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[nestorleont]

Escuelas del Pensamiento Administrativo: Un Análisis Integral

Las escuelas del pensamiento administrativo son enfoques teóricos y prácticos que han evolucionado a lo largo del tiempo para mejorar la eficiencia y eficacia de las organizaciones. Estas escuelas no solo reflejan diferentes maneras de concebir la administración, sino que también han sido influenciadas por cambios sociales, económicos y tecnológicos. 1. Escuelas Clásicas Las escuelas clásicas…

Escuelas del Pensamiento Administrativo: Un Análisis Integral

[catatando]

A normalidade doente das organizações

Desde que Henri Fayol escreveu Administração Industrial e Geral, em 1916, ele dizia que a, digamos, “organização”, deveria ter uma anatomia e uma fisiologia: deveria ter órgãos distribuindo suas funções, executadas por seres humanos. Fayol inspirava-se em Claude Bernard, dentre outros, dando a visão de que uma empresa deveria se comportar semelhante a um organismo, com um meio de regulação…

[asrarblog]

Evolution of Management Thinking and Practices – 20th Century – Asrar Qureshi’s Blog Post #916

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[maddysacademics]

Max Weber notes

Bureaucratic Management Theory

AKA Legal-rational model, or Weberian bureaucracy 

He wanted organisations to be led as if they were extensions of the government or judicial system

He thought running organisations with a charismatic leader was ineffective, and so he suggested we ensure the most effective leader is installed

2 key elements: a clear hierarchy within an organisation, and clearly defined rules to help govern said hierarchy; there’s 6 principles:

Proper division of labour: division should be fixed, it should be equally divided, and there’s a correlation between power and labour responsibility

Chain of command: within hierarchy, the workflow and commands should flow smoothly from top to bottom

Separation of personal and official property: owners and organisation are separate things (e.g. thing 1: CEO, founder, director, etc; thing 2: the workers in organisation)

Application of consistent and complete rules: equally applicable to entire hierarchy

Selection and promotion based on qualification: ensures fair playing field as well as adequacy within each tier of hierarchy

Training in job requirement and skills: to ensure everyone is specialised for their specific role

My issues/questions/critiques: perhaps it’s because my research is lacking, but there’s such a heavy focus on rules and regulations, so I have no idea how this system would cope under inability to follow these rules, i.e. due to disabilities, something such as a pandemic, worker fatigue, etc. I’m struggling to put into words what I mean, but it seems like there is only a structure for formalities under this bureaucratic system; I cannot seem to pinpoint if this issues lies within the heavy emphasis of rules in Weber’s theory, or if the issue lies within the harsh productivity expectations that often arise in bureaucracies/autocracies. I’ve also discovered a new word, ‘red-tapism’, which just implies there’s such a focus on paperwork that there’s a delay in decision making.  I suppose this theory is supposed to apply to very formal organisations, such as the government or judicial system, but not smaller organisations, and not society as a whole. I think many of my issues do lie within the ideology of bureaucracy, however, thus this theory is perhaps a best case scenario in my opinion due to its emphasis on fairness and equality, even if there’s tedious formalities included. I also understand that this theory was created just after the industrial revolution, and therefore society’s focus was largely on how to increase productivity. 

Other people who contributed to the theoretical approach to management were Frederick Taylor and Henry Fayol. Instead of looking at the bigger picture like Weber, other theorists observed work under bureaucratic organisations from different distances. Taylor said personalised approaches to one’s labour was ineffective, and we need to do things in the same manner. It was a scientific approach, studying time and motion in each step of a process, then scientifically analysing the best way to do something to achieve fast and efficient results. Henry Fayol looked into management, calling it administrative science, after not seeing any education of managers and leaders be the most effective. He wrote a book on management, discussing topics such as planning, organising, and coordinating. 

[vocesabiaadministrador]

Teorias da Administração

Teoria Geral da Administração – Por Thayane Knabben 16 de nov. de 2021.

As Teorias da Administração abordam a Administração dentro das empresas. Estudando as teorias, passamos a ter condições de compreender a evolução dos conceitos e práticas administrativas e usar este conhecimento da administração de empresas. Atualmente a teoria da administração se tornou um fenômeno, como uma fórmula para que as empresas obtenham sucesso (ou pelo menos uma parte dela), entretanto, não é a única área a ser dominada pelo administrador, devendo o mesmo ter conhecimento nas mais diversas áreas administrativas.

Nos dias atuais, as teorias administrativas têm um papel fundamental nas organizações como: elaborar um bom planejamento, desenvolver boa visão de mercado, construindo alicerces para que não venha prejudicar o bom funcionamento da organização. Para tanto, o gestor tem a necessidade de ter algumas características que o diferencial dos demais, como visão, diversidade cultural, e ética.

Para conhecimento, deixamos abaixo os 14 Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol, que são:

Divisão do trabalho: Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.

Autoridade e responsabilidade: Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.

Disciplina: Depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.

Unidade de comando: Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.

Unidade de direção: Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

Subordinação dos interesses individuais aos gerais: Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.

Remuneração do pessoal: Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.

Centralização: Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.

Cadeia escalar: É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.

Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.

Equidade: Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.

Estabilidade do pessoal: A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.

Iniciativa: A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.

Espírito de equipe: A harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

[weloveretro]

Jules Henri Fayol (1841-1925)

[improvewifi]

Die Fayolsche Brücke: Effiziente Kommunikation in hierarchischen Unterne...

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페이욜의 행정관리론

페이욜의 행정관리론 페이욜의 행정관리론.hwp 해당 자료는 해피레포트에서 유료결제 후 열람이 가능합니다.분량 : 3 페이지 /hwp 파일설명 : 자료제목 : 페이욜의 행정관리론

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페이욜의 행정관리론

Taylor의 과학적 관리론이 작업현장에서 이루어지는 근로자의 과업방법과 과정을 분석함으로써 합리적 조직구조에 도달하려 한 것이라면, 행정관리론(administrative management)은 조직의 임무와 목적을 성취하기 위해 과업을 쪼개고…

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