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shingoy's memo

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・半端ない読書量。子供の時代からサイエンスから社会科学系まで読み漁っています。読んでよかった本の情報交換も盛んでした。 ・筋肉量が多い。ジムは朝から満杯でした。老若男女問わず。筋肉と脳や寿命の関係をいう人が多いです。エンジニアでは私に負けない筋肉量でした。 ・視座が高い。トランプ候補のこともあり、アメリカをなんとかしないといけないというやつもたくさんいましたが、彼らは人類の未来を考えています。人類の未来を議論するために何年も前から世界中から集まっているのです ・度量が広い。とてもいい奴が多いです。まあそうでない人はここにこずにラスベガスでもいっているでしょう笑

田村 こうたろう - アメリカを中心とするエリートの実態...

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「僕はテストを受けさせたら世界一だ。ずっとそうだった。数学から科学までどんな試験でも一番だった。シンガポールで一番とはどういう意味か。日本人にも中国人にも負けないよ(笑)英語もできるから、そのままオックスフォード大学やケンブリッジ大学やハーバード大学にいっても、余裕で楽勝でトップ卒業さ。英国でも米国でも遊んでいたよ。一番勉強しなかった。でも文句なしのナンバーワンさ。シンガポールで一番だとどんな種類のテストでも解けるんだよ。かかって来いって感じさ（笑）。世界一のテスト解答マシーンだよ(笑)」 「でもどうだい？そんなテスト世界一の僕に価値があるだろうか？僕は官僚と教育者という最もイノベーションを起こさなくていい、いや起こせない仕事しかできない。現代でたいして役に立っていないんだよ。僕のような人間がいうから間違いないんだよ。テストが得意な人間が社会を変えたりできないよ。シンガポールというかアジア全体が教育の意義・目的を見直さないと。僕には、フェイスブックやＵｂｅｒやグラブタクシーだって、思いつかなかったし、そんなもの作れないよ。今世界を変えている連中はテストが得意ではないと思うな(笑)関係ないんだよテストの成績と社会を変えるイノベーションを起こすことは。関係ないというか、テストができるやつはだめだ(笑)」

田村 こうたろう - 学力世界一では世界は変えられない？...

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そうしたチーム・リーダーの一人に、ある日系アメリカ人の男性がいた。彼を中心に結成されたチームはそれまでなかなか生産性が上がらず、彼もその事に悩んでいた。 そこで彼は人員分析部から手渡された調査票を使って、チームメイトへのアンケート調査を実施した。調査票には、「社内におけるチームの役割や目的」、あるいは「自分たちの仕事が会社に与えるインパクト」などを、どこまで理解しているかを評価する項目が並んでいたが、これらの点について彼のチームメイトたちが下した自己評価は、いずれも極めて低かった。 これに衝撃を受けたリーダーはチームの全員を集めて、インフォーマルなミーティングを開いた。そこで彼は「これから君たちの知らないことを打ち明けよう」と断った上で、自身がスピードは遅いが転移性の癌に冒されていることを告白した。 しばらく沈黙が続いた後、チームメイトの一人が立ちあがって自分の健康状態を打ち明けた。そこから堰を切ったように、チームのメンバー一人ひとりが自らのプライベートな事柄を語り始め、それが終わるころには、自然に今回のアンケート結果についての議論（つまりチーム内のモラルを高めて、生産性を高めるための議論）へと移行していたという。 「本来の自分」でいられる職場を目指して 今回、プロジェクト・アリストテレスの結果から浮かび上がってきた新たな問題は、個々の人間が仕事とプライベートの顔を使い分けることの是非であったという。 もちろん公私混同はよくないが、ここで言っているのは、そういう意味ではなく、同じ一人の人間が会社では「本来の自分」を押し殺して、「仕事用の別の人格」を作り出すことの是非である。 多くの人にとって、仕事は人生の時間の大半を占める。そこで仮面を被って生きねばならないとすれば、それはあまり幸せな人生とは言えないだろう。 社員一人ひとりが会社で本来の自分を曝け出すことができること、そして、それを受け入れるための「心理的安全性」、つまり他者への心遣いや共感、理解力を醸成することが、間接的にではあるが、チームの生産性を高めることにつながる。 これがプロジェクト・アリストテレスから導き出された結論であった。

グーグルが突きとめた！社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ　プロジェクト・アリストテレスの全貌 | ＩＴトレンド・セレクト | 現代ビジネス [講談社]

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そして、そこから浮かび上がってきたのは「他者への心遣いや同情、あるいは配慮や共感」といったメンタルな要素の重要性だった。つまり成功するグループ（チーム）では、これらの点が非常に上手くいっているというのだ。 たとえば一つのチーム内で誰か一人だけ喋りまくって、他のチームメイトがほとんど黙り込んでいるチームは失敗する。逆に（途中で遮られるかどうかは別にして）チームメイト全員がほぼ同じ時間だけ発言するチームは成功するという。 それは暗黙のルールとして、そのような決まりを押し付けるのではなく、むしろ、自然にそうなるような雰囲気が、チーム内で醸成されることが重要なのだという。 つまり「こんなことを言ったらチームメイトから馬鹿にされないだろうか」、あるいは「リーダーから叱られないだろうか」といった不安を、チームのメンバーから払拭する。心理学の専門用語では「心理的安全性（psychological safety）」と呼ばれる安らかな雰囲気をチーム内に育めるかどうかが、成功の鍵なのだという。

グーグルが突きとめた！社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ　プロジェクト・アリストテレスの全貌 | ＩＴトレンド・セレクト | 現代ビジネス [講談社]

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私の、そして議論に参加していた他の有識者も同意する結論はこうだった。 グローバル志向を持った、かつその実践能力を持った人物を輩出するために最も重要な根本は、社会のダイバーシティ(人種や言語、文化の多様性)である。しかも、幼児期におけるそれである。 なぜ日本人は世界展開が不得手なのか、ビジネスだけではなく政治でもスポーツでも世界で活躍する人材が人口や経済規模や発展度合いに比して、他国より少ないのか。 その根本理由は単一民族で、同じ価値観、同じ見た目、(ほぼ)同じ宗教、同じ言語を話す人だけによって構成される、多様性の無い、したがって同調圧力の高い、ゆえに異才が育まれ無い社会だからではないか。 混ざり気のない100.00%ピュアな日本語の言語空間、いちいち説明も議論もいらない日本人同士の常識や慣習、行動様式。 そのような空間に産まれてから20年以上どっぷりとつかり、それ以外の世界の空気を吸ったことが無い人間。 そのような人間が社会人になっていきなり、中国人をマネジメント出来るだろうか？インド人と互角に議論できるか？アメリカ人と正面切って勝負できるだろうか？ 想像だに難しいだろう。 欧州は地続きに複数の国・人種がひしめいているので、そもそもダイバーシティが社会に所与である。ドイツも英国も宗教や言語は複数共存している。 米国は言わずもがな。 インド人は元来グローバル志向が高く、米国の特にテック系企業のマネジメント職やエンジニア、科学者のインド人比率の高さは有名である。 中国はグローバル志向は実は必ずしも高くない。しかし国内市場が巨大でかつ伸びてるので、この手の心配は少なくともあと十年二十年はしなくてよい。 イスラエル、シンガポールなどははならから市場が無きに等しいくらい小さいから嫌がおうにもGo globalが大前提。 韓国は日本と同様に単一民族である。にも関わらず近年はグローバル志向が高いのは、国内市場が小さいからだろう。 日本はといえば、昔は大国だったからそうしなくて良かった。しかし今はもう大国じゃなくなってきた。 では中規模国家かというと、そこまで落ちぶれてもいない。要するに中途半端なのである。これがクセモノだ。 つまり、日本国内だけでビジネスをしていても日本国内では立派で、成功者で、強者で、心地よいという状態が日本にはある。 しかし「それは早晩、あらゆる産業が外国企業との競争にさらされ市場が奪われ、日本の企業や労働者は落ちぶれる」という人もいる。確かにそういう面もあるだろう。 しかし私がここで問題にしているのは、その事よりもむしろ、もっぱら精神面の問題である。 日本で高等教育を受けた、元来は優秀な若い日本人が、いつも心のどこかで、悔しさや劣等感を持って、残りの長い人生を生きていく事、その事が大問題だと思っている。 なぜそうなったかというと、一つの理由としては一昔前の世代は遠い海の向こうの話しくらいに思っていたのが、今の若者はインターネットの発展などで世界との心理的な距離がどんどん縮まっている事があるだろう。 要するに、もはや外国のすごい人や会社を無視できず、気になって気になって仕方ないのである。 現に私のFacebookウォールは毎日「イーロンマスクがどうの、ピーターティールがこうの」といった若い人の投稿で埋め尽くされている。彼らはスーパーマン級だとしても、それに準じるレベルの「スゴイ人」、「スゴイ会社」についての外国からの情報を毎日大量に浴びせられる。 そして彼らに比べて自分は負けている、桁二つくらい負けている、という事を気にせずにはいられない。 しかもアメリカだけならまだしも、中国にも負けてしまった。そしてこれからインドやシンガポールに負ける。いや既に一部で負けている。 そのような劣等感を所与の条件として日本人の若い優秀な人がその後の長い人生を生きることの問題である。 若い人の中にはこの意見に反対する人もいるだろう。「いや自分は別に劣等感なんか感じてない、むしろシリコンバレーの起業家の話はワクワクするし、励みになる」という人も少なくないだろう。 そういう人は一度ベイエリアに行ってみたら良いと思う。自分より年下の「本当にコイツが優秀なのかよ」というお兄ちゃんが数百億円の資金を調達して世界相手に勝負している様をみて、やはり同じ事を思うかどうか。 あるいは今はともかく、自分が30代40代になって海外出張に行ったり海外でカンファレンスに参加したとき、やはり何も劣等感を感じないという人はごく少数だと思う。 たとえ今は感じなくとも、劣等感を感じる時が来る。しかも優秀な人であればあるほど、強く感じる。 では、それを解決するのは何か？という答えが、先ほどの幼少期のダイバーシティである。 優秀だったり一生懸命な人はMBA留学もする。それはしないよりはずっといい。どんどんすべきである。 でも、おそらく高等教育では遅い。人間の価値観や基本的な思考様式、行動様式、そして言語体系は幼少期に作られる。 こう言っては何だが、これは心理学や統計学など色々なアカデミックな研究を経ないと客観的・数値的な論証は出来ないだろう。 しかし少なくとも、色々な国の土地を自らの足で踏んで、たくさんの外国人ビジネスをして、喧嘩して、友情をはぐくんで、そういう事を第一線で何年もやってきている人たちの共通見解がそれである。 ここシンガポールに移住している私の友人には、移住の理由についてこの点を最も重視している人が大半だ。大切な自分の子供を、社会で活躍し、輝いた人生をおくらせるためにどうするか？　その答えがシンガポールという世界で最もダイバーシティの高い場所で子供を幼少期から育てる事なのだ。 日本が幼少期のダイバーシティを実現する事は、今は想像すら難しい。そもそもその善し悪しの議論からして紛糾して進まないだろう。仮に進むとしても、ここまで単一民族として実質鎖国のような状態で来たところ、いきなり「一億総ダイバーシティ開始」という事は現実的では無いだろう。 しかし兎も角も一部ずつでも始めない限り、事態はどんどん悪化するばかりだろう。 もたもたしている間も、優秀な人は大切な自らの子供の将来のためにどんどん国外に移住してしまうだろう。そして日本に残った優秀な若者には、いつも劣等感という暗い影が付きまとい続けるのではないだろうか。 これは甚大な国家的な損失であると思う。

どうしたらグローバルで競争力が高い日本人が輩出されるか？ - Rebright Partners

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その中で僕の一番好きなストーリーは、日本電産の永守さんが書いた『人を生かすか』って本があります。その中に面白い話がありましてね。日本電産って元々小型モーターから始めて、ものは良かったんですけど、日本国内では実績だ実績だっていうから、誰も取り扱ってくれない。それでアメリカに持っていったら、結構ものがいいから、大企業から評価された。それでどんな工場なのかと見に来る。ところが京都の工場はオンボロ倉庫なんです。だから、皆びっくりして帰るわけです。「こんなところとは契約できない」と。それが10回くらい続いた。で、永守さんは次に大手の企業が来た時、いかにボロ倉庫を見せずに済ませるかを考えて、京都で飲ませ、食わせ、芸者で遊ばせて、もうベロンベロンで二日酔いになって次の日動けないようにして、工場を見ないでそのまま帰らせちゃったんです。だけどハッピーになったしモノもいいからサインしちゃおうって、契約してくれた。そのサインを持って銀行に行ってお金を借りて、立派な工場にした。そこから回っていったんですよね。

起業家精神が日本を変える ～世界で勝つ経営戦略を創り出せ！～　Terra　Motors株式会社　代表取締役　徳重　徹氏　事業家・ウミガメヱヴァンジェリスト　加藤　順彦氏　有限会社ポンタオフィス　代表取締役　本田　勝裕氏 |取材お蔵出し|「Bplatz press （ビープラッツ　プレス　アンド　ウェブ）」大阪産業創造館（サンソウカン）

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「釣りでは『一（いち）場所、二（に）餌、三（さん）仕掛け』といって、一番重要なのは場所だと言われています。どこでやるか、どこを釣り場に決めるか、ですよね。それと同じで、エリアを決めたらどのタイミング、という場所でビジネスをするかが重要になってくるのです。規制が変わる、そのタイミングを逃す手はありません」。

50億円を捨ててまで起業した男が語る「今、スタートアップに携わるべき理由」 | TechCrunch Japan

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「脳は精神的なストレスと肉体的なストレスを区別できない」と先生は言う。 つまり、身体を鍛えることで心を鍛えることができる。 トレーニングによる肉体的なストレスが物凄いので、仕事での精神的なストレスへの耐性もあがった気がしている。

僕の通っているジムの話 | Decade～The Record of my 20s

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世界長者番付 - Wikipedia

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「あなたにとっての成功とぜいたくとは？」と質問されたバフェット氏は、「成功とは自分が好きな事をしていい結果を出す事だ。毎日自分の好きなことをできるなんて、最高のぜいたくだよ。たくさん稼いでいるからと言って、ぜいたくな暮らしをする必要はない」と答えている。

大富豪でも給料は10万ドル バフェットの「超シンプルな生活」 | ZUU online

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数日後、たまたまニューヨークに行く予定があったんですが、世界でいちばんオシャレな街だったはずなのに、ニューヨーカーたちが本当にカジュアルになっていることに気付きました。 一般人だけでなくファッション業界の人までもが服装にお金をかけなくなりつつあることに強いインパクトを受け、ファッションにお金やエネルギーをかけるのは時代遅れになったのではないかという仮説を立てました。同時にその背景には、ソーシャルメディアの爆発的な普及が関係していると考えました。 当時（4年前）、新しいモノ好きなニューヨーカーたちは移動中やカフェで過ごす時間にとにかくタブレットやスマホを見ていました。多くの人がツイッターやフェイスブックなどのソーシャルメディアを通じてファッション以外にも自分の考えや個性、スタイルを発信できてしまう。そうであれば、もうファッションにエネルギーを使う必要がなくなると思いました。

「モノを買わない」先進都市から読み解く、「資本主義の先」の世界の行方　編集者・菅付雅信さんが語る『物欲なき世界』 | デジタル・エディターズ・ノート | 現代ビジネス [講談社]

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あなたはもっとも多くの時間をともに過ごしている5人の平均である。──Jim Rohn これは、自分自身に何度も何度も言い聞かせている、一番影響を受けた言葉です。自分は、多くの時間をともに過ごしている5人の平均なのです。自分の周りにいる人が、自分の考え方や行動、極端に言えば人生の成功までも決めているのです。

「長い時間をともに過ごしている5人」の平均が、今と未来の自分を作っている【LHベストヒッツ】 ｜ ライフハッカー［日本版］

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起業すると、毎日朝に起きて出社する、それだけのことに精神力が試されます。頭を使うことよりもずっと難しいと思います。周りの起業家は、技術と運とパラノイアでなんとか働き続けていると思います。４年前の私に何かアドバイスをするなら、知的なことをやろうというエゴを捨てて、感情的、精神的な耐久力を育てることに集中しろ、と言います。

国にとらわれない働き方を実現するYC出身スタートアップTeleborderのCEOインタビュー | Girls hack the world

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私は実はロケットインターネット出身の人と長いこと一緒に仕事をしていたのですが、彼の仕事術からはやはり学ぶ事が多かったです。正確にはロケットインターネットで学んだことなのか分かりませんが、彼の仕事術は間違いなく当社のベストプラクティスに影響を受けている超効率主義。その一例を今日は紹介します。 えっ、と思うくらいシンプルで当たり前の事なのですが、実はこれが意外に出来ていない人が多い。でも毎日やったら確実に身になる仕事術がこれです。 （１）仕事開始時に「今日の目標」を書く （２）仕事終了時に「今日の成果」を書く （３）仕事終了時に「明日の目標」を書く （４）上記を毎日続ける （５）出来れば、チーム全員がお互いのものを見れるようにする

ロケットインターネット流、シンプルで効率的な仕事術 | Simplife

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エヴァンはOdeoの取締役会に「ストーンと私はもうビデオポッドキャストには興味がない」と告げた。取締役会が新しいCEOを任命してくれればいいと思ったのだが、取締役会が投資した理由はエヴァンと私を見込んでのことだったから話がこじれた。そこでわれわれはObvious Corpという新会社を設立してOdeoを買収した。 われわれはTwitterという新しいコミュニケーション・ツールのごく初期のプロトタイプがやっとできた時期に、私はTwitterにとことん情熱を傾けていることに気づく経験をした。これはものすごく重要な教訓だった。 私はそのとき家を改装しようとしていた。カーペットを剥がして美しい木の床を出そうとしていたのだが、剥がしてみるとその下は美しい木の床なんかじゃなかった。すごい熱波が襲っていた。私が汗だくになっているときに携帯が鳴った。テキストメッセージでエヴァンからのツイートが来ていた。「ナパバレーでマッサージを受けた後ピノ・ノワールのワインを飲んでるところ」というのだ。エヴァンと私の状況があまりに対照的なので私は笑ってしまった。そしてこれだ、と思った。れこそ私が求めていたコミュニケーション・ツールだと悟ったのだ。 ベンジャミン・フランクリンは「人生においては間違いの方が成功よりずっと興味深い」と言っている。これは私の場合、間違いなくそのとおりだ。Xanga、Odeoはまったくの失敗だった。しかしそこからTwitterという大成功が生まれた。これからウォール・ストリートで取引開始のベルを鳴らすセレモニーに出るのだが、とても楽しみだ。

株式上場を控えてビズ・ストーン、半生を語る―「ひどい失敗の連続が結局Twitterを生んだ」 | TechCrunch Japan

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私がOdeoで学んだのは自分が好きになれない、情熱を燃やせないできないプロジェクトは必ず失敗するということだ。

株式上場を控えてビズ・ストーン、半生を語る―「ひどい失敗の連続が結局Twitterを生んだ」 | TechCrunch Japan

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会社の文化は「ユーザーの感情」を考える方向からあっという間に外れていった。私はこの会社で働く意欲を失った。ある朝、「会社に行きたくないな」と妻に言った。 そこで私はXangaを辞めてしまった。これが最初の大失敗だ。私は若くてあまりにも未熟だった。私は会社の文化を変えるために全力を挙げなければいけなかったのだ。ここでの教訓は、創立時の企業文化はこの上なく重要だ、という点だった。プロダクトに注ぐのと同じくらいの注意を会社の文化を正しく育てることに注がねばならない。

株式上場を控えてビズ・ストーン、半生を語る―「ひどい失敗の連続が結局Twitterを生んだ」 | TechCrunch Japan