#jong alares

[alares3d-blog]

Jong Alares bij de Gemeente Leiden

Daniel Dijkstra werkt vanuit het Jong Alares (JA) programma 12 maanden voor de Gemeente Leiden. Daar ondersteunt hij bij lopende dossiers en zorgt hij als jonge innovatie adviseur voor een frisse wind in de organisatie. 

Daniel vertelt...

Bij de gemeente Leiden heb ik twee opdrachten. De eerste opdracht is een innovatieve opdracht: die frisse wind door de organisatie laten waaien. Dit doe ik door interventies (workshops, brainstorms, gebruik van (nieuwe) media) op de gebieden waarvan ik denk dat er slimmer er leuker gewerkt kan worden binnen de gemeente. De tweede, meer specifieke, opdracht komt voort uit de drie decentralisaties waar de gemeenten mee bezig zijn. Alle gemeenten worden verantwoordelijk voor het vormen van één Advies- en Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK). Hiervoor is de samenvoeging van het Steunpunt Huiselijk Geweld (GGD) en het Advies- & Meldpunt Kindermishandeling (Bureau Jeugdzorg) noodzakelijk. Bij deze samenvoeging ben ik betrokken als projectsecretaris.

[alares3d-blog]

Het concept Jong Alares

In gesprekken met betrokkenen uit de publieke sector blijkt dat er een sterke behoefte is aan (de ontwikkeling van) interne innovatiekracht waarmee gemeenten de komende uitdagingen aan kunnen. Ze willen beter en sneller inspelen op actuele ontwikkelingen en moeten tegelijkertijd meer doen met minder geld. Tegelijkertijd zien ze de noodzaak zich te profileren als aantrekkelijke werkgever om (jong) talent aan zich te binden en medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.

Vanuit Alares zien we de uitdagingen waar gemeenten voor staan en geloven we dat we meerwaarde bieden met een nieuw concept: Jong Alares (JA). JA is een pool van jonge ambitieuze professionals die passie hebben voor het sociale domein. Het zijn hoger-opgeleide professionals die onderdeel uitmaken van het opleidingstraject van Alares tot innovatie adviseur. De Jong Alaresianen (JA'ers) gaan vier dagen in de week bij een gemeente aan de slag met een innovatieve opdracht. De vijfde dag komen ze samen bij Alares om kennis en ervaring uit te wisselen als netwerkgroep en hun opleiding verder vorm te geven. Samen met de vierdaagse ‘Innovation Bootcamp’ en de intensieve begeleiding die ze vanuit Alares door innovatieadviseurs krijgen zorgt dit ervoor dat de JA'ers daadwerkelijk kwaliteit, creativiteit, innovatievermogen en ondernemerschap mee naar de gemeenten brengen.

[alares3d-blog]

Voor sommige vraagstukken zijn grijze haren nodig. Voor veel vraagstukken zijn energie, passie en lef nodig! JA!

Alares

[alares3d-blog]

Jong Alares bij Regio Rivierenland

Anne Poppema werkt vanuit het Jong Alares (JA) programma voor een periode van 12 maanden, vier dagen in de week bij Regio Rivierenland. De vijfde dag volgt zij bij Alares een intensief kennisprogramma met haar andere jonge collega's.

Anne vertelt...

Regio Rivierenland is een samenwerkingsverband tussen tien gemeenten tussen de grote rivieren in het zuid-westen van de Provincie Gelderland. Sinds november 2013 werk ik mee op de afdeling Programma's en strategie. Dit is de beleidsinhoudelijke afdeling die ondersteuning biedt aan de besturen van de verschillende beleidsprogramma's. Ik werk binnen het programma Zelfredzaam. De opgave van het programma Zelfredzaam is om het eigen probleemoplossend vermogen van de samenleving te vergroten. Thema's binnen Zelfredzaam zijn de transities in het sociale domein, volksgezondheid, leefbaarheid en de samenhang daartussen.

Mijn taak is het voorbereiden van bestuurlijke en ambtelijke bijeenkomsten en coördineren van projecten en subsidies binnen het programma. Daarnaast is het heel belangrijk om contact te onderhouden met alle betrokkenen uit de omgeving; ambtenaren en bestuurders van gemeenten, maar ook met de provincie, zorg en welzijnsinstellingen, projectleiders etc.  Naast deze 'ambtelijke klussen' ben ik ook adviseur op het gebied van innovatie. Ik deel mijn verwonderingen met collega’s, kijk met een frisse blik naar alles wat gaande is binnen de organisatie en draag nieuwe ideeën aan. 

[alares3d-blog]

"De Jong Alaresianen stelden als team van jong innovatieprofessionals een compleet plan van aanpak op voor het Veranderspoor Talent en Gedrag voor de gemeente Leiden. Dit spoor vormt een belangrijke pijler voor de gewenste cultuurverandering binnen de Leidse organisatie. De door hen voorgestelde aanpak en focus biedt ons de inspiratie voor het vervolg."

- Roel Bergijk, Manager, Gemeente Leiden

[alares3d-blog]

“Een frisse en jonge kijk op het werk helpt om los te komen van routine en voorkomt dat je uitsluitend drijft op je ervaring. Tegelijkertijd zijn een paar extra handen die van aanpakken weten, zeer welkom “ 

- Peter Salet, Senior beleidsadviseur, Regio Rivierenland