Discover Top Posts Tagged with #imog

it makes sense for Laudna to be cold inside when Winter's Crest comes along, she died less than a month before it. Not to mention she was literally hung from the tree as decoration, can't be good for the undead nightmare of a woman to remember that

#critical role #bells hells #laudna #imodna #imog #vox machina

今日で仕事が納まった。それと同時にチームメンバーが一人チームを去ることになった。送別会もしたのでお別れはまあそれなりにしたんだけど、結構自分に影響を与えたのでなんとなくブログとして残しておくことにした。うちの部署は複数のスクラムチームで構成されているスクラムオブスクラムという形を取っている。僕がこのチームに配属されたのは二ヶ月前くらいのことだ。部署内の別のチームからこのチームに異動したのがきっかけだ。チームメンバーの一人であり、今回お別れした人は認定スクラムマスターを持つエンジニアであり、このチームはちゃんとアジャイルなチームになろうとしているという話を事前に聞いていた。(以降、この人を彼と呼ぶ) 前職でもスクラム開発はやっていたつもりだったし、以前のチームでもスクラムを行なっていたのでなるほどなるほどという感じでチームのやり方に乗っかっていくことにした。見積もりをして、計画で洗い出し、ポイントを計測して振り返りでTRYを洗い出そう。そんな感じに思っていた。しかし、今まで自分が経験したやり方とはチームのやり方の違いに衝撃を受けた。特にこの2週間くらいの出来事を列挙する。並行してタスクをこなすことがなくなったスプリントでやることはPBI(プロダクトバックログアイテム)を基にして計画で洗い出す。一つのPBIが大きいならどんどん分割していく。完了条件が定義しやすくなるまで細かく刻んでいく。そこから具体的に何が必要かを職種問わず洗い出して付箋に貼り出していく。この時に誰がやるかとかは一切考えない。この時に、分割で複数のPBIが現れることになる。分割しなくても関係ない別のタスクがPBIとして存在することもある。(新機能追加と既存の改修が同時に存在したり)でも優先度は計画時点ですでに決まっている。ここで、今までだったら複数人エンジニアがいるのだから並行してやるのでは？と思ってたがそうはならなかった。必ず優先度の高いPBIを全員でこなす。それが終わらない限りは次のPBIには触れなかった。そもそもスプリントに入らなそうなら今スプリントでやるPBIから外した。理由を聞いたら「並行して個人で行う時点でそれはチームの意味があまりない」とのことだった。最初はなるほどな〜くらいの意識だったが、朝会夕会もしくは業務時間でこれどう進めようかという話を全員で行えるのは気持ちが楽なことに気がついた。なによりやることがシンプルで、眼前にあるPBIをどう完了するかを考えるだけでよかったのは脳のスタックの消費が少なかった。一人でコードを書かなくなったこのチームは自分を含めてエンジニアが3人いる。上記でPBIをこなす際に全員でという話をした通り、エンジニアも全員でこなす。つまりモブプログラミングの形式を取って実装を進めていた。一人が実際のコーディングを行い周りでやいのやいの話す形式だ。 tech.smarthr.jp 全員でPBIを見ながら改めてこの実装が必要では？という話をする。逆にその実装はこのPBIを完了させるのに必要ではないのでは？なんてことを喋りながら付箋にやることを書き出す。それぞれに得意分野は違う。一人はプロダクトのキャリアが長くドメインに詳しいので、その観点から現状の仕様を話してどう実装すべきかを提案する。自分はチーム内ではプロダクトのドメインに乏しいが技術的な観点での話はできるので、こういう実装方法ならテスタビリティが高いのでは？ということを提案して実装を進めていく。それをやいのやいの話しながら動くものを作っていった。この作業は効果的に働いたと思う。全員で考えて作ることで発生しうる問題をある程度予測できたからだ。三人寄れば文殊の知恵というが本当にその通りだなと感じた。副次的な効果としてコードレビューの手間が省けた。そもそもみんなで作っているので改めてレビューする部分が少ないからだ。(とはいえPRで俯瞰して見た時に微妙な書き方のツッコミはしたくなったので無ではない) もう一つの効果としてQAとの関わり方が少し変わった。不具合を見つけたら報告してもらうというフローを採用していたが、これだとスプリントの前半はQAが暇になって後半が詰まってしまうよねという問題が発生した。これを解決したいねーというのがチームの課題になった時に、「モブプロに入って貰えばいいのでは？」という話になった。所轄モブワークである。エンジニアが作ろうとしている時点でチェック項目が生まれるのだから、ビルドを待たずとも最初から入ってもらえればその時点でチェック項目を作成できるし、Unityエディタ上で動作チェックもできるだろうという考えだ。このやり方は成功した。エンジニアがこういう実装が必要という段階でQAさんが「このパターンとか大丈夫ですか？」みたいなツッコミが入り初期段階で懸念点を潰すことに成功したのだった。エンジニアが複数人集まってもうっかり気づけない項目が結構あることを思い知らされた。プロフェッショナルはすごい。加えて隣の席に座っていたプランナーも会話が聞こえるので普通に入りやすく、こういう感じでやりたいとかこういうデータで試しにやってみるねなどのコミュニケーションが円滑に行われた。目の前で動かすし、即座にこうしたいが入るので、少なくとも出来上がったものに認識のずれはなかった。なにより単純に楽しかった。どう作っていくかを話し合うのはそれ自体が楽しいのだ。チームで作っていくという認識を改めた「チームで作っている」というのは仕事なら当たり前なんだけど、本当にできていたのだろうかと考えるきっかけとなった。仕様が固まってないのでできませんとか、実装したけどQAの手が空いてないので進んでませんとか、僕が書いたコードではないのでわかりませんとか、仕様の詳細は企画に聞いてくださいとか。彼は「チームの成果物はチームが責任を持つべきだ」と強く言った。スプリントレビューに出すものは、みなさんどうしたらいいですかね？と周りに意見を求めるものではなく、うちはコレを作った！バーン！と責任を持って出してGood!Bad!みたいなフィードバックを貰わなければならないという話だった。そうしないとチームとして成長できない。そのかわり責任はチームでシェアしたいよねということも付け加えた。だからこそ個人で分担するのではなくチーム全員で立ち向かわなくてはならない。隣の人が今日何をしていたかわからないというのはチームとして動けているのか？それはslackにログを流していれば解決することなのか？とか。しかしその逆に、チーム外に関してはもっと閉鎖的で良いと考えていると彼は話した。この話のキッカケになったのはコードレビューだ。チーム内コードレビューは簡単だが、別のチームのコードレビューはコンテキストが把握しきれないことも多くそれなりに大変だった。コレに対して、レビューの必要性そのものを考えるべきということだった。それぞれチーム内レビューで完結させて、そこで不具合が出るのならばそれがそのチームの現状であるので、チームで改善していくのが良いのではという話。その改善の過程で他のチームにレビューを求めるならそれは応じてあげればいい。自分はわりとプロダクト全部のコードを知っておくべきだと考えていたし、レビューそのものが技術的な成長のきっかけだと考えていたのでこの考え方は新鮮だった。意見の是非ではなく素直に参考にしたいと思った。年末年始はUnityのDOTSについて調べようかと思ってたんだけど、一回アジャイル開発の本を読み直そうと思った。それくらいこの2週間は衝撃で、楽しかった。見積りをしてポイントを出したスクラム開発であることは今までと変わらないけど、今までとは明らかに違う部分に触れられた。来年からは彼がいない状態のチームでやっていくことになる。今までのようなチームを維持できるかはわからないけど、彼がいないから上手くいかなくなりましたというのはそれこそ自己組織化ができていないのでそうならないように立ち回っていきたい。おつかれさまでした。

#imog