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@erickzunigaluna
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Recomendaciones de un experto para pintarte la barba sin afectar tu imagen.
¿Olvidaste las tareas que tienes que realizar este día? ¿No recuerdas cuáles son los pendientes que tienes para esta semana o mes? ¿Tienes que regresar uno o dos veces más al súper o a una tienda departamental porque olvidaste comprar algo? ¿Dejaste plantado a tu jefe o a un cliente porque no recordaste el día que acordaron comer juntos?
Si respondiste que sí a la mayoría de estas preguntas tienes un problema para gestionar tu tiempo correctamente y, por lo tanto, no estás impulsando tu productividad.
Muchas personas –estudiantes, amas de casa, obreros, profesionistas, altos directivos, etcétera–a menudo se sienten sobrepasadas por el montón de tareas y pendientes que debe realizar y que se van acumulando en su mente conforme pasan los días y no las pueden realizar, y esto generalmente no se debe a que tengan de verdad una lista enorme de cosas por hacer, sino a que no cuentan con un sistema que les ayude a administrar su tiempo y organizarse correctamente. (vía Cómo usar las listas para ser más productivo y exitoso)
Revisamos el nuevo #Idol3 de @Alcatel1TouchMx. La reversibilidad es su principal apuesta.
El management se ha caracterizado por dos grandes corrientes que se oponían entre sí, pero que marcaron por décadas la manera en la que un CEO, o líder, debía dirigir y plantarse en su empresa. Eso está cambiando porque los tiempos están cambiando.
Por mucho tiempo, los estilos de dirección y gestión se reducían a someterlos a un control excesivo y obligarlos a actuar sólo bajo órdenes; o bien, en el lado opuesto, a dejar que los colaboradores actuaran libremente y bastaba con creer en ellos. Estos modelos representan una serie de obstáculos y desventajas que dirigen al caos
“En un estilo de management en el que la gente puede actuar libremente no hay seguimiento, no hay reglas, y en ausencias de ellas, las personas crean sus propias reglas y tienden a no cumplir con sus metas”, César Solares, CEO de Dale Carnegie Training México Regional. (vía Si el mundo cambió, ¿por qué los CEOs no?)
No te pierdas este jueves nuestro #Review del #BlackBerryClassic. #Tech #Gadgets
A los mexicanos les gustan los smartphones y cada día más personas optan por adquirir uno de estos dispositivos por encima de aquellas “cajitas de chicles” que solo sirven para hacer o recibir llamadas, ya que el mercado nacional está entrando en una etapa de madurez que supondrá interesantes cambios en la forma en cómo se consume esta tecnología en México.
Así lo destaca el más reciente estudio de la consultora internacional IDC sobre el mercado azteca, en el que señala las tendencias y la consolidación de algunas de ellas, como la mayor aceptación de los teléfonos inteligentes de manufactura china; la migración de equipos 2G (feature phones) a los 3G (smartphones); el predominio de las gamas baja y media; y la adquisición de equipos de mejores características por un precio menor.
El estudio también muestra que el mercado nacional está entrando en una etapa de madurez en el consumo de estos dispositivos, razón por la que reflejará una desaceleración en el crecimiento de dos dígitos que reportaba en años anteriores, a pesar de que el número de equipos 3G sobrepasa y seguirá distanciándose de la cifra de los también llamados feature phones. (vía 5 tendencias del consumo de smartphones en México)
Hasta hace unos años, los colaboradores que cambiaban constantemente de trabajo eran vistos como empleados inestables e irresponsables, o en algunos casos hasta como “mercenarios” que solo utilizaban a las organizaciones como trampolín para lograr sus propios objetivos.
Sin embargo, los tiempos han cambiado, al igual que los modelos de hacer negocios y de trabajar.
Anteriormente, permanecer cinco o más años en una empresa era una situación normal y hasta cómoda tanto para el empleado como para la empresa, pero hoy las exigencias tecnológicas y operacionales no permiten que las cosas sigan igual que hace 20 o 30 años, y trabajadores y empleadores deben acoplarse a las necesidades del otro.
En este sentido, ¿es la permanencia en una compañía un factor relevante para los reclutadores al momento de contratar a un colaborador? De inicio debe entenderse que se trata de un aspecto generacional.
Más allá de encasillar a estas personas como inestables o irresponsables, es necesario comprender que esto no aplica igual para un Baby Boomer o un millennial, pues mientras que el primero ya piensa más en el tiempo restante para su jubilación, razón por la que busca un empleo estable; el segundo está comenzando su carrera profesional y sus principales motivadores son el aprendizaje y escalar en el directorio, por lo que buscan empresas dónde conseguirlo y si no lo encuentran, buscan en otra o las que sean necesarias.
“Antes la gente no estaba tan preparada para la adaptabilidad y esa decisión de ir de empresa en empresa no se daba porque no había tanta oferta laboral, ahora hay muchas más compañías con mejores paquetes de compensaciones y eso hace que la gente no tenga miedo ahora de hacer estos cambios”, señala Miriam Trillo, Section Manager de Hays Response. (Leer texto completo: Antigüedad o preparación, ¿qué busca un reclutador?)
Encontraste al talento que tanto estabas buscando, hablaste con él, le ofreciste un salario por demás competitivo y hasta un plan de carrera muy puntual; sin embargo, no quiso trabajar en tu empresa y no sabes por qué. No te rompas la cabeza, la razón puede ser la mala o nula reputación de tu marca.
Es común pensar que los candidatos aceptarán la propuesta laboral por el simple hecho de haber concluido el proceso de reclutamiento o por conseguir un sueldo, pero la realidad es que no siempre es así. El talento humano ahora está seleccionando a la empresa en la que busca trabajar basándose no solo en el salario o el tipo de trabajo que debe realizar, sino también en la reputación de la compañía.
Así lo revela el estudio “El nuevo rol de la ‘Marca Empleador’: si construyes nombre, el talento humano llegará”, realizado por ManpowerGroup Solutions, que además señala que los candidatos ahora buscan e investigan sobre aquellas organizaciones en las que les gustaría trabajar; y la reputación de la marca es un factor de relevancia a la hora que toman una decisión sobre aceptar o no un empleo. (vía Cómo crear una 'Marca Empleador' para atraer talento)
“Hoy la asistente ejecutiva va más allá de sólo obedecer órdenes y los directores buscan una persona que les dé incluso un input adicional, algún comentario o nueva idea, en la que puedan delegar y confiar tareas importantes”, indica Elizabeth Paullada, gerente ejecutiva de Page Personnel y líder de la división de asistentes. (vía Office Manager, la evolución de las secretarias)
Los trabajadores mexicanos están entre los que pasan más horas en la oficina y menor productividad tienen, debido a que sufren de estos 'ladrones de tiempo'.
¿Qué distractores tienes en la oficina? Algunas recomendaciones para que no te roben el tiempo.
Mujeres y amor, ¿inmaculación o eternizar lo femenino?
Quiero que la mujer guarde silencio, porque Adán fue formado primero, y luego Eva; y porque no fue Adán el seducido, sino la mujer que, al dejarse seducir, se hizo culpable de trasgresión. San Pablo
Es fascinante que dos obras sean tan parecidas y a la vez distintas. Una navega suave y cómica por las olas, impredecibles, del teatro y la otra, es agresiva, transgresora y fluida en su vuelo sobre las letras. Dichas obras son "El eterno femenino", Rosario Castellanos, e "Inmaculada o los placeres de la inocencia", de Juan García Ponce.
Ambas abordan a la mujer, claro que desde diferentes perspectivas de género, pero con un tema fundamental: la represión de la sexualidad femenina. Castellanos, como se menciona arriba, con chispazos cómicos y García Ponce con una historia y una narrativa transgresoras, pero sublimes. García Ponce presenta un arquetipo de mujer a través de Inmaculada sólo comparable con personajes como Madame Bovary (de Flaubert), Tatiana (de Pushkin) o Lolita (de Nabokov), la violación de las convenciones sociales y cuya actitud avezada a su tiempo son rasgos característicos de estas mujeres que pasaron a la historia literaria. Me atrevería a decir que Inmaculada toma rasgos de ellas y conforma así un arquetipo que complementa lo planteado superficialmente por Rosario Castellanos.
La Inmaculada de García Ponce se rebela contra las instituciones sociales y religiosas, no acepta la imposición de conductas ajenas a su naturaleza, no abandera la decencia como Lupita, ni sigue falsas mojigaterías, es una mujer plena, en su mente sólo existe la más pura esencia de la libertad: ser y hacer lo que siente.
Eso era lo que ella había querido siempre, estar en un automóvil con alguien cuyo aspecto no le interesaba, cuyo nombre acababa de escuchar, que le resultaba un desconocido, tener la blusa abierta y un pecho fuera.
En El eterno… se presenta un estereotipo de la mujer mexicana, la que teme a la vida conyugal pero termina por ceder ante ella. Lupita es un lugar común surgido por la experiencia de su autora, es decir, no hace más que reflejar a la mujer de su época. Inmaculada es creada desde la mirada de un hombre y, por eso, es un arquetipo, una propuesta de, si se quiere, un modelo a seguir. Su naturaleza es opuesta, no, mejor dicho, su actitud ante la vida es totalmente opuesta. Ambas tienen coincidencias en circunstancias pero su reacción es diferente.
Las dos mujeres temen al matrimonio, Lupita se resigna, y hasta cierto punto lo desea, pero Inmaculada no desea unir su vida a un hombre que no le permitirá conocerse plenamente y decide huir. Si bien al final de la obra se casa con Eugenio, se trata de un triunfo de la represión de la mujer y la imposición de las normas morales sobre la felicidad de Inmaculada. Victoria que se dio por la aparición de Miguel, Sebastián, y su enamoramiento de la protagonista, orillándola hacia la convención del amor fiel. Por eso regresa a su casa y se casa con Eugenio, es en sí un acto de autoflagelación espiritual.
Lupita tiene su primer encuentro sexual cuando se casa y es interrogada por el esposo, Juan, sobre su virginidad y si le gustó la experiencia. Su respuesta es magnífica para el cónyuge: “¿Gustarme? ¿A mí? ¿A una muchacha decente? ¿Por quién me tomas?” , sin embargo, es desalentador observar el dominio de la opinión ajena sobre el tema. Lupita, aunque hubiera gozado, no lo aceptará por miedo a la sanción colectiva de ser catalogada como una impúdica, una degenerada, una puta; la represión está inmersa en ella, fue inculcada de manera que ella nunca se dará cuenta, está destinada a negar las sensaciones de su cuerpo que puedan significar una amonestación a su comportamiento y mancillar su honor de mujer “decente”.
Al contrario, Inmaculada se da cuenta, a temprana edad, de las sensaciones que absorbe su cuerpo, de sentir el roce del vestido, de su curiosidad por lo que sucede en la habitación de sus padres, de su lunar en el muslo. No comprende a plenitud lo que experimenta, no lo rehuye, lo asimila poco a poco, y lo más importante, nadie le reprime o enjuicia su comportamiento.
A Lupita su propia madre es la encargada de reafirmar los valores que limitarán y marcarán su vida futura:
Allí está precisamente tu error. Una señora decente no tiene ningún motivo para ser feliz… y si lo tiene, lo disimula. Hay que tener en cuenta que su inocencia ha sido mancillada, su pudor violado. Ave de sacrificio, ella acaba de inmolarse para satisfacer los brutales apetitos de la bestia (…) Y no, no me vayas a salir con que te gustó porque voy a pensar que todos los esfuerzos que hice por educarte fueron vanos.
En Inmaculada… la protagonista sostiene encuentros lésbicos con Joaquina en una casa de muñecas, donde experimenta el placer a través de su compañera, donde va encontrado respuestas, “No tenía miedo ni vergüenza. Las dos participaban de un nuevo conocimiento (…)” que estaban dispuestas a repetir. Inmaculada es más libre, en muchos sentidos, que Lupita. Sin embargo, tiene miedo a ser descubierta con Joaquina o con Victoria, reconoce que lo que hace va en contra de las normas establecidas. “!No! ¡Eso no! ¡Qué horror! ¡Nos hubieran expulsado, lo hubiera sabido todo el mundo, hubieran llamado a nuestros papás!” (op. cit. P. 40).
Durante el transcurso de la obra Castellanos, y en sus distintos roles, Lupita se convierte en crítica de su propio género, de continuar los ideales represores, de inculcar los valores que le fueron instaurados a ella. Por mencionar algunos; califica a las mujeres que no cuidan su físico para mantener el deseo del hombre por ellas, de enjuiciar a las mujeres que usan minifaldas, de ser la amante sometida al tiempo del varón, etc. La represión de la sexualidad es un instrumento de dominación, no se le permite a la mujer explorar más allá de lo necesario biológicamente, para Lupita el sexo es sólo para procrear y satisfacer al marido, nunca significará para sí una fuente de placer. Y su prole tendrá que sufrir el ciclo: “Porque no vas a ser distinta de lo que fui yo. Como yo no fui distinta de mi madre. Ni mi madre distinta de mi abuela”, (op. cit., p. 61).
La misma actitud que Joaquina cuando creció:
“No quería ser diferente, quería pensar que todo había pasado porque era niña y la mejor manera era obligarse a no recordar y terminar por no recordar a base de tener miedo de lo que uno era, de lo que uno fue…
La actitud del personaje garciaponciano ante los hombres presenta reflejos opuestos, mientras que Lupita es recatada, Inmaculada goza del impacto que crea ante los hombres (y algunas mujeres), acepta su rol en el sexo, algo que el personaje de Castellanos, no. Por ende, es imposible imaginar a su personaje en las circunstancias de Inmaculada, en encuentros lésbicos, sadomasoquistas, exhibicionistas o en tríos, para no ir a los extremos, simplemente, sexo anal.
Apenas con la inclusión de seis mujeres ilustres de la cultura mexicana (la Malinche, Rosario de la Peña, Sor Juana, Josefa Ortiz de Domínguez, la emperatriz Carlota y Adelita), es que se tiene un halo de intención para enfrentar ese muro de contención contra el que choca el deseo femenino. Si bien dentro de sus participaciones individuales y de carácter anecdótico no hay una referencia hacia el tema, sí aparece previa a la presentación de la Adelita, en boca de la más ilustre, Sor Juana:
Carlota (Admitiendo, por primera vez, que Adelita existe): Perdone, señora, pero creo que no hemos sido presentadas. Adelita: Señorita, aunque le cueste más trabajo decirlo. Lupita: (En el colmo del asombro): ¿Señorita? Adelita: Y a mucha honra. De la Adelita se sabe que hasta el propio general la respetaba. Sor Juana: ¡La pobre! A ella también. ¿No sería interesante, y aun revelador, hacer una estadística de cuántas mujeres en México se han sacado la lotería de que les falten al respeto? Es decir…
En “Flor de fango”, Lupita adopta el rol de prostituta, tan discriminado y marginado en la sociedad mexicana, símbolo de la perversión y el degenere de la mujer, el estrato más bajo, y codiciado, del género femenino. En México, como en otros países tercermundistas, las prostitutas son rechazadas, humilladas y marginadas de la vida social “decente”, es un estigma imborrable, en ocasiones, causante de lástima. En este caso, la protagonista admite abiertamente, pero ante un símil, el goce de su sexualidad sin necesidad de la educación sentimental tan cimentada en las mujeres, es decir, gozar el placer por el placer y no por circunstancias ajenas como el romance.
Prostituta: Chócala. Oye ¿y cómo viniste a parar en esto? Lupita: (Despreocupada) Pura onda. Desde chiquita me gustaba darle vuelo a la hilacha, y una vez que ya no tuve respeto de padre agarré y dije: ya vas.
Sin embargo, la prostituta recomienda a Lupita nunca admitir su preferencia porque no es rentable, lo que el hombre busca de la mujer es la desgracia, la necesidad de ser protegida, guiada. Regresamos a la represión, ahora justificada por la búsqueda de ganancia monetaria. Una vez terminada la fantasía, la peinadora del la estética comenta: “!Cuántas no soñarán con poder usarla!” (p. 156)… otro suspiro de libertad.
Para Inmaculada el estigma es marcado por su hermano Alfredo, quien la descubre con Álvaro en el coche, la golpea y recluye al interior del departamento argumentando que “probablemente eso es lo que ella quiere, pero yo no voy a permitir que mi hermana sea una puta” (p. 126), y las viejas costumbres representadas por un viejito que la ve salir de casa del doctor Miguel Ballester: “Pues qué casa debe ser ésa cuando la dejan vestir así” (p. 319).
Ella también se prostituye con la ayuda de Arnulfo, empleado de la clínica psiquiátrica, sólo que su pago no es monetario, acepta el dinero como acto secundario, puesto que no parece necesitarlo, ella lo hace por las sensaciones, por exigirse en cada situación, “Su propósito estaba siempre presente (…) En ningún momento había dejado de sentir un anticipado y por incierto más agudo placer” (p. 296).
A diferencia del rol de prostituta, el de amante no rompe ni continúa con la idea del placer, va más en la línea de los sentimientos y el interés. En esto Lupita reta a la sociedad al convertirse en amante de su jefe, se enfrenta al qué dirán llevada por sus sentimientos y, por tanto, sometida al varón que terminará por tratarla como objeto. Caso contrario el de Inmaculada, que logra unir sus sentimientos, alejados de las convenciones, al placer y, aunque parezca sometida a Miguel Ballester, en realidad se trata de una nada ortodoxa unión entre ellos. En la última parte del texto de Castellanos se aborda levemente la libertad que desea la mujer, a través de su auto crítica la autora se burla de la idiosincrasia y la ingenuidad de la mujer mexicana de su época.
La libertad sexual es ligeramente enunciada en El eterno femenino, sin embargo, da pie a una reflexión sobre el yugo masculino en diversos aspectos de la vida de la mujer. No hay un lenguaje trasgresor, pero sí una fuerte crítica dirigida principalmente hacia el sexo femenino de México.
El arquetipo que propone García Ponce es un ser más libre, más cercano a la grandeza de la mujer que Lupita, quien a buscado sobre todo encajar en el esquema, Inmaculada, al revés, sale por completo de él y encuentra una felicidad que Lupita tal vez nunca conocerá porque está demasiado alejada espiritualmente… porque mantiene inmaculado el eterno femenino.
Mexicanos desconfían de la justicia y ahora se preocupan por 11 más
Para 66% las autoridades no atraparán a los responsables del caso Ayotzinapa; y a la par crece el temor por la situación de los detenidos en la marcha #20NovMx.
En México no hay ni habrá justicia, y los casos Ayotzinapa y Tlatlaya son prueba suficiente para los mexicanos, quienes no confían en que se aplique la justicia sobre los responsables de la desaparición de los 43 jóvenes normalistas de Iguala, y que incluso ahora se mantienen en vilo sobre el futuro de 11 de las personas que fueron detenidas durante la marcha del pasado 20 de noviembre, y hoy se encuentran en penales de máxima seguridad.
A casi 50 días de la desaparición de los normalistas en Guerrero, siete de cada diez (66%) consideran que las autoridades no atraparán a los responsables y sólo 26% confía en que se haga justicia en el caso, de acuerdo con la encuesta realizada por Parametría, datos que “nos hablan de la poca certeza que hay en México sobre la impartición de justicia y el respeto al estado de derecho”.
Para poco más de la mitad de los entrevistados (54%) por esta encuestadora, el gobierno federal es el principal responsable de resolver el caso de los estudiantes desaparecidos, otro 30 % apunta al gobierno estatal como el que debe dar solución al caso y únicamente 9 % considera como el responsable de resolverlo al gobierno municipal.
Y por otro lado, para 63% de los mexicanos, los recientes hechos de violencia ocurridos en algunos estados del país ponen en peligro la gobernabilidad, en este sentido, el porcentaje de personas que consideran que la gobernabilidad del país está amenazada por estos eventos es mayor a lo registrado en el año 2006, cuando se vivieron enfrentamientos entre mineros y la policía federal y estatal en la siderúrgica Lázaro Cárdenas, y el choque entre floricultores de Salvador Atenco y las autoridades local y federal.
No son 43, ahora son 11 más
La actuación de las fuerzas del Estado durante la marcha del pasado 20 de noviembre ha sido registrada por la misma población, cuyos asistentes a la manifestación no solo observaron el uso desmedido de la fuerza, las prácticas de tortura y las detenciones arbitrarias, sino que las vivieron en carne propia, pues tras los cantos y exigencias de justicia llegaron los toletazos, los puntapiés, los choques eléctricos y el arresto incluso a quienes era meros espectadores de esta situación.
Numerosas crónicas y narraciones detalladas de las vejaciones de las que fueron víctimaso testigos se encuentran en la prensa y las redes sociales, en las cuales se denuncian los abusos de las autoridades y se exige justicia y la aplicación de sanciones contra los responsables, algo que para los mexicanos resulta difícil de creer en el contexto actual.
En este sentido, familiares y padres de los jóvenes detenidos, así como estudiantes e integrantes de organizaciones sociales, han realizado marchas y se han presentado ante las autoridades para para pedir que sean liberados, o al menos se les brinde información sobre su situación física y jurídica… en ambos casos han recibido poca o nula respuesta.
Hasta el momento, lo último que se sabe, extraoficialmente, de estos jóvenes es que los 11 detenidos se declararon inocentes de las imputaciones de la Procuraduría General de la República (PGR) por tentativa de homicidio, motín y asociación delictuosa, y pidieron al juez que resolviera su situación jurídica en el transcurso de esta semana para que se les conceda la libertad.
Cabe recordar que 11 de los 15 detenidos en la marcha #AcciónGlobalPorAyotzinapa fueron trasladados a penales de alta seguridad en Veracruz y Nayarit, acusados en primera instancia de delitos de terrorismo y asociación delictuosa –que alcanzaban penalidades de 60 años sin derecho a fianza–, y ayer (domingo 23) habrían efectuado su declaración preparatoria tras las rejillas de prácticas de dos juzgados federales, pero no declararon nada más.
El caso está cobrando relevancia, ya que los familiares, abogados y organizaciones sociales acusan que entre los detenidos hay personas que no participaban en la marcha, que fueron severamente golpeados, que la mayoría fue presentada 12 horas después de su arresto, tiempo en el cual se desconocía su paradero y que están incomunicados.
Los detenidos son Hillary Analí González Olguín, Lilian Garduño Ortega o Liliana Garduño Ortega y Tania Damián Rojas o Tania Ivonne Damián Rojas; Roberto César Jasso Del Ángel, Ramón Domínguez Patlán, Hugo Bautista Hernández, Atzin Andrade González, Juan Daniel López Ávila, Laurence Maxwell Ilabaca, Luis Carlos Pichardo Moreno y Francisco García Martínez.
Ante esta situación, personalidades como Cuauhtémoc Cárdenas han pedido la liberación inmediata de los detenidos que luego de 18 horas de detención en la Subprocuraduría Especializada en Investigación de Delincuencia Organizada (SEIDO), fueron trasladados a penales de máxima seguridad.
Un chileno en México
Laurence Maxwell Ilabaca es un chileno de 47 años que estaba en el momento equivocado en el momento equivocado, no un terrorista ni anarquista; es en todo caso un estudiante de un doctorado en Letras en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), según confirma la embajada de Chile en territorio mexicano.
La versión del propio Laurence, de acuerdo con la declaración que rindió acompañado del cónsul y un abogado de oficio, es que ese día se encontraba en las inmediaciones de laPlaza de la Constitución en su bicicleta, cuando vio llegar gente corriendo (que escapaba de la persecución policial), pero su bici le impidió abrirse paso entre la muchedumbre y fue alcanzado por los uniformados, que antes de mediar palabra los golpearon “en circunstancias irregulares” y los sumaron a la lista de detenidos.
El chileno se encuentra recluido e incomunicado en la SEIDO, en la unidad de delitos terroristas de competencia federal, acusado de terrorismo, tentativa de homicidio, motín y asociación delictiva, según ha compartido con la prensa Mercedes Rojas, doctorante en Historia del Arte en la UNAM, quien figura como familiar de su compatriota.
Su compatriota explicó que esto podría significar para el chileno la deportación o, en el peor de los casos, el cumplimiento de una condena por los delitos “falsamente imputados y de los cuales no existe ninguna prueba”.
Más irregularidades
Hasta el momento, el proceso que se les sgue a los 11 manifestantes detenidos se destaca por las anomalías y violaciones a sus derechos humanos, según señalan organismo especializados en esta materia, ya que no han tenido acceso a un abogado de su elección, y hasta ahora, su defensa está a cargo de abogados de oficio, sin que las autoridades expliquen los motivos para negar el acceso a una defensa de su confianza, entre otras irregularidades.
Así lo denunciaron en conferencia de prensa dominical más de 90 organizaciones, que señalan que hubo una serie de irregularidades en el proceso contra las personas detenidas, y entre las más graves se encuentra el hecho de que fueron trasladados a penales de máxima seguridad (al de Villa Aldama, Veracruz; y al de Tepic, Nayarit) sin previa notificación a los familiares ni a las organizaciones que han seguido el caso.
Por otro lado, los organismos que encabezaron esa conferencia con los medios (como el Instituto Mexicano de Derechos Humanos y Democracia, Cencos, Fundar, Francisco Cerezo, Red de Todos los Derechos para Todos y la Comisión de Enlace de la Asamblea Posgrado UNAM), acusan este tipo de acciones del gobierno como un intento para “inhibir la protesta social, la quiere criminalizar, pretende generar miedo para que los jóvenes y la sociedad no vayan a las manifestaciones”.
¿Y la CNDH?
La Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH), que recién renovó su dirigencia el pasado 16 de noviembre, envió visitadores médicos y abogados a los penales federales en los que se encuentran los detenidos, para entrevistarse con ellos y verificar sus condiciones de internamiento y de salud, además de supervisar que se permita el acceso a la visita de sus familiares y abogados.
Sobre los acontecimientos de la manifestación del 20 de noviembre, el organismo reitera que la marcha tuvo dos expresiones: una de tipo pacífica, valiosa y significativa, con gran cantidad de participantes; y otra de carácter violento, la cual reprueba, ya que no es éste el camino del reclamo legítimo para reclamar al Estado mexicano la investigación del paradero de los jóvenes normalistas.
La CNDH señala que no debe haber precipitación en calificar los hechos, con el fin de no enturbiar más la situación, al tiempo que da a conocer que espera los informes finales de sus visitadores desplegados durante la marcha, para realizar un balance puntual de los hechos ocurridos.
Con información de agencias Nota publicada en AltoNivel.com.mx.
Muere paciente diagnosticado con Ébola en EU
Éste fue el primer caso de Ébola que se confirma en EU desde que esta enfermedad fue identificada en África en 1976.
Thomas Eric Duncan falleció tras más de 10 días de estar hospitalizado por esta enfermedad; autoridades examinarán a todos los viajeros que entren al país.
Thomas Eric Duncan, el primer paciente diagnosticado con Ébola en Estados Unidos, falleció este miércoles tras permanecer 10 días hospitalizado tratando de superar la mortal enfermedad, informó esta mañana Wendell Watson, vocero del Hospital Texas Health Presbyterian de Dallas.
“Es con profunda tristeza y sincera decepción que debemos informar de la muerte de Thomas Eric Duncan esta mañana a las 07:51 horas (13:51 GMT)”, precisó el hospital en un comunicado.
“Él luchó con valentía en esta batalla. Nuestros profesionales, los médicos y enfermeras de la unidad, así como toda la comunidad del Hospital Texas Health Presbyterian de Dallas, también están de luto por su muerte”, señaló el documento.
Sobre este fallecimiento, Clay Jenkins, juez del condado de Dallas y encargado de coordinar los esfuerzos para contener una posible propagación del virus del Ébola, dijo por escrito que lamentaba esta muerte y que sus pensamientos están con la familia y amigos de Duncan. "especialmente con su novia Louise, su hijo Karsiah y todos los que lo amaba".
El paciente ingresó al hospital el último domingo de septiembre, a una semana de regresar de un viaje a África Oriental -foco de la epidemia-, pero a comienzos de octubre se informaba que su estado de salud era delicado.
Esta mañana también el Departamento de Seguridad Nacional anunció que dio órdenes a sus agentes en aeropuertos y puertos de entrada que examinen a todos los viajeros que entran al país para detectar posibles síntomas de contagio de Ébola.
El subsecretario de Seguridad Nacional, Alejandro Mayorkas, anunció que agentes de Aduanas y Protección Fronteriza también entregarán a viajeros hojas que detallan los síntomas de la enfermedadpara identificarlos e instrucciones para llamar a un doctor si enferman en un plazo de 21 días.
No obstante, no se dieron detalles ni se explicó qué medidas específicas se tomarán, ni cuándo comenzarán a aplicarse las nuevas medidas.
Los agentes observarán a todos los viajeros por "señales generales de enfermedad" en los puestos de entrada.
El primer caso en EU
El virus ha tenido un fuerte impacto negativo en las economías de Sierra Leona, Liberia y Guinea (Foto: EFE).
Duncan es el primer caso de Ébola que se confirma en Estados Unidos desde que esta enfermedad fue identificada en África en 1976.
Se sabe que Duncan regresó a EU el pasado 20 de septiembre de un viaje a Liberia, su país de origen. Por su parte, el gobierno liberiano dijo que el paciente no mostraba señales de fiebre ni síntomas del virus cuando partió del país el 19 de septiembre.
Pero fue hasta el 24 de septiembre cuando comenzó a registrar los síntomas y fue admitido en el Hospital Texas Health Presbyterian de Dallas el 28 del mismo mes, donde se encontraba bajo "estricto aislamiento".
El caso estaría ligado a la mayor epidemia de Ébola que se tenga registrada hasta ahora, surgida hace unos meses en África Oriental y que afecta a cuatro naciones de dicho continente.
De acuerdo con las últimas cifras oficiales, este virus ha causado la muerte de más de 3,400 personas y el doble de contagiados en el oeste de África, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud. Además, de que ha impactado en forma negativa a las economías de los tres países -Sierra Leona, Liberia y Guinea- que son epicentro de esta crisis de salud, destacó el Fondo Monetario Internacional.
El virus ha afectado duramente a los trabajadores sanitarios, ya que más de 370 han muerto o caído enfermos en los países más afectados por la epidemia, países que ya sufrían carencia de doctores y enfermeras antes del brote de ébola.
México toma precauciones
Ante la llegada del virus Ébola al continente americano, y sobre todo por la vecindad con Estados Unidos, la Secretaría de Salud (SSA) dio a conocer las siguientes recomendaciones:
- Medidas preventivas
Evitar los viajes a países en donde se haya reportado un brote de Ébola.
Pero en caso de ser estrictamente necesario viajar a alguno de esos países, la SSA recomienda evitar contacto con sangre y fluidos corporales de personas infectadas.
No tocar utensilios o instrumentos que puedan estar en contacto con sangre o fluidos corporales de una persona infectada.
Evitar contacto con animales que pudieran estar enfermos (monos, chimpancés, antílopes y murciélagos silvestres).
Evitar el contacto y manejo de cadáveres que pudieran haber estado infectados.
- Si aparecen síntomas
Busque atención médica.
Si está enfermo a su llegada a México, avise al asistente de vuelo antes de su arribo o al oficial de losservicios de migración y/o sanidad internacional al salir del vuelo.
Esto no implica ninguna restricción al ingreso del país.
Nota publicada en AltoNivel.com.mx.
Mexicanos festejan con 'bipolaridad' pase del Tri
Mientras que hace unos meses la afición lucía avergonzada de su selección; hoy tiene la esperanza puesta en ella para alcanzar el ansiado quinto partido.
Poco más de medio año bastó para que la Selección Mexicana revirtiera la crisis de imagen por la que atravesó en la eliminatoria mundialista, pues si bien en los últimos meses de 2013 la gran mayoría de la afición había perdido las esperanzas en el representativo nacional, hoy la confianza está por la luna y el afamado quinto partido en una Copa del Mundo se ve cercano.
Tras conseguir una de sus mejores actuaciones en la fase de grupo de un Mundial, el Tri es visto hoy por su afición como un fuerte contendiente en este Mundial de Brasil 2014, e incluso la gran mayoría de los mexicanos ya saborea una victoria el próximo domingo ante Holanda.
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Así, mientras que hace unos meses pocos apostaban por un digno papel del seleccionado mexicano en las canchas brasileñas, hoy conseguir el pase a los cuartos de final –una instancia históricamente negada para México, salvo las excepciones de 1970 y 1986 como anfitrión– parece una realidad alcanzable, pese a enfrentar a una fuerte Holanda que ha hecho del ataque su principal características (le metió 5 a España, 3 a Australia y 2 a Chile).
Además, está situación ha evidenciado cierta “bipolaridad” del mexicano, ya que aplaude lo que antes criticaba, y viceversa; reconoce a quienes cuestionaba su continuidad en la selección, confía en la alineación y estrategia que antes daba por caprichos e imposiciones… entre otros puntos.
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Por esto no debería sorprender que se halague el papel de Miguel 'El Piojo' Herrera y se presuma la confianza en su capacidad, o que se aplauda y grite la anotación de Javier 'Chicharito' Hernández, cuando antes se bapuleaba y criticaba su desempeño en la cancha; o que hoy se glorifiquen las características de Rafael Márquez cuando antes se pensaba que su convocatoria –por su edad– podría ser una limitante para la hoy sólida defensa mexicana (que solo recibió un gol en la fase de grupos)... por mencionar solo algunos de los 'síntomas' de esta 'bipolaridad' nacional.
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Y como muestra de ello se encuentran las encuestas realizadas por el Gabinete de Comunicación Estratégica (GCE), una hecha en noviembre del año pasado y otra presentada hoy:
No hay que remontarse mucho tiempo para recordar una de las peores actuaciones del cuadro tricolor, basta con retomar su paso por el hexagonal eliminatorio de la Concacaf, en el cual perdió su etiqueta de “gigante” y apenas logró la clasificación gracias a la “ayuda” del odiado rival –la selección de EU– que le permitió conseguir su boleto en el repechaje contra Nueva Zelanda.
Tal fue la reacción de la afición en contra de su selección que 55% de los mexicanos pensaba que el Tri no merecía la calificación a la Copa del Mundo; hoy al menos 88 de cada 100 mexicanos quedaron satisfechos este lunes con la actuación del conjunto azteca ante Croacia.
Otro contraste interesante se da en torno al desempeño del equipo, pues hace unos meses los mexicanos juzgaron la mala actuación de la selección en la eliminatoria así: 31% aseguró que jugó como un equipo llanero, 22% que lo hizo como un cuadro de niños de primaria, 20% como equipo de profesionales de gran nivel y 17 como una escuadra de calidad internacional.
Pero ahora la emoción causada por el equipo dirigido por 'El Piojo' ante Croacia hizo que los mexicanos calificaran el juego de los futbolistas en Brasil 2014 con 9, en una escala de 5 (reprobado) a 10 (excelente). Incluso, 36.6% de los encuestados puso 10 a los seleccionados y sólo 1.3% reprobó a la escuadra nacional.
El equipo mexicano subió cinco décimas, pues al término de los anteriores partidos las calificaciones fueron menores: 8.2 por la victoria sobre Camerún (1-0) y 8.5 gracias al empate ante Brasil (0-0).
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No obstante, uno de los datos que muestra como el triunfo de ayer llevó a las nubes la ilusión de los mexicanos es el que destaca que tres de cada cuatro personas confían en que el conjunto tricolor ganará el encuentro que sostendrá el domingo próximo ante Holanda, cifra impensable hace siete meses.
Un nuevo reto se presentará para el equipo nacional el 29 de junio, cuando visite a Holanda en Fortaleza para buscar su pase al quinto partido, algo que sería histórico para el futbol mexicano.
Otros datos
► Rafael Márquez, capitán del equipo y autor del primer gol ante Croacia, fue el mejor jugador del encuentro, pues casi un tercio de los mexicanos encuestados por GCE así lo consideró. Le siguió “Chicharito” Hernández, con 14%; Andrés Guardado, con 4.4; Oribe Peralta, con 3.6, y Guillermo Ochoa con 2.8.
► El DT de la Selección Mexicana fue el mejor evaluado con 9.1, ya que 42 de cada cien lo calificaron como excelente y únicamente 1.9% no lo aprobó.
► Al preguntar qué tan satisfecho se siente el mexicano de que el Tri superó la fase de grupos, 7 de cada 10 dijeron que están muy satisfechos y 17 satisfechos.
► Sin embargo, la conquista del pase no ilusionó a seis y el resto no sabe qué siente o prefirió guardarse el sentimiento.
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Corrupción, el 'modus vivendi' a vencer en las empresas mexicanas
Este fenómeno afecta la vida empresarial de México y combatirla es una tarea difícil. Entonces, ¿cómo motivar honestidad y transparencia? Un estudio te lo dice.
Hoy la corrupción es el modus vivendi del mexicano. Tras décadas de recurrir a esta actividad como un acto facilitador para alcanzar objetivos, las personas han adoptado este fenómeno social como elemento inherente de su vida diaria, al grado de que es incluso considerado un “tributo autoimpuesto”.
La “mordida” al policía de tránsito, el “refresco” para que cuiden el automóvil, el dinero por debajo del agua para acelerar un trámite, el tráfico de influencias, el uso privado de bienes públicos… son actos de corrupciónque hoy son tan cotidianos como aceptados, y si bien desde hace mucho tiempo “se han creado muchas leyes para combatirlos, estas leyes y normas jurídicas que hemos tratado de aplicar para combatir y extinguir este fenómeno, lejos de recuperar al paciente lo han enfermado un poco más”, señala Jorge García Villalobos, socio líder de Investigaciones Forenses de Deloitte.
“Hay sociedades tan acostumbradas a la corrupción que la adoptan como modus vivendi”, precisa el especialista, quien agrega que esto se debe en principio a que la corrupción es un “modo de vida” que facilita la vida y hace más sencillos los procesos engorrosos o difíciles de cumplir de manera legal, y por ello que la gente recurra a ella a pesar de saber que no debería.
No obstante, señala que la corrupción es un fenómeno que sucede no solo en México, sino en todo el mundo, y que se trata de un tema difícil de erradicar, que se trasforma y reinventa diariamente; por lo que la manera de combatirlo es a través de la revalorización de la honestidad y la trasparencia.
En este contexto, la vida empresarial no está exenta de este fenómeno y sus consecuencias, sin embargo, en entrevista con AltoNivel.com.mx, García Villalobos señala que para combatirla debe aplicarse una estrategia integralque involucre a todos los actores sociales, y no de manera aislada como hasta ahora se ha hecho.
Asimismo, destaca que las nuevas generaciones de empresarios apoyan larevalorización de la honestidad y la transparencia a la hora de hacer negocios, sin embargo aún se encuentran con esa “costumbre” en la que tienen que entregar un “extra” a algún funcionario (de cualquier nivel) para acelerar un trámite o conseguir una licencia.
“Pero lo cierto es que el empresario de hoy preferiría darle (ese dinero “extra”) al Estado en vez de a un funcionario”, apunta el experto de Deloitte, por lo que la “legalización de la corrupción” sería una de las aristas que permitiría combatir este fenómeno.
Esta legalización es una medida que se ha adoptado en otros países, como EU, donde esos “pagos facilitadores” de la burocracia engrosan las arcas públicas y no los bolsillos de unos cuantos, y las empresas muestran una actitud positiva al realizar un pago adicional que les permita cumplir con sus trámites de manera más rápida y legal.
Esto sería una primera fase para “cerrar el paso al fenómeno de la corrupción, el cual es imposible erradicar, pero sí se puede controlar y regular”, precisa García Villalobos.
En el video que se encuentra en la parte superior de este material, el especialista anticorrupción te habla sobre los beneficios que obtienen las empresas que combaten la corrupción, y te comparte un par de acciones que puedes realizar en tu compañía para hacer frente a este fenómeno.
Además, Deloitte presenta el estudio “Corrupción vs. Honestidad: del modus vivendi a la forma de vida”, en el que analiza esta actividad y plantea los puntos que deben tratarse para combatir estas acciones que dañan a todos los mexicanos.
En este link puede observar y descargar el e-book elaborado por esta consultora:
¿Tu empresa combate la corrupción? ¿Qué medidas adopta tu empresa para combatir la corrupción y promover valores dentro de la organización?
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¿Buscas valor? Perfil del nuevo líder empresarial
Es común que los líderes quieran crear valor para la empresa, pero entran en competencia negativa haciéndote perder ideas y dinero. Este personaje los unifica.
La generación de valor en las empresas es la medalla de oro que apetece cualquier CEO, director de área o gerente. Es la joya que se presume en las juntas de Consejo frente a los dueños y los principales accionistas, pero también es la manzana de la discordia que desata las peores pasiones y conflictos en los ambientes laborales, ante la búsqueda de reconocimiento.
Esta disputa por el reconocimiento permite que se pierdan innumerables oportunidades que aportarían un mayor valor a la firma. Entonces, ¿cuál es la vía para generar valor? ¿De quién depende esta labor: de un líder o de todos los líderes de la organización?
Es común que las empresas busquen generar valor desde diferentes frentes y con varios generales. Sin embargo, la mejor vía es hacerlo de manera conjunta pero bajo el mando de un solo comandante, cuya principal tarea no será solo focalizar y consolidar ese hábito, sino también mediar entre los conflictos de las áreas para alcanzar el objetivo máximo. ¿Quién? Pues un nuevo elemento en el directorio empresarial: el Director de Valor.
De acuerdo con la firma Deloitte, este personaje es un directivo que se responsabiliza de establecer un proceso unificado. Sin embargo, es un personaje que exige un perfil específico con funciones muy definidas; capaz de alinear a todos los directores o gerentes de área en torno a una sola política de valor, con lo que se elimina que cada líder vaya en busca de su propia idea de generación de valor y que emprenda la típica batalla solitaria por el reconocimiento del logro.
Ante esto, la contramedida es colocar a una sola persona a cargo de alinear las estrategias, acciones y el manejo del desempeño, asegura Carlos Moya, socio líder de Clientes e Industrias de Deloitte. Y éste es el perfil que de acuerdo con el expeto, debería cumplir la persona responsable del valor en la compañía:
¿Quién es y qué hace un Director de Valor?
“Un Director de Valor es una persona con visión de toda la empresa y capacidad de dirección para que no se pierda el rumbo de los objetivos”, destaca Carlos Moya.
Si tuviera que resumirse de alguna manera sería algo así como el pragmático solucionador de tu empresa.
Por ejemplo: en una empresa que tiene presencia en más de 30 países, el Director de Finanzas de Colombia puede estar muy preocupado en sus gastos -en los que se encuentra el Impuesto Sobre la Renta (ISR)-. Este líder está generando estrategias para minimizar ese gasto en su país, pero no se da cuenta que cuando hay transacciones entre compañías minimiza a Colombia y hace que sea más grande Brasil. ¿Qué le interesa a la empresa: el resultado de Colombia o el de Brasil? Ninguno y ambos. Lo que le importa es que el nivel consolidado sea óptimo.
Aquí es cuando entra un Director de Valor, la persona con la autoridad para aclararle a las diferentes áreas que no importa lo que ganen como parte de la empresa, sino lo que la compañía está sumando a nivel global.
“Se necesita una persona que pueda identificar cuando un área y otra podrían tener conflictos o intereses encontrados, y que les diga que se trata de sumar a la empresa, no de que sumen sus áreas”, subraya el directivo de Deloitte.
Tiene que:
• Motivar • Transmitir • Convencer • Explicar el cómo • Ser muy entusiasta • Identificar prioridades • Poseer una amplia cultura • Ser flexible en su forma de pensar • Contar con una fuerte inteligencia emocional y pragmática
“Las mujeres son muy directas, muy puntuales, saben lo que quieren, lo que tienen que decir, lo que tiene qué hacer y cómo hacerlo. A veces los hombres le damos muchas vueltas a un asunto. Por experiencia, son ellas quienes han entregado muy buenos resultados en esta área”, apunta el experto de Deloitte.
En México hay mucha gente con talento que podría ocupar esta vacante en el directorio, y destaca que son las mujeres quienes mejor cumplen con este perfil, señala Moya.
Esto no quiere decir que los hombres sean menos calificados para el puesto, sin embargo, si necesitan fortalecer varias características y habilidades poder tomar una responsabilidad como como el encargado de crear valor en la empresa.
El Director de Valor desde la visión de RRHH
Desde el área de Recursos Humanos de la empresa, un Directivo de Valor debería cumplir con estos puntos, de acuerdo con la consultora Deloitte:
¿A qué departamento debe pertenecer? A la Dirección General.
¿A quién debe reportar? Al Director General y al Consejo de Administración. Esto con el objetivo de evitar disputas funcionales o entre unidades de negocios.
¿Cuál es el objetivo del puesto? Dirigir el desarrollo y ejecución de un proceso integral para manejar el desempeño que se enfoque en la creación de valor de largo plazo.
Detalles del puesto
Alcance
• Esta función abarca todos los elementos del manejo del desempeño, inclusive la formulación y actualización de planes estratégicos, manejo del portafolio de proyectos, determinación y aprobación de inversiones de capital, establecimiento de medidas y objetivos del desempeño, y evaluación y recompensa del desempeño. • El alcance dentro de la empresa incluye toda la perspectiva corporativa general, con la responsabilidad de dar rumbo a todas las unidades de negocio, alinear sus estrategias dentro del contexto del valor empresarial y optimizar el portafolio empresarial de proyectos e iniciativas generadoras de valor.
¿Por qué? Para eliminar la fragmentación y promover la congruencia, y para ello es necesario asegurarse que el alcance abarque el manejo del desempeño en toda la organización.
Responsabilidades
• Dirigir la evaluación continua del ambiente de negocios y escenarios posibles, así como las variaciones de rumbo que implican los cambios potenciales. • Revisar y aprobar todos los planes, proyectos, inversiones, mediciones, objetivos y valoraciones del desempeño para ver que estén completos y que sean congruentes con las metas y objetivos corporativos generales de generar valor. • Establecer, revisar y mantener un procedimiento congruente e integral para manejar el desempeño en todas las partes de la empresa, que incluya cronogramas, resultados y sistemas a utilizar. • Revisar y aprobar todos los programas de remuneración y recompensa para que sean congruentes y estén alineados con los objetivos corporativos.
¿Por qué? El cumplimiento de las responsabilidades debería ocasionar un mejor enfoque en el valor, la alineación de procesos y actividades generadores de valor, y la mejora continua del procedimiento con el tiempo.
Experiencia y habilidades requeridas
• Conocimiento comprobable de economía, finanzas, valor accionario y contabilidad. • Habilidad para encabezar y dirigir diversos equipos multi-funcionales hacia un objetivo común. • 15 años de experiencia en la dirección de procesos de generación de valor. • Pasión por el pensamiento holístico y la mejora continua. • Capacidad para manejar y dirigir el portafolio a nivel empresa.
Así, el Director de Valor se asegura de que todos los elementos del proceso se encuentran alineados, o de corregirlos si es que tu empresa no los tiene o se encuentran desajustados; y no contar con esta figura en tu directorio podría condenar a tu empresa a seguir empantanada en la inevitable fragmentación y las distracciones que alejan la creación de valor.
Diagnóstico: ¿Necesitas un Director de Valor?
Para saber si tu empresa necesita un Director de Valor o si sus procesos de generación de valor son los adecuados, Deloitte te muestra los escenarios. Si tu empresa se identifica con alguno, es obvio que necesita ajustes para comenzar a crear valor:
– La estrategia se hace vía outsourcing o se desarrolla en el aire.
– Los proyectos se aprueban debido a una poderosa recomendación y no por el potencial de su contribución.
– La planeación y presupuestos del negocio están dirigidos por las unidades de negocios y cotejados por finanzas.
– Las métricas de desempeño y los informes administrativos son únicos para cada área de negocio y están basados en definiciones independientes.
– La remuneración está guiada por prácticas de evaluación exclusivas de Recursos Humanos.
– Los sistemas administrativos están hechos a la medida para cada una de las partes de los diversos procesos (e impulsados por personas que no comprenden las interconexiones).
¿En cuántos escenarios se ve reflejada tu marca? Si quieres conocer paso a paso, la guía para generar valor, te recomendamos que leas el e-book gratuito: El Valor. Un Hábito. Guía práctica para generar valor.
Puedes checar más información al respecto en ►AltoNivel.com.mx.