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प्रधानमंत्री जी का सम्बोधन !
No LOCKDOWN!!
१. सभी करोंना योद्धा की सराहना करते है.
२. फार्मास्यूटिकल इंडस्ट्री का प्रोडक्शन बढ़ावा दिया जायेगा .
३. दुनिया का सबसे बड़ा टीकाकरण अभियान
लगफग १२ करोड़.
४. १ मई के बाद १८ साल से अधिक लोगो मुफ्त में ही लगाया जायेगा.
Stay indoors
El Gobierno levanta el veto a la entrada de vuelos y barcos de Italia- ¿Para que los beatos españoles puedan ir y venir de la plaza de San Pedro como “Pedro por su casa”? ¡Y luego pasa lo que pasa!
El Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana ha dictado una Orden, en vigor desde hoy mismo, por la que se mantiene la prohibición de entrada a puertos españoles de buques de pasaje tipo crucero procedentes de cualquier puerto. Esta prohibición, que hasta ahora había sido prorrogada en dos ocasiones, estará vigente en principio hasta que finalice el estado de alarma.
En la Orden, publicada este martes en el Boletín Oficial del Estado (BOE), se explica que el transporte de pasajeros debe conservar "ciertas medidas de contención y preventivas" para impedir la propagación del coronavirus y detener la progresión de la enfermedad. Por esta razón, explica el Gobierno, se mantiene la restricción de entrada de los buques de pasaje tipo crucero vigente desde las 0:00 horas del pasado 13 de marzo.
Por otro lado, queda derogada la Orden TMA/330/2020, de 8 de abril, por la que se prorroga la prohibición de entrada de buques de pasaje procedentes de la República Italiana y de cruceros de cualquier origen con destino a puertos españoles para limitar la propagación y el contagio por el COVID-19, así como sus antecedentes y, en particular, la Orden TMA/286/2020, de 25 de marzo, por la que se prorroga la prohibición de entrada de buques de pasaje procedentes de la República Italiana y de cruceros de cualquier origen con destino a puertos españoles para limitar la propagación y el contagio por el COVID-19.
The report lays out a framework for a phased rebuilding that elevates the role of social and environmental commitments.
Boston Consulting Group (BCG), the Sustainable Apparel Coalition (SAC) and technology company Higg Co have jointly released “Weaving a Better Future: Rebuilding a More Sustainable Fashion Industry After COVID-19,” a public report that highlights how sustainability in fashion is at risk in a post-crisis world and lays out a framework for a phased rebuilding that elevates the role of social and environmental commitments within forward-looking business resiliency strategies.
The 12-page report paints a bleak picture of what the fashion industry is facing in a post-crisis world, noting the unprecedented challenges that have arisen from the crisis, including that fashion and luxury together are the most negatively impacted of all consumer goods and services, after travel and tourism. From March to April, sales decreased by 60 to 70 percent in the worldwide fashion and luxury industry – with foot traffic in retail and recreation stores down by 44 percent in the U.S., 52 percent in Germany, 78 percent in India, and 59 percent in Brazil.
“The pandemic has forced all of us to take a step back and reset our priorities. One key takeaway is that a new transparent model that showcases verified sustainable practices will have an edge over other traditional business models,” said Sanjeev Bahl, founder and chief executive of Saitex, a leading sustainable denim manufacturer.
“This is a moment of truth for fashion industry players,” added Javier Seara, managing director, partner and global leader of the fashion & luxury sector at BCG. “Companies will need to change and are already changing their businesses (every day) to adapt to the new reality. Relentlessly incorporating sustainability practices into these changes will be the critical factor that separates winners from idlers.”
Further back in the global supply chain, a survey of over 500 manufacturing facilities across all main production regions conducted by the SAC and Higg Co in April, shows 86 percent of all facilities have been impacted by canceled or suspended orders. As a direct consequence, 40 percent now struggle with paying employees, leading to layoffs and factory closures
However, it also takes a more optimistic stance on the possibilities that exist to integrate sustainability efforts into core business strategy as the industry rebuilds following the pandemic, suggesting that those who maintain commitments to supply chain partners, proactively keep an open dialogue and collaborate on solutions will benefit from the deeper trust from consumers and value chain partners alike.
“Nine out of 10 Generation Z consumers believe companies have a responsibility to address environmental and social issues. By committing to sustainability, we can secure our long-term growth, stay relevant to our customers, and establish market-leading differentiation against our competitors,” said Kate Heiny, director of sustainability at Zalando SE.
Although the future remains unknown, “Weaving a Better Future” observes that retailers and brands that are integrating their sustainability efforts more deeply into the business and not retreating from them are poised to come out of the crisis in a position of strength. The post-COVID consumer will make purchases in part based on trust and purpose, and companies will be judged on how they acted during the crisis, as well as how they prioritize sustainability and transparency after the storm has passed.
Cosas que he aprendido durante la cuarentena
He escrito una y otra vez esta entrada, en algunas de las ocaciones sonando lo más pesimista que se puede, en otras reflexionando sobre los eventos que impactaron el mundo durante mi vida y cómo este es el primero de muchos que vienen a transformarlo todo. La verdad es que quería desahogarme sobre cómo me he sentido durante esta pandemia y qué cosas he aprendido durante este tiempo, tanto lo bonito, como lo frustrante y temeroso.
Lo primero que aprendí es que no importa dónde estés, después de un tiempo todo espacio se hace más pequeño. A veces no nos damos cuenta porque nuestra vida hacia afuera es tan absorbente que llegar a casa, cenar, tomar una ducha y dormir nos daban esta sensación de amplitud, pero después de ver la misma pared por más de 18 horas consecutivas, empiezas a sentir que se encoge, que la cocina día a día es más pequeña y el patio donde tomas aire ya no es suficiente mundo.
Aprendí que no necesita haber zombies o fuego en las calles para que salir a comprar despensa o productos esenciales sea todo un reto emocional y de riesgo. Sobre todo porque en los mercados tienes que lidiar con otras personas y por raro que parezca, no todas tienen el mismo sentido de emergencia y responsabilidad, que raro.
También aprendí que esta cuarentena sería mucho peor si no tuviéramos a nuestras mascota con nosotros, que después de un día pesado emocionalmente, un momento con estas criaturas que son máquinas de amor, pueden aligerar en gran medida nuestra existencia. Voy a estar eternamente agradecido por la existencia y cariño de estos pequeños seres llenos de empatía y amorcito.
Aprendí que los trastes jamás se acaban, que llega el punto donde sientes que sería más fácil tirarlos a la basura y comer directo de los sartenes o de un bowl gigante. Hay ocaciones incluso en la que me encuentro lavándolos y siento que me ahogo en ellos, para mi es una metáfora emocional, justo cuando creemos que hemos logrado lidiar con las emociones del día, viene un bonche más, incluso hasta te preguntas, ¿de verdad? ¿de nuevo tengo que lavar esta taza que ya procesé y asimilé en la mañana? Amo lavar trastes y esta cuarentena me lo ha arruinado.
Aprendí que hay muchas formas de sentirse triste, que a veces es imposible nombrar lo que sentimos y puede que te rías con la serie pero después de la carcajada viene la ausencia de todo. Hay días donde siento que lo más que puedo hacer es quedarme tirado, inmóvil, apenas existiendo, hasta que la sensación se va.
Otra cosa que aprendí es que aunque una videollamada nunca vaya a compararse con el abrazar a alguien a quien amas, definitivamente recarga tus fuerzas y te hace sentir cerca de las personas. Quizá es porque aquellas acciones que nos conectan con otras personas en tiempos de crisis son mucho más honestas, fuertes y profundas, aunque sea sólo a través de una pantalla.
Aprendí que no hay algo que nos prepare para lo que viene pero que muchas personas estamos buscando la mejor manera de afrontarlo, aunque esto signifique permitirnos sentir el peso de todo este momento, a la par de conectar y buscar cómo hacer lazos fuertes que nos ayuden a avanzar juntos.
No son tiempos fáciles, pero tampoco nos tenemos que forzar a que se sientan fáciles o hacer de esto un retiro espiritual o una campaña de popularidad y validación, tampoco debemos presionarnos a ser más productivos, a probarle al mundo que podemos siempre ser esa persona super ordenada, feliz, proactiva, emprendedora, son tiempos raros y toda persona está haciendo lo que su corazón le permite un día a la vez, un día a la vez, un día a la vez, un día a la vez, un día a la vez.
He aprendido mucho durante estos tiempos, y mucho de lo que he aprendido es a aceptar lo que siento y aceptar que cada persona está lidiando con esto de algún modo u otro y que quizá lo único que me toca a mi es aprender a aceptar que es un momento raro y que cada quien tiene derecho a sus propias emociones.
Prayer of Renewal of the Consecration of the United States of America to the Care of the Blessed Virgin Mary, Mother of the Church ~ May 1, 2020 Since the six-page prayer of Most Reverend Archbishop Jose H. Gomez of Los Angeles and President of the United States Conference of Catholic Bishops says that this prayer is for families, individuals and groups, I typed it to share with everyone.
Jobs of half of global workforce at risk due to COVID: ILO
Jobs of half of global workforce at risk due to COVID: ILO
United Nations: Around 1.6 billion workers in the informal economy, nearly half of the global workforce, face an immediate danger of losing their livelihoods due to the continued sharp decline in working hours because of the COVID-19 outbreak, the International Labour Organization has said.
More than 430 million enterprises in hard-hit sectors such as retail and manufacturing risk “serious…
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