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Acteurs du territoire : rencontre avec Supermood, créée par 2 étudiants de Télécom Bretagne Brest

« Améliorez votre culture d’entreprise ». Voici la proposition de Kevin Bourgeois et Robin Nicollet, les deux étudiants de Télécom Bretagne à Brest, et créateurs de la start up Supermood. Si elle paraît simple, cette promesse ne l’est qu’en apparence. Avec la moitié des salariés s’avouant désinvestis à l’égard de leur employeur en moyenne, la difficulté à s’épanouir et à porter la culture d’entreprise est un mal réel, répandu, et dont les répercussions économiques peuvent s’avérer dramatiques. C’est depuis le programme d’accélération de Numa Paris, « Numa Sprint », que les deux étudiants start uppeurs développent leur plateforme de sondages en interne, et accompagnent les entreprises sur des terrains tels que : l’intelligence collective, le bien-être au travail, la culture du dialogue. Des domaines d’actions voués à renforcer la marque employeur et à favoriser l’innovation.

Kevin Bourgeois répond aujourd’hui à nos questions sur le projet Supermood, son fonctionnement, et sur sa vie d’étudiant entrepreneur.

Quel est votre pitch ? Supermood est une plateforme de sondages réalisés en interne, destinés à rendre les salariés heureux et engagés dans leur Entreprise. Notre créneau est d’agir positivement sur l’investissement des employés au sein de leur entreprise, à travers plusieurs angles : l’identification à l’entreprise, le bien-être au travail, la capacité à mieux communiquer pour mieux travailler, etc. Nous accompagnons ensuite les Ressources Humaines et leur proposons des plans d’action en fonction de ce qui ressort des enquêtes menées auprès des employés.

Pouvez-vous nous décrire la manière dont vous procédez ? Nous avons élaboré un algorithme permettant de générer des questionnaires courts de 3 questions sur l’environnement de travail et la vie d’entreprise : 2 questions fermées pour quantifier, et une question ouverte pour libérer la parole des salariés. Les Ressources Humaines, qui sont souvent nos commanditaires, choisissent ensuite la régularité de soumission des questionnaires : toutes les semaines, tous les quinze jours, ou tous les mois. Notre algorithme est basé sur la théorie de l’engagement des salariés et sur des analyses statistiques (big data). Et les RH peuvent également définir les questions qu’elles souhaitent poser. Les réponses sont anonymes. Nous obtenons un très fort taux de réponse : par exemple chez un client à nous, Zalando, nous avons 95% de réponses. Les données sont ensuite disponibles sur la plateforme Supermood. Le questionnaire fait émerger des problèmes, et les solutions que nous proposons permettent d'agir et d'aller au bout de notre mission. Le questionnaire n'a pas de sens s'il n'y a pas d'action déployée à partir des résultats.

Quelle conviction portez-vous à travers le projet Supermood ? Dans les entreprises aujourd’hui, en moyenne, moins de 10% des salariés se disent engagés, 50% se disent désengagés, et 20% s’affirment activement désengagés (ils agissent à l'encontre de l'Entreprise). Le bénéfice d’un bon engagement des salariés dans leur entreprise est d’augmenter la valeur de cette dernière, sur différents plans : sa productivité, sa capacité d'innovation et la qualité de sa marque employeur. La marque employeur est importante, en particulier : elle correspond à la manière dont les salariés parlent de leur entreprise à l’extérieur. Ils en sont le premier vecteur de communication, et leur engagement positif permet de mettre en avant la valeur ajoutée et d’attirer les potentiels. À l’inverse, un engagement faible, voire même dirigé à l’encontre de l’employeur, favorise le turnover, la baisse de productivité, et au bout du compte : provoque une perte d’argent considérable. L’Entreprise fait davantage d’économies et de profits en fidélisant et en entretenant l’engagement de ses employés déjà en poste. Nous croyons qu’il y a beaucoup à faire pour développer l’engagement des salariés, dans les entreprises. Et la première étape serait de leur rendre la parole. Nous avons fait l’expérience d’entreprises où il était difficile de faire remonter les informations, et cela est une menace pour l’engagement des salariés à plus ou moins long terme.

“L’Entreprise fait davantage d’économies et de profits en fidélisant et en entretenant l’engagement de ses employés déjà en poste.”

Comment est née l’idée de Supermood ? L'idée a vu le jour il y a deux ans : à Télécom Bretagne à Brest, où nous étudions. Il s’agissait au départ de notre projet étudiant, que nous avons développé autour d’un questionnaire entre étudiants et professeurs. La plateforme a très bien fonctionné, mais il est très difficile d’avoir les fonds pour développer une telle application dans le monde de l'éducation. Après 6 mois sur la plateforme dans sa version « éducation », nous sommes partis à l’étranger. Pendant 6 mois, je suis parti à Hong Kong et mon associé, aux Etats Unis. C’est alors que nous avons développé les questionnaires en ligne, avec notre plateforme de départ. Le projet s’appelait alors Sentimy. La solution fonctionnait bien, bénéficiait d’un très fort taux de réponses, et les gens qui l'utilisaient étaient contents. Nous sommes ensuite partis de nouveau pendant 6 mois, dans le cadre de nos stages respectifs. Mon associé était à Paris, et moi, en Californie. Nous avons pu vivre une expérience au sein de l’Entreprise et avancer sur nos questionnaires en ligne. Ces immersions dans des entreprises françaises et étrangères nous ont confortés dans l’idée qu’il était possible et nécessaire de faire bouger les choses dans la relation managériale et dans la communication avec les salariés. Nous avons fait évoluer les questionnaires et ajouté à notre offre un suivi et des propositions de solutions aux besoins qui se révèlent dans les résultats des enquêtes. Le projet s’appelle désormais Supermood.

Agenda : où en êtes-vous et quelles sont les prochaines étapes pour Supermood ? Cela fait 10 mois que nous sommes à Paris à temps plein. Nous sommes incubés à Numa Sprint, et y restons jusqu’à fin octobre. Il nous restera ensuite 6 mois d'études. Nous entamons une levée de fonds fin octobre : notre objectif devra être atteint pour mars, c’est à dire au moment de la fin de nos études. Cette levée de fonds nous permettra de vivre de notre projet, et d’embaucher : nous avons besoin de renforts pour le marketing, la prospection, le développement du produit. Dès mars 2016, nous passerons dans une réelle phase d’accélération.   Le produit sera prêt, nous pourrons passer à l'étape supérieure.

Avez-vous toujours su que vous vous lanceriez dans l'entrepreneuriat ? Rien n’était particulièrement planifié. J'ai fait des études scientifiques mais je me suis toujours intéressé également à tout ce qui était psychologie et management. J’ai été profondément inspiré par le courant « Entreprise libérée ». L'entrepreneuriat était une manière de tout réunir en un grand projet. Le monde des start ups m’a paru intéressant et enrichissant. Si c'était à refaire je le referais, mais je ne sais pas si je conseillerais de faire ça pendant ses études.

Quel conseil donneriez-vous à un étudiant qui hésite à se lancer dans l’entrepreneuriat ? Se lancer dans un projet, cela apporte énormément. Le premier conseil que je donnerais, serait de bien prendre le temps de valider l'idée avant de lancer la production du produit. Autre conseil : croire plus fort et plus longtemps dans le produit avant de pivoter. Avec notre plateforme dédiée au monde de l'éducation, je pense que nous avions un produit vraiment viable. Mais il aurait fallu lever des fonds plus vite. Enfin, dernier conseil de taille : attention à l'équipe ! Nous avons commencé à 4, puis nous avons été 3, et aujourd'hui nous sommes 2. Tout le monde n'avait pas le même niveau d'engagement au départ et nous avons dû nous séparer de certains membres. Je trouve que s'engager trop vite avec trop d'amis est une erreur.

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La relation Banques/Start Ups : quand et comment écrire ensemble la belle histoire ?

Il y a quelques mois paraissait le « Guide des bonnes relations banques/Start ups », réalisé avec le Crédit Mutuel Arkea, partenaire historique de France Digitale ; et co-rédigé par Willy Braun et Mathieu Daix, avec le concours de Crédit Mutuel Arkea.

Pour la première fois, un document propose de créer le pont entre ces deux univers aux codes radicalement différents. S’il est une vocation à retenir de cette démarche, c’est sans doute celle de permettre aux banques et aux start ups de créer un dialogue constructif, dans une optique sur laquelle ces deux environnements se rejoignent : favoriser le développement économique et l’innovation. Ronan Le Moal a participé à la réalisation du Guide. Directeur Général du Crédit Mutuel Arkéa, il est également impliqué « de l’autre côté de la barrière » puisqu’il est l’un des cofondateurs de l’accélérateur de start ups brestois : West Web Valley. Trouver un langage commun, s’apprivoiser mutuellement et écrire ensemble de belles histoires... Voilà l’objet de ce guide, qui nous à donné l’occasion d’évoquer  avec Ronan Le Moal la question du financement des satrt ups et des relations que celles-ci entretiennent avec les banques.

Qu’est-ce qui vous a incité à proposer ce guide ?

Au contact d’interlocuteurs tels qu’Olivier Mathiot (Price Minister), Marie Ekeland (France Digitale),  nous avons observé qu’il y avait une réelle lacune entre les “financeurs” et les start upeurs. Nous constatons un besoin d’éléments techniques, certes, du côté des banques. Mais il est aussi  besoin de faire en sorte que des individus qui ne parlent pas le même langage soient au fait de certains éléments de dialogue, propres à chacune des parties, pour qu’ils apprennent à mieux se comprendre.

Qu’est-ce qui se joue dans la rencontre banque/start up ?

D’un côté, nous avons des banquiers qui voient arriver de nouveaux modèles qu’ils ne maitrisent pas bien. Il faut donc trouver un moyen pour qu’ils soient plus à l’aise avec ces innovations et les personnes qui les portent, qui ont des profils souvent atypiques. De l’autre côté, nous avons des start upeurs, qui sont des gens pressés et passionnés. Ils évoluent dans des environnements mouvants et fonctionnent à 180 à l’heure. Ils sont habitués à des décisions rapides. La valeur temps n’est pas la même selon que l’on se place du point de vue du banquier, qui doit intégrer des contraintes particulières dès lors qu’il s’agit de financer une entreprise.  

Il s’agit de 2 mondes répondant à des rythmiques et des échelles très différentes. Quelles sont les méfiances que vous identifiez de part et d’autre ?

Pour commencer il peut y avoir des a priori sur les codes. Être reçu dans le bureau feutré d’un banquier pour quelqu’un qui se balade en jean/t-shirt, ou inversement : recevoir en jean/t-shirt quelqu’un qui a l’habitude des costumes-cravates et bureaux feutrés. Je caricature, bien sûr. Mais déjà, voici des situations où les interlocuteurs peuvent se sentir mal à l’aise : ils pénètrent dans un monde qui n’évolue pas selon leurs codes habituels, d’un côté comme de l’autre. Ensuite, les banquiers apprécient les modèles industriels : financer une entreprise, qui a des résultats positifs, des stocks, des prévisions qui permettent de prendre des garanties de telle ou telle manière. De la visibilité. Les start ups quand elles arrivent face aux banquiers n’ont, elles, ni bilan, ni actifs. Elles commencent par générer des résultats négatifs, voire même très négatifs. Leurs créateurs vous expliquent, la plupart du temps, qu’ils seront encore plus déficitaires l’année suivante, et concluent le tout en vous disant que dans 5 ans ils feront 10 millions d’euros de résultats… C’est là qu’intervient le principal schisme entre ces 2 mondes qui n’évaluent pas la pertinence d’un modèle économique sur la base de leviers comparables.

Que faut-il leur dire, aux uns comme aux autres ?

Aux banquiers, il faut expliquer en quoi les modèles Internet sont différents ; et comment valoriser une start up qui a un bon potentiel. Aux start upeurs, on peut expliquer qu’il y a des quelques règles fondamentales qui s’imposent aux banques, notamment sur l’analyse du risque financier.

À votre avis, est-ce que ces 2 mondes vont se changer mutuellement au contact l’un de l’autre ?

Je n’aime pas dire « changer » : comme si on pouvait dénaturer les personnes ou les faire s’éloigner de ce qu’ils sont. En revanche, je pense que dans la manière d’appréhender la relation entre ces 2 mondes, on peut amener du changement. Si les banques connaissent mieux les codes des start ups, si elles se familiarisent avec leur environnement, alors, elles se sentiront moins dépaysées et seront donc plus à l’aise. De la même façon, si les start upeurs ont conscience des fondamentaux sur lesquels les banquiers ont besoin d’être rassurés, alors ils se sentiront plus à l’aise pour présenter leurs dossiers et répondre aux points de vigilance qui pourraient être soulevés. Ce que nous avons essayé de faire avec le guide des bonnes pratiques, c’est apporter un éclairage sur les contraintes respectives des start ups et des banques : pour permettre une meilleure compréhension de part et d’autre. Il ne s’agit pas de se transformer les uns les autres. Je crois qu’il est important que les banquiers comprennent que les modèles économiques évoluent tout comme il est important que les start ups intègrent les intangibles en termes de financement d’entreprise. Et qu’il faut un certain nombre de critères pour être financés.

Aujourd’hui, il n’y a pas que vers les banques que l’on peut trouver du financement (crowdfunding, love money, etc.). À quel moment la rencontre avec la banque est-elle la plus pertinente pour une start up ?

Une autre règle de bonnes pratiques serait de faire comprendre qu’il y a un temps pour tout : le financement bancaire, quel qu’il soit, doit venir en second « round » pour les start ups. Pour les premiers financements de la start up, on se base sur ce qu’on appelle  « Equity » (financements en actions). En premier lieu, donc, les start ups doivent se tourner vers leurs proches, les early adopters, les business angels. On part ici sur des financements qui plafonnent à des centaines de milliers d’euros. Et à ce stade il n’est pas encore question de financement bancaire.

Le financement de second  niveau arrive ensuite. Il peut être un financement bancaire, un financement BPI, un financement bancaire garanti par la BPI : tous ces financements plus conventionnels.

Pourquoi le recours au financement bancaire arrive-t-il si tard ?

Pour aller voir une banque, il faut une capacité à fournir un business plan. Même si celui-ci n’est pas positif, il faut au moins pouvoir donner de la visibilité sur la capacité à se développer. Montrer que l’on a été capable de pivoter plusieurs fois pour rendre le modèle économique viable et que l’on a trouvé une direction plus stable pour la start up. La start up doit montrer que son évolution répond à un raisonnement qui, même s’il reste incertain et innovant, est intelligent et testé. Une fois que les fondations sont installées, on peut aller voir son banquier : parce que là, on est capable de lui faire partager une vraie histoire. Un cheminement qui, même s’il ne répond pas aux critères classiques de l’Entreprise, s’attache à construire une visibilité. Je crois qu’il ne faut pas se mentir. Même s’il faut s’adapter à ces nouveaux modèles économiques qui fonctionnent sur des actifs intangibles, sur du résultat négatif pendant 3 ou 4 ans : il y a quand même des fondamentaux importants pour prétendre à un financement bancaire. Et en général, ce n’est pas avant l’année 3 ou 4 que la start up peut avoir la visibilité qui lui sera nécessaire dans son dialogue avec la banque.

Comment la start up peut-elle se préparer au mieux à cette rencontre avec la banque, à votre avis ?

La rencontre avec un banquier, ça se prépare. Quand on est une start up, même si on ne débute pas avec le financement bancaire, je trouve très bien d’entamer la relation avec son banquier très tôt. Il s’agit de préparer le terrain, mais aussi de faire entrer le banquier dans l’expérience de la start up qui sera, quoi qu’il arrive, exceptionnelle. Cette relation, mise en place très tôt dans la vie de la start up, permettra peut-être de discuter plus facilement ensuite du financement bancaire. Une relation, finalement, ça se construit. C’est ça aussi, s’apprivoiser de part et d’autre. Ça prend du temps.

La West Web Valley, et en juillet le West Web Festival : vous êtes très investi dans l’accompagnement des start ups. Quels conseils et encouragements pourriez-vous partager avec ceux qui se sont lancés dans l’aventure start up, ou qui y songent ?

Je crois qu’il faut leur dire que rien n’est jamais fini. J’aime les entrepreneurs par dessus tout. J’aime le monde du numérique. Je suis très présent à leurs côtés, c’est vrai. Et j’ai investi moi-même dans quelques start ups, d’ailleurs. Ce que j’observe c’est que lorsqu’on se lance dans cette aventure-là on peut avoir un succès mondial immédiat. Ça arrive, quand on s’appelle Google, par exemple. Mais c’est très rare. Dans la majorité des cas, les porteurs de projets sont confrontés à des milliers d’obstacles et moments de découragements, quelle que soit la pertinence de leurs idées, leur intelligence, ou la qualité de leur entourage. Davantage que des conseils, ce sont des paroles bienveillantes que j’ai envie de donner à ces personnes-là. Leur dire : « c’est toujours possible. Même quand on croit que c’est fini, on peut rebondir. »

J’ai tellement vu de start ups au bord du gouffre et qui se sont relevées dans des conditions extraordinaires que je me dis ceci : il ne faut pas passer à côté de la belle histoire. Et cette histoire, c’est celle de l’opiniâtreté. Il faut y croire tout le temps, ne jamais renoncer : et à un moment ça paye. Si on a la bonne idée, au bon endroit, avec la bonne équipe, et que l’on croit en sa bonne étoile, il ne faut jamais baisser les bras. Quelqu’un qui monte une start up a 100 mille occasions par an d’abandonner, tellement le parcours est compliqué. Et ce n’est qu’en s’accrochant que l’on se donne l’occasion de constater que l’obstacle d’aujourd’hui peut se transformer en l’incroyable opportunité de demain.

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Brest Tech+ : le blog passe au rythme d’été

Le blog Brest Tech+ s’accorde une pause estivale pour les prochaines semaines. Avant de partir, nous tenions à vous dire tout le plaisir que nous avons de participer avec vous à la belle aventure Brest Tech+ ! Nous aimons faire partie de ce bel écosystème et contribuer, à notre manière, à faire rayonner l’énergie de la pointe bretonne au cœur de ce vaste et enthousiasmant projet qu’est la French Tech. Avant de boucler nos valises, nous savourons encore la richesse de cette année 2015. Nous aimons les chiffres, et c’est avec eux que nous revenons ici sur les évènements qui ont vu vibrer le territoire Brest Tech+ ces dernières semaines.

Le label French Tech C’est le 26 juin dernier qu’est tombée la nouvelle de la labellisation French Tech. Brest Tech+ fait désormais partie des 13 métropoles et 4 territoires labellisés. Un événement qui a été célébré par l’ensemble des partenaires et forces vives de notre écosystème lors de la soirée du 7 juillet, dont nous vous faisions le compte rendu ici. Soirée que vous pouvez revivre à travers cette vidéo tournée au cours de l’événement :

Le West Web Festival Pour sa deuxième édition, le West Web Festival s’est tenu les 16 et 17 juillet derniers à Carhaix, et a joui d’une belle fréquentation sur place, ainsi que sur le web : avec 1500 tweets et 2,146,819 impressions au cours de l'événement. C’est la start up nantaise Cashway qui a remporté le start-up battle, point d’orgue du Festival. Les photos officielles, pour revivre les beaux moments du WWFestival, sont disponibles sur la page Facebook de la West Web Valley.

Les dates de la prochaine édition du West Web Festival ont été annoncées ces derniers jours : il se tiendra les 14 & 15 juillet 2016. Toujours à Carhaix, toujours au cœur du Festival des Vieilles Charrues. Réservez vos dates !

L’accélération Lannionaise : de Passion à 222 C’est le 9 juillet dernier qu’a été dévoilé le véritable nom de l’accélérateur lannionais, dont nous vous parlions ici il y a quelques semaines. Baptisé 222 Business Pool, l’accélérateur 100% business pour les start-up, imaginé par le Technopole Anticipa Lannion-Trégor, est désormais officiellement lancé. Ce 9 juillet, une centaine de participants issus de toute la Bretagne sont venus à Lannion-Pleumeur-Bodou pour découvrir l’identité définitive du projet, et rencontrer les partenaires, les premières entreprises accélérées (Apizee, Athemium et Ticatag) et l’équipe opérationnelle.

L’année 2015 est une belle année ici, au bout du monde, et nous pouvons être fiers des énergies à l’œuvre sur notre territoire Brest Tech+ !

Le blog fait une pause, donc, pour l’été. Et nous nous absentons avec la joie, déjà, à l’idée de vous retrouver à la rentrée, pour faire vivre ensemble la Métropole Brest Tech + : 

 + de témoignages de start upeurs, 

 + d’informations sur la vie de notre territoire, 

 + d’énergie et d’enthousiasme à partager avec vous tous !

Rendez-vous ici le 1er septembre 2015. Et en attendant, nous vous souhaitons un très bel été !

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Lectures de vacances : 

Si vous voulez découvrir ou redécouvrir les projets passionnants que nous avons eu la chance de voir passer sur ce blog, en voici la liste, à consommer sans modération pendant vos vacances ! (titres avec liens) - B.Sensory - Le film « Génération Start up » - Biosamples - B4Wedding - Cook&Be - Lips - 3 accélérateurs Brest Tech+ - Cantine brestoise An Daol Vras - France is Fun - Intia - La Cantine de Cornouaille - Kengo.bzh - La Web Digital School - Kiditap à Brest, le tapis de jeu connecté - Predicsis

Ainsi que nos billets thématiques : - Le terrtitoire Brest Tech+ en chiffres - Une start up, qu’est-ce que c’est - Que faut-il pour monter une start up ?

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Acteurs du territoire : Predicsis, la start up lanionnaise qui monte, qui monte !

« Comment garder mes clients le plus longtemps possible ? ». Davantage encore que la question de l’acquisition de nouveaux clients, c’est celle de la conservation des clients existants qui préoccupe tout dirigeant ou créateur d’entreprise. Fidéliser, pérenniser, capitaliser la relation client et créer de la valeur sur le long terme : voici ce qui permet à toute entreprise de s’installer durablement sur son marché. Predicsis, la start up lanionnaise créée en 2013, a mis au point des solutions pour que les entreprises optimisent et prolongent la relation client, en France et à l’international. Aujourd’hui son créateur, Jean-Louis Fuccellaro, répond à nos questions.

Quel est votre pitch ? Predicsis fait une chose très simple : elle vous aide à garder vos clients. Vous avez des clients et faites des efforts pour les acquérir. Au bout d'un certain temps ils s'en vont. L'impact de la fuite des clients sur le business plan est énorme : réduire de quelques % la fuite des clients augmente la valeur à long terme. Conserver un client existant coûte beaucoup moins cher que d'en acquérir un nouveau.

Predicsis propose des solutions visant à améliorer la performance marketing des entreprises grâce à des outils d’analyse de données prédictives : pour entretenir la relation client, la pérenniser, et être réactifs face à tous les aléas dont elle peut être faite.

Quelle valeur véhiculez-vous avec Predicsis ? Notre valeur fondamentale est la démocratisation des technologies d'analyse prédictive. Nous proposons nos solutions pour la société qui fait 200K€ de chiffre d’affaires par an autant que pour la société qui fait plusieurs milliards. Notre valeur clé, c’est de rendre accessible à l'ensemble des acteurs de l'économie des technologies qui étaient le privilège de très grands groupes il y a encore quelques années.

Notre volonté est de tirer profit des capacités et intelligences que l'on trouve chez les ingénieurs, en France, qui sont très bien formés et tout à fait aptes à pousser ce genre de technologies au fort contenu mathématique.

Comment l’idée de Predicsis est-elle née ? L'idée est née d'un constat que nous avons fait avec Bertrand Grèzes-Besset (co-fondateur de Predicsis), il y a 3 ans : toutes les méthodes de connaissances et d'engagement avec le client étaient basées sur l'ancienne économie. À l’époque, on commençait à parler de Big data et nous pensions, nous, que cela allait bouleverser l'économie. Nous anticipions le fait que cette économie à partir de plateformes de services allait générer un volume considérable de données. Et que les entreprises, même petites, allaient générer elles-mêmes un volume énorme d’informations. Nous nous disions qu’elles auraient un énorme reach mondial, mais qu’elles ne connaitraient ni ne pourraient connaitre tous leurs clients individuellement : le volume développant l'anonymat et la faiblesse des informations individualisées. Nous voulions amener des technologies complètement nouvelles pour contrôler un grand volume de données, et en tirer une valeur pour les entreprises. Nous avons donc exploré les technologies de l'intelligence artificielle : elle nous semblait particulièrement adaptée à cette démarche. Ça c'était il y a 3 ans, et hier encore, un client à nous, basé aux Etats-Unis, nous parlait de ses 50 Millions d'utilisateurs dans le monde (c'est une start up) : il fait face à un volume de données considérables et il ne sait pas comment s’adresser à ses clients de manière ciblée.

Nous avons créé Predicsis il y a un peu moins de 2 ans. Nous avons eu une croissance assez rapide parce que nous avons investi beaucoup en capital humain : nous sommes une vingtaine. Nous avons fait une levée de fonds assez rapidement : en moins de 3 mois. Aujourd’hui, nous estimons nos taux de croissance à 300% par an dans les prochaines années. Et nous préparons de nouvelles levées de fonds, notamment pour nous implanter aux Etats-Unis et développer notre activité commerciale.

Où Predicsis est-elle implantée ? Nous sommes à Paris (4 personnes) et à Lannion (17 personnes).

Qu'est-ce qui est indispensable, selon vous, pour créer une start up ? Le capital humain est fondamental à mon avis. Il ne faut pas uniquement des personnes qui soient compétentes et bien formées aux techniques. Il faut aussi des personnes qui possèdent l'esprit start up. C'est à dire : l'esprit d'initiative, la combativité et la volonté de toujours dépasser des objectifs, de défricher des territoires nouveaux. Ensuite, je crois qu’il faut aller le plus vite possible à la rencontre des utilisateurs. La difficulté de la start up est qu'elle apporte une solution qui n'existait pas encore à des problèmes dont les utilisateurs n'ont pas toujours conscience. Pour une start up, la réussite c'est de travailler très tôt avec des utilisateurs.

Qu’est-ce que, pour vous, une start up prometteuse ? Tous ceux qui sont basés sur du communautaire et du collaboratif peuvent décoller à mon avis. Chez Predicsis nous sommes dans le BtoB (Business to business), mais si je devais investir 100 000 € dans le BtoC (Business to consumer), je regarderais avant tout qui sont les gens qui portent le projet et s'ils ont envie de résoudre un problème qu'ils ont identifié. Les marchés de niches me paraissent intéressants, également : des projets qui vont toucher une petite part du marché national mais qui, à l'international, ont un potentiel conséquent. 50 000 utilisateurs en France, multipliés par 50 pays, et vous avez des possibilités de développement exponentielles. Internet nous permet ça.

Predicsis sur le web : 

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Label French Tech : retour sur la soirée de célébration du territoire Brest Tech+

Ce mardi 7 juillet, près de 300 représentants de l’écosystème Brest Tech+ se sont réunis à Brest pour célébrer la récente obtention du label French Tech.

Dans une ambiance détendue, festive et volontairement informelle, les acteurs du territoire se sont ainsi rassemblés pour marquer le début d’une ère de défis et de développement, qu’ils contribuent tous à construire depuis plusieurs mois, voire plusieurs années.

Quimper, Morlaix, Lannion et Brest : mardi soir, toutes les balises du territoire Brest Tech+ brillaient par la présence de la fine fleur de leurs représentants. Institutionnels, partenaires publics et privés, écoles, et bien entendu, start uppeurs du territoire : les belles énergies de la nouvelle métropole French Tech de l’ouest breton ont pu fêter ensemble cette labellisation attendue et, de l’avis de tous, méritée.

Doutait, doutait pas… espérait Sous les reflets de la boule à facette de l’espace d’art contemporain Passerelle, au cœur du quartier de Saint Martin à Brest, les commentaires enthousiastes n’ont pas tardé à se faire entendre, ce mardi soir. Jessica Pin, directrice de la Cantine brestoise, se réjouit du label et de tout ce qu’il apporte de prometteur pour l’innovation locale. Quant à son collègue, Aymeric Poulain Maubant (qui avait déjà répondu à nos questions ici), il annonce avec fermeté et assurance n’avoir « jamais douté de la capacité du territoire à obtenir le label French Tech ».

Christel Le Coq, créatrice de E. Sensory, toujours par monts et par vaux pour défendre son projet de sextoy connecté (B.Sensory), a concédé un retour sur sa terre de cœur pour fêter une nouvelle à laquelle elle avoue avoir presque cessé de croire dans les dernières semaines d’attente : « je voyais Rennes, et Nantes… Et je me suis dit ‘Ils vont nous demander de nous rapprocher d’eux, qui sont si attractifs’. Pour moi, c’est une excellente nouvelle : si nous n’avions pas obtenu le label, j’aurais dû commencer à me poser des questions. À envisager de me rapprocher d’autres métropoles French Tech hors de Bretagne. Ce label, c’est un facteur d’attractivité pour l’ouest breton qui est, à mon avis, plus que mérité. Ici nous avons tout ce qu’il faut pour développer des start ups, et pour innover. »

Ça ne fait que commencer Quand on lui demande ce qu’elle pense de l’obtention du label French Tech, Marité Poulain (créatrice du moteur de recherche Gwenood) annonce : « Enfin les affaires commencent ! ». En effet, l’obtention du label marque, pour l’ensemble du territoire Brest Tech+ le véritable début des « choses sérieuses ». Pour Ludovic Fougère, de la Cantine de Quimper, le label « est une très belle opportunité pour le territoire ». Pour le Président de  Brest Métropole François Cuillandre, point de grands discours officiels : le moment est à la célébration avec l’ensemble des partenaires et représentants du territoire. Pour lui, l’obtention du label c’est : « une reconnaissance, certes, mais c’est aussi un coup de projecteur qui marque l’ouverture d’une ère nouvelle pour le développement économique local ». Sabine Klein, du Technopôle Brest-Iroise, affirme quant à elle espérer que l’obtention du label « sera l’occasion de propulser la pointe Bretagne et de décloisonner les échanges sur l’ensemble du territoire pour n’en être que plus productifs ».

Le désir de cohésion, la puissance de la complémentarité François Cuillandre déclare : « Je crois que s’il est une chose qui a, entre autres, joué en notre faveur, c’est qu’en Bretagne nous savons jouer en groupe. » L’esprit Brest Tech+, s’il en est, peut sans doute se résumer à cela : la cohésion fait la puissance. D’ailleurs, François Cuillandre le confirme : «ici, à la pointe de la Bretagne, nous avons l’habitude que les choses soient plus difficiles pour nous. Et ce qui a joué et jouera toujours en notre faveur, c’est la manière que nous avons de nous serrer les coudes. Je salue l’engagement des représentants de Lannion, Quimper et Morlaix avec qui nous déployons beaucoup d’efforts pour le dossier Brest Tech+ ».

La force de Brest Tech+, au risque de verser dans les clichés, sera l’union, et les commentaires récoltés ce mardi vont dans ce sens. Pour Véronique Lemonon, chargée de mission innovation à Morlaix, l’obtention du label est un témoin « de la capacité des représentants du territoire Brest Tech+ à se mobiliser et à agir ensemble sur la dynamique économique. »

Ici c’est Brest Tech+ : le territoire qui a tout d’un Grand Comme le déclare Sabine Klein dans un soulagement plus qu’enthousiaste : « ça fait du bien d’être sur la carte !». Faire partie du « club » des métropoles French Tech est une excellente nouvelle et un gage d’attractivité pour le territoire. « Cela va faire comme un effet de marque », annonce Alexandre Léglise, créateur de la start up Biosamples. « Être métropole French Tech appuie l’attractivité de l’ouest Breton : c’est un signal fort de présence des ressources numériques, créatrices, et de notre capacité de développement ». Véronique Lemonon complète en disant que la reconnaissance qui accompagne l’obtention du précieux label donne un message fort à ceux qui aimeraient créer et développer localement : « ce label, ça montre aussi qu’il n’est pas besoin de vivre au rythme des grandes villes ou de la Californie pour être à la pointe de l’innovation et faire bouger les lignes. C’est une excellente nouvelle pour ceux qui souhaitent innover et se lancer dans l’aventure start up tout en profitant de l’incroyable qualité de vie des provinces bretonnes. »

En effet, la complémentarité des compétences et le vaste éventail de domaines d’expertises  font indiscutablement la force de notre territoire (nous en parlions récemment dans ce billet).

Enfin, la carte féminine a également été louée au cours de cette soirée du 7 juin. «Ça fait chaud au cœur de voir tout ce monde ce soir », déclare Marie-Catherine Mouchot, de Télécom Bretagne. « C’est la première fois que je vois autant de femmes dans ce genre de rassemblement ». De fait, la force entrepreneuriale au féminin serait presque une exception culturelle sur notre territoire bercé par ses racines celtes, où le matriarcat a si noblement traversé les époques. Et il est indéniable que nous nous situons dans des contrées où création, innovation, prise de risques, courage, talents et inventivité se conjuguent au féminin autant qu’au masculin. Aymeric Poulain Maubant le confirme lui aussi : « la forte représentation féminine sur notre territoire était un atout clé qu’il faudra mettre en avant pour faire vivre le label ».

Cette soirée du 7 juin célébrait deux temporalités. L’articulation entre un « avant » : cette course à la labellisation qui a mobilisé tant de talents et d’énergies du territoire dans l’année qui vient de s’écouler ; et l’annonce d’un « maintenant et après » : le début d’une ère chargée de promesses et de challenges face auxquels la métropole Brest Tech+ rassemble tous les savoir-faire, talents et enthousiasmes qui lui seront nécessaires.

@crédit photo : Sebastien Durand

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Acteurs du territoire : Kiditap à Brest, le tapis de jeu connecté

Avec Kiditap, le tapis de jeu connecté pour enfants, ils sont arrivés premiers au Start up Weekend de Brest de janvier 2015. Actuellement dans la dernière ligne droite de sa formation d’ingénieur à l’ISEN à Brest (Institut supérieur de l’électronique et du numérique), Baptiste Berthier est à l’origine de ce projet. Il s’est entouré d’autres élèves ingénieurs pour développer l’idée de Kiditap qui, de projet d’études, est en passe de devenir une start up à laquelle ils se consacreront bientôt à 100%. Baptiste répond aujourd’hui à nos questions et nous dit tout sur Kiditap.

Quel est le picth de Kiditap ? Kiditap est un tapis de jeu connecté qui permet à l’enfant de développer son imagination et sa créativité. L’idée du tapis de jeu est de détourner les enfants des écrans et de renforcer leurs interactions avec leurs parents et leur environnement.  Au moyen de figurines connectées, et d’une tablette, le tapis allie une action dans le monde réel et la construction d’un monde virtuel. Les scenarii de jeux s’adaptent aux réactions et aux choix de l’enfant. Kiditap recrée le lien entre virtuel et réel : pour montrer aux enfants que l'écran n'est qu'un outil dont il peuvent se détacher tout en l’utilisant de manière ludique.

Comment l’idée est-elle née ? Je suis étudiant à l’ISEN, et l’idée de Kiditap a fait l’objet du projet d’études que nous avons mis en place avec une équipe de 5 étudiants. Nous avions envie d’explorer les objets connectés. Partis de l'idée d'un tapis d'éveil pour enfants, nous en sommes venus à cette idée de tapis connecté. Avec notre participation au Startup weekend de Brest (en janvier 2015), l'idée à évolué grâce à la participation d’autres personnes qui nous ont aidé à perfectionner le prototype.

Quelles valeurs souhaitez-vous mettre en avant avec ce projet ? Kiditap prône avant tout des valeurs pédagogiques. Il s’agit, pour nous, de sensibiliser les enfants au numérique en leur apprenant à utiliser l'écran de manière ludique et interactive. L'idée est d'avoir un jeu qui leur permette de s'ouvrir au monde réel en utilisant les richesses et les possibilités du numérique.

Vous êtes sortis gagnants du Start up Weekend de Brest, en janvier 2015. Qu’avez-vous retiré de cette expérience ? Le Sart up Weekend nous a permis de rencontrer beaucoup de gens et de faire évoluer l'idée de Kiditap. Nous avons pu peaufiner notre premier prototype. C'était aussi un moyen très intéressant d'entrer dans l'univers des start up : en rencontrant les autres porteurs de projets, les investisseurs, etc. Enfin, le fait d’arriver premiers nous a apporté des soutiens : de la part du Technopole Brest-Iroise, de la Cantine brestoise, ainsi que l’accompagnement de l’agence de communication C for Com.

Quel est votre agenda pour les prochains mois ? Je suis en contrat de professionnalisation jusqu'en septembre. Je pourrai ensuite me consacrer entièrement au projet, avec les autres membres de l’équipe : l'idée étant d'intégrer un incubateur à l'automne. Nous avons testé le prototype auprès de connaissances et de proches. Nous voulons maintenant développer un prototype plus « pro » que nous pourrions tester de manière officielle. En attendant, nous comptons participer au Start up Contest du West Web Festival, en juillet.

Selon vous, qu’est-ce qui est indispensable pour créer une start up ? Rencontrer les bonnes personnes : des gens qui auront une valeur motrice pour l'évolution du projet, en apportant leur recul et leurs enrichissements.

* Retrouvez-les sur le web : sur leur compte Twitter

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Brest Tech + labellisée Métropole French Tech

Brest Tech +, mobilisant les territoires de Brest, Lannion, Morlaix, Quimper est désormais labellisée « Métropole French Tech ». Cette labellisation est la reconnaissance du dynamisme des acteurs de l’Ouest breton mobilisés ensemble au service du développement de l’économie numérique, de la création et de l’accompagnement des startups. 

Les + de l’Ouest breton 

Un écosystème entrepreneurial numérique particulièrement dynamique avec plus de 580 entreprises numériques innovantes créées entre 2010 et 2013. Ce résultat place Brest Tech + au 2 e rang des territoires French Tech pour la création d’entreprises et dans le top 10 pour le nombre d’entreprises liées au numérique.

Une recherche reconnue pour son excellence, avec le pôle de compétitivité Images et réseaux, l’institut de recherche technologique B<>com, et un réseau dense de formations de premier plan autour de Telecom Bretagne à Brest, de l’ENSSAT à Lannion … ;

Une stratégie ambitieuse de développement de cet écosystème pour d'ici 10 ans : créer 9000 emplois dans le numérique, 1500 entreprises nouvelles et développer les startups en visant 200 entreprises en hypercroissance et 200 millions d’euros levés ; 

Dès maintenant des programmes opérationnels au service de la croissance et de la visibilité des startups : le programme d’accompagnement Brest Startups et le lancement d’une 2 ème é édition en fin d’année, l’accélérateur Passion à partir de Lannion, l’animation d’Ateliers numériques par les startups, le West Web Festival, une offre novatrice de formation dans la perspective de la Grande école du numérique ; 

Des lieux d’innovations : Les Capucins à Brest, espace hors-norme en cœur de ville qui abritera la plateforme d’initiatives et de projets Brest Tech + ; le parc d’activités Pégase à Lannion et sur celui-ci le prochain Photonics Park, situé au cœur d’un plateau dédié aux entreprises technologiques ; les technopôles de Brest, Quimper et Lannion et le pôle d’innovations de Morlaix. 

Les chiffres clés qui ont permis la labellisation de l’écosystème Brest Tech +

Une population totale de près d’1 million d’habitants

16 000 emplois répartis dans 1620 entreprises dont 9110 emplois se situent au cœur de la filière numérique

Plus de 4.7 millions d’euros ont été levés par les startups sur les 4 dernières années. Les jeunes pousses (entreprises de moins de 5 ans) ont levé 31 millions d’euros sur la même période 

3 technopôles 

2 cantines numériques 

7 incubateurs sur l’ensemble du territoire et des structures d’essaimage portées par des grands groupes 

2 fablabs 

La mobilisation continue et les acteurs de l’écosystème se donneront rendez-vous dans les premiers jours de juillet pour fêter la labellisation. 

Dès le 26 juin, 8 jeunes pousses issues du programme d’accélération Brest Startups bénéficieront d’une mise en lumière de leurs projets. 

« Cette labellisation est la preuve qu'à l’Ouest breton les conditions sont créées pour que des startups émergent et se développent à l'international grâce au dynamisme des entrepreneurs, à des programmes innovants d'accompagnement, des infrastructures et des mises en réseau. C’est un signe fort pour attirer ici de nouvelles activités ou de jeunes talents, mais également des investisseurs. Brest Tech +, c’est une victoire collective et une belle démonstration de la pertinence de nos ententes territoriales avec Quimper, Lannion et Morlaix. Enfin, je tiens à remercier les parlementaires bretons pour leur implication et Corinne Erhel, députée PS des Côtés d’Armor, qui a soutenu notre dossier.» 

François Cuillandre, Président de Brest métropole. 

« Près de 4500 ingénieurs et chercheurs travaillent déjà sur Lannion, incluant entre autres les principaux sites nationaux d’Orange Labs et Alcatel Lucent. Ce label « French Tech » met l’accent sur nos capacités numériques actuelles et futures, par tous et au service de tous. L’obtention du Label Brest Tech + est aujourd’hui une belle reconnaissance du travail en réseau de l’« Ouest Breton », un gage de confiance sur le potentiel numérique en Bretagne ! » 

Joël Le Jeune, Président de Lannion Trégor Communauté 

"Le Pays de Morlaix est fier de cette labellisation qui montre la fertilité de l'économie numérique qui se cultive dans l'Ouest breton. Morlaix Communauté a choisi de s'y inscrire dans le cadre de l'Entente avec la métropole de Brest et l'agglomération de Lannion. Le label "Métropole French Tech" montre combien nous sommes plus forts ensemble. Encore bravo !" 

Jean-Luc Fichet, Président du Pays de Morlaix, Président de Morlaix Communauté

 « Quimper Communauté a fait du développement de l’économie numérique et du travail en réseau l’une de ses priorités d’action depuis 2006 et accueille donc avec beaucoup de bonheur l’annonce de cette labellisation « Métropole French Tech ». C’est aussi une grande nouvelle pour l’ouest breton qui a su créer un écosystème d’un dynamisme remarquable…et donc remarqué ! Les capacités d’innovation et de développement des entreprises du numérique sur le territoire de Quimper Communauté permettent d’accéder au label national d’exportation de notre savoir-faire. Notre territoire s’est très fortement impliqué pour l’obtention de ce label et nous sommes heureux et fiers de ce brillant résultat collectif. A chacun de nous de faire en sorte désormais que Brest Tech + s’affirme comme un outil de coopération et de promotion de notre économie numérique qui profite pleinement à l’ensemble des acteurs impliqués dans cette démarche novatrice et vitale, dans une logique d’irrigation et de diffusion.». 

Ludovic Jolivet, Président de Quimper Communauté

Le territoire Brest Tech+, c’est aussi une présence et une prise de parole permanentes sur le web : pour mettre en évidence l’énergie créatrice de tout un écosystème.

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