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Claimpotential in unvollständigen Verträgen im internationalen Anlagengeschäft (II) – Vollständige vs. unvollständige Verträge

Claimpotential in unvollständigen Verträgen im internationalen Anlagengeschäft (II) – Vollständige vs. unvollständige Verträge

Zu unterscheiden sind im Claim Management stets die vollständigen und die unvollständigen Verträge. Vollständige Verträge zeichnet aus, dass sie alle möglichen Umweltzustände eindeutig erfassen und für jede dieser Möglichkeiten die bedingt optimalen Konsequenzen vereinbaren. Die letztendlichen Konsequenzen in den einzelnen unterschiedlichen Umweltzuständen werden an Indikatoren geknüpft, die für…

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Das Vertragsmanagement (IV) - Vertragsprüfungsprozess

Das Vertragsmanagement (IV) – Vertragsprüfungsprozess

Es ist absolut empfehlenswert, dass ein Unternehmen klare Regeln für Vertragsabschlüsse aufstellt, welche Verträge von wem erstellt werden und welche Verträge von wem vor Vertragsschluss geprüft bzw. genehmigt werden müssen. In der Regel sind folgende Abteilungen dabei involviert:

die jeweilige Fachabteilung, welche die Leistung oder die Lieferung benötigt

die Einkaufsabteilung, welche in vielen…

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Das Vertragsmanagement (III) - Vertraulichkeit von Verträgen

Das Vertragsmanagement (III) – Vertraulichkeit von Verträgen

Heutzutage ist es extrem schwierig geworden, vertrauliche Informationen zu schützen. Verträge werden vielfach kopiert, in offenen Büros abgelegt oder auf Team-Laufwerke gestellt. Es kommt daher häufig vor, dass vertrauliche Informationen ihren Weg in die Öffentlichkeit finden, die als unternehmensschädigend zu betrachten sind. In diesem Zusammenhang sind auch zwingend anwendbare gesetzliche…

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Das Vertragsmanagement (II) - Wer trägt die zentrale Verantwortung?

Das Vertragsmanagement (II) – Wer trägt die zentrale Verantwortung?

Wo liegt eigentlich die zentrale Verantwortlichkeit für das Vertragsmanagement in einem Unternehmen? In der Regel sollte diese in der Rechtsabteilung oder – sofern vorhanden – im Generalsekretariat liegen. Der Grund liegt darin, da diese beiden Unternehmensbereiche die Notwendigkeit eines unternehmensweiten Vertragsmanagements am besten verstehen und auch am meisten davon profitieren. Es ist…

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Das Vertragsmanagement – eine globale Organisationsaufgabe

Der Vertrag markiert das Fundament für betriebswirtschaftliches Handeln in einer Organisation oder einem Unternehmen. Er darf nicht als „altes Relikt“ wahrgenommen werden. Jede unternehmerische Entscheidung basiert auf vertraglichen Vereinbarungen oder mündet in ebensolche. Während Verträge in der Vergangenheit meist in Ordnern oder Schränken verwaltet wurden, werden Verträge heutzutage…

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Streiterledigung (V) – Formen der alternativen Streitbeilegung (3) - Dispute Board und Schiedsgutachten

Streiterledigung (V) – Formen der alternativen Streitbeilegung (3) – Dispute Board und Schiedsgutachten

Ein Dispute Board („DB“) ist ein Gremium, das zumeist aus drei Personen besteht. Normalerweise handelt es sich dabei um eine Kombination aus Nichtjuristen und Juristen. Sie sprechen Empfehlungen aus oder erlassen vorläufig bindende Entscheidungen.

Sofern das Gremium nur zu Empfehlungen befugt ist, wird es Dispute Review Board/Dispute Resolution Board genannt (DRB)

Sofern das Gremium vorläufig…

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Streiterledigung (III) – Formen der alternativen Streitbeilegung (1) – Mediation und Schlichtung

Streiterledigung (III) – Formen der alternativen Streitbeilegung (1) – Mediation und Schlichtung

Was versteht man genau unter einer „alternativen Streitbeilegung“? Ganz grundsätzlich stellt dies ein Verfahren dar, bei dem man in einem schnellen, summarischen Verfahren mit Hilfe eines neutralen Dritten einen Konflikt beilegen will, ohne dass am Ende ein vollstreckbarer, rechtskräftiger Titel steht (engl.: Alternative Dispute Resolution à Abkürzung: ADR; ist auch im Deutschen nicht unüblich).…

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Streiterledigung (II) – Bilaterale Verhandlungen und die vorläufige Streitbeilegung durch den Engineer

Streiterledigung (II) – Bilaterale Verhandlungen und die vorläufige Streitbeilegung durch den Engineer

Konflikte zwischen Unternehmen werden in aller Regel auf dem Verhandlungsweg gelöst. Nun stellt sich die Frage, warum dieser Punkt einer vertraglichen Regelung bedarf. Immerhin hat eine solche vertragliche Regelung einen gewissen Appellcharakter. Grundsätzlich besteht die Hoffnung, dass Verhandlungen konstruktiver geführt werden, wenn es eine derartige Regelung im Vertrag gibt.

Wird schließlich…

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