1. ¿Cuáles son los objetivos de General Electric? ¿Qué tan bien la empresa ha hecho? Muestre su análisis e interpretación. General Electric fue notorio para empujar el sobre en su compañía durante el reinado de Jack Welch y Reg Jones, delante de él. Jones comenzó con su empuje a las unidades estratégicas de negocio en la década de 1970. Entonces el señor Welch se hizo cargo, en virtud de extrañar dudas considerables en cuanto a su capacidad, y formó la empresa en el # 1, # 2 o fuera de la entidad que se ha convertido. La compañía ha hecho muy bien en los últimos veinte años, principalmente debido a esta fuerza de motivación subyacente. Los altos precios del stock de los márgenes operativos de alto perfil derivados y aparentemente interminable de ingresos corrientes. Gran parte del mérito de estas cifras increíbles están disponibles en la ruta objetivos Welch ponen en juego durante su mandato como director general es debido. Estiramiento de hecho todos los objetivos el impulso personal del bar en la medida de lo posible, por una conciencia de productividad adicionales en la parte superior de los objetivos normales de demanda se cumplieron. Aunque muchas empresas pueden sentir que sus empleados están dispuestos a alcanzar las estrellas, al igual que General Electric en realidad verbalizar esta misión, y así lo hacen posible. 2. ¿Cuáles son la naturaleza y características de las empresas o sectores que en? ¿Cuál es la estrategia de la empresa de selección? ¿Cuáles son las empresas para entrar o salir? ¿Están relacionados o no? General Electric es el epítome de una sociedad holding. No ámbitos, que pueden dominar el mercado y requiere cada empleado para llegar allí. Sus propiedades son tan diversos que una lista completa sería mucho mayor, o que la tarea requiere. En cambio, es más fácil, los tipos de empresas de General Electric empleados, y clasificar en una cita del propio Jack Welch. Sus "Las empresas son globales, las empresas no" observación muestra el tipo de mentalidad que se requiere en una empresa exitosa celebración. Esencialmente, él está diciendo que el punto crucial para el éxito, para asegurar que cada empresa de General Electric está trabajando debe ampliar y administrar por sí mismo, sin afectar a la visión nublada de una gran empresa. Otro factor en la determinación de las decisiones de General Electric Industrial viene de compromiso de la compañía para buscar debilidad de los mercados como una oportunidad de compra en lugar de un problema. "Con los inmensos recursos financieros de que dispone, General Electric es capaz de capitalizar crisis y llegar a la vanguardia en el corto plazo, si no inmediatamente. 3. ¿Cuáles son los recursos únicos que desarrollarse con el fin de crear una ventaja competitiva? Son generales o específicas? General Electric es la oferta de divisas cada vez mayor, sin duda, una razón importante por la cual la empresa es capaz de seguir y con un ritmo tan fuerte. Todas las oportunidades, los gerentes buscan acto es una posibilidad con este recurso enorme. Obviamente, este es un recurso general, que no puede ser impugnada, sino por un puñado de empresas. Más importante aún, el modelo de integración permite a General Electric para llevar a las nuevas operaciones en su regazo a menos de 100 días. Este recurso general engaña una enorme ventaja competitiva. Si bien puede ser duplicado en teoría, sería casi imposible en la práctica debido a los amplios conocimientos históricos de General Electric en los últimos años ha de imitar. 4. ¿Cómo funciona la oficina corporativa o ayudar a crear valor para sus unidades de negocio? Si me ofrecen las mejores capacidades de creación de valor de la sede de aislar a sus unidades de negocio, lo que tenía que ser tres. En primer lugar, la idea de que General Electric está "firmemente comprometido con el desarrollo de las personas" no se toman a la ligera. Este tipo de actitud conduce a una organización que está continuamente mejorando su eficiencia operativa, crece a medida que cada empleado en los parámetros del trabajo que él o ella realiza, en todo momento. tiene un problema similar que lleva a la contribución óptima a la manera de General Electric utiliza su Crotonville su inversión. Con el inicio de asumir la gente en problemas reales en lugar de casos ficticios, de General Electric en la siguiente fase de la formación. En definitiva, mejorar sus habilidades de los empleados durante la puesta a punto de los procedimientos operativos, al mismo tiempo. El último mensaje importante como difícil de cuantificar, pero es igual de importante. Los ejecutivos insisten en más de tipo 4 directivos, que no vivía realmente se juntan con el General Electric a pesar de todos los números de ir, es un plan de acciones concretas a menudo mantienen la cultura corporativa de los deseos de la compañía. 5. ¿Qué tipo de estructura y sistemas de General Electric ha puesto en marcha para gestionar sus unidades de negocio? ¿Qué tan bien funcionan? Antes de Welch se hizo cargo, la empresa utilizó los sectores y unidades estratégicas de negocio proporcionan la estructura de retención necesario para la supervivencia. Desafortunadamente, esto por sí solo no era suficiente para financiar el movimiento a lo largo en la dirección correcta. Así, en la década de 1980, General Electric comenzó a optimizar los diferentes sistemas para mejorar estos resultados. Para empezar, el paquete de compensación era obsoleto como una forma de atar a los empleados a su trabajo. En mi opinión, el uso de más ayuda para evitar el fomento de comportamiento de pago del tipo 4 directores. La adición de retroalimentación de 360 grados hecho ninguna responsabilidad por sus acciones. Cuando se combina con la tensión de destino tramo se señaló anteriormente, GE vieron resultados inmediatos. Otro de los cambios inducidos por los principios de Welch fue la inclusión del proceso de trabajo de salida. A pesar de la alta participación en el programa, por lo que parecía un poco incómodo, a mi juicio, porque los gerentes probablemente no tiene miedo en estas reuniones (o más para un gerente, la única evidencia a 8 de 108 propuestas) que opinan. 6. La compañía ha establecido y mantenido su ventaja competitiva de las empresas? Explicar las fuentes de la sostenibilidad del general Electric.Without duda que las ventajas competitivas de General Electric en las últimas dos décadas, con todo el esfuerzo que ha hecho que se solidifica. aunque el reto para ellos, como sociedad de cartera será, si las estrategias que ha usado se puede llevar adelante. Personalmente veo tres áreas fuertes de la experiencia que hacen esto posible. El cambio de mentalidad a una pirámide invertida de los productos que se está discutiendo en dólares de gran utilidad en el caso, probablemente, el integrante de General Electric. Como hemos visto todo el semestre viene, el dinero a esa edad que los productos que se producen, sino por todos los complementos que pueden ser ordeñadas de ellos. Además, las empresas no cubre el uso de Six Sigma excluidos. Al utilizar este tipo de control de la gestión de toda la organización, la probabilidad de pesos es innecesario para el error disminuido dramáticamente perdido. Por último, el desarrollo de tipo 4 es el enfoque científico-Un jugador debe eliminar a los empleados que coincidan con lo peor con la empresa. Como se mencionó anteriormente, estas vulnerabilidades una fuerte amenaza para la cultura corporativa y, por tanto General Electric siguió una posición dominante en el mercado.
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