Collaborateur Politique

Mauvais coups et mauvaise humeur d'un collaborateur de groupe dans un département de Province. Opinions Politiques ? Extrême-centre. Toute ressemblance avec des faits s'étant produits serait fortuite.

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Où sont mes millions ?

Les groupes politiques sont financés par plusieurs enveloppes. Comme je le disais précédemment, il y a celle des collaborateurs sur laquelle je ne reviendrai pas. Il y a également l’enveloppe sur les moyens en nature sur la Mairie (feuilles, encre, stylos, etc.), parfois le budget courrier et en dernier le budget du groupe.

L’argent est le nerf de la guerre avec la communication et les fichiers. 

Le budget du groupe peut être produit de deux façons : soit la collectivité attribue à chaque groupe une somme au prorata de son nombre d’élus à utiliser comme il le souhaite, soit le groupe se monte en association et chaque élu verse mensuellement une somme. Cet argent va servir à payer les dépenses courantes du groupe (des plateaux-repas pendant une réunion, des tracts ou les fameuses cartes de voeux).

La question se pose assez rapidement de savoir qui mettre en responsabilité de la trésorerie. La questionne de la trésorerie est extrêmement politique. Celui qui a l’argent à le pouvoir de mettre en avant tel ou tel projet du groupe au détriment du groupe. L’information est également un pouvoir. En effet, sur la question de l’argent, celui qui a accès aux relevés du compte de l’association (et/ou au livre de comptes) est quasiment aussi puissant que le trésorier. S’il ne peut pas choisir les orientations que donne le trésorier, il peut dénoncer celles qui ne sont pas conformes à tel ou tel clan du groupe.

Certains trésoriers se laissent enivrer par la possibilité d’utiliser le chéquier du groupe et se laissent surfacturer (par des amis) le paiement de buffets, etc. mais également de faire des cadeaux aux services ou à d’autres élus pour acquérir leur loyauté à leur profit seul.

La question qui se pose pour le collaborateur est de savoir comment dénoncer cela s’il souhaite déstabiliser ledit élu.

Dans certains cas, et c’est risqué, c’est le collaborateur de groupe qui est chargé de gérer les fonds du groupe. Non pas que l’on souhaite lui donner ce poids politique mais étant l’employé administratif du groupe c’est à lui de gérer la question « administrative » de l’argent (elle est bien plus politique qu’administrative, mais peu de gens s’en rendent compte). Plus simplement, c’est lui qui reçoit dans les locaux les relevés de compte dans les locaux du groupe.

S’il est considéré comme le responsable administratif de l’association, le collaborateur sera chargé de travailler sur le bilan financier en fin d’année. Le poids des mots est important dans toutes communications politiques. Il vous suffit donc pour dénoncer des dérives financières de séparer le bilan financier en trois catégories. Au travers de camemberts de préférence.

Montrer que les frais de représentations, qui se traduisent par « du néant » dépassent les 50% prouvera, quel que soit le détail, que les comptes ont été mal gérés.

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L’élu est un loup pour l’élu

Quel que soit leur niveau, vos élus sont vos élus. Personne ne doit leur manquer de respect : leur manquer de respect c’est vous manquer de respect.

Lorsque nous regardions les débats de l’Assemblée Nationale sur France 3 avec ma grand-mère, celle-ci me faisait cette remarque qui est restée gravée dans ma mémoire : « Il fut un temps où les bandits étaient des bandits d’honneur ». Je n’ai pas connu cette époque, mais j’aurai bien aimé pour comprendre! Pour moi un bandit est un bandit, que vient faire l’honneur dans une émission politique ?

Les parlementaires. Une espèce très protégée, ils sont à peine 997 [1] en France et se reproduisent dans des proportions infimes. Parfois ils peuvent être un vrai fléau pour le paysage politique qu’ils couvrent. Non content d’émarger à des sommes complètement folles pour le travail accompli, ils s’invitent parfois sur le territoire qui les a élus, se vantant d’une légitimité sans limite. Et cela pose un véritable problème dans notre cas.

Vos élus, même s’ils sont vos chouchous, dans le cas dont nous parlons sont des loosers. Ils ont perdu une municipales et se retrouvent élus d’opposition municipale quand ils auraient pu être adjoints et vous collaborateurs de cabinet… Mais cela n’est pas le pire. Le pire est si la circonscription qui couvre tout ou parti de votre ville a été gagnée par un candidat de votre parti.

En effet, celui-ci légitime d’avoir gagné sur un territoire que vous avez lamentablement perdu (avant ou après, peu importe). Il va donc vouloir peser sur vos rapports de force, vos dossiers, vos positionnements. Le rôle du collaborateur s’inscrit alors dans un contrat totalement informel envers lui-même mais également envers les élus : supprimer le joug du député sur les pauvres têtes de vos élus. Pour une simple raison qui est la suivante : vos élus ne doivent écouter qu’une seule voix, c’est la vôtre !

La question des clans est primordiale dans celle de l’affiliation à d’autres élus, vous vous en doutez. Dans le cas ou un parlementaire veut porter une hégémonie sur le groupe, il va sans dire qu’un des clans va certainement se mettre sous la coupe du parlementaire, de sa légitimité et de sa force, croyant que des forces hors du groupe peuvent l’aider à en prendre la tête.

Nous découpons là encore notre groupe en trois clans. Le premier proche du parlementaire, le second totalement opposé et le troisième qui fait la bascule. Or, le propre d’un élu est justement d’avoir de l’amour-propre. Et les incursions du parlementaire (supposée ou avérée) dans la vie du groupe par l’intermédiaire de son clan vont braquer les élus incertains, et renforcer ceux opposés au député. Si vous vous posez sur une ligne contre le député (quel qu’en soit le prix), vous vous inscrirez irrémédiablement dans la ligne majoritaire.

Un parlementaire doit donc, lorsqu’il sait un groupe politique instable, savoir s’en éloigner. Sinon, l’élu devient un loup pour l’élu.

[1] 72 euro-députés, 348 sénateurs et 577 députés

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Tous mes voeux de bonheur

Dans le contexte que j’ai défini précédemment (justifier son poste et son salaire auprès de certains élus), la question des voeux est très importante. C’est le moment de l’année où vous allez faire le travail le plus visible aux yeux de vos élus sans pour autant que celui-ci n’ait le moindre intérêt politique ni pour le groupe dans son ensemble, ni pour les élus en particuliers.

Si vous maîtrisez quelques logiciels type Photoshop et consort, vous deviendrez rapidement le roi du pétrole. Mettez en page une humble carte de voeux avec une pauvre photo récupérée chez un ami (militant de préférence, ce sera gratuit) ou carrément sur wikipedia (les photos y sont libres de droits) et faites imprimer cela chez un imprimeur low cost.

Ensuite vient le meilleur moment pour un collaborateur : celui de créer les fichiers. Vous en aurez sûrement quelques-uns qui traineront par-ci par-là : les militants du parti, les fichiers de la campagne, etc. Ensuite attaquez-vous au monde associatif et aux entreprises : ces fichiers sont les plus intéressants. Ils vous serviront à l’avenir pour vos proches mais également pour vous-même lorsque vous devrez vous présenter à une élection ou bien à l’avenir vous pourrez les monnayer.

La période des voeux est, en effet, celle où vous pourrez trouver la motivation de monter ce fastidieux fichier qui est celui du monde associatif et des entreprises de votre ville.

Mais viens ensuite cette demande farfelue de vos élus : l’envoi de cartes à d’autres élus. Les autres élus, le moment, le plus merveilleux. Des élus qui envoient des cartes de voeux à d’autres élus (de la même intercommunalité généralement) : cela n’a strictement aucun intérêt (vous pouvez le tourner dans tous les sens, ça n’a aucun intérêt). Mais ça leur fait plaisir et vous êtes un héros!

Viens ensuite la cérémonie des voeux (ce serait dommage de se priver) ! Un grand moment, qui peut s’avérer politique si et seulement si des élus s’en saisissent mais dans l’euphorie de la nouvelle année, c’est hélas, rarement le cas …

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Statue de cire

Le statut de collaborateur de groupe est particulier et il mérite un article entier pour être définis. Dans les Mairies de plus de 100 000 habitants, l’opposition dispose de moyens humains (dont le budget est voté à la première réunion du conseil) qui peuvent être recrutés de deux façons :

À l’intérieur de la Mairie en détachement, qui retournent à leur service d’origine lorsque le groupe est dissous (à cause de dissensions politiques ou lors des élections qui renouvellent le conseil municipal)

À l’extérieur de celle-ci par recrutement en CDD qui sont licenciés lorsque le groupe est dissous.

Quoi qu’il en soit, votre contrat est vicieux dans sa composition. J’y reviendrai, vous vous en doutez, mais sachez d’ores et déjà qu’un collaborateur du groupe d’opposition a un contrat signé par le maire de la ville, le plus souvent il est même administrativement, un membre du cabinet détaché dans un groupe. Les collaborateurs de groupe, sont assimilés aux fonctionnaires et doivent garder leur réserve quant à commenter l’actualité municipale. Il faut savoir cela avant de prendre ses fonctions. Quand on est militant et qu’on travaille pour un groupe de ses idées, le contrat peut jouer de mauvais tours …

La loi prévoit également, que c’est le président du groupe qui décide des modalités d’exécution du service par le collaborateur de groupe [1]. Ce détail est très important dans notre cas. En politique, la neutralité n’existe pas. Il faut choisir son camp, sinon les deux camps sauront se mettre d’accord sur votre éviction (ce sera sûrement leur seul accord, mais on ne vous remerciera pas pour cela). Il fallait donc, pour moi comme je vous l’ai dit avant, choisir un camp. Et la loi, dans les fats m’apprenait la bouche en coeur, qu’elle avait pris la liberté de choisir pour moi.

Il faut savoir faire d’une obligation, une chance. Ici le soutien au groupe du président présentait deux avantages : les facilités d’avancement sur le plan professionnel (c’est lui qui doit signer la reconduction de mon contrat ou encore mes heures supplémentaires). Mais également sur le fait que le fait de rejoindre ce clan me permettait de me rapprocher du second clan et de rejeter celui qui m’avait fait recruter mais avait décidé d’écorner mon image au parti.

J’avais, maintenant, déterminé mon groupe d’attache et je devais réussir à le faire fusionner avec le second groupe pour lui permettre de devenir majoritaire et avoir le pouvoir sur ce groupe.

[1] Article L2121­-28 du Code général des collectivités territoriales, dernier paragraphe.

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Parti, Parti(ra) pas

[1]

La fonction de collaborateur politique a deux sens qui parfois s’opposent. Vous êtes le collaborateur d’un ou de plusieurs élus à qui vous devez loyauté (dans une certaine mesure, j’y reviendrai). Mais vous êtes -dans la majorité des cas- un militant dans un parti politique, à qui vous devez une loyauté encore plus grande.

Les collaborateurs d’élus sont, dans certains cas, indirectement, des permanents détachés de leur parti politique. Cette notion est mouvante selon votre parti : le Front National choisit lui-même les collaborateurs de ses élus [2] alors que la plupart des autres partis laissent cela à la libre discrétion des élus. Si votre élu de tutelle est brouillé avec les responsables du parti, vous n’aurez pas à travailler pour le parti.

Dans mon cas il fallait savoir que l’élue qui m’avait fait recruter, n’était autre que la soeur du président de la fédération du parti auquel j’appartiens. De plus, je m’étais rapproché d’un de ses collaborateurs qui était dans la même sensibilité que moi lors d’un congrès précédent et nous nous voyions souvent pour parler du bon vieux temps.

Je suis donc allé de moi-même proposer mes services, et rapidement j’ai été chargé de la gestion des fichiers des adhérents, sympathisants et cadres de l’organisation. La tâche n’était pas aisée, les mails doivent généralement être envoyés pour hier : nuits, dimanches, jours fériés. Si vous acceptez de travailler pour votre parti, c’est 24h/24. Mais la reconnaissance était grande, comme je l’ai dit précédemment, le fichier est l’un des deux déterminants de la vie politique. Et une place de direction dans les organes de notre parti allait forcément de pair.

Je gérai ainsi les fichiers du parti et du groupe politique. Pourtant l’élue de la famille du président départemental de notre cher parti, est allé se plaindre de moi. Elle prétendait que je verrouillais les fichiers du groupe et qu’il n’était pas donc pertinent de m’avoir laissé à disposition, ceux du parti (prophétie autoréalisatrice). J’avais effectivement supprimé l’ensemble des fichiers présents sur les outils de campagne pour les mettre sur ceux du groupe. J’avais en même temps donné une copie à cette fameuse élue et donné un accès aux nouveaux outils à l’ensemble des élus.

Attaquer notre président sur la question des fichiers, c’était le chatouiller là où ça pouvait lui faire le plus mal. Pour montrer son autorité il mit en congé son collaborateur pendant plusieurs mois et m’empêcha d’entrer dans les organes de la direction du parti.

Rentrer dans la direction d’un parti politique n’est pas une fin en soi ; c’est un moyen. Il ne s’agit là que d’amour-propre bafoué, et il faut prendre cela avec philosophie. Néanmoins, la politique est une jungle et vous devez démontrer votre puissance chaque fois qu’elle est remise en cause. Dans ce cas précis, même si l’utilisation des fichiers à d'autres desseins que pour ceux pour lesquels ils vous ont été confiés est risquée et sensible, il faut se venger pour que jamais plus un cas pareil ne se reproduise.

Rappelez-vous, qu’avant 45 ans, vous n’êtes personne dans votre parti. Si vous ne vous imposez pas par la violence, vous ne serez jamais quelqu’un. J’y reviendrai.

[1] Oui, l’image de Charb pour illustrer un article qui cite Charlie Hebdo, c’est fait exprès.

[2] Charlie Hebdo dans son édition du 23 septembre 2015 s’est procuré le « kit de campagne des élus FN » et l’attestation sur l’honneur qu’ils font de faire valider leurs embauches par le siège. Bien qu’elle soit moquée par Charlie Hebdo, cet engagement est intéressant, il permet au Front National de disposer d’un grand nombre de permanent, qui font qu’aujourd’hui le parti est très bien organisé. J’y reviendrai.

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Formation et déformation

Il est un droit pour les élus comme pour les salariés dont on devrait plus souvent se saisir, c’est celui de se former. La formation des élus a deux intérêts, d’abord le plus évident, celui de former les élus peu expérimentés sur leur nouvelle fonction et celui de former ceux qui le sont déjà sur des sujets bien précis. Le second intérêt réside dans son financement. Chaque parti politique a mis en place un organisme de formation des élus, qui permet de récolter des fonds. Chaque collectivité territoriale, vote un budget alloué à la formation des élus. Ce sont donc les collectivités qui paient pour la formation (indirectement) les partis politiques.

Il faut savoir que lorsque vous êtes collaborateur de groupe, votre rôle est de justifier votre emploi auprès du groupe. En effet, les élus les plus politisés vont vous demander des notes et des analyses sur tel ou tel sujet précis pour les aider dans leur travail d’élus. Les autres ne vous demanderont rien. Pourtant ils s’attendront, implicitement, à ce que vous fassiez pour le groupe. Il est donc de votre devoir pour maintenir votre emploi, voir l’améliorer, d’inventer des projets collectifs qui permettent de mettre des étoiles dans les yeux de vos élus les moins politisés.

La formation des élus en fait partie. Dans notre cas, l’enveloppe allouée à la formation était minuscule. Un quart de ce que votent les collectivités de même taille, ailleurs dans notre cher pays. Difficile, donc, d’organiser une formation. Néanmoins, comme je vous l’ai dit plus haut, les instituts de formation sont rattachés à des partis politiques. Il est donc d’usage que des « ristournes » soient consenties pour les élus d’opposition qui seraient du même parti et dont le budget serait ridicule, à condition que tous les élus soient présents pour que la « ristourne » ne doit pas trop grande.

Nous voilà sauvé, ou presque. Quel que soit le sujet que vous choisirez pour cette formation, aussi précis qu’elle soit, aussi pointue puisse-t-elle être … il y aura toujours un élu qui pensera en savoir plus que tous les autres et que votre formateur. Un, si vous êtes chanceux. Le fait est, donc, que vous ne pourrez former vos élus contre leur gré.

Et c’est bien ça le problème!

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Communication politique

La communication est le nerf de la guerre en politique.

Rectification. Deux choses vous permettent d’avoir du pouvoir en politique : l’argent et les cartes. Si vous avez des moyens financiers et la main sur les adhésions vous êtes roi en votre pays (ou parti en l’occurence). En effet, celui qui dispose d’argent pour financer le parti ainsi que les campagnes et qui dispose en plus de cela des adhésions (donc, les voix) pour obtenir les postes et les investitures dans un parti en devient rapidement maître.

La communication n’arrive qu’en troisième. Elle ne devient, que lorsque les problèmes financiers et de poids politiques sont éloignés, un des nerfs de la guerre. Dans le cas d’un groupe politique, les mandats sont déjà pris. Si les adhésions (ici le nombre d’élus qui se rassemblent pour voter ensemble) et le côté financier (il n’est plus besoin d’énormément d’argent une fois élu, et les indemnités permettent de payer ce qui doit l’être) sont dépassés, il ne reste plus que la communication.

La communication d’un groupe politique, lorsqu’il est minoritaire à cela de particulier qu’elle ne peut être commune. En effet, lorsqu’un maire est élu, sa majorité se met en branle : elle doit se faire aimer dudit du maire pour obtenir une délégation ou quelques considérations dans tel ou tel dossier. Le groupe politique minoritaire n’a plus (ou quasiment plus) de leader au lendemain de la défaite. C’est le propre de la social-démocratie : celui par qui la défaite est arrivé doit démissionner, s’il ne le fait pas, sa légitimer est trop entamé pour pouvoir diriger normalement. La communication d’un groupe politique pose, donc, de nombreuses questions. Il faut réussir à proposer des outils de communications collectives pour des individus indépendants.

Les deux outils de communication institutionnelles des groupes politiques sont les interventions (et questions orales) en conseils municipaux ainsi que les articles dans les pages dédiées à l’opposition du journal de la ville. Notre génération a une chance, pour répondre à ces problématiques, c’est le Web 2.0. La création d’un blog permet de publier d’un côté la communication institutionnelle (et de la rassembler à un même endroit), et de l’autre permettre aux élus de publier leurs tribunes. Les réseaux sociaux ne s’utilisent plus en tant que tel, mais ne sont plus qu’un vecteur des articles du blog.

Je fais une parenthèse pour rappeler qu’aujourd’hui, il faut noter que plus personne ne va sur un site internet en tapant son adresse. Les deux façons d’attirer le e-chaland vers son site internet sont les suivants : par les réseaux sociaux (twitter, facebook, etc.) et par l’envoi de mails ciblés (envoyés au syndicat des architectes vos articles sur l’urbanisme, pas ceux sur l’économie, par exemple). Néanmoins, les réseaux sociaux peuvent permettre des interactions avec les citoyens (c’est le Web 2.0), or, lorsqu’il y a trop de dissensions, ces interactions ne peuvent avoir lieu, puisqu’on ne peut défendre une seule ligne au détriment d’un (huit, ici) autres.

Dans le cas, que nous présentons, le site internet entraîne deux effets. Une partie des élus va le voir d’un bon oeil, il lui permettra de publier ses visions et ses avis. L’autre aura, justement, peur que la première partie des élus puisse s’exprimer librement… Le clan du président a toute son importance dans ce contexte, car le président du groupe est le directeur de la publication du site et doit donc valider tous les articles.

Dans la communication, comme ailleurs, rien n’est tout blanc ou tout noir.

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Lame duck

Le rôle de collaborateur politique est particulier. En politique il existe trois sortes de personnes qui ne doivent pas jouer entre elles aux chaises musicales, et ce au risque de mettre un foutoir sans nom dans le paysage politique.

Les premiers sont ceux qui aiment serrer des mains, qui aiment rencontrer des citoyens, faire des discours politiques, qui ont de l’amour-propre et aiment être aimés. Ces personnes se destinent à être des élus. Les seconds sont ceux qui comprennent les rapports de force, s’intéressent aux dossiers et veulent changer les choses en profondeur, s’organiser, ont des idéaux et aiment travailler collectivement. Ce sont les collaborateurs politiques, destinés à travailler dans des cabinets ou diriger des services. Les derniers sont les personnes sans idéaux et sans importance mais ont compris que la politique pouvait les aider dans leur vie de tous les jours. Ce sont les tire-au-flanc qui en échange de coup de main pendant les élections obtiennent un emploi ou une faveur.

Lorsqu’une personne qui aime la lumière et se destine à être élue devient collaboratrice, la collaboration tourne court puisque deux personnes ayant beaucoup d’amour-propre ne peuvent travailler ensemble sur le long terme. Lorsqu’un tire-au-flanc devient collaborateur, la collaboration tourne également courte puisque ses capacités et sa compréhension de la situation politique ne sont pas assez performantes pour occuper ces fonctions. La fonction de collaborateur politique est finalement une fonction à réserver aux personnes qui s’insèrent dans ce moule là.

J’avais été formé à la politique dans l’organisation que je présidais, c’est pourquoi j’avais déjà cette grille de lecture une fois arrivé dans mes fonctions de collaborateur. Je m’apercevais, donc que le second collaborateur, à plein temps, était dans la troisième catégorie. Protégé par l’élue qui m’avait fait entrer dans le groupe, je devais pour un temps faire avec.

Je m’apercevais rapidement, que sur l’enveloppe des collaborateurs, le second en consommait 75% mais dans les faits n’assurait aucune des tâches du groupe et ne venait jamais plus de certaines heures par jour. Nous avions précisément dix ans d’études de différence… Ancien policier municipal, il s’était fait détacher au groupe politique à la faveur d’un ami élu (il y a plusieurs décennies) et ne faisait plus rien que de se montrer.

L’humain est ainsi fait qu’il a du mal, sur le long terme, à se faire à l’injustice, à ce qu’il ne croit pas (on appelle ça, la dissonance cognitive). Cet autre collaborateur consommant la majeure partie de l’enveloppe, s’octroyant le droit de voler au groupe du matériel administratif et s’étant autoproclamé mon supérieur hiérarchique deviendrait rapidement ma raison d’intriguer à l’intérieur du groupe.

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Libre et indépendant.

C’est seulement une fois que les rapports de force sont évalués que vous pouvez commencer à travailler dans un environnement politique. Il faut savoir qu’une fois seulement que vous saurez qui pense quoi et surtout qui déteste qui, vous pourrez commencer à mettre en musique vos stratégies. C’est le préalable à tout travail politique, surtout si vous voulez vous doter pour l’avenir, de la capacité à faire évoluer ces rapports de force.

Lorsque vous êtes collaborateur politique, que vous soyez directeur de cabinet du président de la République ou secrétaire du Maire de Castelmoron-d’Albret vous n’êtes plus indépendant. Cette notion, il vous faut l’intégrer le plus vite possible pour ne pas avoir de mauvaises surprises. Les chemises que vous achetez, les pattes que vous mangez, la litière de votre chaton : tout cela vous l’achetez grâce à votre emploi auprès d’un élu.

Président d’un syndicat étudiant, j’ai vite pris la décision de démissionner. La raison officielle de cette démission était l’indépendance du syndicat vis-à-vis des élus dont j’étais l’employé et le renouvellent des cadres dans cette organisation. La raison officieuse était exactement la même. Ce découpage en deux raisons paraît idiot, mais il a beaucoup de sens quand on y réfléchit.

En démissionnant je gagnais sur les deux tableaux. Dans mon syndicat, je partais au paroxysme de ma force : à mi-mandat. Les personnes que je mettais à ma place n’étaient pas assez formées politiquement pour supporter la charge, je les organisais en une forme de collégialité pour que le pouvoir de décision m’échoie finalement puisque seule mon autorité me permettait de trancher. Être hors d’une période de congrès (ou d’assemblée générale) me permettait de ne pas laisser la voie de mes opposants se faire entendre, qui finalement tout compte fait avaient une très bonne image de moi puisque j’avais le courage de partir pour que mon travail n’influence pas l’organisation.

L’autre tableau sur lequel je gagnais était le travail. La raison en était simple : n’étant plus président de mon syndicat, toutes les demandes que les élus feraient à l’égard de celui-ci pourraient être refusées. Quand les élus me demandaient de faire passer une information ou une demande à mon syndicat, je n’avais qu’à la transmettre à la collégialité, en donnant en même temps la réponse que je voulais donner à mes élus (la négative le plus souvent) sans avoir à en porter la responsabilité. Une réponse positive de la part du syndicat que j’avais présidé avait un cout au-delà de mon simple salaire. Les élus qui ne l’ont pas compris se sont vu recevoir des réponses négatives systématiquement sans pouvoir faire pression sur moi. Rien n’est gratuit.

Lorsque vous devenez collaborateur, comprenez bien que vous êtes totalement inféodés à des élus et que le droit du travail ne vous protège pas énormément. D’autant plus que dans mon cas je partais avec un contrat à temps non complet et un salaire égal au SMIC. La latitude que laissaient mes employeurs, ne me laissait aucune ne marche de manoeuvre pour leur désobéir. L’enjeu a donc été de créer des outils qui me laissaient entre les mains, le pouvoir pour lequel j’avais dû travailler dur, sans que mes employeurs puissent m’obliger à l’utiliser contre mon gré.

Refermer la porte de mon syndicat, et ouvrir celle de l’armoire magique de Narnia. 

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(Rapport de) Forces (en présence)

Une blague que se racontent les militants de gauche peut résumer assez bien une situation. Mettez ensemble 15 libéraux, au bout d’une heure il n’en restera qu’un : celui qui aura embauché puis licencié les 14 autres. Mettez 3 progressistes dans la même pièce, en six heures ils vous auront crée cinq partis.

Un proverbe Corse dit : faites se rencontrer deux corses, ils créeront deux clans.

Me voilà collaborateur politique depuis à peine 48h et déjà ma première réunion. J’ai proposé très rapidement de nous réunir, d’abord pour me présenter (n’étant pas de cette ville, je ne connais ni d’Ève, ni d’Adam la moitié des élus) et ensuite pour mesurer l’état du rapport de forces. Je propose de nous réunir sur le thème dans lequel je suis certain d’exceller : la communication. Voilà presque une année que le groupe existe, un pâle journal se met en place mais n’avance pas, bloqué depuis des semaines par les différences de points de vue des uns et des autres.

Je propose cette réunion pour pouvoir mesurer l’état des rapports de forces et voir comment les faire évoluer. On m’a « offert » cette place en me demandant, implicitement, de rejoindre le groupe qui s’oppose au président, mais je dois voir de mes propres yeux si cette voie semble être la meilleure.

Comme je le disais dans mon dernier billet : la politique c’est des chiffres, des comptes pour gagner ou non des rapports de forces. Si je faisais consensus dans mon embauche, la question des rapports de forces dans les positionnements politiques se posait. Je ne fus pas déçu, trois clans se dessinaient au fil des questions. Ou plutôt six groupes : trois groupes de formes et trois groupes de fond. Trois groupes sur les questions politiques et trois groupes sur le management et la gestion du groupe. Neuf élus et six groupes, donc.

Sur les questions politiques, trois élus étaient farouchement opposés à la Mairie en place, prêts à tout pour la mettre en difficultés : conférences de presse, procès, etc. Prêt à verser de leur temps et de leur argent dans les dossiers. Trois autres s’accommodaient plutôt bien de leur nouveau rôle d’élus municipaux et ne voulaient pas entrer dans les disgrâces de la Mairie, quitte à voter des délibérations politiques avec la Mairie. Les trois derniers faisaient la bascule d’un groupe à l’autre pour laisser au groupe une ligne politique plus ou moins correct.

Sur les questions de management, là aussi trois groupes s’étaient formés. L’un demandait une solidarité sans failles des élus du groupe sur les dossiers, le second voulait que chaque élu ait son indépendance sur les dossiers et le dernier restait passif et ne portait aucun intérêt à la gestion du groupe.

Neuf élus, six groupes. Voilà mes nouveaux employeurs. J’allais devoir trancher assez rapidement deux questions, même si une esquisse se profilait déjà. D’abord quels étaient les deux clans avec lesquels je pouvais avoir quelques atomes crochus ? Ensuite quels étaient les élus qui ne se parlaient pas actuellement mais entre lesquels je pourrais être une passerelle.

Un petit bordel comme auraient dit les marseillais de la FF.

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Au début, le néant.

On ne mesure pas toujours l’importance de son patronyme. On en est souvent fier, par une histoire familiale ou par la communauté à laquelle il renvoie. Vos parents ne vous ont, parfois, jamais conté les faits et méfaits de votre histoire, mais un jour, en quête d’identité vous allez sûrement les trouver vous mêmes. Mes grands-parents et arrières grands-parents ont fui la misère et se sont exilés en France. Je me savais originaire d’une nation sans État, j’avais lu et appris son histoire sans savoir ce que cela voulait dire pour les autres ressortissants de cette nation.

Étudiant et militant politique, j’allais de petits jobs en petits jobs pour financer mes études et mon engagement. Apprenant qu’une place de collaborateur politique se trouvait libre dans un groupe j’avais candidaté auprès d’une élue de ce groupe quelques jours après les élections. Ma candidature n’avait finalement pas été retenue et ce au profit d’une personne qui n’avait pas les compétences pour le job, mais était au chômage. On me faisait remarquer que j’avais un emploi (plongeur dans un restaurant) et que l’enveloppe ne permettait pas d’embaucher deux collaborateurs. J’y reviendrai.

Finalement, une élue, originaire du même endroit que mes aïeux, envoya l’un des deux collaborateurs me parler. Il s’agissait pour moi de remplacer sous trois semaines celle qui avait pourvu ma place. On me fit rencontrer le président du fameux groupe composé de 9 élus et d’un collaborateur. Celui-ci intéressé par mon profil et étonné de ne pas avoir été avertis avant que j’étais candidat à ce poste, me demanda de revenir à la réunion en compagnie du reste du groupe, pour présenter ma candidature

C’est à ce moment-là que les comptes commencent. La politique a eu cette faculté de me réconcilier avec les mathématiques. En effet, avant chaque réunion, quelle qu’elle soit, vous devez savoir combien sera d’accord avec vous, combien ne le sont pas et combien faut-il convaincre. L’élue qui était venue me chercher et le collaborateur m’étant acquis, il me restait 3 voix à trouver. S’ajoutait alors, une autre élue proche de ma compagne, le président du groupe et un élu régionaliste avec qui le courant était déjà passé. Cette réunion ne fut alors qu’une formalité, il ne me restait plus qu’à démissionner de mon ancien emploi pour pouvoir commencer. On m’informait rapidement du climat politique du groupe : deux élus (de la même famille), l’autre collaborateur et deux autres élues formaient discrètement un groupe dans le groupe qui essayait régulièrement de torpiller le président du groupe et ses proches. Première intrigue, premiers rebondissements.

Me voilà collaborateur politique.