Year 6 Integrated Design Project: Contemporary Glass Art Museum and Glass Workshop Murano, Venice
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Year 6 Integrated Design Project: Contemporary Glass Art Museum and Glass Workshop Murano, Venice
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BMCC VERTICAL CAMPUS by Javier Galindo
constant nieuwenhuys, new babylon : toren, 1959
(via Réunion des musées nationaux)
Maclaje programático
Toshi Ichiyanagi. IBM for Merce Cunningham. 1960 (Fluxus Edition announced 1963). Score. Master for the Fluxus Edition, typed and drawn by George Maciunas, New York. Ink, typewriting, and graphite on transparentized paper, 11 9/16 x 8 1/4″ (29.3 x 21 cm)
Toshi Ichiyanagi. Music for Electric Metronome. 1960 (Fluxus Edition announced 1963). Score. Master for the Fluxus Edition, typed and drawn by George Maciunas, New York. Ink and typewriting on transparentized paper, 11 3/16 x 15 3/16″ (28.4 x 38.5 cm)
Yasunao Tone. Anagram for Strings. 1961 (Fluxus Edition released 1963). Score. Master for the Fluxus Edition, typed and drawn by George Maciunas, New York. Ink and typewriting on transparentized paper, 8 1/4 x 11 11/16 (21 x 29.6 cm)
http://www.moma.org/explore/inside_out/2012/12/21/exhibiting-fluxus-keeping-score-in-tokyo-1955-1970-a-new-avant-garde
Estudio de recorridos // Esquema de hora punta permanente
Análisis del programa // Recorridos y relaciones
// Análisis del solar //
Conclusiones del análisis // Elección del lugar
Análisis completo de Shanghái // Focos, flujos. Identificación de lugares de oportunidad
// Análisis de Shanghái //
Relaciones programáticas // Nuevos programas asociados
//Programa base del Plaza Center//
Shanghái//historia y desarrollo
Hasta el siglo XIX, la población de Shanghái se dedicaba, mayoritariamente, a la pesca y a los textiles pero, gracias a su localización estratégica como puerto de mar, su importancia creció, debido también al Tratado de Nankín de 1842. Shanghái se convirtió en el eje comercial entre China y las potencias coloniales, destacando como nodo financiero y comercial a partir de 1930. La Guerra del Pacífico provocó la ocupación japonesa de Shanghái hasta 1945, cuando la revolución china y la posterior guerra civil devolvieron a Shanghái a la República China. Esto produjo una reducción considerable de inversión extranjera, desplazandose los negocios a Hong Kong. Sin embargo, con las reformas económicas durante la década de los 90, Shanghái experimentó un espectacular crecimiento financiero y turístico. Actualmente es el mayor puerto del mundo por volumen de mercancías.
Shanghái//Datos generales
- ciudad más poblada de China y del mundo: 24 millones de habitantes. Densidad: 3854 habitantes/km2
- PIB: 250,7 miles de millones de dólares. Crecimiento superior al 10% anual en la última década.
- ciudad más dinámica del mundo (movimiento de capital) (2025): PuDong como centro financiero.
- puerto de contenedores más grande del mundo
- actualmente en construcción la 2a torre más alta del mundo: Shanghai Tower (637m)
- foco de “migrant workers”: unos 2 millones de trabajadores “ilegales”
¿Qué es un PLAZA CENTER?
Desde el primer momento en que decidí que mi enunciado del Proyecto Final de Carrera (PFC) iba a ser un Plaza Center hasta estos mismos momentos - y ya han pasado unos cuantos meses, algo así como 4 o 5 - he estado preguntándome cual es la definición real de un Plaza Center. Todavía no se la respuesta, quizás como muchos de los que hoy en día hacen sus “Plaza’s” sin conocer todo su significado; y es que un Plaza no es un centro comercial.
No puedo dar una definición exacta, a pesar de que si voy a intentar acotarla lo máximo posible, pero si puedo discernir entre qué es y qué no es un Plaza.
· ¿Es un centro comercial? No. Lo contiene en cierto modo, pero no puede definirse un Plaza como un centro comercial, los requerimientos y especificidades son distintos.
· ¿Es un centro de negocios? No. Tampoco es, de manera exclusiva, un centro de negocios. Igual que el centro comercial, el centro de negocios está contenido en el Plaza, pero un centro de negocios, sin el resto de programa, no es un Plaza.
· ¿Es un centro de ocio? Respuesta similar a las anteriores: no puede entenderse un Plaza sin ocio+entretenimiento+cultura, pero, por si mismo, este programa no es un Plaza.
Entonces, ¿qué es un Plaza? La mezcla de los programas anteriores. El uso como fuente del uno para los otros. El aprovechamiento de programas distintos con flujos de personas similares para enriquecer los unos a los otros.
¿Y porqué llamarlo Plaza? Todos sabemos lo que es una plaza, el concepto greco-romano de plaza, la herencia del ágora y el foro: espacio público, centro de la vida de las ciudades, en el que se realizaban las principales transacciones de las ciudades. Por lo tanto, un Plaza hoy en día será el espacio público en el que se alberguen negocios, comercio, ocio y cultura.
Alrededor de las plazas greco-romanas y, posteriormente, también en las anglosajonas, se agrupaban los edificio pertenecientes a los dos principales poderes “antiguos”: la religión y la política, dejando el espacio propio de la plaza para las demás actividades de índole comercial, cultural, festiva y/o de negocios. El mayor poder actualmente es el dinero, y sus principales transacciones se realizaban en la plaza. Hoy en día, sin el poder económico no hay cultura ni ocio, y, por supuesto, comercio ni negocios. El Plaza Center es el fiel reflejo de la evolución de la sociedad, del cambio de poderes. El Plaza Center es el edificio que acoge las principales transacciones de la ciudad moderna: el mundo. Por lo tanto, centro de negocios, comercial, ocio y cultura serán los principales programas del Plaza, todos ellos rodeados - al igual que en las antiguas plazas - por el poder principal: el dinero. Todos estos programas convertidos en un único edificio no podían olvidarse de su elemento/espacio de relación: el espacio público.
Llegamos así a lo que de momento, desde mi punto de vista, es la definición de un Plaza Center: un edificio multiprogramático de lujo en el que el agente principal es el económico. Tendremos, entonces, un centro comercial de gama alta (high end), un centro de negocios de clase A (Grade A), una zona de ocio y cultura de alta calidad y, como programa añadido debido, principalmente, a la naturaleza actual de los negocios globales, un hotel 5*.
Y os preguntaréis: ¿con la que está cayendo - y con esto me refiero a la crisis - piensas construir un monumento al derroche, a la economía, a los mercados? No, es un monumento a la inversión, a la capacidad de seguir adelante, a las ganas de mejorar. Asumimos que el poder económico actualmente está al mando, aprovechémoslo - lo prefiero en inglés: “take advantage of this”. La principal inversión para llevar a cabo un Plaza Center es o debe ser de capital privado: las grandes empresas que quieran beneficiarse de un entorno propicio, la cadena de hoteles que quiera un lugar idóneo, las empresas inmobiliarias que quieran apartamentos de lujo en un nuevo foco de la ciudad, las principales empresas de artículos de lujo. Esa inversión privada, a través de una arquitectura de alta calidad, debe revertir en la sociedad, debe mejorar la ciudad y, con ello, la calidad de vida de los ciudadanos. Hay que aprovechar esa inversión para reactivar ejes o zonas “olvidadas”, conectar puntos de interés mediante un nuevo foco; el Plaza Center debe funcionar en sí mismo y hacer funcionar a su entorno. Hay que hacer que la arquitectura de alta calidad tenga sentido económicamente, no solamente para sus inversores, sino para toda la ciudad.
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