#Stress und #Resilienz: Laut WHO eine der gefährlichsten Krankheitsfaktoren unserer Zeit. Über 80% der Arbeitnehmer in Deutschland fühlen sich gestresst.
Sind wir schon alle resilient? Sind wir noch im Dauerstress? Wie steht es um unsere mentale Gesundheit und um die mentale Gesundheit unserer Mitarbeiter?
Ich habe gerade in einem Buch von @René Träder, dem Psychologen und Achtsamkeitsexperten aus dem 7-Mind-Podcast gelesen, dass 50% aller Menschen in Deutschland im Laufe ihres Lebens an einer psychischen Erkrankung leiden, wohei ein großer Teil der Betroffenen diese nicht behandeln lässt.
Umso wichtiger ist es, dass wir im Arbeitsleben lernen, Resilienz und mentale Gesundheit zu fördern und zu entwickeln. Und dass wir als Führungskräfte resiliente Teams mit Mitarbeitern aufbauen, die Stress (oder besser: „Action“) positiv leben.
Es wird Zeit, dass wir lernen, Dauerstress zu vermeiden und dafür Sorge tragen, dass unsere Mitarbeiter motiviert bleiben und Freude an ihrer Arbeit haben. Dass wir als fürsorgliche Führungskräfte auch darauf schauen, dass unsere Mitarbeiter gut auf sich aufpassen und ein gesundes und ausgeglichenes Leben führen, sich im Team gegenseitig unterstützen und mit Kollegen, Kunden und Lieferanten gut umgehen.
Ich glaube, da haben wir als #Führungskräfte noch einen spannenden und aufregenden Weg vor uns.
Für mich weist dieser Weg heute ganz eindeutig und klar in Richtung #agileLeadership und #NewWork. Hier können wir viel lernen von den Methoden erfolgreicher Startup-Unternehmen und von der modernen Psychologie und #Achtsamkeitslehre.
By the way: ich glaube nicht, dass die #Produktivität meiner Firma darunter leiden muss, wenn ich das Thema mit Sinn und Verstand angehe und meine Firma sukzessive, Schritt für Schritt, in ein agiles Unternehmen transformiere, bei dem die Bedürfnisse meiner Mitarbeiter und das Thema „mentale Gesundheit“ gleichermaßen Berücksichtigung finden, wie die Ziele des Unternehmens.
Was denkt Ihr ĂĽber agile Leadership und New Work?
