#librosa

[somospandaspordentroyporfuera]

Que tierno♥

-Una chica invisible. 

[chiosacuriosa]

A PROPOSITO DI GERARCHIA

fonte: libro "Non morire di gerarchia. Ridisegnare il campo da gioco per evolvere come persone, team e organizzazioni" di Marina Capizzi. La struttura gerarchica tradizionale è stata per decenni l’ossatura delle organizzazioni. Ha garantito ordine, chiarezza dei ruoli, controllo. Ma oggi il contesto competitivo è cambiato radicalmente: velocità, complessità e interdipendenza rendono insostenibile la vecchia separazione tra “chi pensa” e “chi esegue”.

Le imprese che performano meglio sono quelle che riescono a mobilitare l’intelligenza diffusa, non solo quella collocata ai vertici. Questo significa che non possiamo più permetterci modelli decisionali verticali, lenti e basati sul presupposto che il livello più alto sia sempre quello più competente a decidere.

 Il problema non è la gerarchia, ma il modo in cui la usiamo

Molti leader continuano a difendere logiche gerarchiche ereditate dal passato, senza accorgersi che proprio quelle logiche generano inefficienza, frustrazione e stress. Persistono convinzioni ormai superate, come:

“Se do un ordine, verrà eseguito.”

“Posso controllare tutto dall’alto.”

“Decidere è prerogativa del ruolo più alto.”

Queste idee non reggono più. Non perché la gerarchia sia inutile, ma perché la gerarchia così com’è non è più funzionale al business.

La gerarchia serve, ma va ripensata

La gerarchia è una risorsa: ci aiuta a dare priorità, a distinguere competenze, a distribuire responsabilità. Senza una qualche forma di gerarchia, regnerebbe il caos.

Il punto è che nelle organizzazioni moderne non basta una sola gerarchia, rigida e conservativa. Ne servono molte di più:

gerarchie di competenze

gerarchie di responsabilità

gerarchie di priorità

gerarchie di fiducia

E soprattutto servono gerarchie dinamiche, che si spostano in base ai problemi da risolvere e alle competenze necessarie, non in base alla posizione nel chart.

Non esiste una ricetta unica, ma esiste un percorso

Ogni azienda deve trovare la propria strada. È un processo graduale, che richiede:

coraggio culturale

ridisegno dei processi decisionali

sviluppo delle competenze diffuse

un nuovo patto di responsabilità tra leader e team

[parthamajumdar]

Speech Emotion Classification

Emotion Analysis is a widely used in many industries. Companies providing online services use it to analyse customer feedback. In clinical investigation, it is used to predict the state of the patients. In Human Resources Departments, it is used for application like attrition prediction, etc. In Insurance industry, it is used for detecting fraud. And there are many more use cases for emotion…

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[chiosacuriosa]

Spunto di lettura

La leadership è una cosa seria. Lo insegnano i libri di storia, così come i manuali di management. Leader in piccola parte si nasce, sopratt

[chiosacuriosa]

Spunto di lettura

A framework for finding solutions

[marinagalatioto]

Buona domenica. Oggi #ioleggo. E voi? Quali libri avete in programma? Gelice e #librosa giornata #marinagalatiotoscrittrice #mimanchidamorire #ricahleorigini