Strategisk Design

Blogg laget av Maja, Henriette og Pia i tilknytning med emnet Strategisk Design.

[strategiskdesign22]

21. ENDELIG APP-IKON

Dette er det endelige app-ikonet. Vi følte det var hensiktsmessig å fjerne sirkelen bak logoen, slik at det ikke skulle foregå alt for mye på den lille flaten. Her har vi inkludert to versjoner. Ønsket er å kunne bruke app-ikonet med palettfargen Dramatic red siden denne da vil skille seg m,er fra resten av app-ikonene. Logoen fungerer derimot også godt med sort bakgrunn om det er ønskelig å bruke det istedenfor.

[strategiskdesign22]

20. INSTAGRAM INNLEGG (SOSIALE MEDIER)

Vi har laget en rekke instagram publikasjoner som har som formål å vekke mottakerens interesse innenfor opera. De er sterke og har et bold utrykk som henter oppmerksomheten til de som scroller gjennom instagram. Vi ville prøve å holde et lekent uttrykk med å blant annet ha med små morsomme “fun facts” om opera, som en som scroller kan finne interessante eller morsomme. Designene kan også sees gjennom instagram-profilen som heter @QueenSonjaSingingCompetition.

[strategiskdesign22]

19. ENDELIG NETTSIDE

Den tidligere nettsiden til konkurransen hadde et tradisjonelt design som var uorganisert og vanskjelig å navigere seg rundt på. Den kunne også oppfattes som kjedelig og var kun rettet mot en målgruppe bestående av opera-interesserte og eldre. Vi ønsket derfor å skape en spennende men også profesjonell nettside som var dynamisk og som var rettet mot både den eldre men også den yngre generasjonen. Nettsiden kan besøkes på følgende nettadresse: https://www.figma.com/proto/4YVlg8wBbnjWYOSU9uSTHa/Strategisk-Design?page-id=0%3A1&node-id=478%3A951&viewport=7294%2C-22507%2C0.25&scaling=min-zoom&starting-point-node-id=478%3A951

Credit til Leon og Fredrik som inspirerte oss med sin kreative og gode ide om å visualisere hvor deltakerne er fra gjennom et kart på nettsiden!

[strategiskdesign22]

18.ENDELIGE PLAKATER

Etter samtale med arrangøren for konkurransen så ble vi opplyst om at de pleier å kjøre to ulike sesonger av reklame. En for deltakerene når det er påmelding, og en for publikum da deltakerene er bestemt og konkurrsansen er i gang. Vi valgte derfor å gjøre det samme; Ha en plakatserie for deltaker; som skal motivere interesserte i å delta, og en for publikum; som skulle hente oppmerksomheten til folk som er interessert og uinteressert i opera. Målet er å nå ut til alle både de interesserte og de uinteresserte.

[strategiskdesign22]

17. ENDELIG TOTEBAG

Totebag er vår andre valgte kontaktflate. Vi designet to forskjellige totebag serier. I totebag serie 1 har vi eksprimentert med med lydbølgemønsteret, hvor vi plasserte flere lydbølger oppå hverandre. Dette er er for å visualisere mangfoldet av de unike og kraftfulle stemmene til deltakerne. I totebag serie 2, har vi kun et lydebølgemønster. Denne serien er godt egnet til de som liker et mer minemalistisk design. På baksiden av totebagene har vi satt inn årstallet da konkurransen har blitt avholdt, slik at det kan bli et samlingsobjekt.

[strategiskdesign22]

16. ENDELIG BANNER

Dette er bannerne som ble designet for den nye visuelle identiteten. Vi valgte å inkludere straplinen «The Strong Voices of The World», lydbølgemønsteret og bilder av tidligere deltakere. Disse er nokså minemalistiske,men fargebruken gjør det dramatisk og iøyefallende. Vi valgte å ha bildene i sorthvitt slik at de ikke er forstyrrende for resten av designet. Tanken er at bannerne skal være plassert utenfor lokalet der konkurransen holder til.

[strategiskdesign22]

15. ENDELIGE VISITTKORT

Dette er visittkortene som ble laget for de ansatte i konkurransen. Her har gruppen valgt å ha to ulike typer visittkort hvor et av dem har fargen Midnight Black mens det andre er farget med Dramatic Red. Tanken bak dette er at det sorte visittkortet utdeles til til dem som er nærmere knyttet konkurransen, mens de røde visittkortene utdeles til andre avdelinger som er i de ytre grenene av konkurransen.

[strategiskdesign22]

14. DESIGNPROSESS AV ENDELIG LOGO

Etter å ha designet mange ulike logoer kom vi fram til en logo vi mener er helhetlig og passende for konkurransen. Den endelig logoen er basert på lydbølger fra lydopptak av de to ulike operasangene  «Ah! non credea mirarti fra La» og «O mio babbino» (se bilde ovenfor). Her har vi streket over bølgene for å enkelt få oversikt over hvilken form bølgene har. Utfra dette formet vi det som senere etter flere iterasjoner ble vår endelige logo. 

Gruppen mente at logoen ble for smal og spinkel så vi øsnket å gjøre logoen mer helhetlig og fullstendig. Viu brukte dermed prikkene i logoen (som symbolderer notehoder på ulike notenivåer), forstørret denne og plasserte den bak logoen. Her fungere sirkelen som en et utklipp av den tidligere lydbølgeelogoen men også som et rampelys som skinner på bølgelengden.

[strategiskdesign22]

13.4 ENDELIG FARGEPALETT

Etter å ha testet ut ulike farger på kontakflatene kom vi fram til paletten som er vist ovenfor som er bestående av Dramatic Red, Harmonic Blue, Midnight Black, Pure White og Royal Purple. Ovenfor har vi justerte størrelsen på hver av de fargede kvadratene der størrelsen viser til hvor mye fargene blir brukt i den visuelle identiteten. I de tidligere intervjuene fikk vi tilbakemelding om at flere assosierte fargene svart, hvit og rød med opera, som gjorde at vi tok et steg tilbake og trakk fram disse tradisjonelle fargene i en mer moderne visuell identitet. Vi ønsket også å likevel beholde lillafargen som vi har holdt på gjennom hele prosjektet siden denne fargen symboliserer det royale ved konkurransen. I tillegg til disse fargene la vi også til en blåfarge som skulle gi en rolighet til designet og bidra til å balansere den dramatiske rødfargen slik at designet ikke ble for dramatisk slik at vi skulle oppnå mottoet vårt hvor vi ønsket å oppnå en dramatisk men rolig visuell identitet.

[strategiskdesign22]

13.3 TESTING AV FARGEPALETT

Etter å ha studert den sist brukte fargepaletten (vist ovenfor til venstre) så vi at denne paletten ikke fungerte som operafarger og vekket assosiasjoner til baby-shower og gutt/jente. Det var assosiasjoner vi ikke ønsket at den visuelle identiteten skulle vekke, så vi testet derfor ut flere ulike fargepaletter. Når vi testet fargene brukte vi instagram-innleggsserien for å få et overblikk over hvordan de ulike fargene fungerte med og uten møsnter, med logo og med “opera-bilder”. Dette ga oss en god oversikt over hvilke farger som fungerte og ikke fungerte. Etter flere iterasjoner kom vi fram til en fargepalett som var bestående av en rød- og blånyanse, mørk grå og en dyp lillafarge.

[strategiskdesign22]

13.2 TESTING AV FARGEPALETT

Etter å ha testet den nye rosa- og blåfargen på ulike flater så vi et behov for å inkludere en sortfarge slik at fargene ikke ble alt for skrikende og tok for mye feil oppmerksomhet. Vi la dermed til svartfargen som en stor del av fargepaletten som raskt gjorde designet mer elegant og profesjonelt.

[strategiskdesign22]

13. TESTING AV NYTT FARGEPALETT

Etter å ha eksperimentert mer med den lilla, svarte og hvit fargepaletten – som er brukt på de tidligere designede kontaktflatene – fant vi raskt ut av at dette gjorde den visuelle identiteten litt uinteressant. Vi ønsket derfor å eksepimentere med flere andre farger og tok dermed rosa og blå inn i fargepaletten og testet disse fargenene på blant annet plakater og bannere som er vist ovenfor.

[strategiskdesign22]

12. BANNER

Her har vi laget et designforslag til hvordan konkurransen kan annonseres på et banner på utsiden av Opera-huset.

[strategiskdesign22]

11. PLAKAT SKISSER

Her har gruppa laget noen skisser til hvordan en plakat kan se ut

[strategiskdesign22]

10. APP IKON & INSTAGRAM POST

Dette er hvordan logoen vil se ut som et app ikon, og en skisse på hvordan en Instagram post kan se ut. 

[strategiskdesign22]

9. VIDEREUTVIKLING AV LOGO

Vi har videreutviklet lydbølge-logoen fra forrige gang! I tillegg til å være et ikon i seg selv, er logoen også en del av et lydbølge mønster. Dette mønsteret kommer til å bruke aktivt på flere flater. Vi har også landet på en fargepalett: lilla, sort og hvit.

[strategiskdesign22]

8. PERSEPTUELL KARTLEGGING -  PERCEPTUAL MAPPING

Her har gruppen laget to ulike kartlegginger der vi har brukt ulike variabler knyttet til konkurrentene og plassert oss sammen med dem for å vise hvilken retning vi ønsker å gå med designet.