Nieuw jaar, nieuwe kansen!
Zo aan het begin van een nieuw jaar overheerst bij mij altijd het gevoel van optimisme. De goede voornemens om alles weer een beetje beter te doen als vorig jaar houden vooralsnog stand en 2012 is nog als een onbeschreven blad.
Nu moet ik wel toegeven dat wanneer ik in de auto BNR aanzet, mijn optimisme wel op de proef gesteld wordt. De berichtgeving over de crisis in de Euro zone blijft aanhouden en het einde is nog niet in zicht. De meeste analisten hebben 2012 al aangemerkt als een recessie jaar.
Voor de meeste bedrijven en organisaties betekent dit dat ze langdurig te maken krijgen met beperkte (financiële) middelen.
Dit roept de vergelijking op met het Japan van na WO II in de jaren '50 en '60, die ook gekenmerkt werd door een periode van schaarste. Juist door deze schaarste moesten de toenmalige managers creatief worden om met beperkte middelen zoveel mogelijk waarde te genereren voor hun afnemers. Veel van de toen ontwikkelde management concepten werden later door onder andere Womack & Jones opgeschreven onder de noemer 'Lean' in het boek 'The Machine That Changed The World'.
De geschiedenis lijkt zich weer te herhalen. Echter, daar waar het vooral de Japanse producerende industrie in de jaren '50 en '60 was die een versnelde ontwikkeling doorliep, lijken er nu vooral ook kansen te liggen voor andere disciplines zoals ICT.
Het is dus niet zo verwonderlijk dat toepassing van Lean principes in ICT momenteel in zo'n belangstelling staat. De komende jaren zal ons top talent vooral ingezet gaan worden om ICT excellenter te maken.
Om daar met de collega's van Tri ICT een bijdrage aan te mogen leveren is voor mij reden voor optimisme. Als het resultaat daarvan is dat er daadwerkelijk doorbraken gerealiseerd worden in de ontwikkeling van ICT, hebben we wat mij betreft een positieve kant van de medaille te pakken van de huidige economische situatie.