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@scrum-done-right
Es kann nur einen geben!
Es gibt nur einen Productowner pro Team. Immer! Nur einen!
Sicherlich ist es hÀufig so, dass aus verschiedenen Richtungen Anforderungen an das Team kommen. Diese werden aber alle durch den einen Productowner gefiltert und priorisiert.
D.h., der Productownder muss mit z.T. vielen anderen kommunizieren: Den Stakeholdern, Managern, Kunden, .... Diese alle werden versuchen, den Productowner zu beeinflussen und ihre eigenen Stories möglichst nach oben zu priorisieren.
Das alles muss der Productowner abfedern und gegeneinander aufwiegen. Am Ende entscheidet er ĂŒber die PrioritĂ€ten und muss dafĂŒr dann auch 'seinen Kopf hinhalten'.
Jeff Sutherland hat uns verraten, wie er bei fixed prize projects Scrum verkauft:
Changes for free
Alles, was noch nicht im Sprint geplant ist, kann noch geĂ€ndert werden. Jede Ănderung, die normalerweise bezahlt werden mĂŒsste, gibt es gratis. DafĂŒr werden entsprechende FunktionalitĂ€ten mit geringer PrioritĂ€t entfernt. Gesamtpreis und Fertigstellungstermin bleiben erhalten!
Money for nothing
Wenn nach Scrum gearbeitet wird, ist hÀufig schon vor Abschluss des geplanten Gesamtprojekts alles soweit fertig, dass das Ergebnis publiziert werden kann.
Der Kunde kann in solch einem Fall das Projekt vorzeitig beenden und muss nur 30% des restlichen Projektpreises bezahlen.
Beides wird in den Projektvertrag mit eingefĂŒgt.
Scrum Days Berlin 2013
Seminar with Jeff was awsome!
PrioritÀten einhalten, auch bei einer Exception
Am Ende des Sprints waren nicht alle Stories geschafft.
Aber dadurch, dass die ganze Zeit nach PrioritÀt gearbeitet wurde, sind es wirklich die unwichtigen Stories, die liegengeblieben sind.
Auf dem Burndown sieht man auch klar, woran es lag. Eine gewaltige Exception hat am Ende das Team behindert. Trotzdem lief insgesamt alles gut.
Scrum - Produkte zuverlÀssig und schnell entwickeln von Boris Gloger
Aus unserer Sicht das Standardwerk und sehr empfehlenswert.
Customer Visible Value over comprehensive documentation.
Agile Manifesto Update
UrsprĂŒnglich wurde das Agile Manifest vor allem fĂŒr Softwareentwicklung initiiert. Inzwischen wird das Prinzip auch in vielen anderen Bereichen angewendet. Daher die kleine Ănderung:
Working software Customer Visible Value over comprehensive documentation.
Build quality in
Plane Tests und Integration nicht fĂŒr spĂ€ter, das verfĂ€lscht die Velocity.
Wenn die QualitÀt nicht erreicht ist, ist es nicht fertig. Es ist wichtig die ganze Zeit auf die vereinbarte QualitÀt hinzuarbeiten.
Having good people isn't enough
Wenn der Prozess nicht passt, dann kann auch ein groĂartiges Team scheitern.
Es kann sogar vorkommen, dass ein Team von einem 'zu guten' Mitarbeiter auf Dauer gebremst wird, falls dieser alle Arbeiten an sich zieht und die anderen von ihm nichts Lernen.
Es ist Aufgabe des Scrum-Masters dafĂŒr zu sorgen, dass das Wissen und die Fertigkeiten des besonder guten Mitarbeiter auf die anderen ĂŒbertragen werden.
Dramatic improvements can be made quickly
... wenn das Management-Team stark ist, Zugang zu empirischen Daten hat und bereit ist sich zu fokussieren.
Aus diesem Grund klĂ€ren wir vor der EinfĂŒhrung von Scrum das Commitement des Managements.
Google Talks: Lessons Learned at Google
Jeff Sutherland spricht ĂŒber die Erfahrungen, die er bei der Scrum Implementierung bei Google Adwords gesammelt hat.
Scrum and XP from the Trenches
by Henrik Kniberg, 2007
Sehr empfehlenswert! Jeff Sutherland verweist in seinen Seminaren auch immer wieder darauf. Vor allem ist das Dokument in mehreren Sprachen erhÀltlich und Gratis!
Fibonacci
Google Talks: Scrum Et Al.
Ken Schwaber gibt bei Google einen Ăberblick ĂŒber Scrum. Sehr unterhaltsam!
So sollte ein perfekter Scrum Master arbeiten.
There is no 'too low velocity'
Jeff Sutherland
Es gibt nur die aktuelle Velocity und einen realistischen oder unrealistischen Plan.
Immer wieder treffen wir Prodct Owner oder Manager, die versuchen die Velocity zu erhöhen, indem sie es verlangen. Das ist der beste Weg um ein Projekt in Richtung Stillstand zu manövrieren.
Gewinner des Atlassian âThe Ultimate Wallboard Contestâ