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¡Me van a copiar la idea!
“Necesito tu ayuda, tengo una idea buenísima, pero antes de que sepas de que se trata, tendrás que firmarme un acuerdo de confidencialidad”. Es muy frecuente escuchar expresiones como ésta de parte de algunos emprendedores, al momento de acercarse a un consultor o inversionista por primera vez, cuando están en búsqueda de apoyo para el desarrollo o financiamiento de su idea. ¿Qué pasa si esta idea ya ha sido desarrollada en otro lugar, y ese emprendedor lo desconoce? ¿Qué necesidad tendría ese consultor o inversionista de meterse en problemas? Generalmente bajo esas condiciones, la respuesta más común es: “no me interesa saber de que se trata tu idea”.
Es comprensible la preocupación o temor que puede sentir un emprendedor cuando maneja una idea innovadora. Éste puede pensar que si un competidor se entera, podría actuar rápidamente, o bien quizás otro individuo con mayores recursos económicos podría copiar su idea e implementarla en menor tiempo. Así muchos emprendedores apelan a la solución más sencilla: intentar protegerse con un contrato de confidencialidad desde el primer día. Aunque es una salida que les puede calmar un poco la ansiedad, sin duda, no es la solución más inteligente.
Intentar imponer de entrada un acuerdo de confidencialidad podría dejar al emprendedor ante los ojos de financistas profesionales como un amateur, o como un individuo que pone trabas y dificultades desde el primer día. A su vez, generaría un clima de desconfianza que en definitiva podría llevar al fracaso la relación, y por ende, la materialización de esa idea.
Para muchos inversionistas y consultores, la información que un emprendedor podría clasificar como confidencial, al momento de presentar su idea, sería: algún algoritmo, proceso o fórmula, listas de clientes, información o datos específicos de clientes, información de terceros, entre otras. Es decir, algún recurso o detalle técnico que el emprendedor posea, y que pudiese ser clave para desarrollar su negocio. No obstante, lo que el financista o consultor siempre deseará conocer es: el modelo de negocio, lo que hace o planea hacer la nueva empresa, estadísticas y estimaciones del mercado, descripción de los productos o servicios, y el perfil de las personas que están detrás de esa idea o negocio
La idea por sí misma no es lo esencial. Lo verdaderamente esencial es el equipo de trabajo. Si este último es realmente buen ejecutor, muy probablemente esa idea se materializará con éxito y nunca podrá ser copiada con exactitud.
En vez de intentar proteger su idea haciéndola súper secreta, el emprendedor debería exponerla inteligentemente ante personas con experiencia o potenciales clientes, incluso ante otros que hayan triunfado o fracasado con ideas similares, para así anticiparse a defectos y fallas que podrían convertirse en errores muy costosos al momento de implementarla.
Aramis Rodriguez Orosz
Segmenta a tu público en Facebook
Por Amy Porterfield
En cualquier campaña de marketing, una de las formas más efectivas de conseguir mejores interacciones y de generar leads es segmentar tus mensajes de acuerdo a la demografía del mercado. Esto siempre había sido algo difícil de hacer en Facebook, pero la red social recientemente anunció el lanzamiento de una nueva herramienta llamada Page Post Targeting que les da a los administradores de páginas de fans un mayor control sobre quién ve qué actualizaciones de estado. Esto es muy beneficioso para los dueños de negocio y para los mercadólogos. Mientras que antes las actualizaciones se podían segmentar únicamente por país o idioma, esta herramienta permite dirigir cada actualización de estado tomando en cuenta una gran variedad de datos demográficos como edad, sexo, situación sentimental, intereses, estudios y lugar de trabajo. Además, la localización es más específica, pues despliega opciones de ciudades, estados y países. Aunque por el momento no está disponible para todos los administradores esta herramienta, lo estará en algunas semanas para el público en general. Te damos tres formas en las que te beneficiarás si utilizas esta actualización de Facebook que favorece a las empresas. 1. Reduce los “ya no me gusta” Digamos que, por ejemplo, tienes un producto diseñado sólo para mujeres estudiantes de universidad y quieres hacer una promoción en Facebook especial para una cierta área geográfica. Tu fan no-estudiante, no-femenino y no-local no quiere ver este tipo de concursos. Cuando se trata de construir una marca en redes sociales, la relevancia es lo más importante. La gente por lo general ignora o desecha los mensajes de marketing que no les aplican. Con esta herramienta de targeting podrás reducir la cantidad de contenido irrelevante que les aparece a tus clientes en sus news feeds y así reducir el número de “ya no me gusta” sin alterar tu estrategia. Sólo hay una limitación: la herramienta de targeting sólo sirve para las actualizaciones de noticias. Esto significa que si promueves un producto de diferentes formas o si publicas múltiples actualizaciones a todas tus audiencias, cualquiera que visite tu muro o página podrá ver todos los posts. Aunque muchas estadísticas muestran que muy pocos fans visitan las páginas, a menos de que sea para ver una publicación en particular, es mejor que planees tus actualizaciones de estado para que no publiques lo mismo una y otra vez. 2. Obtén mejores resultados con los Posts Patrocinados Los Posts Patrocinados de Facebook pueden ser una forma efectiva de aumentar la lealtad de los fans para los dueños de negocios que tengan presupuestos para este tipo de anuncios. Teniendo en cuenta que sólo el 16 por ciento de los fans ven los posts publicados de una página, pagar por más vistas es una manera útil de atraer atención a las noticias y links que importan más. Relacionado: Edgerank: El algoritmo de Facebook
Combinar los posts patrocinados con Page Post Targeting será aún más poderoso. Primero, piensa en un post que incluya un fuerte “call to action” que sea educativo, informativo o entretenido. Después, asegúrate que estás usando la información que has recolectado de tus clientes para dirigir tu post a la gente indicada. Siempre evalúa tus resultados. Facebook ha facilitado el ver a cuántas personas le llegó un post (aparece debajo del post, con la leyenda “X personas vieron esta publicación”). Usa esta información para refinar tus mensajes y monitorear tus campañas. 3. Crea mejores relaciones con tus fans Mientras que el número total de impresiones de un post puede disminuir debido a que te estás dirigiendo sólo al público al que le aplica, la lealtad hacia la marca debe mejorar debido a que los fans están viendo los mensajes que les interesan. Y más compartir, comentarios, “me gusta” e interacciones pueden facilitar que más fans y amigos de los fans vean tu posts en sus últimas noticias, no importa si pagas un anuncio patrocinado o no. Sacar el mayor provecho posible de esta herramienta significa que los administradores de las páginas tendrán que recolectar más información de calidad de su audiencia y después crear contenido de acuerdo al target. Esto puede significar también una mayor inversión de tiempo y dinero. Pero conocer tu audiencia, especialmente si haces marketing en redes sociales, simplemente no tiene precio. Para acceder a Page Post Targeting, sólo debes dar clic en el ícono de “tiro al blanco” que aparece debajo de la caja de actualizaciones. Si aún no lo ves, no te preocupes, éste estará disponible en los próximos meses, a partir de agosto, en todas las páginas de Facebook.
10 razones para comprar una franquicia
Para muchas personas, iniciar un negocio y convertirse en el dueño de su tiempo y de su destino es una de sus grandes metas. Y las franquicias pueden ser una muy buena opción para estos emprendedores. Te compartimos las 10 principales razones por las que te conviene apostar por el sistema de franquicias para iniciar tu camino como empresario: 1. Obtener el registro de su éxito Cualquier empresa franquiciada confiable ha desarrollado un método de hacer negocios que funciona y que produce resultados exitosos. Aun mejor es el hecho de que, como posible franquiciatario, ellos deben otorgarte la información necesaria en su circular oferta de franquicia que te permitirá investigar y verificar los resultados obtenidos por las franquicias existentes antes de que tomes tu decisión de comprarla o no. 2. Marca consolidada Una de las grandes ventajas del modelo de franquicias es que la compañía ha estado construyendo una marca a nivel regional o nacional, la cual es reconocida y valorada por los consumidores a los que piensas dirigirte. 3. Programas de capacitación Una buena franquicia tiene programas de capacitación diseñados para que conozcas rápidamente los métodos utilizados para dirigir el negocio. También debe de contar con materiales de referencia para asistirte en cualquier dificultad o problema con el que te encuentres en el camino. 4. Soporte continuo Las franquicias tienen un equipo dedicado a otorgar asistencia a los franquiciatarios. Con este esquema no estás solo en el momento de construir y manejar tu negocio; siempre puedes comunicarte con personas experimentadas si tienes algún problema o si quieres compartir nuevas ideas para crecer el negocio. 5. Asistencia en marketing La franquicia cuenta con asistencia en el área de mercadotecnia para proveerte de las herramientas y estrategias que te servirán para atraer y retener clientes. Por lo general, el equipo de la empresa te ayuda a desarrollar planes de marketing y a elaborar presupuestos para tu gran inauguración y para todos los esfuerzos para llegarle siempre a tu público. 6. Ayuda para elegir el local correcto Muchas franquicias cuentan con manuales u otros documentos, así como personal especializado que te ayudan a encontrar la ubicación ideal para tu negocio y a conseguir el mejor trato para alquilarlo o comprarlo. Ésta es una gran ventaja puesto que te hará disminuir costos y a elegir el local correcto para atraer a más consumidores. 7. Asistencia en decoración Muchas franquicias también ofrecen un gran beneficio al ayudar a los franquiciatarios a diseñar el local y elegir al mejor contratista para construir o remodelar un espacio. También dan asesoría para seleccionar el mobiliario y el equipo que requieres para maximizar la eficiencia de tu inversión inicial. 8. Mejores compras Una buena franquicia se aprovecha de un sistema de compras ya establecido que le permite negociar mejores precios para adquirir todo lo que necesitan sus franquiciatarios. Este punto aplica no sólo al mobiliario y al equipo inicial, sino también al inventario, provisiones, uniformes y todo lo que necesitas para operar tu negocio. 9. y 10. Disminuir riesgos Este punto es tan importante que decidimos ponerlo en los puntos 9 y 10. La principal razón para comprar una franquicia es que al hacerlo evitarás muchos de los riesgos de iniciar un nuevo negocio. Por eso es importante que elijas la marca correcta, porque al hacerlo, podrás determinar certeramente qué ocurrirá si te conviertes en franquiciatario de la misma. Si le prestas atención a este listado notarás que no sólo son razones para comprar una franquicia, sino que también muestra algunos de los grandes retos que tendrás que superar como empresario independiente. Aunque en este esquema tendrás que pagar regalías y la cuota inicial, mismos que no tendrías que pagar con un negocio independiente, éstas son menores a los costos producidos por los errores que podrías cometer como empresario primerizo.
¿Qué tan riesgosa es una franquicia?
Existen muchas oportunidades para emprender que están disponibles en el mercado actual; sin embargo, también hay muchos riesgos porque nos encontramos en un clima económico y social difícil para iniciar un negocio. En estos tiempos, tu habilidad más importante para ser exitoso podría ser saberqué franquicias evitar. Como dice el dicho: “El éxito deja huella”, pero también lo hace el fracaso. Necesitas saber cómo identificar las señales que muestran problemas en las oportunidades, de tal manera que puedas esquivarlas y buscar otras sin perder mucho tiempo. Te presentamos cinco sencillas pruebas que puedes usar para eliminar fácilmente opciones de franquicias que pueden traer consigo demasiados riesgos. Gran parte de la información que necesitas la puedes encontrar en la Circular Oferta de Franquicia o a través de simples conversaciones telefónicas. 1. Número de unidades Ésta es la prueba más sencilla de todas. Investiga si el número de unidades está en crecimiento, se mantiene constante o desciende. Esta información es fácil de encontrar en la COF o en listados como el de las500 Franquicias de Entrepreneur. Si el número de unidades existentes está en decaimiento (no importa qué explicación te den), ésta es una de las banderas rojas que sugieren que la franquicia presenta demasiados riesgos. 2. Experiencia en litigación Necesitas determinar si ha habido problemas de litigación entre el franquiciante y los franquiciatarios. Esto lo puedes encontrar en la COF o preguntándole a los franquiciatarios. Cuando los franquiciatarios están batallando o fracasando, siempre debes ver si hay un aumento en las pugnas legales, debido a que muchas personas culpan a otros cuando algo no está funcionando. Si identificas algún patrón o un incremento en estos conflictos (de nuevo, no importa qué excusa te dé el franquiciante), debes evitar invertir en esta franquicia. 3. Finanzas del franquiciante La franquicia debe proveerte información financiera de la empresa en la COF. Hay dos cosas que puedes aprender de estos estados financieros, y puedes obtener los resultados rápidamente. Primero, querrás saber si el franquiciante es financieramente estable y si cuenta con los recursos para sobrevivir a largo plazo. Investiga los estados financieros que indican si la operación es redituable, si el flujo de caja es positivo y si las reservas de capital son sólidas. Segundo, querrás saber si la franquicia no tiene balances que aumentan rápidamente. Para muchas franquicias, sus mayores ingresos provienen de los pagos de sus franquiciatarios, así que si los balances aumentan muy rápido puede ser un indicio de que los franquiciatarios están teniendo problemas para pagar, lo que nunca es buena señal. 4. Tendencias de ventas de una misma unidad Este factor también es muy fácil de evaluar, y le puedes pedir la información al franquiciante. Lo que quieres preguntar es: “¿Las ventas de una misma unidad han aumentado, caído o se han mantenido igual en los últimos años?”. Como te podrás imaginar, muchos sistemas hacen cualquier esfuerzo para mejorar el performance de sus unidades a través de los años porque esto le atrae beneficios directos tanto al franquiciante como al franquiciatario. Si las tendencias en ventas de una unidad son iguales o menores a pesar de estos esfuerzos, es un indicador claro de que el negocio es susceptible a los cambios en la economía. Este factor puede no ser un descalificador automático, pero claramente es una señal de aviso que debes investigar cuidadosamente antes de tomar una decisión. 5. Habla con los franquiciatarios Puedes obtener una rápida lectura de una franquicia a través de sus franquiciatarios. Elige a algunos al azar y llámales. Después, en el proceso de investigación querrás gastar más tiempo visitándolos, pero en la primera etapa de decisión, con llamadas cortas podrás obtener una visión preliminar de los franquiciatarios. Sólo necesitas hacer algunas preguntas básicas para tener una primera impresión (¿Cómo te sientes con el negocio?; ¿Cómo han sido los últimos años?; ¿Lo volverías a hacer?). Usualmente, notarás un patrón común después de hacer las llamadas. Si tu instinto te dice que hay problemas, ésta no es la oportunidad de franquicia que estabas esperando.
Fuente: soyentrepreneur.com
A manera de retomar el tiempo ausente en el blog por cuestiones de trabajo, les dejo esta entrada concerniente a un pequeño glosario de términos económicos y empresariales de manera simplificada; es decir, entendible para cualquier persona.
Activo: todo aquello que permite una generación...
Brand equity
Esencialmente, una marca es una etiqueta semántica asociada a un objeto, proceso o idea. Una marca es un elemento denominativo con manifestaciones lingüístico-simbólicas. Las marcas son los estandartes que hacen reconocible a cada competidor en esa lucha por las preferencias de los clientes. Son íconos, representaciones visuales detrás de las cuales se manifiesta la promesa de una satisfacción. Las marcas serán el activo estratégico más importante de una compañía y la clave de su desempeño y supervivencia en el largo plazo. Por lo que las Relaciones Públicas juegan un papel fundamental.
Valor de marca y Lealtad El mercado está invadido de productos genéricos, marcas competitivas y extensiones de líneas. En este ambiente, el concepto del valor de la marca, que se define como la lealtad del consumidor a una marca establecida, está dejando de tener importancia.
Uno de los mayores retos para los profesionales de la comunicación es entender como construir este elusivo concepto del valor de sus marcas. El valor de la marca está compuesto de lealtad de actitud y lealtad de conducta. La lealtad de actitud refleja cómo el consumidor se siente y piensa acerca del producto o servicio.
La lealtad de conducta se refiere a la acción acerca de lo que la gente hace con su dinero y que proporción de sus compras le dan al producto. Los dos tipos de lealtad varían de acuerdo a las relaciones interpersonales. Un alto nivel de lealtad de actitud y de conducta, muestra una combinación ideal, algo que cualquier compañía quisiera tener con sus clientes.
El temor es que bajos niveles de lealtad de actitud y de conducta se están haciendo cada vez más comunes y que las relaciones entre las compañía y sus clientes se están volviendo cada vez más impersonales y lejanas.
Las marcas ofrecen a los consumidores una forma más rápida de identificar los productos y servicios que tienen alto valor.
Más RR.PP. menos Marketing
Muchos profesionales de Marketing están deteriorando las marcas con promociones indiscriminadas, bajas inversiones en publicidad y extensiones de líneas y de marcas. Muy frecuentemente las promociones promueven que una marca se vuelva genérica. Cuando los consumidores no encuentran diferencias significativas entre las marcas, la lealtad desaparece. La lealtad del consumidor (como una medida de su proporción de compras entre otras marcas) ha decaído en general, no obstante ha decaído de manera más significativa en aquellas marcas donde la categoría ha creado muchos niveles de segmentación del producto.
Pero así como es posible destruir una marca a través de practicas de Marketing ineficientes o de corto plazo, también es posible construir el valor de la marca.
Cuestión de entendidos
La marca significa algo más que un simple nombre, la marca puede transformarse en un currículum que refleja logro, desempeño y superioridad. Una marca es un nombre o sustantivo con una connotación literalmente gramatical que sirve para su identificación y es al mismo tiempo una idea relativamente abstracta con un significado asociado a ésta que permite su evaluación y su diferenciación. Una marca, además de crear una identidad, debe de categorizar al producto que endorsa. Una marca que eventualmente adquiera valor por asociación deberá de hacerse de una identidad propia. En este aspecto la connotación del nombre juega un papel relevante.
Una marca realmente ha desarrollado valor cuando posee una connotación clara, única y sobre todo asociada a elementos intrínsecos, es decir relativos a la naturaleza del producto. Esta dualidad gramático-abstracta genera significados poderosos, más poderosos que el nombre o sustantivo no comercial y a la vez propensos a múltiples asociaciones. El brand equity reside primordialmente en esas asociaciones y a la lealtad, preferencia o satisfacción que eventualmente pueden llegar a generar en el consumidor. El valor de una marca se incrementa exponencialmente conforme los mercados adquieren una mayor conciencia de ellas, ya sea por reconocimiento (ya había visto este símbolo) o por recordación (cuáles marcas recuerdo dentro de esta categoría de productos). El cliente favorece el producto cuyo nombre conoce, aun cuando sólo le resulte vagamente familiar. El valor de una marca aumenta si, además de conocimiento o brand awareness, cuenta con una alta calidad percibida, de manera que el consumidor acumule más razones para preferirla (aunque a veces no exista una correspondencia precisa con la calidad real). Cuando el consumidor se convence de la calidad del producto, adquiere cierta lealtad y su valor de marca alcanza el nivel máximo. Los líderes de una categoría de productos suelen alcanzar en esta etapa el nivel top of mind, o primera marca recordada Las marcas son portavoces de las empresas y reflejan fielmente quién es quién en el sistema de libre competencia. Detrás de una marca existen determinadas necesidades que deben ser resueltas a un determinado precio. Esta es la materia prima para la construcción de la marca y que se forja con ayuda de las percepciones.
Una percepción es una imagen mental inducida en ciertos grupos objetivo de consumidores mediante el manejo de diversos elementos de comunicación: el mismo nombre, logotipo, símbolos asociados, situaciones, personas, colores, tipografías, texturas, imágenes visuales, mensajes verbales, sonidos, entre otros. Todos estos elementos constituyen la identidad estratégica de la marca. Otras tantas herramientas permiten proyectar esta identidad en los mercados target: medios, packaging, identidad corporativa, publicidad, comunicación en el punto de venta.
La identidad estratégica
La identidad estratégica es la plataforma de la cual se deriva, en un plano más táctico, el posicionamiento de la marca o percepción que buscamos en determinados grupos de consumidores y con relación al resto de marcas en el mercado. La imagen de la marca se refiere a cómo se está percibiendo y es el resultado que se obtiene por la estrategia de identidad.
Es paradójico, sin embargo, que los sistemas contables reflejen los resultados de la empresa como la diferencia entre ingresos y egresos, así como el valor en libros de sus activos, sin reconocer el valor de las marcas y su impacto en la capacidad de la empresa para generar más valor en el futuro. Gran parte de las campañas publicitarias no genera retorno sobre la inversión, y los índices de satisfacción y retención de clientes continúan cayendo.
Los consumidores nos están diciendo que las principales marcas se parecen cada vez más entre sí, en vez de diferenciarse, y por lo tanto el precio constituye el motivo primordial de la elección de compra. El resultado es un achicamiento de los márgenes de ganancia, lo cual contribuye a la recesión. Y esto sólo podrá revertirse si se pone un énfasis mucho mayor en construir marcas, porque las marcas fuertes crean mercados fuertes.
En síntesis
Un estudio tendiente a determinar las relaciones entre los insumos de marketing y Comunicación y sus efectos (conciencia de marca, percepciones, ventas, rentabilidad), permitirá un nuevo proceso de toma de decisiones a partir de un modelo matemático, contra-intuitivo y anti discernimiento personal. Una investigación aplicada, tendiente a medir la lealtad, la calidad percibida/liderazgo, la asociación/diferenciación, la conciencia de marca, la participación de mercado y el precio de mercado y la cobertura de distribución. Entre otros beneficios, proporcionará una herramienta que conduzca los procesos de mejora de valoración de una organización. Abordar el desarrollo e implantación de un Sistema de Indicadores que apoye el cambio estratégico, minimice los riesgos y aproveche las nuevas oportunidades de crecimiento de la marca, potenciando la comunicación publicitaria e institucional, la flexibilidad, la innovación y la creatividad de la empresa.
Bibliografía de consulta: Aaker, David (1991). Managing Brand Equity, New York, Free Press. Aaker, David (1996, Spring). Measuring brand equity across products and markets. California Management Review, Vol. 38 No. 3. 102-119. Beemer, C. Britt. It Takes a Prophet to Make a Profit. New York: Simon and Schuster, 2001. Heilemann, Anne. "The Benefits of Branding: Leverage Your Institution’s Brand Equity During a Comprehensive Campaign." CASE Currents, January 2001. Ries, Laura and Al Ries. The 11 Immutable Laws of Internet Branding. New York: HarperCollins, 2000.
Branding. El valor de la marca
Dimensiones del valor de marca
Establecer el valor que puede tener una marca para ser memorable en la mente de sus clientes, medir su capacidad de generar valor, es de toda consideración en la estrategia de Branding. Finalmente el objetivo es la satisfacción total de cliente para así posicionar definitivamente la marca. Considerar los aspectos que pueden hacer fuertes a las marcas, potencializar sus atributos de tal forma que logren el tan anhelado posicionamiento, es una labor absolutamente fundamental en el Branding.
La marca ha sido un tema “subjetivo e intangible” en los medios financieros que hasta ahora han tenido poco interés en conocer su “valor material”, llevando a los empresarios a un total desconocimiento del verdadero valor corporativo de este intangible en la operación empresarial.
Pero como los tiempos están cambiando tan dramáticamente, ha llegado el momento de replantear el concepto de valor, así lo advierte Interbrand en su informe de Abril de 2009: “Cada negocio supone una promesa (la marca) y el cumplimiento de dicha promesa (capacidades del negocio) De esta forma, crear y gestionar una marca, requiere optimizar la interacción entre la marca y el negocio.” Tenía que vérsele la cara a la crisis para entender que ninguno de los elementos que componen una estructura corporativa esta demás.
Entonces cobra valor real, no meramente académico, el trabajo de David Aaker cuando desarrolló los 10 mandamientos de las marcas fuertes, y digo cobra valor, porque si bien es un estudio realizado hace varias décadas que se tiene como referencia para todos los que nos ocupamos de escribir sobre marcas, imagen corporativa, etc., es tan bien cierto que es poco aplicado como una herramienta práctica, asimilable para los empresarios.
Aaker nos muestra de manera sencilla y concisa, las dimensiones del valor de marca, o lo que llamó los 10 mandamientos del valor de marca, cómo se puede potencializar la marca para que sean activos altamente generadores de valor.
1. Identidad: Si su empresa tiene varias marcas, procure que cada una de ellas tenga su propia identidad. Reconozca y tenga en cuenta todos sus perfiles: “marca-producto”, “marca-persona”, “marca-símbolo”. Flexibilice la identidad de acuerdo con los diferentes productos y segmentos del mercado. Recuerde que la imagen está determinada por la percepción de los clientes, mientras que la identidad es la manera en que usted quiere que la perciban. Eso es lo que llamamos coherencia entre el discurso y las acciones.
2. Propuesta de valor: Debe jugar un papel impulsor. Considere los beneficios emocionales y los funcionales. Las marcas soporte brindan credibilidad. Entienda la relación marca-cliente. La marca de valor es aquella que cumple sus promesas.
3. Posición: Cada marca debe tener una posición que ofrezca directrices claras a quienes implementan el programa de comunicación. La posición es parte de la identidad y de la propuesta de valor, por lo cual debe ser activamente comunicada.
4. Ejecución: El programa de comunicación no sólo debe responder a la identidad y a la posición. Tiene que lograr, además brillo y durabilidad. Más allá de los medios masivos, considere todas las opciones disponibles. La tecnología de la información ha traído consigo canales de comunicación absolutamente funcionales y directos. Ya no hay que esperar a los balances de mes el resultado de las campañas promocionales, ahora el contacto con el cliente es instantáneo y su respuesta también.
5. Consistencia en el tiempo: Insista con los símbolos, las imágenes y los eslogan que funcionen. Cuando sea necesario, comprenda, pero a la vez resista los prejuicios ante el cambio de identidad, de posición y de ejecución. La adaptabilidad juega un papel relevante en la gestión de las marcas; innovación es la clave.
6. Sistema: Asegúrese que las marcas del portafolio sean consistentes y tengan sinergia. Conozca el papel que juega cada una en su estrategia de posicionamiento. Trabaje con submarcas cuando quiera clarificar y modificar el mensaje. Tenga presente cuáles son las marcas estratégicas. Establecer el rol de cada marca dentro del mercado permite potencializar los nichos de mercado que le permiten ganar valor de marca.
7. Respaldo e impulso: En el juego de marcas, el apalancamiento es fundamental. Desarrolle programas de co-branding sólo cuando la propia identidad se vea reforzada. Identifique marcas que funcionen para distintas clases de productos, y desarrolle una identidad para cada una. En las promociones compartidas existen excelentes oportunidades para dar a conocer la oferta de valor de su marca.
8. Seguimiento del valor:Monitoree la evolución del valor de la marca, su nivel de reconocimiento, cómo es percibida la calidad, la lealtad y sus asociaciones. Defina objetivos de comunicación claros y específicos. Tome nota de las áreas en las que observe que la identidad y posición de la marca no se reflejen en la imagen. Los equipos de promoción son los mejores aliados para hacer el seguimiento del desempeño de las marcas, son los clientes de primera línea, el primer contacto directo con la empresa, recuerde que la gestión de la marca inicia dentro de la empresa.
9. Responsabilidad: Designe un responsable de marca que trabaje en la creación de su identidad y posición, y que además coordine la participación de las distintas unidades organizacionales, medios y mercados en la ejecución de la estrategia. Esté atento a cualquier uso de la marca en un negocio en el que no sea la piedra fundamental.
10. Inversión: Continúe invirtiendo en las marcas, aun cuando no se cumplan los objetivos financieros inmediatos. A largo plazo, los beneficios serán duraderos. Los recortes en innovación y marketing, suponen debilitar directamente un músculo estratégico de la organización.
Lovemarks
Posicionamiento en la Mente y el Corazón de tus Audiencias
El concepto de Lovemarks es la posición de una marca dentro de una cultura. En décadas pasadas las agencias de publicidad en nuestro país sólo mencionaban los productos como algo habitual, después la marca fue penetrando a la mercancía y empezó el posicionamiento top of mind.
En los sesenta, la estrategia habitual de las agencias publicitarias en México era mencionar productos que con el simple hecho de estar en los anaqueles a un precio aparentemente justo se ganaban la preferencia del cliente.
En los ochenta, la marca sustituyó a la mercancía y se comenzó a hablar de posicionamiento, top of mind y atributos psicológicos de la misma.
Para 2002, un nuevo concepto atrae a los publicistas y empieza a convencer a algunos directores de marca de que es el camino a seguir por sus resultados en ventas: lovemark.
El término, que refleja lo mismo que I love brand, se refiere no solamente a un artículo de buena calidad, sino a una atmósfera en la que el comprador se ve inmerso al hacer uso de él y que le despierta el sentido de pertenencia e identidad.
En la escala de valores de la pirámide del psicólogo estadounidense Abraham Maslow, el lugar más bajo está ocupado por las necesidades básicas del ser humano (comer, dormir, etcétera). Se menciona que desde hace una década se ha dado un reacomodo en dicha pirámide a partir de las exigencias de un público que requería identificarse con un producto, no solamente adquirirlo.
Ahora el lugar preponderante lo posee aquella marca que logra comunicar valores y crear en la mente del comprador un escenario al que desea pertenecer.
A partir de esta teoría, y otras tantas ligadas con la psicología del consumidor y desarrollo de marcas, los directivos de Nazca Saatchi & Saatchi México a nivel mundial decidieron basar su labor en una premisa: ocuparse solamente de aquellas marcas que se consideraran a sí mismas como lovemarks actuales o en potencia y ayudarlas en su transformación.
Al respecto, podemos decir que no todos los anunciantes cuentan con la visión o deseo de crear marcas longevas. Algunos posibles clientes hablan acera de la emoción y el cariño que una marca es capaz de generar, que se traduce en lealtad e incremento del volumen de ventas, a veces hasta triplicarlo, pero a muchos no les importa. Algunos llegan a asegurar que lovemark es un concepto demasiado cursi. Es así que las marcas que deseen obtener el título de lovemark son aquellas que desean crecen en forma emotiva ya que son las marcas que surgirán dentro de veinte años. Las demás se irán gastando a sí mismas hasta desaparecer.
El insight publicitario es el vínculo emocional que fusiona a un producto, una marca y el público y que es la diferencia entre desplazar mercancía y estimular una relación de amor que se vea reflejada en ventas. Es como el "boom" que descubre el beneficio principal de una marca y que conecta la necesidad del mercado con la satisfacción de que ésta pueda causar.
El respeto y el amor son el corazón del juicio humano. A partir de esta postura, se diseño un cruce de variables que puede resumir en lo siguiente:
Si el amor es bajo y el respeto es bajo, es un simple producto.
Si el amor es bajo pero el respeto es alto, es una marca.
Si el amor es alto y el respeto es alto, es una marca.
Si el amor es alto y el respeto es alto, es un lovemark.
Es necesario subrayar que un lovemark debe cumplir con cinco características elementales:
1. Ser una oportunidad de reinventar el fortalecimiento de marca. 2. Conectar a la compañía, la gente y la marca. 3. Inspirar lealtad sin enjuiciarla racionalmente. 4. Pertenecer a los consumidores siempre y desde su origen. 5. Convertirse en el generador de ganancias más importantes para la empresa.
Asimismo, los conceptos que hay que contemplar en lo que se refiere a construcción, mantenimiento y cuidado de una marca (aun antes de saber si puede volverse lovemark) son el misterio, la sensualidad y la intimidad.
Una marca debe siempre conservar algo oculto para que el consumidor se sienta atraído al preguntarse: "¿Qué hay detrás de ella? ¿Qué venderá después? ¿Qué me guarda para dentro de algunos meses o años?"
La sensualidad se refiere a los sentidos, o sea, que el producto, - sin distinguir la categoría a la que pertenezca- se pueda oler, tocar, escuchar y observar de forma imaginaria por medio del espectro que brinda la publicidad.
La intimidad está constituida por el compromiso que tiene una compañía de conocer a su público, la empatía que debe alimentar mediante la pasión, que es el motor de la motivación de compra.
Actualmente las marcas que se proyectan al futuro son aquellas que entienden que las grandes relaciones de la vida están basadas en el amor.
En Nazca Saatchi & Saatchi consideran que este concepto no sólo puede transformar las marcas y su mercadeo, sino también cómo las compañías se ven a ellas mismas y se sienten respecto a sus consumidores.
El Lovemarks es la unidad de ideas relevantes e impactantes, donde debe haber sensibilidad por la marca para que exista la creatividad en los medios y su eficiencia sea flexible y rápida. No debe existir una obsesión con la idea de llamar la atención, ni pierden de vista lo que quieren ofrecer a su cliente. Lo importante para ellos es generar relaciones para poder cumplir con las exigencias y necesidades de sus clientes.
· Lovemarking es el más novedoso mecanismo para mantener y acrecentar la lealtad de nosotros los consumidores hacia las marcas, las que deben buscar la forma de seducirnos todos los días mediante la innovación, la simplificación y la calidad de servicio que nos prestan.
Hoy, los vendedores tienen que ser verdaderos generadores de negocios y oportunidades, para sus marcas. Y cada marca debe adaptarse a la evolución de su propio mercado, mediante el descubrimiento de talentos no capacitables en su fuerza de ventas, como lo son el gusto por la gente, la vocación de servir y la creación de atmósferas de apoyos mutuos, para facilitarle la vida a los clientes transformándolos en clientes satisfechos y permanentes.
La administración de ventas, es una disciplina donde se conjugan ciencia, arte y mucho sentido común y en el concepto de Lovemarks, la experiencia de compra es un eslabón vital en la sintonía del cerebro con el corazón del consumidor, porque es el "momento de la verdad" de un largo y delicado proceso estratégico de las variables de marketing "Hoy, los vendedores tienen que ser verdaderos generadores de negocios y oportunidades, para sus marcas."
Las emociones y el emprendimiento
Seguramente, cada vez que usted escuchó una historia o un testimonio sobre un caso de emprendimiento exitoso, vinieron a su mente una cantidad de preguntas y conjeturas: “¿Qué tendrá esa persona? Tiene que ser una persona sumamente inteligente. ¿Cómo hizo para alcanzar sus metas y objetivos? ¿Cuánto tiempo tendrá en realidad en esto? Seguro tiene muchos recursos y tuvo a alguien que lo ayudó”. Si se fija bien, se dará cuenta que casi todos sus pensamientos se dirigen en diversas direcciones, pasando por alto un asunto de suma importancia, fundamental para que un emprendedor alcance el éxito; el manejo de sus emociones.
Diversos autores especializados en estudiar la conducta humana, entre ellos Daniel Goleman, coinciden en que la persona puede ser muy inteligente, tener un coeficiente intelectual sumamente alto, pero si no es inteligente emocionalmente, está muy lejos de poder alcanzar los objetivos y las metas que se proponga. Dice Goleman: “Las reglas del trabajo están cambiando… ya no importan sólo la sagacidad, la preparación y la experiencia, sino cómo nos manejamos con nosotros mismos y los demás”. La persona que sepa entender sus emociones, podrá canalizarlas a su favor, cualidades como la iniciativa, la empatía, la adaptabilidad y la persuasión están íntimamente vinculadas a ella. Todas de especial trascendencia para el entorno al que estará expuesto un emprendedor.
John Maxwell, señala que la actitud es lo que marca la diferencia entre las personas. Existen dos actitudes convencionalmente aceptadas, la negativa y la positiva. La persona con actitud negativa estará siempre absorbida por una nube negra, pensando que todo lo que le sucede es por causa de los demás, siempre asumirá una posición de víctima, de desvalido, y se verá hundido por los problemas que se le presenten, nunca encontrará una solución, una salida a las adversidades. Todo lo contrario sucederá con una persona de actitud positiva, esta verá las oportunidades en los problemas a los que se enfrente, asumirá un rol activo, comprometido consigo mismo y con sus proyectos, se sentirá cómoda con sus responsabilidades y se hará cargo de las decisiones que tome y sus futuras consecuencias.
La persona con actitud negativa, lamentablemente, siempre estará sumergida en emociones negativas como el odio, la ira, el rencor, el egoísmo, y la avaricia. No tenga dudas que estás serán malas consejeras. Un emprendedor necesita ser positivo. Sentir y transmitir amor a los demás para que entiendan y “compren” la idea de su negocio, debe tener fe, esperanza en que con esfuerzo y dedicación, los objetivos tarde o temprano serán alcanzados. Debe ser paciente, entender que todo proceso de emprendimiento necesita su tiempo de maduración siendo necesario que él más que nadie, crea en lo que hace.
“Como las emociones son estados mentales, el método para manejarlas debe venir de adentro nuestro. No existe otra alternativa. No pueden ser liberadas por técnicas externas”. Dalai Lama.
Por: Nicolás Obregón
Diseñando la estrategia 2.0 y Social Media para Emprendedores
A la hora de hacer funcionar un negocio, uno se plantea la posibilidad de hacerse visible al público. Las nuevas tecnologías nos ofrecen un inmenso abanico de posibilidades para realizar una estrategia de comunicación sin tener que llevar a cabo una fuerte inversión. La web 2.0 es algo más que una moda o una tendencia.
Es el presente y el futuro de la comunicación y el marketing. De hecho, hoy en día, la mayoría de las empresas está involucrándose dentro de este universo social que compone la web y tanto los nuevos negocios como los más consolidados en el mercado tienen claro la importancia que tienen las redes sociales como medio para llegar al cliente, hacer branding, desarrollar promociones y ofertas o incluso captar un nuevo negocio.
Según la consultora Tatum, España es el 7º país europeo en cuanto al uso de redes sociales, con 29 millones de usuarios. Esto significa que la presencia en redes es una buena oportunidad de vender una empresa en ese país. Venderla en todos los sentidos: desde el producto hasta la marca.
Sin embargo, una presencia en redes no se trata solamente de crear una página para crecer en número de fans y poner fotos de nuestro producto (a no ser que ese sea el objetivo), o un perfil en twitter para tener seguidores, sin más. Ha de realizarse una estrategia bien planeada, que marcará, en muchas ocasiones, el éxito o no de nuestro negocio (en aquellos objetivos que nos planteemos).
Lo primero que hay que hacer es definir unos objetivos, sobre los cuales trabajaremos el plan en redes: branding, aumentar las ventas, incrementar nuestra audiencia, promocionar un producto, si se trata de una campaña temporal o esporádica…
Después hay que pensar a quién se lo vamos a contar, a quién nos dirigimos: público profesional y especializado, estudiantes o adolescentes, o también grupos definidos por un estilo o una moda. También hay que saber dónde está nuestro público, cómo interactúan.
Cuando sabemos qué queremos conseguir, a quién se lo queremos contar y dónde se encuentra es el momento de materializarlo con las redes que vayamos a utilizar: Facebook, tuenti, linkedin, twitter, youtube, my space o google+, etc.
A la hora de publicar contenidos, estos tienen que ser de calidad y todos han de girar en torno a un mismo fin: contenidos curiosos, polémicos, corporativos, actuales…
Pero no hay que caer en el error de trabajar en una red social de espaldas al público. Si estás en la red has de tener en cuenta que el público no es un mero espectador de tus contenidos. Querrá opinar (a bien o a mal), preguntar y ser contestado con la mayor rapidez posible. Por lo tanto, es importante comunicar, pero igual de importante es la atención al consumidor (o potencial cliente).
Otro error que algunas empresas cometen es dejarse llevar por la altanería y el orgullo de un trabajo bien hecho. Está bien tirarse flores a uno mismo de vez en cuando, pero no hay que olvidar que las redes sociales no son un fin para conseguir un mayor número de seguidores, sino un medio para acercarse a los consumidores.
El trabajo en redes sociales no debe ser aislado, tiene que ir compensado con la web de la empresa. Esto es importante, ya que pueden aparecer perfiles falsos o informaciones manipuladas, cosa que no ocurre si la web y la red social están enlazadas.
En general, lo que se trata es de invitar a la participación de los consumidores, mediante registro, concursos, hacerles partícipes en algunas tomas de decisiones, juegos…pero no sólo en las redes, sino también en la web y hay que hacerlo de manera que se añada un discurso social.
Aquí surge el problema de la gestión. Se necesita una persona encargada de elaborar la información, comunicarla, gestionar los mensajes recibidos, contestarlos, informar, actualizar los contenidos, porque como dice el experto en Marketing digital y Redes Sociales, Juan Merodio, “no hay empresa que pretenda ser eficiente sin una correcta estrategia de comunicación en el social media”.
Patricia Cardenal Acosta.
Estudiante de Periodismo.
5 métricas para medir tus esfuerzos en Social Media
Si estás buscando indicadores simples y directos para medir el impacto de tus esfuerzos en redes sociales este es un post que te puede interesar.
Las redes sociales y los blogs siguen dominando la mayor parte de nuestra navegación en Internet (que representan casi una cuarta parte del tiempo total dedicado a Internet) de acuerdo con un reciente informe de Nielsen en las redes sociales.
Si bien todos sabemos lo importante que es para las marcas comercializar a través de las distintas redes sociales, es de vital importancia conocer algunas métricas relevantes para seguir y medir el éxito de tu estrategia.
Aquí te expongo 5 indicadores simples para saber si tu esfuerzo en redes sociales está dando sus frutos:
♣ Examina el tráfico de referencia
Google Analytics es una fantástica manera de medir la cantidad y el tipo de tráfico que llega hasta nuestra web. Orgánico, directo o el referido a través de redes sociales. Incluso puedes crear segmentos para estudiar el tráfico concreto de varias redes sociales.
En la opción “Fuentes de tráfico –> Visión General” podemos comprobar la cantidad de tráfico desde cada fuente en un periodo completo. Si hacemos clic en segmentos avanzados (hay que crearlos antes) podremos comparar hasta 4 fuentes:
En este caso por ejemplo, estoy midiendo las tres redes sociales más influyentes a la hora de traer tráfico hacia mi blog comparado con el tráfico directo que recibo ya que me interesa saber el % de fidelidad de mi tráfico.
Para el periodo seleccionado (x) comprobamos que la fuente que más tráfico me trae es el Directo (es decir, aquellos que tienen mi blog en marcadores o teclean directamente mi dirección –> fidelidad), seguido muy de cerca por Twitter y Linkedin y dejando algo más atrás a Facebook, red social en la que muevo menos mis contenidos.
Gracias a esta información sabemos si están teniendo éxito nuestros esfuerzos y en qué redes debemos mejorar nuestras acciones.
♣ Revisión de la Calidad y pertinencia de los contenidos
El contenido es el mejor combustible para que tu motor en redes sociales se mantenga fuerte. Pero si no es relevante y útil, es un desperdicio de tiempo que debes considerar.
La forma correcta de evaluar el valor de una parte de tu contenido no es continuamente comprobar si éste es retuiteado muchas veces, tiene gran cantidad de Likes en Facebook o tiene varios +1 en Google Plus. Lo que te interesa fundamentalmente es ver cada cuántos contenidos, se genera una oportunidad de negocio y de cada cuanto dinero es esa oportunidad.
En este punto las métricas que más nos interesan son:
supervisar las páginas vistas únicas
tiempo de permanencia en la página
y el total de páginas vistas
Si las páginas vistas únicas suben, es una indicación de que tu alcance está creciendo; el aumento de tiempo en la página muestra que tu contenido es interesante para el visitante y el aumento de visitas totales de páginas significa que el visitante desea saber más.
Para que encuentre sentido, te recomiendo que compares mismos periodos (por ejemplo 1 semana) en distintos meses:
Esta opción la puedes encontrar dentro de “Contenido –> Todas las páginas” en Google Analytics.
♣ Mire el Share of Voice
En Social Media, cuando hablamos de Share of Voice nos referimos al número de conversaciones acerca de nuestra marca frente a la de nuestros competidores en el mercado.
Las menciones de marca por segmento y canales sociales nos descubren nuevas oportunidades de mejora. Podemos encontrar que pasamos desapercibidos en algunos canales, pero en otros generamos bastante buzz sin saberlo. Puedes elegir para este fin algunas herramientas para saber qué se dice de tí en la red y qué de tus competidores:
Social Mention
Google Alerts
Rankur
SamePoint
Xopie
La fórmula para calcular el Share of Voice es simple: dividir el número de conversaciones o de las menciones de la marca por el número total de las conversaciones o menciones acerca de otras marcas en el mercado (de las que tu elijas).
Share of voice = Tus Menciones / (Total menciones para las empresas competitivas y marcas)
♣ Realizar el seguimiento del tamaño total de la Comunidad y su compromiso
Medir y monitorear el tamaño de tus comunidades es fundamental para determinar si vas a agregar valor a tu estrategia en Social Media. Una herramienta de CRM Social es una gran manera de integrar los datos de los clientes con sus perfiles sociales y las interacciones que tenemos con ellos.
Ahora, la meta no es ser bueno en redes sociales, es ser bueno en un negocio gracias a las redes sociales. Tener un CRM Social es una forma en la que deberían trabajar las empresas, para resolver problemas, identificar, satisfacer y retener a sus clientes. Debemos aprovechar la cantidad de información que nos dan las redes sociales para personalizar aún más si cabe nuestra comunicación a la comunidad.
Herramientas sociales de CRM como Sprout Social, nos permiten comprobar si nuestra estrategia va en la dirección corretca. Sprout ofrece una visión bastante buena de sus indicadores básicos, incluidos el engagement y el tamaño total, e incluso va un paso más allá con las recomendaciones de personas influyentes en las que centrarse.
Las herramientas sociales de CRM son una manera fácil de gestionar y realizar un seguimiento de los perfiles y la actividad en un solo lugar.
♣ Medir el sentimiento
El análisis de sentimientos aún en Social Media es algo imperfecto, porque las herramientas (a no ser con ayuda de trabajo humano) todavía no son capaces de entender el sarcasmo o la ironía en un contexto determinado.
Construye tu propio dashboard o usa una herramienta de las expuestas en este post, por ejemplo las recomendadas a la hora de rastrear nuestras menciones para saber si lo que se dice de nosotros es positivo, neutro o negativo. Suma los totales y comprueba cuál es el resultado.
Si los indicadores no se están moviendo en la dirección correcta, o parece estancarse, trata de mezclar tu comunicación: tipología y frecuencia.
¿Y tú cómo mides el tiempo invertido en Social Media?
Mi negocio es ilegal, pero legítimo
Las oportunidades de negocio de cualquier país están vinculadas a un sistema formal e informal que las regula. El formal: las leyes y normas de las instituciones que hacen legal o ilegal tales oportunidades. El informal: las creencias y valores de la sociedad que las hacen aceptables o inaceptables, es decir, legítimas o ilegitimas. Generalmente el sistema formal recoge y encarna los valores, normas y creencias de grandes grupos en la sociedad. Cuando se dan incongruencias entre dichos sistemas se generan oportunidades de negocio en tres espacios: economía formal, cuando la oportunidad es legal y legitima, economía informal, cuando la oportunidad es ilegal pero legitima, economía renegada, cuando la oportunidad es ilegal e ilegitima.
Los emprendedores de la economía informal venden productos en los mercados sobre los cuales tienen una influencia limitada, debido a que comparten una identidad colectiva común con un grupo de clientes que ven aceptable socialmente comprar productos ilegales. Tal fue el caso de Napster (música gratis en Internet), donde el fundador captó el descontento de un grupo de amantes de la música, por no encontrar canciones recientes en la red. Aunque para muchos era ilegal (infringía derechos de propiedad intelectual), Napster detectó la oportunidad como legitima, debido a que ese grupo amante de la música aceptaba socialmente tal servicio.
La venta de CD, y software quemados, artículos de vestir falsos, son otros ejemplos de productos ilegales, que son aceptados socialmente por algunos mercados. Qué sucede entonces cuando en un país hay muchas oportunidades de negocio ilegales, pero legitimas. Lo esperado sería que la mayor cantidad de oportunidades de negocio de un país se diesen en la economía formal, ya que esto reflejaría la congruencia entre las leyes institucionales y los valores y creencias de la sociedad.
Aramis Rodríguez Orosz
Educación emprendedora
“A Diego lo suspendieron dos días del colegio porque vendió a sus amiguitos las pulseras que el mismo fabricaba”-Esto comentaba la madre de un niño que cursa actualmente estudios de primaria en un conocido colegio de Caracas. Aunque parezca una anécdota de un joven travieso, este hecho podría explicar en parte el porqué de las fallas que hoy en día muestran nuestros emprendedores.
Año tras año Venezuela evidencia ser uno de los países más emprendedores del mundo. Según estudios realizados por el IESA, el 15% de los venezolanos mayores de edad están iniciando una empresa o tienen una de reciente data. Sin embargo solo el 2% de estos logra mantener su empresa por más de 3,5 años. ¿Por qué es tan elevada la mortalidad infantil de empresas en nuestro país?
Muchas son las hipótesis, sin embargo una de las razones que limita el desempeño de nuestros emprendedores, tiene que ver con la formación que han recibido. Países que muestran grandes proporciones de empresas establecidas poseen sistemas educativos adecuados para potenciar las habilidades y actitudes empresariales de sus habitantes. Aunque la educación tradicional desarrolla destrezas y habilidades necesarias para el crecimiento personal y económico, no es muy eficaz en la formación de las actitudes empresariales. En Venezuela la educación debería orientarse en una doble vía: por un lado, introduciendo la formación empresarial en el sistema educativo formal desde la escuela primaria, estimulando así el espíritu empresarial desde etapas iníciales, y por otro lado, ofreciendo programas de formación vocacional dirigidos a empresarios que ya han terminado su educación formal, estimulando así un comportamiento apto para enfrentar el entorno competitivo y complejo.
Si en lugar de castigar a Diego por vender sus pulseras, lo incorporamos en un sistema de formación que desarrolle y canalice sus competencias emprendedoras, posiblemente en unos años emprenda una empresa o iniciativa social, con mayores probabilidades de éxito.
Aramis Rodriguez Orosz
Empresas familiares emprendedoras en entornos hostiles
Un entorno hostil se considera como un ambiente de negocios riesgoso, con muchas amenazas implícitas, bien sean de carácter macro (políticas, económicas y sociales), de mercado y/o tecnológicas. Durante décadas las empresas venezolanas (familiares o no) han tenido que enfrentarse a condiciones políticas, regulatorias y económicas que han atentado contra el grado de libertad de creación y seguimiento de sus propias estrategias. En los últimos años estos cambios bruscos del entorno han estado vinculados a nuevas leyes laborales, acceso limitado a divisas internacionales, controles de precios, incertidumbre y amenazas a la propiedad privada, entre otros. Estas variables han sido la causa de que muchas empresas familiares hayan inhibido su crecimiento, mientras que otras hayan desaparecido. No obstante, a pesar de la fuerza de estos cambios, algunas de estas empresas han sabido mantenerse, e incluso otras han logrado desarrollarse. ¿Cuál ha sido su clave? ¿Qué han hecho estas empresas, que otras no hayan logrado resolver?
Muchas de las empresas familiares venezolanas que han trascendido con éxito más allá de su segunda generación, han mostrado un alto grado de orientación emprendedora. Desde que fueron fundadas por los abuelos o demás antepasados, la mentalidad emprendedora de muchas de estas organizaciones se ha mantenido vigente. La disposición a innovar, la toma de riesgos calculados, y la disposición a actuar en forma proactiva anticipando tendencias y aprovechando oportunidades, ha sido el corazón de las decisiones estratégicas que ha permitido a muchas empresas familiares mantenerse en el mercado.
Es bien sabido que las empresas familiares a diferencia de las no familiares, poseen un componente adicional y muy importante: el “pool” de recursos provenientes de la familia. Las investigaciones en este campo han evidenciado que las empresas familiares venezolanas que han trascendido de la segunda generación, han sabido usar algunos de sus recursos familiares para potenciar y mantener la orientación emprendedora heredada de sus antepasados fundadores, lo cual las ha protegido durante momentos difíciles impuestos por sus entornos. Recursos como la capacidad de hacer redes de contacto, tanto internacionales como nacionales, así como de formar buenas relaciones con sus empleados y proveedores, y la habilidad de mantener la confianza entre los socios, son los recursos que más se activan cuando estas empresas familiares de éxito se ven rodeadas por un entorno marcado por factores políticos capaces de reducir su grado de libertad.
Este hallazgo podría invitar a la reflexión de muchas empresas de carácter familiar. Pareciera que el capital social juega un rol importante al momento de que estas organizaciones se vean inmersas en entornos hostiles. Esas redes de contacto, tanto internas, como externas, y esas buenas relaciones con diferentes grupos de interés que las rodean, al parecer se convierten en la matriz que sostiene la orientación emprendedora que muchas veces pudiese desaparecer en ambientes adversos y hostiles.
Aramis Rodríguez Orosz
Los contenidos: Clave del Éxito de las Campañas en Redes Sociales
El éxito de cualquier iniciativa en social media se basa en la elaboración de un plan de contenidos de calidad que permita una interacción efectiva con los usuarios
¿Qué se necesita para aprovechar el potencial de las redes sociales en términos de posicionamiento online?
Existen quienes creen, erróneamente, que la presencia es suficiente. Que solo basta con abrir una cuenta gratuita en Facebook, Twitter o LinkedIn, agregar a nuestro perfil unas pocas fotos y contenidos, y sentarse a esperar que fluyan las visitas y lleguen a nosotros las consultas.
Pero no hay nada menos cierto que esto. El competitivo universo del marketing online brinda enormes oportunidades para las empresas que desarrollen un plan de social media creativo, ordenado y, fundamentalmente, con consistencia a lo largo del tiempo. Aquellos que crean que una presencia eventual en las redes sociales va a brindarles algún rédito, pueden sentarse a esperar delante de sus pantallas resultados que difícilmente llegarán.
Dar valor a los usuarios
El objetivo de cualquier empresa que busca presencia en social media es generar una relación con los usuarios que le permita obtener nuevas oportunidades de negocio. Pero para que un usuario muestre interés en seguir el perfil de una compañía en las redes sociales, es imprescindible que obtenga algo a cambio.
Lo primero que debe preguntarse una empresa que está desarrollando una estrategia de posicionamiento en las redes sociales, es: ¿qué contenido de valor puedo darle a mis clientes? Pueden ser novedades sobre sus productos, artículos relativos a su mercado, beneficios exclusivos para sus seguidores, promociones o descuentos. Pero debe ser algo más que un simple contacto. Recuerde que los usuarios no quieren ser simplemente “amigos” de su marca. Sólo mostrarán un interés real en ella si pueden obtener algún beneficio a cambio.
Establecer una presencia periódica
Un punto clave para generar interés en los usuarios es generar un ritmo periódico de posteosy mantenerlo a lo largo del tiempo. De este modo, los usuarios podrán saber que usted tiene una presencia efectiva en la red y estarán a la espera de sus novedades. Lo ideal es elaborar una estrategia de contenidos, para lo cual pueden seguirse las siguientes recomendaciones:
- Seleccione un tema para cada día de la semana: por ejemplo, los lunes puede lanzar una promoción especial para sus seguidores, los miércoles realizar una encuesta en la que participen los usuarios y los viernes publicar imágenes de su empresa. De este modo generará expectativa en los usuarios, que sabrán qué esperar de sus publicaciones cada día.
- Publique distintos tipos de contenidos: las redes sociales permiten publicar contenidos en diversos formatos, y la variedad puede ayudar a atraer a más navegantes. Hay usuarios que pueden no sentirse atraídos por un artículo, pero sí inclinados a responder una encuesta, ver un vídeo o una fotografía.
- Planifique sus publicaciones en un calendario: de este modo podrá asegurarse de tener siempre contenido disponible, podrá mantener el interés de los usuarios, plantearse metas y evaluar los resultados.
- No olvide que lo más importante es la interacción: escuche lo que tienen que decir los usuarios. Esto le ayudará a revisar su estrategia y ver su eficiencia. Trate siempre de propiciar el diálogo, y responda con amabilidad y rapidez a las consultas de los navegantes. Mantenga siempre el estilo de su marca en sus contactos, pero no olvide que las redes sociales son, ante todo, plataformas de comunicación social, así que procure que sus mensajes sean humanos y cercanos.
Las mejores herramientas de Social Media para Emprendedores (II)
En el segundo post sobre las mejores herramientas de Social Media para Emprendedores voy a hablarte de ifttt. Ifttt es junto con Buffer, de la que te hablé en un post anterior, una de las herramientas de Social Media que más uso, yo diría que la que más, ya que trabaja de forma automática las 24 horas del día.
ifttt. Una herramienta de Social Media que pone a internet a trabajar para ti
“Put the internet to work for you”. Este es el eslogan de ifttt. Y no puede ser más cierto. Con ifttt podrás automatizar multitud de tareas relacionadas con el Social Media que hasta ahora hacías “a pedal” o automatizabas con herramientas varias, login aquí, login allá, unas funcionan, otras no, etc
Con un look minimalista (como casi todo lo que triunfa últimamente) y un funcionamiento sencillo (como casi todo lo que ha triunfado toda la vida), ifttt te recibe en su portal con otra elocuente frase:
if this then that
Algo así como: Si ocurre esto, a continuación hago esto. Una frase condicional que sólo tienes que configurar una vez para cada acción (o cientos de acciones) que quieres que ifttt realice automáticamente por ti cada 15 minutos. Te pongo algunos ejemplos y lo entenderás mejor. A cada una de estas acciones ifttt las denomina task. E incluso puedes hacer pública una task propia para que otros usuarios puedan utilizarla, a esto se le llama recipe.
20 interesantes ejemplos de task o recipe que puedes utilizar en ifttt
Si tengo un seguidor nuevo en Twitter, envíale el siguiente mensaje de bienvenida.
Si publico un post nuevo en mi blog, envíalo directamente a Twitter.
Si recibo una mención en Twitter, agradécelo con el siguiente tweet.
Si hago un tweet favorito, envíalo a mi Evernote.
Cada vez que publique un nuevo post en mi blog, envíalo a mi Evernote y/o a miDropbox.
Cada vez que suba una nueva fotografía a Instagram, crea con ella un nuevo post en mi blog.
Cada vez que cambie el tiempo en A Coruña, envíame un mail y además lo tuiteas (por el mismo precio).
Cada vez que hago “like” en Google Reader, envías el artículo a mi Evernote y a miBuffer, Read it Later…
Con todos los tweets de un determinado usuario, haces retweet y/o mediante Buffer.
Cada post que publique en mi blog, o que publique cualquiera en un determinado feed, lo envías a Linkedin, a Facebook y a Read it Later o Instapaper.
Cada vez que postee en Google +, envía también el post a mi página en Facebook y a Twitter. Hay que tener en cuenta que Google + a día de hoy no ha hecho pública su API, por tanto toda automatización del mismo viene a partir de la creación de feeds.
Cada vez que hago check-in con Foursquare, lo registras además en mi Evernote y lo envías a Linkedin.
Envía todas las fotos que subo a Instagram a Flickr.
Guarda mis fotos editadas de Instagram directamente a Dropbox (o las fotos de otros usuarios en las que hago “Me gusta”.
Convierte libros y documentos en tu carpeta de Dropbox y envíalos directamente a tu Kindle (a través de mail).
Cada vez que doy un “Me gusta” a un vídeo en Youtube o en Vimeo, lo envíoTumblr como video post, o a Facebook, Twitter…
Cada vez que subo un vídeo a mi canal de Youtube, creo automáticamente un vídeo post en mi blog de WordPress.
Envíame un email cada vez que se añade un libro gratis nuevo a la lista “Kindle Top 100 free ebooks”.
Cada vez que etiquete un email en Gmail, lo envías a Evernote y a Dropbox.
Cada vez que @Yoriento publique algo en su blog, lo envías a mi Read It Later y me avisas por mail.
Como puedes observar las posibilidades son infinitas. Podrás programar tasks sobremás de 40 canales entre los cuales están Facebook, Twitter, Linkedin, Evernote, Dropbox, Youtube, Vimeo, Weather, Tumblr, Read it Later, Instapaper, Last fm, Google Reader, ffffound!, Feed, Foursquare, Flickr, Gmail, Google Calendar, Buffer, Delicious, Posterous, SMS, Phone Call (solo EEUU), Pinboard, etc.
Sólo tu imaginación o tu estrategia digital puede limitar las posibilidades de ifttt. Aprovecho para recordarte que puedes combinar esta herramienta de Social Media con Buffer, una de mis favoritas. También te animo a que te suscribas al blog por email para no perderte los próximos artículo de la serie “las mejores herramientas de Social Media para Emprendedores”.