#bc27

[justagoddamnpossum]

Thanks to @chaotichockeygremlin for the inspiration.

[superhaenyra]

thinking about how i saw berkly catton play in the whl multiple times but didn't take any pictures bc why would i ever gaf about someone from the evil ass spokane chiefs

[innermesss-blog1]

Đi theo sự dẫn dắt - HTAHT take-note

Không có một hình mẫu cố định nào dành cho một CEO hoàn hảo. Steve Jobs, Bill Campbell và Andy Grove đều là những CEO thiên tài và họ đã làm được nhiều điều lớn lao. Có thể điều quan trọng nhất để thành một CEO thành công đó là leadership. Vậy leadership là gì và chúng ta nghĩ về nó như thế nào trong ngữ cảnh công việc của một CEO?

Leadership là gì?

Hầu hết mọi người định nghĩa leadership giống với thẩm phán Potter Stewart đã định nghĩa về phim khiêu dâm: "Tôi sẽ nhận ra khi tôi thấy nó." Với mục đích của chúng ta, chúng ta có thể tổng quát hóa điều này để đánh giá chất lượng của một leader: chất lượng, số lượng và sự đa dạng của những người muốn đi theo anh ta. Vậy điều gì khiến cho mọi người muốn đi theo một leader?

- Tầm nhìn rõ ràng

- Có đúng dạng tham vọng

- Có khả năng đạt được tầm nhìn

(1)Tầm nhìn rõ ràng

Steve Jobs là đại diện nổi tiếng của mẫu CEO này. Người lãnh đạo có thể chỉ ra một tầm nhìn thú vị, năng động và hấp dẫn hay không? Quan trọng hơn, họ có thể duy trì được điều đó khi mọi thứ trở nên sụp đổ hay không? Một trong những thành quả lớn nhất của Steve Jobs làm được là ông đã gom được một rất nhiều tài năng tiếp tục đi theo ông tại NeXT và sau này khi công ty sắp lao vào con đường phá sản, ông lại tiếp tục thổi bùng lên ngọn lửa cho mọi người.

(2) Có đúng dạng tham vọng

Một trong những nhầm lẫn của xã hội chúng ta đang sống là đánh đồng CEO là những người ích kỉ và tàn nhẫn. Trên thực tế điều này hoàn toàn sai lầm. Điều đầu tiên mà một CEO phải làm là khiến những người giỏi khác làm việc cho mình. Những người thông minh không thích làm việc cho một người mà họ không có hứng thú về mặt đầu óc cũng như trái tim.

Người lãnh đạo tốt thực sự sẽ tạo ra một môi trường nơi nhân viên cảm thấy rằng CEO quan tâm đến nhân viên hơn là bản thân mình. Trong dạng môi trường này, những điều tuyệt vời sẽ xảy ra: Một số lượng lớn nhân viên sẽ tin tưởng vào công ty. Một khi công ty phát triển lên, những nhân viên này trở thành những nhân vật chủ chốt. Họ thiết lập chuẩn mực làm việc cho những nhân viên mới.

Bill Campbell là dang lãnh đạo như vậy. Những người đã từng làm việc với Bill sẽ gọi nơi họ làm việc là công ty của họ, tổ chức của họ. Một lí do tại sao mà Bill có vị trí quan trọng như vậy chính là ông rất đáng tin cậy. Ông sẽ rất vui lòng hiến dâng tiền bạc, vinh quang và phần thưởng cho nhân viên của mình. Khi mà bạn nói chuyện với Bill, bạn sẽ có cảm giác rằng ông rất quan tâm đến bạn và điều bạn nói bởi vì ông thực sự làm điều đó.

(3) Khả năng đạt được tầm nhìn

Andy Grove có bằng tiến sĩ kĩ thuật điện. Trong quyển sách Only the paranoid survive, Grove đã kể về việc ông đã dẫn dắt Intel chuyển đổi từ việc kinh doanh bộ nhớ sang vi xử lí. Thay đổi mảng kinh doan chính, thứ đã tồn tại 16 năm đã làm rẫy lên rất nhiều câu hỏi. Grove đã phải nhận rất nhiều chỉ trích từ những nhân viên xuất sắc của mình. Tuy nhiên, họ đã tin tưởng ông để xây dựng lại công ty theo một hướng hoàn toàn mới.