seen from Yemen
seen from Türkiye
seen from United States
seen from United States
seen from United States
seen from China
seen from China
seen from Italy
seen from Malaysia
seen from China
seen from United States
seen from United States
seen from United States
seen from Japan
seen from United States
seen from Malaysia
seen from United States
seen from Mauritius
seen from United States
seen from China
Nyt stærkt sønderjysk samarbejde! Erhvervskurser til ambitiøse virksomheder www.cccenter.dk www.mvrconsult.dk @boligdage.dk #kursus #erhvervsuddannelse #erhvervsøkonomi #erhverv #itsikkerhed #bestyrelse #projekt #projektledelse #euforordning #persondata #forordning #efteruddannelse #sikkerhed (her: Compass Congress Center)
Bestyrelse
Jeg har etableret en bestyrelse for mit sidste firma, og baseret på min erfaring, her er fem tips til at rekruttere en god bestyrlese: 1. Find din bestyrelseskandidat Den ideelle bestyrelseskandidat har gjort, hvad du ønsker at gøre. Betal din revisor og advokat for deres tid, men de skal ikke være i den bestyrelse. Du leder efter iværksættere. Hr. Jensen har opbygget en meget vellykket selskab, hvilket er hvorfor jeg tror, at han ville være en ideel kandidat til bestyrelsen. 2. Tænk en grad af adskillelse Hvis Hr. Jensen vælger at takke nej til en bestyrelsespost, ville jeg foreslå at spørge ham, om der var nogen anden i hans inderkreds, der måtte være villige til at hjælpe. Kom i en god dialog med Hr. Jensen ville gøre to ting. For det første vil det give dig nogle fantastiske indblik i, hvordan man opbygger et firma. For det andet ville det blive et god netværk, der kan komme i handy nede ad vejen. 3. Begræns forpligtelsen til seks timer om året Ved at møde som en gruppe i to timer, tre gange om året, er du begrænse bestyrelse engagement. En af årsagerne til at folk siger nej til bestyrelsesposter er, at de ikke modtager et klart budskab om, hvad engagement ville indebære. Det er svært for nogen at bruge deres travle tidsplan som en grund til at sige nej, når du beder om denne form for begrænsede engagement. 4. Ansætte lokalt Gør hvad du kan for at begrænse rejsetiden i gruppen. Som Hr. Jensen bor i Århus, ville han gøre et godt valg for selskabet, som er baseret i samme by. 5. Kunne sårbare din forespørgsel At spørge nogen til at investere er anderledes end at spørge nogen til at være på din bestyrelsesformand. Når du er pitching investorer, skal du lave et overbevisende argument om de finansielle muligheder, du tilbyder, men bestyrelseskandidater ofte træffe beslutning baseret på, hvor gode de tror det vil føles at hjælpe. Det betyder, at du skal lægge væk din PowerPoint og smide tøjet. Forklar din vision og alle de beslutninger, du prøver at tænke igennem. Dele nogle af de følelser du føler omkring opbygningen af en virksomhed.
