
seen from Malaysia

seen from United States

seen from United States
seen from Argentina
seen from Russia

seen from United States
seen from United States
seen from United States
seen from United States
seen from Canada
seen from United States

seen from Malaysia
seen from United States

seen from United States

seen from Brazil
seen from China

seen from United States

seen from United States
seen from United States

seen from Malaysia
kolan bitince ayrılıcaz. istersen kolanı bekle bitir git, istiyorsan bitirerek git al yanına, ya da al git gittiğin yerde bitir. o beni ilgilendirmez.
Birkaç post önce bahsetmiştim linkedn paylaşımlarım ile ilgili şirket hesabının önüne geçtiği düşünüldüğü için dikkatli olmam gerektiği iletilmişti bana. Bunun ardından dün akşam mesai bitimine yakın İK’dan bir mail geldi sosyal medya ve kurumsal iletişim prosedürü hazırlanmış ve bu prosedürü imzalayıp iletmemizi istiyorlar. Prosedürü incelediğimde, çokta kötü niyetli gelmedi ama eksik tanımlanmış. Kurumsal kimliği korumaya odaklanmış, ancak günümüzün LinkedIn ekosisteminde çalışanların kişisel profesyonel markası ile kurumun iletişim stratejisi arasındaki dengeyi yeterince kuramamış.
Ben de kendi profilimde genel yaptığım paylaşımları sınıflandırarak bu paylaşımları nasıl yapacağıma dair sınırların netleşmesi adına iletişim birimine mail attım. Çünkü bütün paylaşımların CEO onayıyla yapılması gerektiği falan yazıyor prosedürde ve bu hiç sürdürülebilir bir iş akışı değil.
Her neyse işte bütün işimiz gücümüz bitti, çok daha önemli sorunlar varken mesela ara zam dönemi gelirken “kusura bakmayın ama akıllara şu soru geliyor, imparatorumuz niye böyle s.k s.k işlerle uğraşıyor ? ”
⠀. ⋆ ・˳ . ⋆ ⭒ mônica ⭒ ⋆・.