letrang

Dịu dàng và mạnh mẽ fmit.vn

[lethaotrang-blog]

Hãy xem hồ sơ của tôi trên Wattpad, tôi là VIÊN ĐÀO TẠO FMIT https://www.wattpad.com/viendaotaofmit?utm_source=web&utm_medium=tumblr&utm_content=share_profile Từ khi thành lập vào năm 2005, FMIT® đã tập trung vào sứ mệnh nghiên cứu, tìm hiểu, và chuyển giao các chuẩn mực quản trị toàn cầu, các chứng chỉ được công nhận rộng rãi trên toàn thế giới đến các cá nhân, tổ chức tại Việt Nam. Hơn 12 năm qua FMIT® không ngừng nỗ lực hợp tác quốc tế, chuyển giao cá...

[lethaotrang-blog]

Đăng ký khóa học trực tiếp tại Viện Fmit hoặc hotline: [phone]

Ngày 2 ngày, 18 và 19/03 vừa qua, FMIT đã tổ chức khóa đào tạo Quản trị rủi ro cho Công ty FPT Software.

Tham dự khóa đào tạo có Chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Giám đốc phòng ban và Giám đốc các Công ty thành viên trực thuộc FPT Software.

Tham khảo thêm thông tin về chương trình tại: https://www.facebook.com/media/set/?set=a.457562727774160&type=3

[lethaotrang-blog]

FMIT Vietnam shared a link.

FMIT triển khai đào tạo Kiểm toán nội bộ 

[lethaotrang-blog]

FMIT Vietnam shared a link.

FMIT triển khai đào tạo quản lý chuỗi cung ứng SCOR@

[lethaotrang-blog]

FMIT Vietnam shared a link.

FMIT triển khai khóa đào tạo Quản lý dự án

[lethaotrang-blog]

FMIT Vietnam, Thành phố Hồ Chí Minh. 14,122 likes · 8 talking about this · 138 were here. FMIT ® - Đối tác đào tạo của các Hiệp hội toàn cầu và các doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam. Liên hệ: 08....

Trang thông tin  Viện đào tạo FMIT

[lethaotrang-blog]

[INFOGRAPHIC] Lịch sử và tiến trình quản lý chuỗi cung ứng

Lịch sử quản lý chuỗi cung ứng Lịch sử 100 năm quản lý chuỗi cung ứng bắt đầu với những cải tiến của các quy trình cơ bản, sử dụng nhiều...

Lịch sử 100 năm quản lý chuỗi cung ứng bắt đầu với những cải tiến của các quy trình cơ bản, sử dụng nhiều lao động và tiến tới kỹ thuật ngày nay và các mạng lưới quốc tế phức tạp. Hãy cùng khám phá hơn 60 năm qua và tận hưởng một infographic đáng chú ý dưới đây.

[lethaotrang-blog]

Linkedin - Tư vấn và đào tạo quốc tế

Cập nhật thông tin về chuỗi cung ứng, giám dốc điều hành

[lethaotrang-blog]

Vậy cụ thể Giám đốc điều hành làm những việc gì? A -> Z

Giám đốc điều hành là vị trí mang tính chủ chốt để tạo nên tính chuyên nghiệp cho mọi công đoạn trong tổ chức và hoạt động của công ty. Do đó, để trở thành một giám đốc điều hành tốt các đáp ứng rất nhiều tiêu chuẩn.

Cập nhật thông tin 

[lethaotrang-blog]

Mô tả sơ lược công việc của giám đốc điều hành

Có thể, bạn đã nghe nhiều đến cụm từ giám đốc điều hành hay CEO nhưng chưa biết nhiều về chức vụ này. Bài viết này sẽ giải đáp thắc mắc của bạn về vấn đề này như sau.

[lethaotrang-blog]

Định nghĩa chuỗi cung ứng

Định nghĩa chuỗi cung ứng được phát biểu theo nhiều cách khác nhau, có trừu tượng, có cụ thể, có khái quát… Tuy nhiên, chung quy lại, nói một cách đơn giản nhất, chuỗi cung ứng là mạng lưới toàn cầu sử dụng để chuyển sản phẩm dịch vụ từ nguyên liệu thô đến khách hàng cuối thông qua việc cấu trúc dòng thông tin, phân phối và tiền.

[lethaotrang-blog]

Vai trò của chuỗi cung ứng trong sản xuất và kinh doanh hiện đại

Tìm hiểu ngay những thông tin sau sẽ không là “thừa”, cho những ai đang muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, khi nắm rõ được vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất và kinh doanh hiện đại ngày nay.

[lethaotrang-blog]

Những kỹ năng lãnh đạo hàng đầu mà các Nhà tuyển dụng tìm kiếm

Kỹ năng lãnh đạo là thiên bẩm hay do rèn luyện? Làm thế nào để phát triển kỹ năng lãnh đạo? Bài viết dưới đây FMIT sẽ giới thiệu các lý thuyết cơ bản về lãnh đạo. Có nhiều lý thuyết về lãnh đạo ra đời và phát triển theo thời gian, hình thành lên nền tảng cho nghệ thuật lãnh đạo và quản lý. Dưới đây sẽ liệt kê một số lý thuyết nổi bật.

[lethaotrang-blog]

5 chìa khóa để trở thành một nhà lãnh đạo thực thi hiệu quả

Dựa trên sự hiểu biết vốn có về hành vi và môi trường của tổ chức, lãnh đạo và giám sát có thể thiết kế các kỹ thuật quản lý hiệu quả hiệu quả để làm giảm các hậu quả không mong muốn và rủi ro tổ chức. Lãnh đạo và giám sát có rất nhiều cách để quản lý hiệu quả thông qua tương tác thường xuyên. Họ cũng có thể sử dụng thiết kế nhóm làm việc, thiết kế công việc và phần thưởng để quản lý hiệu quả và tạo động lực cho cấp dưới. Kiểm toán viên nội bộ có thể đánh giá chất lượng và hiệu quả của các kỹ thuật đó cũng như liệu chúng có tạo ra các hậu quả không mong muốn như các vấn đề về quản trị, rủi ro hoặc các vấn đề về kiểm soát hay không.

[lethaotrang-blog]

8 cách để phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn

Làm cách nào để phát triển khả năng lãnh đạo” là một chủ đề vô tận. Việc phát triển khả năng lãnh đạo là hoàn toàn có thể khi mà cả bản năng và kinh nghiệm đều có thể tác động đến hiệu quả lãnh đạo. Cũng giống như âm nhạc hay thể thao cần năng khiếu để bắt đầu, ví dụ như phối hợp mắt – tay tốt, nhưng việc chăm chỉ luyện tập cũng có thể cải thiện được khả năng đó. John Wooden - một trong những huấn luyện viên bóng rổ thành công nhất trong lịch sử - sau này đã trở thành một chuyên gia lãnh đạo.

[lethaotrang-blog]

CEO - Hiểu về vai trò và trách nhiệm của CEO

CEO (Giám đốc điều hành) là gì?

Một CEO, viết tắt của Giám đốc điều hành, là cá nhân cấp cao nhất trong một công ty hoặc tổ chức. Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm cho thành công chung của một thực thể kinh doanh hoặc tổ chức khác và đưa ra các quyết định quản lý cấp cao nhất. Họ có thể yêu cầu đầu vào cho các quyết định lớn nhưng họ là cơ quan cuối cùng trong việc đưa ra quyết định cuối cùng. Có những chức danh khác dành cho CEO, như giám đốc điều hành, chủ tịch và giám đốc điều hành.

                               Meg Whitman, CEO của HP (2011-2018)

Giám đốc điều hành báo cáo trực tiếp và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về hiệu quả hoạt động của một công ty. Hội đồng quản trị (BoD) là một nhóm các cá nhân được bầu để đại diện cho các cổ đông của công ty. Giám đốc điều hành thường ngồi trên bảng và trong một số trường hợp, cô ấy hoặc anh ấy là chủ tịch.

Vai trò và trách nhiệm của CEO

Ngoài thành công chung của một tổ chức hoặc công ty, CEO có trách nhiệm lãnh đạo việc phát triển và thực hiện các chiến lược dài hạn, với mục tiêu tăng giá trị cổ đông.

Vai trò và trách nhiệm của một CEO thay đổi từ công ty này sang công ty khác, thường phụ thuộc vào cấu trúc tổ chức và / hoặc quy mô của công ty. Trong các công ty nhỏ hơn, Giám đốc điều hành đảm nhận vai trò trực tiếp nhiều hơn, như đưa ra các quyết định kinh doanh cấp thấp hơn (ví dụ: tuyển dụng nhân viên). Trong các công ty lớn hơn, cô thường chỉ đề cập đến chiến lược công ty cấp cao và các quyết định lớn của công ty. Các nhiệm vụ khác được giao cho người quản lý hoặc bộ phận khác.

Không có danh sách tiêu chuẩn về vai trò và trách nhiệm của một giám đốc điều hành. Các nhiệm vụ, trách nhiệm và mô tả công việc điển hình của CEO bao gồm:

Giao tiếp, thay mặt công ty, với các cổ đông, các tổ chức chính phủ và công chúng

Dẫn đầu sự phát triển của công ty 

Chiến lược ngắn hạn và dài hạn

Tạo và thực hiện công ty hoặc tổ chức 

Tầm nhìn và sứ mệnh

Đánh giá công việc của các nhà lãnh đạo điều hành khác trong công ty, bao gồm cả giám đốc, phó chủ tịch và chủ tịch

Giao tiếp, thay mặt công ty, với các cổ đông, các tổ chức chính phủ và công chúng Dẫn đầu sự phát triển của công ty Chiến lược ngắn hạn và dài hạn Tạo và thực hiện công ty hoặc tổ chức 

Tầm nhìn và sứ mệnh Đánh giá công việc của các nhà lãnh đạo điều hành khác trong công ty, bao gồm cả giám đốc, phó chủ tịch và chủ tịch 

Duy trì nhận thức về bối cảnh thị trường cạnh tranh, cơ hội mở rộng, phát triển ngành, v.v.

Đảm bảo rằng công ty duy trì trách nhiệm xã hội cao ở bất cứ nơi nào nó kinh doanh

Đánh giá rủi ro cho công ty và đảm bảo chúng được theo dõi và giảm thiểu

Đặt mục tiêu chiến lược và đảm bảo chúng có thể đo lường được và có thể mô tả được

Cơ cấu doanh nghiệp cơ bản của một công ty

Được bầu bởi các cổ đông là Hội đồng quản trị - cơ quan quản lý cuối cùng của công ty. Hội đồng quản trị chọn Chủ tịch và Giám đốc điều hành. Với sự giới thiệu của CEO, Hội đồng quản trị cũng bầu COO - Giám đốc điều hành - và CFO - Giám đốc tài chính.

Sự khác biệt giữa CEO và Chủ tịch Hội đồng quản trị

Không nên có bất kỳ sự nhầm lẫn nào giữa vai trò của một CEO và vai trò của Chủ tịch Hội đồng quản trị. Giám đốc điều hành là người ra quyết định hoạt động hàng đầu tại một công ty, trong khi Chủ tịch Hội đồng quản trị có trách nhiệm bảo vệ lợi ích của các nhà đầu tư và giám sát toàn bộ công ty. Hội đồng quản trị thường họp nhiều lần trong năm để đặt mục tiêu dài hạn cho công ty, xem xét kết quả tài chính, đánh giá hiệu quả hoạt động của giám đốc điều hành và quản lý và bỏ phiếu về các quyết định chiến lược do giám đốc điều hành đề xuất.

Chủ tịch Hội đồng quản trị vượt trội về mặt kỹ thuật so với Giám đốc điều hành, vì người đó không thể thực hiện các động thái lớn mà không có sự chấp thuận của hội đồng quản trị. Chủ tịch về cơ bản có thể trở thành ông chủ cuối cùng của công ty hoặc tổ chức. Tuy nhiên, điều này là hiếm, vì hầu hết các chủ tịch hội đồng quản trị không tham gia trực tiếp vào hoạt động kinh doanh hàng ngày, khiến CEO trở nên linh hoạt trong việc điều hành công ty.

Lý do để tách vị trí CEO và Chủ tịch

Trong một số trường hợp, vị trí Giám đốc điều hành và Chủ tịch Hội đồng quản trị được giữ bởi cùng một người. Hầu hết các tổ chức và công ty cho phép Giám đốc điều hành trở thành chủ tịch, điều này có thể gây ra xung đột của các vấn đề lợi ích.

Hai ví dụ dưới đây cho thấy xung đột về vấn đề lợi ích có thể phát sinh như thế nào nếu cả hai vị trí được giữ bởi cùng một người:

Hội đồng quản trị bỏ phiếu về tăng lương điều hành. Nếu Giám đốc điều hành cũng là chủ tịch, sẽ xảy ra xung đột lợi ích vì anh ta sẽ bỏ phiếu cho khoản bồi thường của chính mình. 

Hội đồng quản trị có trách nhiệm đánh giá hiệu suất của các giám đốc điều hành như Giám đốc điều hành. Nếu Giám đốc điều hành cũng giữ vị trí Chủ tịch, người đó sẽ thực thi quyền lực

Do đó, quản trị doanh nghiệp tốt thường quy định một sự phân tách nhiệm vụ giữa Giám đốc điều hành và Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ở Anh và các quốc gia khác, luật pháp cấm CEO và Chủ tịch Hội đồng quản trị là cùng một người.