Risk Değerlendirme Metotları
Risk Değerlendirme Metotları olarak dünyada 150'den fazla farklı metot olduğu tahmin edilmektedir. Bu Risk Değerlendirme Metotları;
Risk Değerlendirme Metotları
- Nitel Risk Değerlendirme Metotları - Nicel Risk Değerlendirme Metotları, - Karma Risk Değerlendirme Metotları olarak sınıflandırılabilir. Bu risk değerlendirme metotlarından bazıları aşağıda verilmiştir. Nitel Risk Değerlendirme Metotları - Çheck-List - What If - Hata Modu ve Etkileri Analizi (FMEA) - Tehlike ve Çalışılabilirlik Analizi (HAZOP) Karma Risk Değerlendirme Metotları - Matris - Fine - Kinney - Hata Ağacı Analizi (FTA)-(Tümdengelim) - Kaza Sonuç Analizi (ETA) Karma risk değerlendirmesi metotları aynı zamanda Nicel Risk Değerlendirme metodu olarak ta kullanılabilir. Matris Metodu Kullanımı kolay ve uygulaması en yayın metotlardan birisidir. Bu metot diğer bir çok metodun temelini teşkil eder. Karma bir Risk Değerlendirme metodudur. II. Bölümde tüm detayları ile anlatıldığı için burada yeniden anlatılmamıştır. Risk skoru R: İ x D formulü ile elde edilir. İ = İhtimal D= Sonucun derecesi veya şiddeti Kontrol Listesi (Çek-list Metodu) Bir tesisin veya prosesin tüm donanımının ve aletlerinin tam olup olmadığını veya kusursuz işleyip işlemediğini saptar. İki adımda gerçekleştirilir. - Check listelerindeki özel sorularla, analizi yapılan tesisin eksiklikleri saptanır. - Bir önlemler katalogu ile, yapılması gereken düzeltmeler önerilir. - En verimli sonuçlar, uzun deneyimlere dayalı veya deneyimli uzmanlar tarafından hazırlanmış listelerden alınır. (örnek:uçaklarda pilotların kullandığı check listler gibi) Örnek Çek-List Metodu Uygun Yetersiz Yok Kontrolü Yapılan Konu Düşünceler Tehlikeli alan yeterince tanımlanmış-sınırlanmış mı? Alana girişler kontrol altında mı? Gerekli uyarı işaretleri var mı? Uyarı işaretleri doğru ve görülebilir mi? Yangın tedbirleri prosedürlere uygun mu? Alanda çalışanlar uygun ve yeterli eğitimleri almışlar mı? Kişisel koruyucular var mı? Uygun mu? Acil durum planı var ve görülebilir mi? Fine - Kinney Metodu - Kullanımı kolay, yaygın olarak kullanılan bir metottur - İşyeri istatistiklerinin kullanımına imkan sağlar Risk Değeri= İ x F x D olarak hesaplanır. İ= İhtimal, (0,2-10 arası bir değer) F=Frekans, (0,5-10 arası bir değer) D=Sonuçların Derecesi Tablo 1- İhtimal Skalası İhtimal: Zarar ya da hasarın zaman içinde gerçekleşme ihtimali Değer Kategori 0,2 Pratik Olarak İmkansız 0,5 Zayıf İhtimal 1 Oldukça Düşük İhtimal 3 Nadir Fakat Olabilir 6 Kuvvetle Muhtemel 10 Çok Kuvvetli İhtimal Tablo: 2 Frekans (Maruziyet) Skalası Frekans: Tehlikeye maruz kalma sıklığı Değer Açıklama Kategori 0,5 Çok Nadir Yılda bir yada daha az 1 Oldukça Nadir Yılda bir ya da birkaç kez 2 Nadir Ayda bir ya da birkaç kez 3 Ara sıra Hafta bir ya da birkaç kez 6 Sıklıkla Günde bir ya da daha fazla 10 Sürekli Sürekli ya da saatte birden fazla Tablo: 3 Etki/Zarar-Sonuç Skalası Derece: Tehlikenin gerçekleşmesi halinde insan, işyeri ve çevre üzerinde oluşturacağı zarar ya da hasarın şiddeti Değer Açıklama Kategori 1 Dikkate Alınmalı Hafif-Zararsız veya Önemsiz 3 Önemli Minör-Düşük iş kaybı, küçük hasar, ilk yrd. 7 Ciddi Majör-Önemli Zarar, Dış tedavi, işgünü kaybı 15 Çok Ciddi Sakatlık, uzuv kaybı, çevresel etki 40 Çok Kötü Ölüm, Tam maluliyet, Ağır çevresel etki 100 Felaket Birden çok ölüm, önemli çevre felaketi Risk Düzeyine Göre Karar ve Eylem Sıra Risk Değeri Karar EYLEM 1 R Read the full article
