DakikHaber

[dakik-haber]

İş hayatında diplomasi

Diplomatlar fazla bir şey söylemeden konuşabilir ve neler istemedilerini kırmadan söyleyebilirler. Acelecilikten kaçınırlar, tüm dolambaçlı yolları bilirler ve Winston Churchill’in bir zamanlar tanımladığı gibi, hiçbir şey söylemeden önce iki kez düşünmeyi tercih ederler. Diplomatlar dinlemede ustadırlar, ama aynı zamanda, gerekirse, çok fazla kelime kullanmadan hitap etmede çok iyidirler. Diplomasi sanatı sadece büyük siyasi sahne için uygun olmakla kalmaz, aynı zamanda işyerinde de önemli bir araç olmaktadir. Bu yazımda, iş hayatınızda karşılaştığınız münakaşaları diplomasi ile nasıl çözebilmeniz ile ilgili bilgi ve tavsiyeleri kaleme aldım.

Diplomasi ne anlama geliyor?

Diplomasi denilince pek çok kişinin aklına bir ülkenin önemli temsilcileri, kapalı kapılar ardında görüşmeler ve sonrasında açıklanan kararlar geliyor. Neticede diplomasi, çoğunlukla farklı görüş ve beklentilere sahip farklı grupların temsilcileri arasında müzakere sanatıdır. Bu durum, özellikle bir devletin çıkarlarını dış dünyaya temsil eden devlet ve hükümet temsilcileri yani diplomatlar arasında sıklıkla görülür. Bu terimi biraz daha geniş tutarsak, günlük ve özellikle iş hayatında diplomatik davranabilirseniz, size büyük avantaj sağlayabilir. Sonuçta farklı yaklaşım ve görüşler sadece siyasi düzeyde çatışmıyor. Diplomatik davranmak aslında ne anlama geliyor?  - Çözüm bulma. Diplomasi her zaman çözüm arar. Karşılıklı görüşlere saplanmak yerine ortak yaklaşımlar aranır. - Birlikte çalışmak. Diplomasi uygulayanlar tek olarak kendi çıkarlarını düşünmez. Aynı zamanda ilgili herkes için en iyisini elde etmek isterler. - Profesyonel olmak. Kendi müzakere başarınızı sağlamak için birçok müzakere hilesi vardır, ancak bazı bilgiler saklı kalsa bile gerçek diplomasi diğer tarafı kandırmaya değil, gerçekten ortak bir payda bulmaya dayanır. - Uzun vadeli düşünün. Kısa vadeli ve hemen başarı bazen cazip gelse de, diplomatik müzakereleri uzun vadeli düşünerek, kısa vadeli elde edilebilen olumlu etkiye vazgeçmektir.

Diplomasinin Temel Esasları

Bazı insanlar diplomasi sanatıyla doğmuş gibi hareket eder. Bazı insanlar ise bu sanatı öğrenmek için mücadele eder. İyi haber şu ki, herkes diplomasiyi öğrenebilir. Aşağıda bu konuda size yardımcı olacak ipuçları bulabilirsiniz. Uzlaşmaya her zaman hazır olun Girişkenlik ve amacınızı dile getirme yeteneği temelde önemli ve olumlu becerilerdir, ancak diplomatik davranmak istiyorsanız, ortak bir sonuca varmak için her zaman uzlaşmaya istekli olmalısınız. Görüşünüzü mümkün olan tek yol olarak kesinleştirmeyin, yeni önerilere açık olun. Her tartışmaya girmeyin Diplomatik davranmak istiyorsunuz diye diğer kişinin de aynısını yapacağıdan yola çıkmayın. Bu yüzden her küçük tartışmaya veya münakaşaya katılmayın. Bu sadece insanların birbirinden uzaklaşmasına yol açar ve bir çözüm yolu bulmak da zorlaşır. Çok Duygusal Olmayın Bir müzakereye ne kadar çok duygu katılırsa, diplomatik kalmak o kadar zor olur. Bakış açınız konusunda tutkulu olmak iyidir, ancak duygular çok yükseldiğinde, öfkenin yatışmasına izin vermek için kısa bir ara vermek elzemdir. Hedeflerinizi Bilin Diplomaside kendi hedeflerinizi bilmeniz ve onlara ulaşmak istemeniz çok önemlidir. Ancak bu şekilde başkaları tarafından basitçe istismar edilmekten kaçınmanın ve sadece başkaları tatmin olana kadar eğilip uyum sağlayan bir kukla gibi davranmamanın tek yoludur.

Diplomaside dikkat edilmesi gereken hususlar

Diplomasi, müzakerelerde kesinlikle en etkili olanıdır, ancak aynı zamanda en zorudur. Bu anlamda aşağı bölümde sizlerin diplomatik becerilerini geliştirmenize yardımcı olacak hususlar ekledik. - Atmosfer, herhangi bir müzakerenin en önemli hususlarından bir tanesidir. Karşı tarafa gerçek, kişisel ilgi gösterin, arkadaşça kalın ve gülümseyin! Ve herhangi bir sitemkar yüzleşmeden kaçının. - İlişkiler vazgeçilmezdir. Aşinalık ve yardımseverlik karşı tarafı cesaretlendirir, taktiksel davranış onları tedirgin eder. Bu nedenle, diğer kişinin beden dilini aynalayın. Bu karşı tarafı açar ve daha rahat bir ortam oluşur. - Soğukkanlılık. Sakin kalan ve duygularını kontrol altında tutanlar, münakaşanın çatışmaya yükselmeden önce sakinlik sağlar. Bu aynı zamanda başkalarını argüman ve taleplerle aşmamayı da içerir. - İyi bir hazırlık olmadan hiçbir görüşme verimli olamaz. Bu yüzden olası tüm senaryoları önceden düşünün ki sizi hazırlıksız yakalamasınlar. Bu şekilde aynı zamanda ufkunuzu yani konuyla ilgili opsiyonlarını genişletirsiniz. - Dürüstlük en iyi politikadır. İyi bir diplomat ne yalan söylemeli ne de hile yapmalı. Bu yaklaşım her şeyi söylemek anlamına gelmez. Bu yüzden ancak sizden beklenen bilgileri vermeye dikkat edin. - Belirsizlikleri gidermeye veya anlayış uyandırmaya yardımcı olan sorular sorun. Mutlak olduğunu iddia eden ifadelerden daha dostça görünür. Yönlendirici sorular sormamaya dikkat edin. Bu yaklaşım saf manipülasyondur ve her konuşma ortamını bozar. - Empati diplomatik başarının anahtarıdır: Diğerinin amacı nedir? İlgi alanları nerede? Ağrılı noktaları nerede? Onu nasıl kazanabilirim? Bu gibi sorular ile kendinizi karşı tarafın yerine koyarak niyetini daha iyi anlayabilirsiniz. - Amacın ne? Nereye gitmek istediğinizi bilmiyorsanız, genellikle başka bir yere gidersiniz. Diplomaside belirlediğiniz yol da sapmalar normal olsa bile, ana hatlarını asla gözden kaybetmemelisiniz. - Kısmi başarının sevincini daima kendinize saklayın çünkü diğer kişi karşılığında tavizler bekleyebilir ve (kısmi) zaferiniz onu bir kaybeden gibi gösterir. - Uzlaşmalar diplomasinin bir parçasıdır.İyi diplomatlar her zaman alışılmış fikirlerin ötesine geçen sıradışı çözümler bulmak için birlikte çalışırlar. - Bilgi yerine öğrenme. Başkalarına hükmetmek, üstünlük sağlamak veya başkalarına ders vermek isteyen veya kendi bilgisiyle parlamak isteyen herkes yalnızca kendisine zarar verir. Daha iyisi yaklaşım: Karşınızdakini inceleyin ve rolüne uyum sağlayın.  - Yüz ifadeleri. Her jest, ne kadar iyi çalışılırsa çalışılsın tehlikelidir. Eğer açığa çıkarsa, dürüst olmayan biri olarak kabul edilirsiniz. Unutmayın, diplomatın güven oluşturması gerekiyor ve bunun için özgünlüğe ihtiyacı var. - Pes etmek. Dilde, üslup ta ve formda geri adım atılabilinir ama konu ile ilgil – asla! Diplomasi, halat çekmeye benzemez. Burada her iki taraf da gönüllü olarak birbirine doğru hareket eder. Lütfen bunu daima aklınızda bulundurun. - Münakaşa edilen konu ne kadar gerginse, buluşulan ortam okadar tarafsız olmalıdır. Karşı taraf ev sahipliği yapmak istiyorsa kabul edin. Ev sahibi avantajını kullanan kişi, taktik olarak akıllı, ancak diplomatik olarak beceriksiz davranır çünkü kendini avantajlı görür. - Önemsiz şeyler hakkında hemen yükselen bilgiçler kaybetmiş olur. Diplomasi, yumuşak, ince tonlar ve nüanslar üzerinde gelişir. Bunlara her zaman dikkat etmek önemlidir. - Sadece bir aptal başlangıçta en iyi argümanlarını açıklar. Diplomatik müzakere, sürekli bir keşif, karşılaştırma, uyum ve beklemedir. Ve sabır bu oyunda çok önemlidir. - İncelik karşı tarafı silahsızlandırır. Şiddetle saldırıya uğradığınız halde incelik göstermeye devam ederseniz, karşınızdakini yorar, bir de üstüne saygı ve sempati kazanırsınız. - Bölmek tabudur! Bu, ötekinin egemenliğine ciddi bir hakaret olur. Bırakın istediğini söylesin. Bu size avantaj olarak geri dönebilir. Sonunda, onun istediğinden daha fazlasını öğrenebilirsiniz. - Diplomaside kaybeden yok. Varsa çok şeyler yanlış gitmiş olması gerekir. Bu nedenle, asla sadece kendi menfaatiniz için bakmayın. Kim diğerinin sorunlarını çözerse sadık müttefikler yaratır. - Tekrarlamak. Nelerin anlaşıldığını ve nelerin üzerinde anlaşmaya varıldığını düzenli olarak özetlemek, ortak noktaları vurgular ve yanlış anlamaları önler. Satır Arası yargılar yasaktır! - Düşünülmeyen kelimeler telaffuz edilmez. Kullandığınız kelimeleri sebep olabileceği herhangi bir yanlış anlamanın farkında olun ve saldırı yüzeyini en aza indirin. Kelimelerinizi gerektiği kadar kesin ve sessiz bir şekilde formüle edin. - “Hayır” kelimesinden kaçının, gerilim ve farklılık oluşturur. Ölçülü veya önerilen “Evet” daha makbuldür ve görüşmelerin önemsiz bölümlerinde kullanılması tavsiye edilir. - Dinlemek. Retorikte şöyle denir: “Soran, yönetir”. Diplomaside bu dinleyiciler için geçerlidir. Çünkü karşı saldırılarla zekice cavap vermeki değil, daha çok diğer kişinin konuşmayı yönetiyor gibi görünmesine izin vermekle ilgilidir.

Sonuç:

Diplomasi, yüzleşmekten veya münakaşalardan kaçınmak anlamına gelmez. Daha çok bunların nasıl gerçekleştiği önemlidir. Bir tartışmada, karşınızdaki rezil edebilir veya ona onurlanmasını sağlayabilirsiniz. Kendinizi daha iyi göstermek için kasıtlı olarak başkaları hakkında yalanlar yayabilirsiniz. Bu tür davranışlar bir zayıflık ve çaresizlik işaretidir. Yapmayın! Bu nedenle diplomasinin anahtarı, karşı tarafa gerçekten empati kurmaktır. Bu, onların görüşlerini paylaşmanız gerektiği anlamına gelmez, ancak onları daha iyi anlayarak iki tarafıda memnun edecek bir sonuca ulaşmanızı sağlayacaktır! Read the full article

[dakik-haber]

Yöneticilik Cesaret İster

Kerem Erdoğan Dijital dönüşüm taviz vermeden hız kazandı ve ekonominin tüm alanlarını içine aldı. Bu gibi durumlarda cesaret, yöneticilerin en önemli kişisel başarı yetkinliklerinden biridir. Özellikle öngörülemezlik ve kriz zamanlarında, yöneticilerin karar verme ve yeni bir çığır açma cesaretine ihtiyacı vardır. Cesaret, çalışanların zihniyetini, kurum kültürünü, performans ve motivasyonunu olumlu ve kalıcı bir şekilde değiştirir. Bu yazımda yöneticilerin temel ve önemli yetkinliklerinden olan cesaret kavramını yakından incelemek istiyorum.

Cesaret – Yöneticilik için en önemli ön koşullardan biridir

Cesur olma yeteneği, yöneticilik yapan kişinin kalitesini belirler. Cesurluk karşı tarafı ikna eder! Cesur değilseniz, insanları kazanamazsınız! Hayatımda kararlı ve doğrudan hareket etme cesaretinden yoksun olan ve tam tersi, karizma sahibi ve cesur oldukları için başarılı olan yöneticiler ile karşılaştım. Yüzyıllar boyunca cesaret, şüphesiz yöneticilik için temel ve vazgeçilmez bir beceridir. Geçmişteki  toplumlar cesaret toplumlarıydı. Böyle bir dünyada, daha önceki yüzyıllarda cesaretin önemini hayal bile edemeyiz. O zamanların sanatına ve edebiyatına bir bakarsanız, bu hemen açıklığa kavuşturur. Şu an yaşadığımız toplum ise güvenlik toplumudur. Günlük yaşamdaki düzenli süreçlerden finans ve sağlığa kadar hayatın neredeyse tüm risklerine karşı kendimizi koruyoruz.  Kendini koruma altına almaya karşı değilim, ancak tüm yaşamınızı korumaya alırsanız, cesareti gereksiz kılar. Dağ turundaki acil durumlarda cep telefonları ve helikopterler var, dünyanın uzak bölgelerine seyahat ederken altyapıya az çok güvenebiliriz ve hatta yatırım risklerini akıllıca hafifletebiliriz.  Günlük hayatımızın genelinde işlerin yolunda gittiğine güvenebilirsek, cesur olmamıza gerek kalmıyor. Tüm durumlar için standart araçlara, düzenlemelere ve yönetimin talimatlarına sıkı sıkıya bağlı kalınır. Ya da insanların zararına olduğu yerde en yıkıcı etkiye sahip olan aceleci itaat. Başka yerlerde, cesareti kırılmış yöneticilik, kararları, popülizmi (ki bu sadece siyasette bulunmaz) veya açık konuşmaya cesaret edemediğiniz için kıvırmak anlamına gelir.

Korkmadan cesaret oluşmaz

Cesaret ne anlama gelir? Bunun cevabı hiç de şeffaf değildir. Genellikle insanlar şöyle düşünür: Cesurlar korku tanımazlar. Bu kesinlikle doğru değildir! Tam tersi sözkonusudur. Gözleriniz kapalı, kendinizi bir kayadan atarsanız buna cesurluk değil cüretkarlık denir. Cesaret, korkuyu gerektirir. Sadece korku hissedildiğinde cesaretle üstesinden gelinir! Cesaret, korkutucu olsa bile doğru olanı yapmaktır.  Cesaret korkuyla ölçülürse, tamamen özneldir. Bazı insanlar on metre yükseklikten aşağıya bakınca midesi dönüyor, diğeri ise bin metre alçalan bir duvarda hafif ayaklarla tırmanabiliyor. Yine de o on Metre aşağıya bakan kişi belki daha cesurdur çünkü daha büyük korkunun üstesinden gelmek zorundadır. Belki de bir yöneticinin yirmi kişinin önünde sunum yapması midesinde kelebekler uçuşmadan büyük bir dinleyici kitlesine konuşan bir meslektaşından daha cesurdur.  Veya bir yönetici olarak zor bir çalışanı çağırıp açık açık konuşmak yerine tüm şirketi alt üst etmesi oldukça olasıdır. İnsanlar makine değildir ama alternatif hareket tarzlarına odaklanabilir ve onları birbirleriyle karşılaştırabilir. Bu yüzden makul olup olmadığı sorusunu sorabilir: Bir eylemin sonuçlarını beklemek istiyor muyum? Örneğin iş arkadaşlarının onaylamaması, patronun fırça çekmesi, hatta belki işi kaybetmesi gibi. Cesaret pratik kısıtlamalar ile ilgilenmez, ancak mantıklı sorular sorar: Kararımın sonuçlarıyla başa çıkabilir miyim? Karşı taraf, eylemlerimle başa çıkabileceğine inanıyormuyum? 

Cesur liderlik gösterişten uzak kalır

Cesur yöneticilik için çok az fırsat olduğuna inanan herkes yanılır. Cesaret sadece her yerde mümkün değildir ama acilen gereklidir. Örneğin, kendinizin düşünme cesareti: Pek çok kişinin hazır yemek tariflerine bağlı kalmayı tercih ettiği bir toplumda, daha özgü tarifler üzerine düşünmek her zamankinden daha gerekli. Ya da bilmeme cesareti, kendi kusurlarını kabul etme cesareti… Yaşadığımız bu kültürümüzle bunları uygulamak ne kadar zor! Çerçeveni  dışında düşünmek de cesaret ister, çünkü toplum her zaman nelerin olup bittiğini çok iyi bildiğini düşünür.  Ve özellikle etik uygulama cesareti: Bu, yalnızca kendi çıkarlarınız veya şirketin çıkarları için değil, bundan etkilenen herkes için hareket ettiğiniz anlamına gelir. Tariflere başvurmak yerine kendi kendinize düşünmek, sadece itaat etmek yerine sorumluluk almak, popülist olmak yerine otantik olmak, işleri ertelemek yerine şimdi halletmek, kıvırmak yerine açık sözlülük göstermek: Bütün bunlar genellikle gösterişten uzaktır ve tevazu ile mükemmel bir şekilde uyumludur.

Cesur insanlar cesareti teşvik eder

Cesur insanların etrafındaki insanlar bu cesareti algılıyor. Cesaret yansır ve yayılır. Nerde kendini gösterirse göstersin, karşı çıktığınız insanlardan bile saygı ile karşılık görür. Bu özellikle üstler için önemlidir. Onların sadece insan değil, diğer insanlar için rol model oldukları iyi bilinmektedir. Yöneticilerin cesareti çalışanları ve patronları cesaretlendirir.  Nasıl cesur bir insan olurum? Birisi geniş bir hendeğin üzerinden nasıl başarılı bir şekilde atlayabileceğini sorarsa, genellikle şu cevabı alırsınız: “Korkma, Atla!”. Cesur bir karar her zaman bir sıçrama anlamına gelir ve başarılı olup olmayacağını asla önceden bilemezsiniz ama cesaretinizi nasıl geliştireceğinize dair bazı pratik ipuçları var. Cesaret korkuyla ilgili olduğunda, yapılacak ilk şey bunun algılamaktır. Örneğin şu soruyu kendinize sorabilirsiniz: Her zaman korktuğum şey tam olarak nedir?  Bazıları bir grup içinde tecrit edilmekten korkar, diğeri insanların onun hakkında kötü düşünmesine dayanamaz, üçüncüsü ise güvenliğini kaybettiği durumlardan korkar. Kendi korkunuzun özünü algıladığınızda, bu korku azalır ve bunun üstesinden daha kolayca gelebilirsiniz. Yirmi metreye tırmanmaktan endişe duyan herkes, on metreyi çoktan tırmanmış olduklarını kendilerine hatırlatmalıdır. Kendi korkunuzu ne kadar net anlarsanız, tepkileri o kadar spesifik olarak planlayabilir ve en kötü durumu zihinsel olarak tahmin edebilirsiniz.  Yöneticilerin kendileri sadece rol model değil, aynı zamanda onlar da rol modellere sahip olabilirler. Hepiniz sizi etkileyen patronları tanıyorsunuz. İddia ederim ki cesur insanlardır! O zaman cesaret eğitilebilir, yani öğrenilebilir mi? Kesinlikle. Bir kişi cesur olmayı okulda veya seminerler şekilde olgusal bir bilgi gibi benimseyerek cesaret kazanamaz. Ancak kendini yenileyen bir insan olarak, zihin ve duygunun uyum içinde olduğu bireysel bir kişilik olarak gelişir. Bunu yapabilmek için de uygun bir ortam ve doğru tariflere ek olarak, kolay yolu değil, doğru olanı seçme kararı ve onu tutarlı ve cesur bir şekilde takip etmek gerekir.

Sonuç

Yöneticiler çalışanları başarılı bir şekilde yönetmesini sağlayan nedir? Yönetim tekniklerinden daha önemli olan, modası geçmiş eski bir erdemdir: cesaret. Yöneticiler için cesaret, kişinin kendi korkusunu bilinçli ve hedefli bir şekilde ele alma yoluyla hareket özgürlüğü kazanması anlamına gelir. Bu, yalnızca sağduyulu ve sorumlu bir eyleme olanak sağlamakla kalmaz, aynı zamanda kişisel güvenilirliği de sağlar. Yöneticiler kendilerine bu cesareti yöneticilik seminerlerinde değil ancak kendi kişiliklerinin gelişimi yoluyla kazanırlar. https://scientu.net/yoneticilik-ve-cesaret/ Read the full article

[dakik-haber]

Almanya’da aşılama tam hız ilerliyor

Ahlen'de bu Cumartesi günü gezici aşılama aksiyonu yapılacak Binlerce yurttaşımızın yaşadığı Almanya’nın eski madenci kenti Ahlen’de gezici aşı aracında üç farklı noktada insanlara aşı yapılacak. Almanya şu günlerde aşılanların sayısını en yüksek seviyeye çıkarmak, Sonbaharda dördüncü dalgayı yaşamamak için herşeyi denemekte. İşte bu nedenle 24 Temmuz Cumartesi günü pratisyen hekim Dr. Heinrich Untiedt'in katılımıyla bir gezici aşılama için start verildi. BioNTech ve Johnson & Johnson aşıları vurulacak  Sabah 8 ile saat 15.00 arasında aşı olmak isteyenler, şehrin üç noktasında randevusuz olarak koronavirüse karşı aşılanabilecekler. Aşılama için gezici tam donanımlı araç, eczacı Matthias Bussmann tarafından ücretsiz olarak sağlanacaktır. Sabah 8'den 9:30'a kadar Dr. Untiedt, Kleiwellenfeld'deki Kaufland süpermarketinin  karşısındaki otoparkta daha sonra, sabah 10' dan 12' ye kadar Dr.-Paul-Rosenbaum-Platz olurken Kerkmann-Platz'da bir sonraki ve son durak olacak, orada ise tüm Ahlenli vatandaşlarımız  saat 12.30 ile 15.00 arasında “BioNTech ve Johnson & Johnson aşısı vurdurabilecekler. ‘’ Johnson & Johnson aşısı yeterli tam koruma sağladığı için yalnız bir kez vurulmaktadır. Diğer aşılarda  ise , daha sonraki bir zamanda ikinci bir doz aşı vurulması gerekmektedir. ”diyor  Dr. Untied. Yanlarında kimlik getirmeleri gerekiyor Ahlen ve çevresinde yaşyan Türkiyeli-Türk  kökenli Ahlenliler eğer aşı olmak istiyorlarsa kimliklerini ve varsa aşı belgelerini yanlarında getirmeleri gerekmektedir. Aşı sertifikaları yoksa ise yoksa yine de aşı olmaya gelebilirler.  Ayrıca sağlık sigortası kartlarını da yanlarında bulundurmaları rica edilmektedir. Bu Kampanya Ahlen Belediyesi ile Warendorf ilçe aşı merkezinin işbirliği ile yürütülmektedir. Sağlık Dairesi Müdiresi Brigitte Klausmeier, bu imkandan duyduğu memnuniyeti şöyle belirtti: "Umarım bir çok vatandaş bu gezici aşılanma fırsatından hızlı ve kolay bir şekilde yararlanır." dedi. Read the full article

[dakik-haber]

Korona krizinde elde edilen bulgular

Kerem Erdogan Bildiğimiz üzere Korona krizi dünyayı tamamen alt üst etti. İnsanlarda olumsuz sağlık etkilerine ek olarak, ekonomi kötü bir şekilde etkilendi ve etkilenmeye devam edecek. Şu anda krizle mücadele etmeyen ve ciddi kayıplara uğramayan sektör yok denecek kadar az. Çoğu insanlar işlerini kaybetti, pek çoğu da kısa süreli çalışmakta ve bu süreçte gelir kaybetmekte. Korona krizi sona erdiğinde, geçirilen süreç den çeşitli dersler alınacak. Şimdiden şunu kesin diyebilirim. Çok şey değişecek! Şirketlere baktığımızda birçok şirkette hedefler, pazarlar ve kültür değişiyor. Köklü bir değişim süreci başlamıştır. Bu kalemde Korona krizinden çıkarabileceğimiz en önemli bulguları sizler için derledim.

Home office beklenenden daha iyi çalışıyor

Bu krizde en önemli deneyimlerden biri ise home office çalışma şeklinin tutmasıydı. Teknik olarak, bu uzun zamandır mümkün olmasına rağmen uygulamada, birçok şirkette evden çalışmak sadece nadir mümkündü. Birçok şirket yöneticisi home office uygulamasına çok kızgındı. Bu kızgınlığın sebebi ise çalışanların evde dikkatlerinin dağılacağından ve iş performansının düşeceğinden korktuklarından kaynaklanıyordu. Ama bu kriz süreci çalışanların çoğunluğu kendi dört duvarları içinde gerekli performansı gerçekleştirmek için kendilerini organize ve disipline edebildiklerini göstermiştir. Hatta birçok çalışan, dikkatlerini dağıtmadan daha sıkı çalışabileceklerini ispat ettiler. Bu kriz sürecinde yapılan tecrübelere bakarsak, görüyoruz ki, çalışanlar üst düzey yöneticilerin varsaydığın dan çok daha sadık ve güvenilir olduğunu görüyoruz. Korona krizi sona erse bile, home office konusu güncel olmaya devam edecek gibi görünüyor. Sabit çalışma saatlerinin bile  yeniden düşünülmesi de olası değildir. Sonuç olarak, birçok meslekte belirleyici faktör, bir çalışanın günde kaç saat çalıştığı değil, sonunda gerçekte hangi performansı sergilediğidir.

Şirketinizin İnternette bulunması artık bir zorunluluktur

Birçok şirket yöneticisi, İnternet’te bulunmamanın ne demek olduğunun acı bir şekilde farkındadır. Özellikle küçük ve orta boy işletmelerin, henüz e-ticaret konusuna odaklanmamış ve online-shop işletmeyen çok sayıda şirketler var. Halihazırda bir online-shop a sahip olan şirketler, satışlarındaki düşüş lerin bir kısmını hafifletmek için bunu kullanabileceklerini keşfettiler. Pek çok uzmanın şimdiden tahmin ettiği gibi, e-ticarete yönelik eğilim, krizde ve kriz sonrasında daha da hızlanacak.  Kriz sürecinde online alışveriş yapabilme ile ilgili bir kısıtlama olmadığı için, daha önce e-ticaretten çok fazla anlamayan birçok tüketici bu konuya yöneldi. İlk kez birçok tüketici, koltuktan yani oturduğu yerden alışveriş yapmanın ne kadar rahat olabileceğini ve neredeyse tüm ürünlere online ulaşabilmenin ne kadar güzel olduğunu keşfetti. Bu şekilde alışveriş yapmayı seven ve alışan müşterilerin çoğu ileriki zamanlarda da online alışveriş şekline sadık kalacaktır.  İşiniz durmuş olduğu için boş zamanınız varsa ve henüz internette yoksanız, şimdi rotayı bu yönde çevirerek kendi online-shop unuzu geliştirmelisiniz. Her anlamda, bu geleceğe mantıklı bir yatırım olmaktadır.

Uçuşların yerini video konferanslar alacak

Korona sürecinde yüz yüze konferans ve toplantı yapmak mümkün değil. Buna rağmen toplantılar ve konferanslar azalmadı. Video konferanslar, yüz yüze görüşmelerin yerine geçti. Kriz sürecinde bu görüşme şekli korona virüsü gibi hızla yayıldı. Bazı dezavantaja rağmen, birçok kullanıcı video konferansın büyük avantajını da öğrendi. Bu görüşme şekli ile beraber uzun seyahat süreleri birden ortadan kalktı.  Kimse video konferans için arabada, trende veya uçakta oturmak ve bilmediğiniz şehirlerde gecelemek zorunda değil. Bu sadece zaman kazandırmakla kalmaz, aynı zamanda şirket için çok para kazandırır. Dolayısıyla bu tür iletişim, korona krizinin sona ermesinden sonra da hüküm sürmeye devam edecek gibi görünüyor. Havayolları, araç kiralama şirketleri, otel operatörleri ve benzerleri bu gelişmeden hoşlanmayacak, ancak diğer tüm şirketler video konferanstan faydalanacak ve çok para kazanacaktır.

Esneklik gereklidir 

Korona krizi sırasında artık belirgin hale gelen bir başka noktada esnekliğin her zamankinden daha fazla işe yaradığı dır. Eski kalıplarını katı bir şekilde takip eden şirketler, krizi kendilerine yeni faaliyet alanları açmak için kullananlara göre daha zor zamanlar geçiriyor. Gastronomi burada bir örnektir. Birçok şirket kapılarını kilitledi ve çalışanlarını kısa süreli çalışmaya gönderdi veya işten çıkardı. Diğerleri ise teslimat hizmetini yeni bir dayanak noktası olarak açtı. Bu yalnız satış kayıplarını azaltmaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda gelecekte bir dayanak olmaya devam edebilir ve böylece uzun vadede yeni gelir kaynakları açabilir.  Teslimat hizmetleri sadece kendileri için restoranlar keşfetmekle kalmadı, aynı zamanda kitapçıları ve hatta moda butiklerini de keşfetti. Teslimat hizmetlerine çevrimiçi bir hizmet ekleyen herkes, küçük bir işletme olarak bile önümüzdeki yıllarda başarılı bir şekilde hayatta kalmak için iyi fırsatlara sahiptir. “Daha fazla esneklik” sloganı sadece küçük şirketler için değil, aynı zamanda daha büyük şirketler için de geçerlidir.

Şirket daha sürdürülebilir hale gelmeli

Korona krizinde belki de en önemli bulgu şudur: İnsanlar yenilmez değildir ve dünya ile istediklerini yapamazlar. Birden ortaya çıkmış bir virüs, aslında ne kadar savunmasız olduğumuzu tüm açıklığıyla gösterdi.  Kalıcı başarı elde etmek  isteyen ve aynı zamanda genç, geleceğe yönelik alıcılar planlayan şirketler, doğanın israf etmeden kullanımını sağlayan ve sürdürülebilir ürün/hizmetler sunması gerekecektir ve her zamankinden daha fazla zorlanacaklar.

Sonuç

Korona krizinin bir sonucu olan bu bulguları, parça parça uygulayanlar, gelecekte de var olmaya devam edecekler. Krizden ders çıkaran şirketler krizden daha da güçlenerek çıkabilir. Hiçbir şey yapmayan şirketler, etkinlik ve satışları kalıcı olarak kaybetmeye hatta tamamen ortadan kaybolma riski taşımaktadır. Bu nedenle korona virüsünün ortaya çıkışının birçok alanda önemli bir dönüm noktasını temsil ettiğini herkes bu şekilde anlamalıdır! Read the full article

[dakik-haber]

Lider ve yönetici arasındaki fark

Uzun vadeli iş başarısı, liderler ve yöneticilerin kalitesine bağlıdır. Öngörü ile potansiyeli tanımak ve doğru kararlar vermek, doğru çalışanları teşvik ve hatalar da müdahale etmek, yapıları ve süreçleri verimli bir şekilde yönetmek, değişimi şekillendirmek, bir inovasyon ve motivasyon kültürü geliştirmek, başarı için kritik olan görevlerdir. Etkili liderliğin öncelikli odak noktası, yöneticiler ve çalışanlar arasında etkili ilişkiler kurulmasını sağlamalıdır. Bunun için profesyonellik, özgünlük, güvenilirlik, empati ve iletişim tasarımı gereklidir. Belirli bir kişisel olgunluk ve kişinin kendini geliştirme isteği olmadan, uzun vadede başarılı olunamaz. Yönetim esas olarak sabit fonksiyon, yapı ve işlemlerin tasarım ihtiva eder. Şirketteki departmanların kontrolü ve yönlendirilmesi, süreçlerin ve sistemlerin yapılandırılması, iş göstergeleri ve ilişkilerinde ustalık, yönetim ve geliştirme süreçlerinin tasarımı ve ayrıca kendi kendini yönetmesi burada temel konulardır. Normal motivasyon ve kontrol mekanizmalarının başarısız olduğu değişim süreçlerinde zorlanırlar. Bundan dolayı değişim yönetimi becerileri önemli bir başarı faktörüdür. Yöneticiler ve liderler arasındaki farklar, John P. Kotter tarafından 2001 yılında yayınlanan Harvard Business Review „What Leaders Really Do“ makalesinde net ortaya koymaktadır. Bir yöneticinin görevleri ağırlıklı kaynaklar ve kontrolün rasyonel boyutlarına atanması daha olası iken, bir liderin görevleri esas olarak ekipler ve çalışanlarla ilgili sosyal, psikolojik ve iletişimsel yönlere yöneliktir. Kısacası yönetici ağırlıklı organizasyonel ve operatif işler ile ilgilenir ve bir lider insanları doğrudan etkileme ve yönlendirme ile uğraşır. Read the full article

[dakik-haber]

IGMG RNS Bölgesi Kadınlar Teşkilatında şubelerarası 18. Kur'an-ı Kerim Tilavet Yarışması yapıldı

Mehmet Calay-Ludwigshafen IGMG Islam Toplumu Milli Görüş Rhein Neckar Saar Bölgesi Kadınlar Teşkilatı şubeler arası 18. Kur'an-ı Kerim Tilavet Yarismasi geçtiğimiz günlerde Ludwigshafen bölge konferans salonunda pandemi kurallarina uygun bir şekilde iki kategoride yapıldı. Oldukça çekişmeli ve heyecanlı geçen yarışmaya on şubeden ondört bayan yarışmacının katılımı ile gerçekleştirildi. Büyükler katogorisinde 1. Sevde Nur Köse (Fatih Camii), 2. Ümmügülsüm Özdemir (Worms), 3. Hatice Betül (Walldorf) oldu. Küçükler kategorisinde ise 1. Zahire Uslu (Mainz), 2. İrem Mollamehmetoglu (Fatih Camii), 3. Elifnur Ahsen Döger (Çarşı Camii Mannheim) dereceye girdiler. Ayrıca RNS Bölge Kadınlar Teşkilatı İrşad Başkanı Hacer Çiğdem ve jüri başkanı Rabia Neziroglu ve Meryem Yigit, Nezahat Topal programda hazır bulundular. RNS Bölge Kadınlar Teşkilatı Başkanı Fikriye Yılmaz da "Avrupa'da çocuklarımıza sahip çıkmak onları her türlü yanlışlardan korumak ve toluma birer yararlı ve faydalı birey olabilmelerini sağlamak için yoğun çalışmalarımız devam etmektedir" diyerek programda emeği geçen herkese ve yarışmaya katılan çocuklarımıza her zaman başarilar dileyerek teşekkür etti.

-   Read the full article

[dakik-haber]

Irkçılığa indirilen yumruk

5. ölüm yıldönümünde anılan ABD’li Müslüman boksör Muhammed Ali, ülkesindeki ırkçılığın suratına indirilmiş bir yumruk gibiydi. 1966’da Vietnam Savaşı’na asker olarak gönderilmeyi reddettiği için 5 yıl hapis cezasıyla yargılandı. Temsil ettiği misyonla, Ali’nin durduğu yer dünya durdukça hatırlanacak. Cassius Marcellus Clay, 17 Ocak 1942’de ABD’nin Kentucky eyaletine bağlı Louisville kentindeki sıradan bir siyahî ailede dünyaya geldiğinde, onun ileride yeryüzünün en meşhur insanlarından biri olacağını elbette kimse bilmiyordu. Küçük yaşlarından itibaren boks müsabakalarında boy gösteren Clay, ilk altın madalyasını kazandığında henüz 18 yaşındaydı. 25 Şubat 1964’te ünlü boksör Sonny Liston’u mağlup ederek dünya ağırsıklet boks şampiyonu olan Clay, ABD’de ve uluslararası çapta büyük şöhret kazanırken, asıl sürprizini iki yıl sonra yapacaktı.

“BEN ARTIK MUHAMMED ALİ’YİM”

Bir yandan boks maçlarına devam ederek başarı üstüne başarı kazanan Cassius Marcellus Clay, diğer yandan manevî bir dönüşüm geçiriyordu. Nihayet 6 Mart 1964’te yaptığı açıklamayla Müslüman olduğunu ve artık adını “Muhammed Ali” olarak değiştirdiğini duyurdu. Siyahîlere karşı ırkçılığın ve Müslüman düşmanlığının zirvede olduğu bir dönemde yapılan bu duyuru, Amerikan kamuoyu için gerçek bir şoktu. Fakat Muhammed Ali, ülkesini şaşırtmayı sürdürecekti.

Muhammed Ali, dönemin Devlet Bakanı Hasan Aksay’ın davetiyle, 1976’da Türkiye’yi ziyaret etmişti. Efsane boksör, bu ziyaret sırasında Ayasofya önünde hayranlarıyla…

VİETNAM SAVAŞI’NA DİRENDİ

Muhammed Ali, 1966’da Vietnam Savaşı’na asker olarak gönderilmeyi reddederek bir kez daha gündeme oturdu. 5 yıl hapis cezasıyla yargılanan ve boks maçlarına çıkma hakkı elinden alınan Ali, yıllar süren yargılamanın ardından 1971’de nihayet beraat ettiğinde, artık ahlâkî duruşuyla da bütün dünyada kitleleri kendisine hayran bırakan bir kahramandı.

ALİ’YE SEVGİ SELİ

Ömrünün sonraki yıllarında sıklıkla farklı ülkeleri ziyaret eden, bu arada İslâm dünyasının da neredeyse tamamında milyonlarla buluşan Muhammed Ali, her gittiği yerde el üstünde tutuluyordu. Mısır’dan Özbekistan’a, Fas’tan Türkiye’ye herkes onu görebilmek için meydanları ve salonları dolduruyordu. 1981’de boksu bırakan Muhammed Ali, 3 yıl sonra parkinson hastası olduğunu kamuoyuna açıkladı. Yine de 3 Haziran 2016’daki vefatına kadar her vesileyle hayranlarıyla buluşmaya devam eden Ali, bugün hâlâ sevgi ve saygıyla hatırlanıyor. Malcolm’ün özel dostu

Muhammed Ali’nin Müslüman oluşu, yakın dostu Malcolm X vesilesiyle gerçekleşmişti. ABD’de o dönemin en etkin gruplarından “İslâm Milleti”ne üye olan ikili, başlarda bu grubun lideri Elijah Muhammed’in ırkçı ve sapkın ideolojisine inanıyordu. Malcolm, Elijah’ın itikadî ve ahlâkî problemlerini farkedip sahih İslâm’a dönüş yaptıktan kısa bir süre sonra, İslâm Milleti militanları tarafından 1964’te şehit edildi. Muhammed Ali de, sonraki yıllarda dostunun izini takip ederek İslâm Milleti’nden ayrıldı ve sahih İslâm inancını benimsedi. (yenisafak.com) Read the full article

[dakik-haber]

Fenerbahçe'nin elinden kaçırdığı Ömer Faruk Beyaz yeni formasıyla poz verdi

Fenerbahçe altyapısından yetişen ve geleceğin yıldız adaylarından biri olarak gösterilen Ömer Faruk Beyaz, sarı lacivertli kulüple yeni sözleşme imzalamamıştı. Beyaz, takımda forma şansı bulamaması sonrasında Almanya'nın köklü kulüplerinden Stuttgart ile anlaşma sağlamıştı. Genç oyuncu yeni takımının formasıyla ilk pozunu verdi. Fenerbahçeli taraftarları altyapıda gösterdiği performansla etkileyen ve geleceğin yıldız adaylarından biri olarak gösterilen Ömer Faruk Beyaz sezonun bitimiyle birlikte takımdan ayrıldı. Genç futbolcu kariyerine Almanya'nın köklü takımlarından Stuttgart ile devam edecek. Sadece yetiştirme bedeli karşılığında Almanya'nın yolunu tutan oyuncu, yeni takımının formasıyla poz verdi. - Fenerbahçe'deki son sezonunda kaptanlık pazubandını Ömer Faruk Beyaz'a takan Emre Belözoğlu, genç oyuncu için çok görüştüklerini ancak ailesini ve oyuncuyu ikna edemediklerini aktarmıştı. (yenisafak.com)

Read the full article

[dakik-haber]

Mekke'ye ceviz büyüklüğünde dolu yağdı

Kutsal toprak Mekke'de ceviz büyüklüğünde dolu yağdı. Doluya ve sağanak yağmura rağmen Umre ibadeti için kentte bulunan Müslümanlar Kabe’yi tavaf etti. Suudi Arabistan’ın Mekke şehrinde yağan ceviz büyüklüğündeki dolu görenleri şaşkına çevirdi. Umre ibadeti için Mekke'de bulunan Müslümanlar yağan dolu ve yağmurla birlikte Mescid-i Haram'a akın ederek Kabe'yi dolu altında tavaf etti. Şiddetli dolu yağışı daha sonra yerini sağanak yağışa bıraktı. Bölgedeki birçok araç ve ev sular altında kaldı. Mekke Sivil Savunma Müdürlüğü tarafından yapılan açıklamada, bölgedeki halkın sel felaketine karşı önlem alması gerektiği konusunda uyardı. (yenisafak.com) Read the full article

[dakik-haber]

Cumhurbaşkanı Erdoğan, Avrupa'daki bazı Türk sivil toplum kuruluşu temsilcilerini kabul etti

Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan, Avrupa'daki bazı Türk sivil toplum kuruluşu temsilcilerini Cumhurbaşkanlığı Külliyesinde kabul etti. Kabulde; Uluslararası Demokratlar Birliği Genel Başkanı Köksal Kuş, Avrupa Millî Görüş Teşkilatları Genel Başkanı Kemal Ergün, Avrupa Ülkücü Türk Dernekleri Federasyonu Genel Başkanı Şentürk Doğruyol, Avrupa Türk İslam Birliği (ATİB) Genel Başkanı Durmuş Yıldırım, Diyanet İşleri Türk İslam Birliği Genel Başkanı Kazım Türkmen, Hayrat Vakfı Avrupa Temsilcisi Mehmet Köroğlu, Avrupa Ehlibeyt Federasyonu Genel Başkanı Fuat Mansuroğlu, Müstakil Sanayi ve İş Adamları Derneği Avrupa Komite Başkanı Burhan Sağlam ve Tüm Sanayici ve İşadamları Derneği Avrupa Genel Başkanı Cahit Kerenciler yer aldı. (tccb.gov.tr)

Read the full article

[dakik-haber]

MÜSİAD Genel Başkanı Abdurrahman Kaan yurt genelinde temaslarda bulunarak iş dünyasının nabzını tutuyor

MÜSİAD Genel Başkanı Abdurrahman Kaan, MÜSİAD Şube Genel Kurul programları kapsamında fiziki ve online toplantılarda temaslarda bulunarak iş dünyasının nabzını tutuyor. Başkan Kaan öncülüğünde yurt genelinde gerçekleştirilen ziyaret ve çalışmalarda, üretim gücü, istihdamın korunması ve ekonomik kalkınmaya ilişkin değerlendirmeler ele alınıyor. Müstakil Sanayici ve İşadamları Derneği (MÜSİAD) Genel Başkanı Abdurrahman Kaan, yurt genelinde gerçekleştirilen MÜSİAD Şube Genel Kurulları vesilesiyle farklı bölgelerden MÜSİAD üyesi iş insanlarıyla bir araya geldi. Bu kapsamda Kocaeli-Gebze, Bursa, Elazığ, Malatya ve Manisa'da düzenlenen programlarda üreticilerin taleplerini ve MÜSİAD'ın ekonomik kalkınmaya yönelik adımlarını değerlendiren Başkan Kaan, Denizli, Muğla ve Erzurum'daki Genel Kurul programlarına ise telekonferans yöntemiyle bağlanarak istişarelerini sürdürdü. MÜSİAD Şube Genel Kurul programları kapsamında üretim tesisleri, kamu kurum ve kuruluşlarına da ziyaretlerde bulunan Başkan Kaan, bölgesel iktisadi kalkınmaya ilişkin yakın temaslarını sürdürerek incelemelerde bulundu. Genel Kurul programları ve gerçekleştirilen ziyaretlere ilişkin İzmir Bilal Saygılı Camii ve Külliyesi Ertuğrul Gazi Konferans Salonu'nda, İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Rektörü Prof. Dr. Yusuf Baran, İzmir Demokrasi Üniversitesi Rektörü Prof.Dr. Bedriye Tunçsiper, İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Saffet Köse, Ege Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Read the full article

[dakik-haber]

MÜSİAD Genel Başkanı Abdurrahman Kaan yurt genelinde temaslarda bulunarak iş dünyasının nabzını tutuyor

MÜSİAD Genel Başkanı Abdurrahman Kaan, MÜSİAD Şube Genel Kurul programları kapsamında fiziki ve online toplantılarda temaslarda bulunarak iş dünyasının nabzını tutuyor. Başkan Kaan öncülüğünde yurt genelinde gerçekleştirilen ziyaret ve çalışmalarda, üretim gücü, istihdamın korunması ve ekonomik kalkınmaya ilişkin değerlendirmeler ele alınıyor. Müstakil Sanayici ve İşadamları Derneği (MÜSİAD) Genel Başkanı Abdurrahman Kaan, yurt genelinde gerçekleştirilen MÜSİAD Şube Genel Kurulları vesilesiyle farklı bölgelerden MÜSİAD üyesi iş insanlarıyla bir araya geldi. Bu kapsamda Kocaeli-Gebze, Bursa, Elazığ, Malatya ve Manisa'da düzenlenen programlarda üreticilerin taleplerini ve MÜSİAD'ın ekonomik kalkınmaya yönelik adımlarını değerlendiren Başkan Kaan, Denizli, Muğla ve Erzurum'daki Genel Kurul programlarına ise telekonferans yöntemiyle bağlanarak istişarelerini sürdürdü. MÜSİAD Şube Genel Kurul programları kapsamında üretim tesisleri, kamu kurum ve kuruluşlarına da ziyaretlerde bulunan Başkan Kaan, bölgesel iktisadi kalkınmaya ilişkin yakın temaslarını sürdürerek incelemelerde bulundu. Genel Kurul programları ve gerçekleştirilen ziyaretlere ilişkin İzmir Bilal Saygılı Camii ve Külliyesi Ertuğrul Gazi Konferans Salonu'nda, İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Rektörü Prof. Dr. Yusuf Baran, İzmir Demokrasi Üniversitesi Rektörü Prof.Dr. Bedriye Tunçsiper, İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Saffet Köse, Ege Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Read the full article

[dakik-haber]

'Alman aşısında ilk dozda koruyuculuk oranı yüzde 80'

Hacettepe Üniversitesi'nden Tıp Fakültesi Enfeksiyon Hastalıkları ve Klinik Mikrobiyoloji Anabilim Dalı Öğretim Üyesi Prof. Dr. Murat Akova, "Alman aşısında tek doz almış olanlarda yüzde 80'den fazla etkinlik olduğuna dair veriler var" dedi. Hacettepe Üniversitesi Tıp Fakültesi Enfeksiyon Hastalıkları ve Klinik Mikrobiyoloji Anabilim Dalı Öğretim Üyesi Prof. Dr. Murat Akova, Çin menşeli koronavirüs aşısının Türkiye'deki Faz-3 çalışmasının 10 bin 250 gönüllü ile sonlandırıldığını söyledi. Şimdi bu çalışmanın analizinin yapıldığını kaydeden Akova, "Ara sonuçların üzerine yeni sonuçlar açıklamak için elimizdeki verileri değerlendiriyoruz. Elimizdeki verileri olduğu kadarıyla değerlendirip bir sonuca varmayı hedefliyoruz. Açıkladığımız ara sonuç kısa süreli takip edilmiş gönüllü grubunda yapılmış bir değerlendirmeydi. Şimdi o gönüllüleri biz bir miktar daha uzun süre takip edebildik. Şu aşamada o verilerin değerlendirilmesi devam ediyor" diye konuştu. 'ALMAN AŞISIYLA İLGİLİ YENİ VERİ' Akova, şu anda sonuçlanmış olan Faz-3 çalışması olmadığını vurgulayarak, "Bütün bu çalışmaların sonuçlanması için gönüllerinin hepsinin Pfizer/BioNTech çalışmasında 2 yıl süreyle, bizim çalışmamızda 1 yıl süreyle takip edilmesi söz konusu olacak. Takip süresinin sonunda bu aşının yan etkileri, aşı yapılmış olan gönüllülerdeki etkinlik süreleri değerlendirilmiş olacak. Bunların hepsi bir ara analiz. Dolayısıyla Alman aşısında 44 bin gönüllü var. Read the full article

[dakik-haber]

Ford elektrikli otomobil için Köln’ü seçti… Türk işçiler bayram etti

ABD'li otomobil üreticisi Ford'un Almanya'nın Köln kentindeki fabrikasını elektrikli araç üretim tesisine dönüştürmek yapacağı yatırım fabrikadaki binlerce Türk işçisine umut oldu. Bazı ülkelerde akaryakıt motorlu araç satışının yasaklanmasına yönelik adımlar atılırken, karbondioksit emisyon hedeflerine ulaşmaya çalışan ABD’li otomobil üreticisi Ford Motor Avrupa’da satacağı tüm otomobillerin 2030 yılına kadar tamamen elektrikli olacağını açıkladı. Şirket elektrikli araç üretimi için kuracağı Ar-Ge merkezinin Almanya’nın Köln kentinde olacağını duyurması sonrası, karar binlerce Türk gurbetçinin yaşadığı kentte sevinçle karşılandı. Köln’deki fabrikada çalışan Türk gurbetçiler karardan memnun olduklarını söyledi. Şirketin söz konusu tercihi Köln’deki fabrikadan yana yapması, kentteki 3 bin Türk işçinin bulunduğu fabrikada bayram havası yarattı. ‘UMARIZ DEVAMI GELİR’Köln’deki Ford fabrikasında teknisyen olarak görev yapan Ertuğrul Demirel, “Uzun zamandır şirketin fabrikasında çalışıyorum. Elektrikli araç kararının Köln’de verilmiş olması hepimizi sevindirdi. İnşallah bu yatırımların devamı gelir diye düşünüyoruz. Hep böyle bir umudumuz vardı. Bundan sonraki nesillerimiz için de ekmek kapımız açık kalacak. Şirket yönetimine de teşekkür ediyoruz” dedi. ‘3 BİN İŞÇİ GELECEĞİNİ GARANTİLEDİ’ Aynı fabrikada işçi olarak çalışan Rahmi Yeni de, “40 yıldır bu işletmede çalışmaktayım. Bunun 30 yılı işçi temsilciliği ile geçti. Elektrikli arabanın Köln’e gelmesi sevindirici. Read the full article

[dakik-haber]

SunExpress’ten 2021 yazında Türk turizmine tam destek

Türk Hava Yolları ve Lufthansa’nın ortak kuruluşu SunExpress, 2021 yaz sezonu uçuş planını ve uçmaya başlayacağı yeni destinasyonları açıkladı. Havayolu, Türkiye ile Avrupa arasındaki uçuş ağına 23 yeni rota eklerken, Antalya ve İzmir’den ilk kez Orta Doğu’nun üç önemli merkezine uçmaya başlıyor.   Türkiye’nin tatil cennetleri olan Akdeniz ve Ege kıyılarına tarifeli seferlerle en fazla turist getiren havayolu SunExpress, pandemi ve seyahat kısıtlamaları sebebiyle durgun geçen bir yılın ardından 2021 yazında Türk turizminin güçlü bir dönüş yapmasına destek olmaya hazırlanıyor. SunExpress CEO’su Max Kownatzki, “Önümüzdeki yaz sezonunda seyahate olan talebin oldukça artacağını öngörüyoruz. Aşılama çalışmalarının ve hızlı test uygulamalarının birçok ülkede yaygın bir şekilde hayata geçmesiyle beraber, yaz aylarında Avrupalı turistlerin Türkiye’deki tatil merkezlerine akın etmesini bekliyoruz” dedi.  Kownatzki: Türk turizmi bu yaz parlayacak  “Türkiye, Covid-19’un yayılmasını önlemek için en başından beri başarılı çalışmalar yürüttü ve ‘Güvenli Turizm’ uygulaması ile bu konudaki kararlığını fazlasıyla kanıtladı” diyen Kownatzki şöyle devam etti: “Türkiye’de aşı olan nüfusun belirli bir seviyenin üzerine çıkması ve Covid-19 testlerinin kolaylaşmasıyla birlikte, Türk turizminin yüksek bir ivme kazanacağına ve her zamankinden güçlü bir şekilde geri döneceğine inancımız tam. Read the full article

[dakik-haber]

„İş ve İşletme Güvenliğinde HUESMANN!

„İş ve İşletme Güvenliğinde HUESMANN! Şirketlere İş ve İşletme Güvenliği alanında hizmet sunan HUESMANN Consulting/Danışmanlık, 59387 Ascheberg kentinde Hüseyin Gökoğlan liderliğinde faaliyete başladı. „Yarının akıllı çözümleriyle bugün zirveye çıkın!“ sloganı ile yola çıkan Hüseyin Gökoğlan, „İş ve İşletme Güvenliğinin yanı sıra Operayonel Mükemmelliği (OpeEx) korumak ve optimize etmek, geleneksel zanaat ve endüstrideki şirketlerin şu an mevcut krizden sonraki gelecekleri için kesinllikle gereklidir“ dedi. Şirketinizin hem İş ve İşletme Güvenliğini hemde çalışanlarin refahını nasıl artırabilir ve aynı zamanda bu süreçleri günlük faaliyetlere/operasyonlara nasıl entegre edebiliriz diye soruyorsanız, HUESMANN Consulting/Danışmanlığı ziyaret edebilirsiniz. Hüseyin Gökoğlan, „HUESMANN Consulting/Danışmanlık bu vizyonla geçen yılın Eylül ayında faaliyetlerine başladı. Biz, İş ve İşletme Güvenliği (Arbeits- und Betriebssicherheit), Yangından Korunma (Brandschutz) ve Şantiye Güvenliği (Baustellensicherheit & SiGeKo) için klasik ve pratik çözümler sunma konusunda uzmanlaştık. İş ve İşletme Güvenliği için yenilikçi çözüm „Yalın Yönetim Sistemi OpEx“ ile sizlere daima destek olabiliriz“ dedi. Eğer sizde yarının akıllı çözümleriyle bugün zirveye çıkmak istiyorsanız, [email protected] adresine kısa bir e-posta veya 02593 – 900 21 05 / 0172 – 566 78 71 numaralı telefondan HUESMANN Consulting/Danışmanlığa her zaman ulaşabilirsiniz. Çünkü her kriz bir fırsat doğurur. Read the full article

[dakik-haber]

Portekiz'in yardımına Almanya ordusu koştu

Almanya Savunma Bakanlığı, yeni tip korona virüsü (Covid-19) salgını nedeniyle zor günler geçiren Portekiz'e tıbbi destek verecek. Korona virüs salgını Avrupa’da etkisini arttırmaya devam ediyor. Almanya Savunma Bakanlığı, korona virüsü salgını nedeniyle zor günler geçiren Portekiz'e tıbbi destek verecek. Hastane personelinin yaklaşık yüzde 70'i korona virüs ile enfekte olan Portekiz’de, yoğun bakım servislerindeki yatakların ise neredeyse tamamı doldu.  Almanya ordusunun gelecek haftadan itibaren Portekiz’e yardım uçuşlarına başlaması planlanırken, uçaklarda yardım malzemelerinin yanı sıra uzman personellerinde yer alacağı aktarıldı. Almanya’dan 27 doktor ve sağlık personelinin 3 hafta boyunca Portekiz’de görev alması bekleniyor.  Portekiz Başbakanı Antonio Costa geçtiğimiz günlerde yaptığı açıklamada, Portekiz'de salgındaki son durumun “çok kötü" olduğunu ve İngiltere'den gelen daha bulaşıcı virüs türü nedeni ile Portekiz’in kötü bir şekilde etkilendiğini itiraf etmişti. Portekiz hükümeti, ise geçtiğimiz hafta sonu Savunma Bakanı Annegret Kramp-Karrenbauer'den yardım istemişti.  Portekiz’de toplam vaka sayısı 720 bin 516’ya, toplam can kaybı 12 bin 482’ye ulaştı. (arti49.com) Read the full article