Los 10 Mandamientos del Emprendimiento
Aquí en MeContaron.com no podemos auto-denominarnos expertos en nada. Sin embargo, somos amantes del debate interno, y discutimos sobre cada decisión que tomamos. Esto es bueno y malo, pero más bueno que malo. Más bueno que malo porque esforzándonos en convencernos los unos a los otros, investigamos muchísimo y terminamos tomando decisiones con muchos más recursos a nuestra disposición. Uno de estos recursos los vamos a compartir con ustedes hoy:
Los 10 Mandamientos del Emprendimiento
Identifiquen a sus clientes ideales
Enfóquense en ellos y en nada más. ¿Por qué es tan importante? Primero, por el enfoque de recursos. Si conocen a sus clientes ideales, pueden enfocarse únicamente en lo que necesitan ellos. Es más fácil ser bueno en UNA cosa!
Lo que quieren es conseguir usuarios que digan "Mierda! Eso es EXACTAMENTE lo que quiero!" Mejor tener 50 clientes así que 1000 clientes 'meh'.
PAREN de programar (ya hablaron con sus clientes?)
El 90% de las compañías no fracasan por falta de tecnología, sino porque el producto y el mercado no encajan. Todavía no saben si lo que están construyendo va a atraer ningún tipo de interés. Van a aprender más en 30 minutos con un cliente que en 3 meses discutiendo entre ustedes. Aprendan cómo piensan sus clientes, cuáles son sus obstáculos y necesidades, y luego solucionen esas necesidades a su propia manera.
Inversión ≠ Éxito
Muchas compañías con grandes inversiones fracasan. El camino al éxito no se termina con inversión. Al contrario, allí es donde comienza. El dinero compra tiempo pero viene con mucha presión y responsabilidad.
Hablen de su idea
Nadie se está robando su idea. -- Corrección: Por cada idea hay 50 equipos en el mundo armando exactamente lo mismo. Muchas compañías pequeñas terminan muriendo de obscuridad. Preocúpense por que MÁS personas sepan lo que están haciendo, no menos.
Tengan cuidado a quién contratan
Confíen en sus instintos. Si tienen un mal presentimiento de alguien, no lo contraten. - Quieren ver y tratar con esta persona todos los días? Sus primeros 5 empleados son como balas en una pistola. TODOS tienen que impactar. Si no están seguros sobre una persona después de una semana, despídanlo. Hay suficientes personas que SÍ les gustarían después de una semana.
No se preocupen por la ingeniería (consigan usuarios)
¿Tienen 0 usuarios? ¿Adivinen qué?, no es tan difícil ingeniar un producto que no genere ningún uso. Toda compañía exitosa está apagando incendios constantemente. Piensen: ¿Cuál es la solución que con un mínimo esfuerzo aliviaría el problema de momento? Piensen: ¿El problema está directamente relacionado con el crecimiento de la compañía? Si no, es menos importante. - No tienen que ser los mejores en todo.
Es un maratón, no una carrera
No hay ninguna función en su producto que por sí misma quiere decir éxito o fracaso. No, ni siquiera esa. Los productos que crecen súper rápido gracias a una de sus características siempre son excepciones. Hasta a compañías famosas y gigantes les toma tiempo llegar al éxito (¿Quién conocía Pinterest en el 2009?) Mientras tengan un buen producto, clientes que los amen, suficiente capital para sobrevivir Y suficiente motivación para seguir trabajando, sólo háganlo. Sigan que lo van a lograr.
No estudien las excepciones (estudien negocios de verdad)
Algunas compañías y personas son excepciones. El mejor ejemplo: Steve Jobs. Por lo general hace falta mucha suerte. Otras veces las compañías ni saben por qué tuvieron tanto éxito. No asuman que fue una cosa u otra, sólo ignórenlos y estudien negocios DE VERDAD creados por personas DE VERDAD. Preferiblemente personas a quienes puedan contactar.
No traten reuniones con inversionistas como entrevistas de trabajo
Inversión es sobre construcción de relaciones. No esperen entrar, presentar, y ni recibir dinero ni ser rechazados de una vez. Muchos inversionistas se sienten más cómodos con personas que conocen y respetan. Háganlos sentir como si el cohete despega con o sin ellos. Sean respetuosos y honestos.
La relación con sus socios es crucial
Trabajen en la relación, como si fuera un matrimonio. Sean abiertos y honestos los unos con los otros. Dividan las responsabilidades. Es mejor perder eficiencia que hacer TODO juntos. Esto también ayuda a generar confianza.
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