From now on you peasants shall address me as Master Dito 💃👑 . #MM #sidangtesis #lulus #masterofmanagement #humancapital #ppmschoolofmanagement (at PPM School of Management)

seen from Taiwan

seen from Latvia

seen from Taiwan

seen from United States
seen from Austria
seen from T1
seen from Singapore

seen from United States

seen from United States
seen from Taiwan
seen from United Kingdom
seen from Latvia
seen from United States

seen from Iraq
seen from T1

seen from United States

seen from Singapore
seen from United States

seen from United States
seen from United States
From now on you peasants shall address me as Master Dito 💃👑 . #MM #sidangtesis #lulus #masterofmanagement #humancapital #ppmschoolofmanagement (at PPM School of Management)
Hope ya'll had a great weekend and squeezed a #catnap or two in. I know I didn't, but the library is as good a place as any to spend the #weekend 📚📚📚💀 #masterofmanagement #procatstination #catsofinstagram #catcatcat #doona #sleepin
Omdømmebygging er på mange organisasjoners dagsorden. Dette henger sammen med at et godt omdømme ofte hevdes å være kritisk for at organisasjoner skal nå sine mål. Offentlig sektor har det siste tiåret tatt til seg mye av denne tankegangen fra private virksomheter. Et sentralt element i omdømmelitteraturen er åpenhet. På tross av populariteten til begge disse begrepene, og den betydelige effekten åpenhet hevdes å ha på omdømmet, er det lite kunnskap om den empiriske sammenhengen mellom dem. Det er heller ikke åpenbart hva økt åpenhet egentlig innebærer i praksis eller om mer åpenhet alltid er bedre enn mindre. I mange tilfeller er tilliten og omdømmet til offentlig sektor avhengig av en viss grad av hemmelighold. Åpenhet er imidlertid en verdi som er tett knyttet opp mot det moderne demokratiet, og utfordringen ligger først og fremst i å klare å balansere ulike hensyn på en god måte.
(Les hele prosjektoppgaven på scribd.com)