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10 táticas de pessoas de sucesso para fazer o tempo render

De nada vale um currículo impecável e habilidades que fazem qualquer chefe ficar boquiaberto, se você não sabe administrar bem o próprio tempo. Portanto, preste atenção nas estratégias de personalidades do mundo dos negócios para administrar o tempo.

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Os 15 comportamentos mais irritantes para se ter no trabalho.

Confira as atitudes e os comportamentos que mais incomodam o expediente dos profissionais.

Irritação: fofoca, indiscrição, arrogância, atrasos frequentes e oportunismo são alguns dos comportamentos que mais incomodam.

Veja a matéria completa no link acima.

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O que acaba com a motivação de qualquer profissional?

Se pegarmos a palavra ao pé da letra, motivação tem relação com a ideia de um motivo para a ação. Mas qual é o principal fator que acaba com todas as razões que o impelem a levantar todos os dias para trabalhar? Descubra a resposta em mais um dos vídeos de carreira. Desta vez com a coach Jaqueline Weigel.

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Toda empresa tem, pelo menos, um puxa-saco. A dúvida é: Como lidar com eles?

A palavra puxa-saco começou a ser usada como uma gíria militar, quando os oficiais, em viagem, levavam suas roupas em sacos. Os soldados, então, carregavam para todos os lados as bagagens de seus superiores com a maior humildade e obediência. Assim, não tardou para a expressão designar um indivíduo bajulador ou adulador. 

Dentro de uma família ou um grupo de amigos, o puxa-saco geralmente é aquele que faz todo uma encenação antes de pedir um favor. Ele sai elogiando e falando bem de todo mundo, e no final sempre pede alguma coisa. Já em uma empresa, o legítimo puxa-saco é aquele que transforma respeito em veneração. Ele faz tudo o que o chefe pede, e se este não pede nada, o puxa-saco começa a se sentir frustrado imaginando que o chefe já não o admira mais, ou sente que pode ser mandado embora a qualquer momento, e se oferece para fazer qualquer coisa, inclusive serviços que muitas vezes não são relacionados as atividades da empresa. O puxa-saco, também, busca sempre chegar na empresa antes que o chefe e os demais funcionários, e não vai embora enquanto o chefe não for. Tudo para mostrar que é mais eficiente que os demais, e ganhar toda a atenção. Ao falar com o chefe, ele até tem uma frase reveladora e que já mostra quem realmente é – “chefe, sem querer ser puxa-saco...”, e gosta de mostrar uma intimidade que não existe, como se já fosse um amigo de infância do chefe, confundindo com isso pessoal com o profissional. Se por um acaso o puxa-saco for desprezado ou repreendido, ele não se recolhe nem se intimida, ao contrário, aumenta a dose de puxa-saquismo. Tudo para continuar sendo o centro das atenções do chefe, e se sentindo superior que os demais funcionários. Em uma organização existem dois tipos de puxa-sacos: O primeiro é aquele que cujo único objetivo é se manter no cargo e não ser mandado embora, então, puxa o saco de um chefe só. É meio incompetente e pegajoso, por isso precisa puxar o saco para conseguir segurança e estabilidade. Mas esse tipo de pessoa é muito mais folclórica do que perigosa. Aliás como dizem: "cão que ladra não morde..." O segundo tipo é conhecido como “puxa-saco carreirista”, é aquele que usa da bajulação e do puxa-saquismo para subir na empresa. Ele tem ambições na carreira, e conforme vai sendo promovido, vai mudando os sacos a serem puxados. Ele é muito mais competente no trabalho do que o primeiro tipo de puxa-saco, e tem um costume de pedir a opinião do chefe quando não precisa dela, somente para agradar e aparecer. Além de aproveitar a proximidade que possui com o chefe para prejudicar os colegas que possam ameaçar sua posição de puxa-saco, ganhando com isso também o título de "dedo-duro". Ai surge uma pergunta: “Adianta falar mal do puxa-saco para o chefe?” A resposta sempre será: NÃO... Se você falar mal, pode ser visto por seu chefe ou demais funcionários como invejoso.  E ao falar com um puxa-saco, não se faz necessário dar detalhes da vida pessoal nem ficar criticando a empresa, pois ele pode usar isso a favor dele e contra você. Pior ainda, é se o puxa-saco de hoje virar seu seu chefe amanhã. Por isso o mais sensato é manter a boca fechada e o olho aberto.

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Como liderar uma equipe? Por meio do poder ou da autoridade? Qual o real significado destas palavras? Há diferença entre elas? Para um bom administrador, sim.

A palavra poder em alguns dicionários significa: vigor, potência, soberania, posse; já autoridade diz respeito a uma influência ou prestígio que um indivíduo exerce sobre outro. Tais significados foram bem apresentados no livro de James C. Hunter – O Monge e o Executivo. A autoridade para o monge refere-se ao ato de influenciar uma pessoa para que ela cumpra com aquilo que é desejado. Essa autoridade é conquistada por meio da admiração e do respeito que um subordinado tem pelo seu superior. Por outro lado, uma pessoa que consegue com que outra cumpra uma tarefa por meio da força e ou ameaças, utiliza do poder. Em outras palavras, autoridade se resume ao ato de influenciar, e poder, o de coagir. A diferença entre poder e autoridade pode ser melhor compreendida com o seguinte exemplo: quando uma criança cumpre o que sua mãe pede apenas pelo fato de respeitá-lá, é porque a mãe exerce sobre ele autoridade. Agora, se a mãe precisa ameaçar o filho dizendo “faça isso ou você não vai sair com seu amigo”, “ou você me obedece ou não deixo você jogar mais vídeo game”, ela possui sobre ele poder. Agora, pergunto ao leitor, uma mãe que possui demasiado poder sobre o filho tem todo e total controle sobre ele? A criança sempre vai obedecer e respeitá-la? Estudos mostram que não. As crianças, por um determinado tempo, podem até cumprir com as tarefas impostas, porém com o passar do tempo a revolta, a desobediência e principalmente o desrespeito começam a aparecer. É fato que em alguns casos, o uso do poder torna-se indispensável como ato de disciplina quando a autoridade não promove mais efeito positivo. Mas o uso do poder não pode se tornar contínuo e rotineiro, deve ser usado de forma consciente e não exagerada. Podemos substituir agora a mãe por um gestor e o filho por um funcionário subordinado a este. Se o gestor se dar ao respeito e, principalmente, respeitar o seu funcionário, ele não precisará utilizar do poder para conseguir que uma determinada tarefa seja cumprida, apenas o respeito que o funcionário tem pelo seu chefe é suficiente para que ele cumpra com as solicitações de seu gestor. Mas, se este não respeitar o seu funcionário, tenta conseguir o cumprimento das tarefas pelo uso do poder excessivo e ameaças como “ou você faz isso ou está despedido”, “faça aquilo porque sou seu chefe”, o funcionário pode até fazer o que pedem, muitas das vezes por medo, mas será que isso perdurará por muito tempo? O uso do poder não é errado, às vezes faz-se necessário dependendo da situação, o erro está em fazer dele uma prática diária.

Por Bruno Eduardo Kolokovski

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Qual a melhor estratégia de marketing para se adotar em uma organização que acabou de entrar no mundo dos negócios? O marketing de boca-a-boca sempre é a melhor opção? E quais as atividades mais indicadas para as pequenas empresas?

Um dos grandes desafios que uma organização enfrenta ao iniciar suas atividades, é como posicionar o seu produto ou serviço no mercado. Muitas organizações que ainda estão nos seus primeiros anos de existência, acreditam que o marketing de boca-a-boca é suficiente para a divulgação dos seus produtos/serviços, ou seja, os próprios consumidores irão passar informações para os demais. São poucas as organizações que priorizam e investem no trabalho da área de marketing, pois nem sempre ele é visto como um esforço que traz lucros, mas sim como um custo a mais para as contas da empresa. O grande erro é acreditar que investir em marketing gera um investimento muito alto para a empresa, o que nem sempre é verdade.

A organização reconhecendo quem é o seu público alvo, ou seja, qual grupo de pessoas irá atender, e dedicando-se a planejar suas estratégias de comunicação e marketing, o sucesso do negócio será iminente e sem grandes investimentos. Para uma empresa de pequeno porte, as atividades de marketing devem ser bem estruturadas e estrategicamente pensadas. Para isso, um plano de marketing bem orientado ajudará o administrador a nortear as atividades da organização. Essas atividades que serão realizadas dependem dos hábitos de consumo de seu público-alvo, das preferências e características únicas que sua segmentação de mercado apresenta. Para se obter o sucesso, torna-se extremamente importante o conhecimento do mercado que se deseja atuar. O que os clientes querem? Quais as necessidades que devem ser supridas? Qual a situação atual que o mercado demonstra? Se você souber responder a estas perguntas, está no caminho certo! Caso você ainda não conheça o seu mercado, a melhor solução é realizar uma pesquisa e mensurar os resultados obtidos com ela. Pois é por meio desta pesquisa de mercado que os administradores nortearão todas as decisões que serão tomadas dentro da empresa. Outro ponto bastante importante para ser levado em consideração na hora de divulgar seu novo produto/serviço, é a imagem que a empresa transmite para os clientes. Ela deve transmitir confiabilidade e seriedade com a atividade que está realizando. Investimentos em detalhes como logotipo, slogan, embalagem, envelopes, papéis timbrados da empresa, limpeza, conservação da estrutura, dentre vários outros, devem ser encarados como um esforço de marketing, pois eles serão percebidos pelos clientes e influenciarão em sua decisão de compra. Como sua organização não está sozinha no mundo, buscar parcerias e manter sempre um bom relacionamento com as demais empresas, facilita que o nome da sua organização seja disseminado por estas parcerias. Participar de eventos do seu segmento de atuação, realizar contatos duradouros e estender seu Networking sem dúvida funcionará para você atingir o seu sucesso. O sucesso nos negócios nem sempre está em grandes soluções, mas sim em pequenos detalhes.

Por: Bruno Eduardo Kolokovski

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CUIDADO!!!

Vencer a concorrência NÃO É a estratégia de uma empresa... Estratégia tem a ver com atender uma necessidade em aberto, fazer algo original ou excepcionalmente bem, de modo a servir e atender as necessidades de um conjunto de partes interessadas. #FicaADica

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