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Cambio de Comportamientos y hábitos, para lograr metas...

Cambio de Comportamientos y hábitos, para lograr metas…

  El logro de los fines, propósitos, objetivos y metas de cada quien, ante escenarios previsibles o incertidumbre total… requiere adecuar sus comportamientos y hábitos en concordancia con las acciones necesarias y suficientes -de acuerdo con las estrategias, planes, programas y presupuestos pertinentes- a diseñar, ejecutar y ajustar sobre la marcha… ajustando operaciones y procesos a cambios…

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1.1 LIDERAZGO de si mismo...

1.1 LIDERAZGO de si mismo…

No hay manera de ser un LÍDER Extraordinario -integro, integral, situacional y versátil, enfocado y exitoso en logro efectivo de resultados comprometidos- sin ocuparse de liderarse a si mismo y lograrlo, logrando bienestar para si y otros…

Ser buen seguidor de buenos líderes es siempre un valioso aprendizaje, cuando se aprende a aprender, a motivarse y motivar, amar y amarse…

Ya estabilizado,…

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INFLUENCIA TRANSFORMADORA: más allá del coaching...

INFLUENCIA TRANSFORMADORA: más allá del coaching…

El objetivo más ambicioso del COACHING es lograr que cada quien logre llegar a ser quien siempre ha querido ser, individual y colectivamente… si tiene el potencial requerido o puede acrecentarlo… y optimiza su performance -o actuación y desempeño, individual y colectivo- en lo que quiere, desea, necesita o está obligado a destacarse… al estar motivado y capacitado…

Por ejemplo aspiración de todo…

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Talleres

SEP 1. LIDERAZGO Integral: Tecnología estratégica de Motivación y Capacitación, para ejercer INFLUENCIA emocional -no solo argumental- y Transformación conductual, para lograr cumplimiento efectivo de compromisos adquiridos... Temas complementarios: Más allá del coaching individual y colectivo, Negociación ganar-ganar, Coordinación de acciones, Equipos de alta performance, Aprendiendo a liderar…

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COACHING linguístico: introducción

Redactar -o expresarse verbalmente- sobre lo que sea, si no tiene suficientes herramientas, ni vocación de lectura y escritura que hagan de Ud. un experto, es siempre un gran desafío. Cuente con nosotros, para llegar a dominar técnicas pertinentes, para lograrlo.

La cuestión no es solamente escribir, redactar, leer en voz alta y hablar lógica y gramaticalmente bien, sino también expresarse,…

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Gestión Estratégica de CRISIS....

Gestión Estratégica de CRISIS….

D. GESTION ESTRATÉGICA DE CRISIS

 Gestión Estratégica de CRISIS x pandemia, terrorismo o lo que sea, es Tecnología de manejo de comportamientos, comunicaciones, seguridad e incertidumbre, para pronto logro de reinicio en nueva realidad…

Solo personas resilientes piensan y sienten positivo y actúan en forma proactiva y no reactiva al presentarse imprevistamente emergencias contingentes y/o cris…

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2.a. Gestión Estratégica: Innovación en Management

2.a. Gestión Estratégica: Innovación en Management

Hace más de 25 años Minzberg publicó su innovador artículo sobre surgimiento y ocaso de la planificación estratégica. No obstante hay gobernantes, empresarios, consultores e incluso académicos -desactualizados- que aún siguen usando obsoleta modalidad que separa planificación de gestión y ejecución… desconociendo planteamientos de las 10 escuelas de gestión estratégicasurgidas en las últimas…

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CRISIS... resiliencia y estrategias...

CRISIS… resiliencia y estrategias…

2020 se presenta como un año complejo, para el mundo y Chile… sobrellevar la CRISIS con éxito requerirá grandes esfuerzos y mucho ingenio individual y colectivo… resiliencia y estrategias… para poder lograr metas ante desafiantes escenarios…

RESILIENCIAes la competencia de sobreponerse a las contingencias demoledoras q nos afectan sin sentirnos nunca desanimados ni menos aún derrotados……

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PROGRAMA DE EVENTOS DE DESARROLLO

PROGRAMA DE EVENTOS DE DESARROLLO

2020 Próximos Eventos, mes por mes…

DESARROLLO DE EJECUTIVOS DE ALTO NIVEL es sin duda la estrategia más relevante de toda empresa u organización postmoderna, para lograr con éxito sus propósitos estratégicos, respetando y haciendo respetar contexto ético y moral en que opera.

Investigaciones a nivel mundial de la última década muestran que de nada sirve -en cuanto a RESULTADOSse refiere- la…

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Gestión de Procesos Horizontales o de Negocios: aumentar satisfacción y rentabilidad

Gestión de Procesos Horizontales o de Negocios: aumentar satisfacción y rentabilidad

Cuando los procesos funcionales -o silos verticales- no están subordinados a los de negocios… o de servicios -u horizontales- se resiente drásticamente satisfacción de clientes y usuarios y también rentabilidad económica social y financiera privada.

Sin cruce real y efectivo de los silos verticales o funcionales no se deleitan clientes ni se agrega valor a actor alguno… haciendo imperioso…

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ATENCION AL CLIENTE: servicio, deleite y lealtad...

ATENCION AL CLIENTE: servicio, deleite y lealtad…

La excelencia de productos y/o servicios ya no basta… la atención al cliente lo es todo… La excelencia puede atraer, pero el cliente puede huir despavorido -y no volver más nunca- ante una molestia o una omisión en la forma en q se le atiende…

Ejemplo: Un cliente corporativo de p. e. movilnet, de acuerdo con promoción solicita reemplazar gratuitamente sus motorolas por blackberrys. Después…

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Control de gestión: aseguramiento estratégico de la gestión

Control de gestión: aseguramiento estratégico de la gestión

Fin final del “Aseguramiento Estratégico de la Gestión” es lograr alto grado de gobernabilidad… La gobernabilidad mide la competencia de líderes y gerentes o gobernantes, en el logro exitoso de las metas estratégicas comprometidas…

En ésta categoría publicamos entradas sobre las actividades genéricas de “CONTROL DE GESTIÓN” y mucho más: por lo cual nos referiremos no sólo a la definición,…

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Mercadeo Estratégico: Creación de PROSPECTOS...

Mercadeo Estratégico: Creación de PROSPECTOS…

¿Qué genera más prospectos nuevos en cualquier crisis?: 

Pertinencia y potencia de estrategias impactantes tanto de renovación de posicionamiento competitivo cómo de marca, mezcla de mercadeo de productos y servicios, propuesta de valor, impulso a co-creación, y comunicaciones integradas de mercadeo, etc.

Siempre que se las implemente bien y oportunamente… y por supuesto antes que la…

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Cinismo imperante...

Cinismo es seguir haciendo algo malo, sabiendo q es perverso... y gozarse de ello...

CINISMO es seguir haciendo lo que se sabe que es malo, moralmente perverso y socialmente inaceptable…

La frecuencia con que acontece en todo el mundo es enorme y crece, no solo a nivel gubernamental, parlamentario y empresarial… sin que en nuestro medio latinoamericano y nacional sea muy diferente…

Criticar cínica, ingeniosa e insidiosamente, para que cínicos personeros perversos se den…

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INNOVACIÓN ESTRATÉGICA con Management 2.0...

INNOVACIÓN ESTRATÉGICA con Management 2.0…

Hace casi 10 años q crisis mundial descalabró significativamente a empresas q siguieron endeudándose excesivamente y guiándose, por métodos de gerencia de la superada era industrial… en innovadora era de web 2.0 y sus redes sociales de cooperación en los negocios…

La absurda separación entre formulación e implementación, entre planificadores y ejecutores -propugnada por la tradición- choca con…

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INFLUENCIAR, estrategia para crear más VALOR...

INFLUENCIAR, estrategia para crear más VALOR…

Todo cambió y ya nada es igual a cómo solía ser, ni nunca lo volverá a ser… estructuras de distinto tipo pueden o no mantenerse, pero dinámicas de interacciones mutuas configuran el ser de los seres que somos: actuamos como somos y somos como actuamos... ante lo q sea, incluso en crisis…

Cambiar el actuar -cambiar comportamientos y hábitos de todo tipo- cambia lo que somos y por ello lo que…

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LIDERAZGO Integral: servicial, situacional, versátil y más...

LIDERAZGO Integral: servicial, situacional, versátil y más…

Liderazgo Integral que logra efectivamente resultados deseados medibles, es MULTIFACTORIAL: servicial, situacional y versátil… transformacional y transaccional, estratégico y operativo, participativo e impositivo... quienes lo ejercen EXITOSAMENTE dominan competencias en organizational & business coaching, negociación ganar-ganar, coordinación de acciones de equipos de excelencia, estrategiasde…

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