The Manager says...
“Consultor, dice el Gerente de Proyectos que se siente perdido por que no sabe en qué puesto se le ha colocado, no tiene definidas sus actividades, porque usted no ha hecho su trabajo con él, no lo ha buscado ni ayudado”.
Error 1. El Gerente de Proyectos tiene boca y cerebro, no se meta en el área que no le incumbe para abogar por una persona de la cual no conoce sus tiempos y actividades.
Error 2. Cualquier tipo de inconveniente con un consultor, con un operador, con un Gerente, o cualquier miembro de la empresa se hace en PRIVADO, no en medio de una junta importante.
Error 3. Sino conoce los procesos en los que se ha trabajado con el otro Gerente, omita sus comentarios para no verse como entrometido.
Error 4. Sino ha entregado resultados esperados de su propia área, dirija su atención hacia la misma, no hacia la de los demás.
Qué SI debe hacer un GERENTE:
- Hacer un análisis de su desempeño y de los resultados que ha dado en su área
- Tener humildad para escuchar sus áreas de oportunidad y recibir o pedir el apoyo del Consultor
- Comunicar en privado y de manera objetiva cualquier descontento que tenga con los servicios que se le estén brindando