Scrum-Done-Right

Wir haben zu viele Teams gesehen, die behaupten nach Scrum zu arbeiten, aber eigentlich nur ein paar bunte Post-Its an die Wand hängen und in Wahrheit Projektmanagement nach dem Wasserfall Prinzip betreiben. Wir zeigen Ihnen wie wirklich nach Scrum gearbeitet wird, so dass es tatsächlich die Effektivität steigert und die Kosten reduziert.

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Es kann nur einen geben!

Es gibt nur einen Productowner pro Team. Immer! Nur einen!

Sicherlich ist es häufig so, dass aus verschiedenen Richtungen Anforderungen an das Team kommen. Diese werden aber alle durch den einen Productowner gefiltert und priorisiert.

D.h., der Productownder muss mit z.T. vielen anderen kommunizieren: Den Stakeholdern, Managern, Kunden, .... Diese alle werden versuchen, den Productowner zu beeinflussen und ihre eigenen Stories möglichst nach oben zu priorisieren.

Das alles muss der Productowner abfedern und gegeneinander aufwiegen. Am Ende entscheidet er über die Prioritäten und muss dafür dann auch 'seinen Kopf hinhalten'.

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Jeff Sutherland hat uns verraten, wie er bei fixed prize projects Scrum verkauft:

Changes for free

Alles, was noch nicht im Sprint geplant ist, kann noch geändert werden. Jede Änderung, die normalerweise bezahlt werden müsste, gibt es gratis. Dafür werden entsprechende Funktionalitäten mit geringer Priorität entfernt. Gesamtpreis und Fertigstellungstermin bleiben erhalten!

Money for nothing

Wenn nach Scrum gearbeitet wird, ist häufig schon vor Abschluss des geplanten Gesamtprojekts alles soweit fertig, dass das Ergebnis publiziert werden kann.

Der Kunde kann in solch einem Fall das Projekt vorzeitig beenden und muss nur 30% des restlichen Projektpreises bezahlen.

Beides wird in den Projektvertrag mit eingefügt.

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Scrum Days Berlin 2013

Seminar with Jeff was awsome!

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Prioritäten einhalten, auch bei einer Exception

Am Ende des Sprints waren nicht alle Stories geschafft.

Aber dadurch, dass die ganze Zeit nach Priorität gearbeitet wurde, sind es wirklich die unwichtigen Stories, die liegengeblieben sind.

Auf dem Burndown sieht man auch klar, woran es lag. Eine gewaltige Exception hat am Ende das Team behindert. Trotzdem lief insgesamt alles gut.

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Scrum - Produkte zuverlässig und schnell entwickeln von Boris Gloger

Aus unserer Sicht das Standardwerk und sehr empfehlenswert.

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Customer Visible Value over comprehensive documentation.

Agile Manifesto Update

Ursprünglich wurde das Agile Manifest vor allem für Softwareentwicklung initiiert. Inzwischen wird das Prinzip auch in vielen anderen Bereichen angewendet. Daher die kleine Änderung:

Working software Customer Visible Value over comprehensive documentation.

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Build quality in

Plane Tests und Integration nicht für später, das verfälscht die Velocity.

Wenn die Qualität nicht erreicht ist, ist es nicht fertig. Es ist wichtig die ganze Zeit auf die vereinbarte Qualität hinzuarbeiten.

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Having good people isn't enough

Wenn der Prozess nicht passt, dann kann auch ein großartiges Team scheitern.

Es kann sogar vorkommen, dass ein Team von einem 'zu guten' Mitarbeiter auf Dauer gebremst wird, falls dieser alle Arbeiten an sich zieht und die anderen von ihm nichts Lernen.

Es ist Aufgabe des Scrum-Masters dafür zu sorgen, dass das Wissen und die Fertigkeiten des besonder guten Mitarbeiter auf die anderen übertragen werden.

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Dramatic improvements can be made quickly

... wenn das Management-Team stark ist, Zugang zu empirischen Daten hat und bereit ist sich zu fokussieren.

Aus diesem Grund klären wir vor der Einführung von Scrum das Commitement des Managements.

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Google Talks: Lessons Learned at Google

Jeff Sutherland spricht über die Erfahrungen, die er bei der Scrum Implementierung bei Google Adwords gesammelt hat.

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Scrum and XP from the Trenches

by Henrik Kniberg, 2007

Sehr empfehlenswert! Jeff Sutherland verweist in seinen Seminaren auch immer wieder darauf. Vor allem ist das Dokument in mehreren Sprachen erhältlich und Gratis!

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Fibonacci

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Google Talks: Scrum Et Al.

Ken Schwaber gibt bei Google einen Überblick über Scrum. Sehr unterhaltsam!

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So sollte ein perfekter Scrum Master arbeiten.

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There is no 'too low velocity'

Jeff Sutherland

Es gibt nur die aktuelle Velocity und einen realistischen oder unrealistischen Plan.

Immer wieder treffen wir Prodct Owner oder Manager, die versuchen die Velocity zu erhöhen, indem sie es verlangen. Das ist der beste Weg um ein Projekt in Richtung Stillstand zu manövrieren.

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Gewinner des Atlassian “The Ultimate Wallboard Contest”