FörÀndringsledning - Vad vill vi egentligen?
De flesta av oss som arbetar eller har arbetat som ledare har ocksÄ varit med och drivit ett förÀndringsarbete. Vi kan kÀnna igen oss i att vara taggade, inspirerade och övertygade av det nya som ska komma men inser snart att det som vi upplevde sÄ klart och tydligt och jÀttebra inte alls tas emot pÄ samma sÀtt av mottagaren. Det kÀnns inte sÀrskilt bra och det som skulle bli en nystart, en kick-off, blir istÀllet en uppförsbacke.
Vad kan vi göra som ledare för att göra förÀndringsprocessen till en utvecklingsresa istÀllet för bara en utmaning? FörÀndring Àr ju inget vi kan vÀlja bort. Och, Àrligt talat, hur kul Àr det nÀr allt stÄr still?
FörÀndring innebÀr ju att överge nÄgot för nÄgot annat. Om vi vill skapa motivation för förÀndring sett ur det perspektivet behöver vi skapa en glasklar bild av vad detta andra Àr. Vi behöver arbeta fram en tydlig vision som skapar vilja och motivation att göra förflyttningen frÄn ett lÀge till ett annat. Vad vill vi egentligen?
NulÀget Àr ofta en ganska trygg plats. Det Àr inte sjÀlvklart att överge denna ganska komfortabla plats för att ge sig ut pÄ mer okÀnd mark. För att skapa motivation att börja utvecklas och skapa nya möjligheter behöver vi skapa en kÀnsla av nödvÀndighet. NulÀget kanske inte alls Àr det stÀlle som Àr bÀst att stanna kvar pÄ? Vad hÀnder om vi inte genomför förÀndringen?
NÀr vi ser och förstÄr visionen och har insett att nulÀget kanske inte Àr sÄ bra som vi hittills har trott, dÄ ÄterstÄr det att komma fram till hur vi ska kunna förflytta oss till ett nytt önskat lÀge. Helt klart Àr att för att kunna vara nÄgon annanstans i morgon mÄste vi göra saker annorlunda Àn vi gjorde igÄr. Annars Àr det sannolikt att vi gÄr runt i cirklar och hamnar pÄ samma stÀlle. Vilka yttre och inre hinder finns det hos organisation och individ och hur arbetar vi med dem?
FörÀndring tar tid. Det Àr bara att konstatera. Med uthÄllighet kommer man lÄngt Àven om man kanske brister i nÄgra andra egenskaper. Vilka strategier finns det för att hÄlla i, följa upp och fira delsegrar?
Detta Ă€r en del av mina tankar kring ett framgĂ„ngsrikt förĂ€ndringsarbete. Du kan lĂ€sa mer i boken FramgĂ„ngsrika förĂ€ndringar â insikter, strategier och ledarskap.
Vill du fördjupa dina kunskaper sĂ„ rekommenderar jag kursen FramgĂ„ngsrika förĂ€ndringar som genomförs den 18 november i Stockholm. Kursen baserar sig pĂ„ nĂ€mnda bok. LĂ€s mer om kursen pĂ„ www.stoagroup.se. Â