Specializzazione o multi-tasking? Il dilemma del consolidamento dell’expertise
Vi racconto un episodio cercando di porlo come un fatto assimilabile all’esperienza di tanti.
Ci occupiamo per mesi di un processo o di una funzionalità tecnica che mettiamo in piedi non senza sforzi e impegno. Possiamo diventare riferimenti di quegli ambiti, non male davvero: quasi quasi i colleghi e i manager chiedono solo a noi per quelle materie, a distanza di due, tre o quattro tornate di attività nuove richieste dal Cliente. Poi, una persona che stimiamo ci spiega che, se non riusciamo a star fermi in ufficio (che poi, l’ufficio è già abbastanza ampio), è meglio interessarci a più temi, stream del Progetto, Moduli SAP, tematiche dell’Azienda.
Bene, in Capgemini non ho mai, dico mai, sofferto di carenza di angolature, sfaccettature, cui guardare per capire e saperne di più e rendermi il più possibile utile alla forza-lavoro.