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Test import 2
Test2 longtest bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
trying on a metaphor
Sade Olutola
AnasAbdin

Discoholic ðŠĐ
occasionally subtle

@theartofmadeline
Misplaced Lens Cap

oozey mess

if i look back, i am lost
Lint Roller? I Barely Know Her
KIROKAZE
No title available
ojovivo
Monterey Bay Aquarium

Janaina Medeiros

Love Begins
let's talk about Bridgerton tea, my ask is open

izzy's playlists!

JBB: An Artblog!

Kaledo Art

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seen from Sweden

seen from United Kingdom

seen from TÞrkiye
@allaxserv
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Test import 2
Test2 longtest bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
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Test import 1
Test1 longtest aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
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New Post has been published on http://www.allaxserv.com/ax2012-shortcut/
AX2012 shortcut
Here are the AX2012 shortcuts; similar to your Windows shortcuts such as Ctrl+S, AX shortcuts allow you to perform actions though a combination of keyboard strokes:
Actions:
Ctrl+N = Creates a new record
Ctrl+P = Print an auto-report from the current form
Ctrl+Z = Undo typing
Ctrl+Y = Redo typing
Ctrl+X = Cut selection
Ctrl+C = Copy selection
Ctrl+V = Paste selection
Ctrl+F9 = Delete current record
Esc = Close without saving
F5 = Save and refresh the selected record with the new value
Ctrl+F5 = Restore the record to the previous value
Ctrl+F4 = Close active form
Alt+F4 = Close AX completely
Space Bar = Toggle check box or press button
F1 = Help
Quick Entry:
D = Enter system date
T = Enter todayâs date
1 8 = Enter the 18th day of current month/year
3*9 = Do the math in any numerical field
Find and Filters:
Ctrl+F = filter the specified text
Ctrl+F3 = Advanced filter
Ctrl+Shift+F3 = Remove filter
Ctrl+G = Filter by grid
Alt+F3 = Filter by selection
TEXT+* = Type the value followed by a wildcard to perform a quick filter using a drop down list
Filter types
* = Wildcard â text* will find anything containing âtextâ
.. = Between â dd/mm/yyyy..dd/mm/yyyy will find anything within the selected date range
, = And â filter âred,blackâ
! = Everything but â!greenâ
? = Wildcard character â find âBr?anâ will return all data containing âBR*ANâ
â â = Returns any blank data
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How ERP helps your business growth
āļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāđāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļąāđāļ āļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļ ERP āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļ Enterprise Resource Planning ERP āđāļāđāļāļāļļāļāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļļāļĄāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĄāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ, āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒ, āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļĨāļ°āļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
āđāļĨāđāļ§ ERP āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ ERP gives you real-time view of your business. āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ ERP āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩ ERPāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
Process improvement. ERP āļĄāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāđāļēāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļĄāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āļāļāļāđāļ§āļīāļĢāđāļāđāļāļĨāļ§āđāļāļāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
Efficient workforce. āļĢāļ°āļāļ ERP āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāđāļāđāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļ āļāļĨāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļāđāļāļēāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ
ERP āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāđāļāļāđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ āļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđ ERP āļāļļāļāļāđāļāļāļĄāļāļāļŦāļēāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē ERP āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļļāļ
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7 Risks on MS Dynamics AX Implement
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ 7 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāđāļēāļāđāļē/āļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ MS Dynamics AX
1. āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāđāļāļĒāđāļāļīāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļĒāđāļāļīāļāđāļ āļĄāļąāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ 2. āđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļĄāļāļ§āļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļ§ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāđāļēāļāđāļēāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ 3. āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļĒāļīāđāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļĄāļēāļĄāļēāļāļāļ°āļĒāļīāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļļāļāļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļāļķāđāļāļĢāļ°āļāļ 4. āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļāđāļĄāđāļāļĢāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļĒāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļ āļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļ§āļĒāļĢāļŦāļąāļŠ āļāļķāđāļāļāđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāļĄāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĨāļąāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ 5. āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļāđāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļĒāđāļāļīāļāđāļ āļĄāļąāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ 6. āļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļ āļāļēāļĢ customization āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļĒāļąāļāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļļāđāļāļĒāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļ āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļē 7. āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļ āļĒāļīāđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļ āļĒāļīāđāļāļāļąāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļĒāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļĄāļēāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ AX āđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļāļāļ·āđāļ
āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāđāļ āļāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļ§āđāļēāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāđāļāđāļĨāļāļĄāļēāļāļģāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ āļĄāļąāļāļāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļĨāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļķāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ āļāļāļāļķāļāļ§āļąāļāļāļķāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļĒāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļŦāļēāļāļ°āļāđāļāļĒāđāļāļ°āļĒāļāļĒāļāļđāļāđāļāđāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļķāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§ āđāļĨāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāđāļēāļĒāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāļ§āļĢāđāļēāļĒāļāļēāļāļāļķāļāļāļąāđāļāļāđāļāļāļĢāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļģāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§
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MICROSOFT DYNAMICS AX 2012 PRICING AND LICENSING
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Microsoft Dynamics AX āđāļāđāļāļģāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļīāļĄāļāļąāļāđāļāđāļ concurrent user āđāļāđāļ name server āđāļĨāđāļ§āļāļ°āļāļĢāļąāļ āļāļąāđāļāđāļāđ version 2012 āđāļāđāļāļāđāļāđāļ
āļāļķāđāļ MS āļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļē license āļāļāļ name user āļāļāļāđāļāđāļ 4 āļĢāļ°āļāļąāļ āļāļēāļĄāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļąāļāļāđāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļāļ user āļāļąāđāļāđ āļāļ°āļāļĢāļąāļ
āļāļķāđāļāđāļāļāļĩāļŦāļāđāļē 2015 Microsoft āļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļāļ version āđāļŦāļĄāđ AX2015 ?? āļāđāļāļīāļāļ§āđāļēāļāļ°āļĒāļąāļāļāļāļāļīāļāļāđāļēāđāļĨāđāļāļāđāļāļ name user āļāđāļāđāļ
āļāđāļēāļāļĨāđāļēāļāđāļāđāļ Links āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļŦāļĨāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļīāļ license āļāļāļ AX2012 āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļāļ°āļāļģ MS DAX āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļāļĢāļąāļ
Dynamics_AX_2012_Licensing_Guide-CustomerEdition
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āļŠāļĩāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĄ ERP āđāļāļāļāļēāļāļ
āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĒāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāđāļāļ āļĒāļīāđāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļĨāļāļĨāļ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļāļĩāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļĄāļēāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļāļāđāļāļāļĩāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ ERP āđāļāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāđāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ āļāļĩāđāļāļ·āļ 4 āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĄāļāļāļ ERPāđāļāđāđāļāļāļāļēāļāļ
1 āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāļāļāļŠāļīāđāļāļāđāļēāļāđ āļĢāļāļāļāļąāļ§ (The Internet of Things) āļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāđāđāļāđāļ (āļĢāļŦāļąāļŠāđāļāđāļ) āļāļĩāđāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļķāđāļāļāđāļāļĄāļēāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ RFID āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāļāđāļ§āļĒāļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļ·āđāļāļ§āļīāļāļĒāļļ āļāđāļāļĄāļē āđāļĢāļēāļāđāļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļ RFID āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđ āļ§āđāļēāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļŠāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāđāļāļ·āļāļŠāļēāļĒāļĨāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ§āđāļē āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĨāđāļāļąāļ§āļĄāļąāļ āļāļēāļĢāļāļģāļŠāļīāđāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļĄāļēāļāļīāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļąāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļĩāļāđāļāļŦāđāļēāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļŠāļāļēāļĄāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļąāļāļāđāļĄāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļŦāđāļēāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļāļ ERP, āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļāļāļēāļŦāļāļ°āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļĒāļąāļ Server āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāđāļ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ 2 āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļąāļ§ (Wearable technology) āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļ§āļĄāđāļāđāļ§āđāđāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āđāļāļĒāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļ§āļĄāđāļŠāđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āđāļāđāļ āļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļīāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒ   āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāļŦāļąāļ§āđāļ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļ āđ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ§āļĄāđāļŠāđāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļŠāļđāļāļŦāļēāļĒāļāđāļāļĒāļĨāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļĢāļąāļāļŠāļĩāļĒāļđāļ§āļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
3 āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ (Big Data Analysis) āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāđāļēāļāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļē āļāļģāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
4 āļāļĢāļīāļāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄÂ (Age of context)
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĒāļđāđ āđāļŦāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĒāļēāļāļāļ°āđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļĄāļąāļāļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļāļ°āļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļĢāļīāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļ§āļąāļāļāđāļāļ§āļąāļ
āđāļāļāđāļ§āļāđāļĄāđāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļēāļāļāđāļāļāļ°āļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļģāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĄāđāļāļēāļāļāļđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļ°āđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĩāđāļāļ°āđāļĨāļ·āļāļāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļ
Business Processes Anaylysis
Business Processes touch every aspect of your business, including, in their most common form, processes like order to cash or procure to pay. The right mix of domain knowledge and technology can help your company speed up the revenue cycle, improve customer satisfaction, and increase profitability. āļāļīāļĄāļāđāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļ Allaxserv
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