Marcelo Futerman

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Marcelo Futerman: El valor de pensar lento en un mundo acelerado por la inteligencia artificial

La inteligencia artificial puede responder preguntas en segundos.

Puede analizar miles de documentos en minutos.

Puede procesar información a una velocidad imposible para cualquier persona.

Pero según Marcelo Futerman, existe una capacidad humana que seguirá siendo fundamental: la capacidad de detenerse a reflexionar.

"No todas las decisiones importantes deben tomarse rápido. Algunas necesitan profundidad."

En la era de la inmediatez, el pensamiento lento se vuelve una ventaja competitiva.

Es el espacio donde aparecen las preguntas difíciles, las conexiones inesperadas y las ideas innovadoras.

La IA puede aportar velocidad.

Las personas aportan contexto.

La IA puede identificar patrones.

Las personas pueden interpretar significados.

Futerman cree que las organizaciones más exitosas del futuro serán aquellas que combinen ambas capacidades.

Porque mientras la inteligencia artificial acelera las respuestas, el pensamiento humano sigue siendo el mejor camino para encontrar las preguntas correctas.

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La paradoja de la productividad: Más tecnología, ¿menos tiempo? La reflexión de Marcelo Futerman

Vivimos en la época más tecnológica de la historia.

Tenemos herramientas que automatizan tareas, organizan agendas, generan contenido y analizan datos en segundos.

Sin embargo, muchas personas sienten que tienen menos tiempo que nunca.

Para Marcelo Futerman, esta es una de las grandes paradojas de la transformación digital.

"La tecnología nos ayuda a hacer más cosas. La pregunta es si nos ayuda a hacer las cosas correctas."

La automatización aumenta la productividad, pero también eleva las expectativas.

Cuando una tarea tarda menos, aparecen nuevas tareas.

Cuando un proceso se optimiza, surgen nuevas demandas.

Por eso, Futerman sostiene que la verdadera productividad no consiste en llenar cada minuto disponible.

Consiste en generar más valor con menos esfuerzo innecesario.

🔹 Automatizar lo repetitivo. 🔹 Priorizar lo importante. 🔹 Reservar tiempo para pensar.

Porque en un mundo acelerado por la tecnología, el recurso más escaso sigue siendo la atención humana.

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Marcelo Futerman: ¿Estamos entrenando a la IA o la IA nos está entrenando a nosotros?

Cada vez que utilizamos una herramienta de inteligencia artificial, ocurre algo evidente: nosotros la entrenamos con nuestras interacciones. Pero existe una pregunta menos obvia y mucho más interesante.

¿Y si la IA también estuviera moldeando nuestra forma de pensar?

Para Marcelo Futerman, esta es una de las reflexiones más relevantes de la década.

"Durante años hablamos de cómo los humanos enseñan a las máquinas. Ahora deberíamos preguntarnos qué están aprendiendo los humanos de las máquinas."

Las recomendaciones automáticas, los asistentes inteligentes y los algoritmos que utilizamos diariamente influyen en nuestras decisiones, hábitos y formas de resolver problemas.

Esto no es necesariamente negativo.

La IA puede ayudarnos a ser más eficientes, acceder a información más rápido y reducir tareas repetitivas.

Sin embargo, Futerman destaca la importancia de mantener una actitud crítica.

🔹 Cuestionar las respuestas automáticas. 🔹 Buscar perspectivas diferentes. 🔹 Evitar depender completamente de la tecnología para decidir.

"La mejor relación entre humanos e inteligencia artificial es aquella donde ambos aprenden, pero ninguno deja de pensar por sí mismo."

El desafío del futuro será encontrar ese equilibrio.

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El Riesgo de Convertirnos en Personas Predecibles en la Era Algorítmica

Vivimos rodeados de algoritmos. Las plataformas predicen qué consumimos, qué compramos, qué escuchamos e incluso qué pensamos.

Para Marcelo Futerman, esta hiperpersonalización trae comodidad, pero también un riesgo silencioso:

“Cuanto más nos entienden los algoritmos, más predecibles podemos volvernos.”

La inteligencia artificial aprende de nuestros hábitos digitales y construye modelos de comportamiento extremadamente precisos. El problema aparece cuando empezamos a movernos únicamente dentro de esas recomendaciones automáticas.

🔹 Consumimos contenido similar al que ya consumimos. 🔹 Escuchamos opiniones alineadas con nuestras creencias. 🔹 Repetimos patrones sin cuestionarlos.

Según Futerman, el peligro no es tecnológico, sino cultural.

“La innovación nace de la diversidad, del error, de lo inesperado. Si los algoritmos solo nos muestran lo probable, corremos el riesgo de perder capacidad de sorpresa.”

En la era algorítmica, pensar distinto puede convertirse en un acto de resistencia intelectual.

Por eso, Futerman propone usar la tecnología con conciencia: aprovechar sus ventajas sin dejar que defina completamente nuestras decisiones, gustos o ideas.

Porque el futuro no debería estar compuesto por personas perfectamente predecibles, sino por individuos capaces de cuestionar incluso aquello que la IA cree saber sobre ellos.

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¿Puede la IA Ayudarnos a Pensar Mejor? La Visión de Marcelo Futerman

La inteligencia artificial suele asociarse con automatización, productividad y velocidad. Pero para Marcelo Futerman, una de las preguntas más interesantes del presente es otra:

“¿Puede la IA ayudarnos a pensar mejor?”

La respuesta, según su visión, es sí… pero con matices.

La IA ya puede resumir información, detectar patrones, generar ideas y analizar escenarios complejos en segundos. Esto amplifica nuestra capacidad para procesar conocimiento y tomar decisiones más informadas.

Sin embargo, Futerman advierte que el verdadero valor no está en delegar el pensamiento, sino en expandirlo.

“La IA no debería reemplazar nuestra capacidad crítica. Debería empujarnos a hacer mejores preguntas.”

En este nuevo paradigma, las personas pueden usar IA para: 🔹 Explorar perspectivas diferentes. 🔹 Detectar sesgos propios. 🔹 Analizar problemas con más contexto. 🔹 Liberar tiempo mental para la creatividad y la estrategia.

Pero también existe un riesgo: acostumbrarnos a recibir respuestas instantáneas sin profundizar ni cuestionar.

Para Futerman, el desafío del futuro será aprender a convivir con sistemas inteligentes sin perder lo más humano de todos: la curiosidad, la reflexión y el pensamiento independiente.

“La IA puede acelerar el conocimiento. Pero pensar sigue siendo una decisión humana.”

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La Inteligencia Artificial y la Ansiedad de Estar Siempre Actualizados

por Marcelo Futerman

Nunca en la historia de la tecnología todo cambió tan rápido. Nuevos modelos de inteligencia artificial aparecen cada semana. Herramientas que ayer parecían revolucionarias hoy ya parecen viejas. Y en medio de esa aceleración constante, aparece una sensación cada vez más común: la ansiedad de quedarse atrás.

Marcelo Futerman la observa todos los días en profesionales, emprendedores, estudiantes y equipos de trabajo.

“La velocidad de la innovación está empezando a generar una nueva forma de agotamiento: la sensación de que nunca estamos suficientemente actualizados.”

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Marcelo Futerman: ¿Estamos cerca de una superinteligencia empresarial impulsada por IA?

La idea de superinteligencia suele asociarse a escenarios futuristas. Pero en el mundo empresarial, ese concepto empieza a tomar una forma más concreta.

Para Marcelo Futerman, no se trata de una IA única y dominante, sino de la integración de múltiples sistemas inteligentes trabajando en conjunto.

“La superinteligencia empresarial no es una entidad. Es un ecosistema de IA conectado que amplifica la capacidad de decisión de una organización.”

Cuando múltiples modelos analizan datos, predicen escenarios, automatizan procesos y generan recomendaciones en tiempo real, la empresa adquiere una capacidad de respuesta sin precedentes.

Esto permite: 🔹 Decidir más rápido que el mercado. 🔹 Adaptarse en tiempo real a cambios externos. 🔹 Detectar oportunidades antes que la competencia.

Pero Futerman vuelve al punto central:

“La pregunta no es si vamos a tener superinteligencia, sino si vamos a saber usarla con criterio.”

En ese equilibrio entre poder tecnológico y responsabilidad humana se jugará el futuro de las organizaciones.

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La inteligencia colectiva humano-IA: La visión de Marcelo Futerman sobre el futuro de las organizaciones

Durante años se habló de la inteligencia artificial como reemplazo. Luego, como complemento. Pero en 2026 empieza a consolidarse una idea más potente: la inteligencia colectiva entre humanos y máquinas.

Para Marcelo Futerman, el verdadero salto no está en la IA sola, sino en cómo se integra con el conocimiento humano.

“El futuro no es humano vs IA. Es humano + IA pensando juntos.”

Esta inteligencia colectiva permite: 🔹 Resolver problemas complejos con múltiples perspectivas. 🔹 Tomar decisiones más informadas y rápidas. 🔹 Integrar experiencia humana con análisis masivo de datos.

En este modelo, la organización deja de depender de individuos aislados y pasa a funcionar como un sistema interconectado de conocimiento.

Futerman lo resume de forma simple: “La ventaja competitiva ya no será quién sabe más, sino quién combina mejor la inteligencia humana con la artificial.”

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La IA es una herramienta poderosa

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Marcelo Futerman: Empresas autónomas — el próximo paso en la evolución de la automatización inteligente

La automatización ya optimiza tareas. Los agentes inteligentes ya gestionan procesos. Pero en 2026 empieza a tomar forma un nuevo concepto: las empresas autónomas.

Para Marcelo Futerman, este modelo representa la evolución natural de la automatización inteligente.

“Una empresa autónoma no elimina a las personas, pero sí redefine su rol. La operación se vuelve cada vez más autosuficiente.”

En este tipo de organizaciones, múltiples sistemas trabajan de forma coordinada: 🔹 Agentes que toman decisiones operativas. 🔹 IA que analiza datos en tiempo real. 🔹 Automatizaciones que ejecutan sin intervención humana.

El resultado es una estructura más ágil, adaptable y eficiente.

Sin embargo, Futerman advierte que el desafío no es tecnológico:

“Lo complejo no es construir una empresa autónoma, es gobernarla.”

La clave estará en definir límites, supervisión y marcos éticos que permitan aprovechar el potencial sin perder control.

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IA y toma de decisiones estratégicas: La visión de Marcelo Futerman sobre el futuro del management

Uno de los cambios más profundos que está generando la inteligencia artificial ocurre en los niveles de liderazgo.

Los directivos ya no toman decisiones solo con experiencia e intuición. Hoy cuentan con sistemas capaces de analizar escenarios complejos en segundos.

Para Marcelo Futerman, esto está transformando el rol del management.

“La IA no reemplaza al líder, pero cambia radicalmente cómo decide.”

En las organizaciones más avanzadas, los líderes utilizan modelos predictivos para evaluar escenarios, simulaciones para anticipar impactos y analítica avanzada para entender el comportamiento del mercado.

Sin embargo, Futerman destaca que la tecnología no reemplaza algo fundamental:

🔹 El criterio humano. 🔹 La ética en la toma de decisiones. 🔹 La visión estratégica.

“La IA puede mostrar caminos posibles, pero elegir el correcto sigue siendo una responsabilidad humana.”

En este nuevo escenario, el mejor líder no será el que tenga todas las respuestas, sino el que sepa hacer las preguntas correctas a la inteligencia artificial.

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Marcelo Futerman analiza: Cómo la inteligencia artificial está redefiniendo la productividad empresarial

Durante décadas la productividad empresarial estuvo asociada a hacer más en menos tiempo. Pero en la era de la inteligencia artificial, esa definición empieza a cambiar.

Para Marcelo Futerman, la IA no solo acelera procesos: redefine completamente cómo se crea valor dentro de una organización.

“La verdadera revolución de la IA no es la velocidad, es la capacidad de tomar mejores decisiones.”

Hoy, sistemas inteligentes pueden analizar millones de datos en segundos, detectar patrones invisibles para el ojo humano y sugerir acciones estratégicas.

Esto permite:

🔹 Anticipar problemas antes de que ocurran. 🔹 Identificar oportunidades de negocio en tiempo real. 🔹 Optimizar recursos con precisión nunca vista.

En este contexto, la productividad ya no se mide solo en horas trabajadas o tareas completadas.

Según Futerman, el nuevo paradigma es claro:

“La productividad del futuro se medirá por la calidad de las decisiones, no por la cantidad de esfuerzo.”

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Marcelo Futerman: La economía de los agentes inteligentes — cuando las empresas delegan procesos completos a la IA

Durante años hablamos de bots, automatización y algoritmos que ayudan a las personas. Pero en 2026 aparece un concepto que empieza a redefinir el funcionamiento de las organizaciones: la economía de los agentes inteligentes.

Para Marcelo Futerman, este fenómeno marca el comienzo de una nueva etapa en la evolución de la inteligencia artificial.

“La automatización tradicional ejecuta tareas. Los agentes inteligentes gestionan procesos completos.”

Un agente inteligente puede coordinar múltiples herramientas, analizar información, tomar decisiones dentro de parámetros definidos y ejecutar acciones sin intervención constante.

Esto abre un escenario nuevo para las empresas:

🔹 Sistemas que gestionan operaciones financieras en tiempo real. 🔹 Agentes que optimizan cadenas de suministro automáticamente. 🔹 Plataformas que coordinan atención al cliente sin fricción.

Sin embargo, Futerman advierte que la adopción de estos sistemas requiere algo más que tecnología.

“Delegar procesos completos a la IA implica rediseñar la forma en que entendemos el trabajo, la responsabilidad y la supervisión.”

La economía de los agentes inteligentes ya comenzó. Y las organizaciones que aprendan a convivir con ella serán las que lideren la próxima década.

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Marcelo Futerman: Agentes autónomos en las empresas — ¿estamos preparados para delegar decisiones?

Los bots ejecutaban tareas. Los sistemas inteligentes analizaban datos. Pero en 2026 emergen los agentes autónomos, capaces de tomar decisiones dentro de parámetros definidos.

Para Marcelo Futerman, este avance marca un cambio profundo en el modelo operativo empresarial.

“Delegar tareas es fácil. Delegar decisiones requiere confianza, control y visión estratégica”, sostiene.

Los agentes autónomos pueden gestionar inventarios, optimizar presupuestos o coordinar flujos de trabajo sin intervención constante. Sin embargo, su implementación exige: 🔹 Marcos claros de supervisión humana. 🔹 Límites bien definidos de autonomía. 🔹 Monitoreo continuo de desempeño y riesgos.

Futerman plantea una pregunta clave para 2026: ¿Estamos listos culturalmente para convivir con sistemas que deciden junto a nosotros?

La tecnología ya está preparada. El desafío, una vez más, es humano.

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Automatización ética y regulación inteligente: La mirada de Marcelo Futerman sobre el nuevo marco global

El crecimiento acelerado de la inteligencia artificial está impulsando nuevos marcos regulatorios en todo el mundo. Pero para Marcelo Futerman, la regulación no debe verse como un obstáculo, sino como un catalizador de madurez tecnológica.

“La innovación sin reglas genera riesgos. La regulación inteligente genera sostenibilidad”, explica.

En 2026, la automatización ética implica: 🔹 Diseño responsable desde el inicio (ethics by design). 🔹 Auditorías de algoritmos y trazabilidad de decisiones. 🔹 Políticas claras sobre uso de datos y privacidad.

Las organizaciones que integren ética y compliance desde la estrategia no solo evitarán sanciones, sino que construirán una reputación sólida en la economía digital.

Futerman es claro: el futuro pertenece a quienes innovan con responsabilidad.

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Marcelo Futerman: IA explicable en 2026 — la transparencia como ventaja competitiva

En 2026, ya no alcanza con que la inteligencia artificial funcione. Ahora debe explicar cómo funciona.

Para Marcelo Futerman, la IA explicable (XAI) dejó de ser un concepto académico para convertirse en una necesidad estratégica.

“Cuando un algoritmo toma decisiones que impactan en clientes, empleados o finanzas, la transparencia deja de ser opcional”, afirma.

Las empresas que adopten modelos explicables no solo cumplirán regulaciones emergentes, sino que generarán confianza interna y externa.

La IA explicable permite: 🔹 Entender por qué un modelo aprobó o rechazó una operación. 🔹 Detectar sesgos antes de que generen consecuencias. 🔹 Mejorar continuamente los sistemas con supervisión humana.

En un contexto donde la automatización toma decisiones críticas, Futerman sostiene que la confianza será la nueva moneda digital. Y la transparencia, su principal respaldo.

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Marcelo Futerman: Liderazgo digital en la era de los algoritmos — cómo guiar equipos híbridos con inteligencia

El liderazgo empresarial está atravesando una transformación silenciosa pero profunda. En 2026, los líderes ya no solo gestionan personas: también gestionan sistemas inteligentes. Según Marcelo Futerman, esta nueva era exige desarrollar un tipo distinto de liderazgo: el liderazgo digital aumentado.

“El líder de hoy no necesita saber programar, pero sí entender cómo la IA toma decisiones. Liderar en la era de los algoritmos es liderar con datos y empatía”, afirma.

El desafío radica en equilibrar la lógica de los algoritmos con la humanidad de los equipos. Un liderazgo aumentado implica: 🔹 Interpretar insights generados por IA sin perder la mirada humana. 🔹 Usar automatización para liberar tiempo y fomentar la creatividad. 🔹 Promover una cultura digital centrada en la confianza, no en el control.

Futerman resume esta evolución con una frase que sintetiza su visión:

“Los líderes del futuro no serán reemplazados por IA, sino por quienes sepan trabajar con ella.”