brainstormen’ was het volgende onderwerp op onze agenda. Denk out-of-the-box en geef aandacht aan absurde ideeën. Ook behoren ideeën uit een brainstorm niet aan een persoon maar aan de hele groep. Vragen over brainstormen: Welke omgeving is ideaal? Hoe deel je best een vergaderruimte in? Welk materiaal hebben we nodig? Om in de mood te komen voor te brainstormen krijgen we al oefening dat we zoveel mogelijk cirkels moeten tekenen in twee minuten. Aan het resultaat kan je zien dat iedereen de opdracht anders geïnterpreteerd heeft en op een andere manier cirkels getekend heeft. Iedereen is creatief op zijn eigen manier.
We ronden deze vergadering af door ze te overlopen. We zijn als team geëvolueerd en zijn al minder verlegen tegenover elkaar. De voorzitter heeft de vergadering goed voorbereid en zorgde voor een vlotte aangename sfeer. Een puntje van kritiek is dat we meer als team tegenover elkaar moeten spreken en niet enkel richting de voorzitter. Ikzelf voel me al zekerder in het team en durf beter opkomen voor mijn mening. Laat de volgende vergadering maar komen!
Vergadering 1 ‘hoe creatief ben ik eigenlijk?’
“Goedemorgen iedereen, ik zou jullie willen vragen om de banken in een driehoek te plaatsen.” Zo begon onze aller eerste vergadering met als voorzitter Ludo.
Ikzelf had toch wel wat stress. Hoe zal deze aller eerste vergadering als team verlopen? Wat wordt van ons verwacht? Wat zal ik moeten zeggen? Zal het vlot verlopen? Gaan Ludo (als voorzitter), Isa en Josie (als notulisten) hun taak goed uitvoeren? Gaat het team goed functioneren? Ik ben benieuwd welk antwoord ik aan het eind van deze vergadering op deze vragen zal kunnen formuleren.
Het echte werk begint. De afwezigen worden genoteerd, de notulisten gaan aan de slag en de agendapunten worden overlopen. De allereerste echte taak van de teamleden wordt uitgelegd. “Beantwoordt volgende vragen: Hoe kom je tot een idee? Wanneer krijg je een idee? Welk soort idee krijg je meestal? Wat doe je gewoonlijk met je idee?”. ‘O-ow’, dat was mijn eerste reactie. Daar had ik nog nooit eerder over nagedacht. Ikzelf bouw mijn ideeën verder op eerdere ideeën of situaties of ideeën van anderen. Ook komt een idee niet zomaar plots in mijn hoofd. Ik moet hard nadenken en doe dit op een rustige/kalmerende plaats bijvoorbeeld op de fiets, in de douche, in mijn bed of in de zetel. De ideeën die ik krijg zijn meestal heel oppervlakkig en moeten nog diep worden uitgewerkt.
Volgende taak: praat in groepjes van drie over deze 4 vragen. Maar dit was niet alles. Iedereen kreeg nog een specifieke opdracht toegeschreven en dit was bij mij ‘noteer hetgeen je twee collega’s te vertellen hebben’. De tweede opdracht die ik kreeg was ‘vertel uitbundig over jouw antwoorden op de vragen’. Daarna moest iedereen, aan de hand van deze 4 vragen, een post-it met zijn naam op vooraan op het bord gaan kleven en uitleg geven aan de klas. Dit was ons allereerste directe contact met de volledige klas. Iedereen keek me aan en luisterde naar wat ik te vertellen had. Ik was nieuwsgierig waarvoor we deze opdrachten moesten uitvoeren maar al snel werd het duidelijk. Deze oefening was bedoeld om goed te leren luisteren naar elkaar, in groep.
Ikzelf kan goed luisteren en heb ook graag dat mensen luisteren naar wat ik te vertellen heb. Dit is wel nog een werkpunt voor mijzelf namelijk dat ik meer voor mijn mening zal moeten uitkomen en deze in groep moet durven zeggen. Ook heb ik het er moeilijk mee als mensen mijn idee afbreken of volledig niet mee akkoord zijn want dat tast mijn zelfvertrouwen in mijn creativiteit aan. We kennen elkaar allemaal nog niet zo goed maar we komen als team wel al goed overeen. We zijn een samenhangend team waarbij niemand uit de boot valt. We zijn allen nog wat verlegen maar gaan wel loskomen eens we elkaar beter leren kennen. Ik kijk al uit naar de volgende vergadering!
Vergadering 2, het team komt los, contacten worden gemaakt, gesprekken worden gevoerd, vrienden worden gemaakt. Tip aan mezelf: durf spreken
29 november, creativiteit staat op de agenda. Creativiteit in het bewuste? onbewuste? Wat is een idee? Gebruik je zintuigen en ontdek je creativiteit