La page de Fred Bouchet

Bienvenue à toutes et tous sur ma page d'actualité.

[fredericbouchet]

Les Etats-Unis demain, où la France d’aujourd’hui ?

"Les conseilleurs ne sont pas les payeurs" dit l’adage ». Ainsi, a t’on pu lire un peu partout en France, ces derniers jours, les propos outrés d’élus, d’éditorialistes inquiets pour l’avenir des USA, et donc du monde, suite à l’élection du nouveau président des Etats-Unis, Donald Trump.

Le résultat de ce scrutin serait donc non pas non seulement un signal fort envoyé par les électeurs à ses élites, mais aussi “un mauvais rêve”, quelque chose qui pourrait nous impacter négativement demain. Qui sait ? N’aurait il pas été préférable que ces décisionnaires, élus en poste en lien avec le gouvernement actuel, plutôt que donner conseils et états d’âmes sur la situation internationale, se soient davantage inquiétés non pas du potentiel mauvais scénario demain en lien avec les Etats-Unis, mais bien du sort des Françaises et des Français depuis 2012, ici et maintenant ?

Depuis la dernière élection présidentielle, leurs choix et décisions, sous la houlette de François Hollande, leader désormais désavoué, qu’ils ont soutenu et porté au pouvoir, ne sont pas un potentiel mauvais rêve, mais bien un cauchemar, une réalité très concrète qui a des effets néfastes sur notre nation et ses habitants, au quotidien. Choix fiscaux, économiques, décisions dans le domaine de l’enseignement, sans parler bien sûr de la sécurité, ne serait ce que protéger la vie de chacune et chacun hélas... Des positions qui ont un impact jusqu’à nos structures locales : a t’on réellement des conseils à donner ? Sérieusement ?

Qu’est devenu notre pays, quelle est sa place désormais pour discuter, justement, avec les nouveaux puissants de ce monde ? Quelle image ont ils de nous ? Il nous faut penser à demain, et travailler à un prochain renouvellement de la vie politique, espéré par beaucoup.

Il faudra pouvoir parler, échanger, sans mépris ni idées reçues avec tous les interlocuteurs de bonne volonté, avec vigilance, mais sans « inquiétudes » bien mal venues. “La paille dans l’œil du voisin...” on connaît la suite.

Nous n’avons plus besoin de conseils à crédit, de belles pensées sans acte, mais bien d’espoir et de renouveau.

[fredericbouchet]

Mon équipe et moi même faisons de la culture un axe fort de l’attractivité de la ville et des services rendus à la population. Témoin de cela, par exemple le chantier mené autour du musée municipal. Il a ainsi été rénové dans sa partie principale en 2015. Un « coup de neuf » salutaire qui sera en plus renforcé par la création d’une nouvelle salle d’exposition de 80m2. Ce seront donc plus de 500 m2 qui seront dédiés à la culture à Louhans-Châteaurenaud.

Les expositions qui avaient lieu à la Maison du Bailli, sous les Arcades, trouveront donc une place idéale dans ce pôle culturel renforcé, développé en centre ville, à quelque secondes à pied de la grande rue. La Maison du Bailli, qui reste propriété de la ville, trouvera elle un nouveau rôle dédié au commerce, comme autrefois, et sera louée avec l’arrivée d’une enseigne dédiée au monde la parfumerie, incluant de nouveaux emplois.

Aussi étonnant que cela puisse paraître, nos opposants au conseil municipal ont voté CONTRE ce projet d’installation de cette nouvelle enseigne commerciale sous les arcades en ce lieu. Je déplore bien sûr ce choix partisan qui va à l’inverse : - de la restructuration d’un pôle culturel centralisé - de l’installation d’une nouvelle entreprise et des emplois liés - de l’arrivée d’un nouveau service très attendu par les habitants - d’une rentrée financière avec les loyers perçus par la municipalité Sachant en parallèle que : - le bâtiment reste propriété de la ville - il ne saurait être dégradé ou transformé, étant classé. Il restera donc intègre… Nous avançons dans le sens du bien pour la ville et au service de nos administrés. Le musée municipal n’aura jamais été aussi grand, avec toutes les expositions proposées en un lieu plus vivant, avec des horaires d’accueil revus, comme à la bibliothèque, et des services centralisés avec le “point cyber”. Retrouvez toutes les informations pratiques sur le musée municipal : http://www.louhans-chateaurenaud.fr/culture-et-patrimoine/monuments-et-musees/155-le-musee-municipal

[fredericbouchet]

C’était une promesse forte de la campagne électorale municipale, il y a un peu plus de 24 mois : la ville est désormais équipée d’un système de vidéo protection. Dix caméras sont disposées aux axes stratégiques de la ville, afin de pouvoir en exploiter les images (entrées / sorties de véhicules...) sur demande de la justice, ou pour un contrôle renforcé les jours de manifestations exceptionnelles. La Bresse louhannaise n’a pas été épargnée hélas par les vagues de cambriolages ces derniers mois : ce système pourra être utilisé lors d’enquête de ce type, ou suite à des agressions comme le triste exemple du cambriolage avec agression d’un bureau de tabac, l’année dernière, rue des Bordes. Les actes des malfrats ne doivent pas rester impunis : la vidéo protection doit aider à sanctionner ceux qui font le mal, rassurer les habitantes et habitants de la ville et l’installation seule de cette technologie a un rôle dissuasif. Louhans-Châteaurenaud rejoint ainsi les villes voisines de Lons-le-Saunier, Chalon-sur-Saône ou encore Mâcon, pour ne citer que les plus proches. La sécurité n’est plus option en 2016 pour tous les concitoyens, à Louhans-Châteaurenaud comme ailleurs. Mon action, avec toute mon équipe, va en ce sens. Je tiens à remercier la précieuse aide et collaboration des autorités, de la gendarmerie nationale, de M. Georges Bos, sous-préfet de Louhans et des services de l’état.

[fredericbouchet]

L’action municipale en faveur de l’emploi

02.05.216 - Un sondage Harris Interactive pour RTL, et publié par la presse ce début d’année, nous le confirme si besoin : l’emploi reste la première préoccupation des français, devant la sécurité. En Bresse louhannaise la situation n’est pas différente et les actions à mener pour une amélioration de l’économie, et donc de l’emploi, doivent exister au niveau de toutes les collectivités, se saisissant ainsi de tous les leviers d’actions possibles.

Tout d'abord, il faut absolument s’occuper prioritairement des jeunes chercheurs d’emplois qui sortent du système, et hélas notre région n’est pas épargnée. En Bresse louhannaise, c’est ainsi près de 700 jeunes (dont 180 pour la ville) qui sont aujourd’hui « hors cadre » et loin de l’emploi. Il est bien trop simple de penser que les élus locaux « n'y peuvent rien ». C’est nous, maires de ce territoire bressan qui devons aussi retrousser nos manches.

J’ai ainsi décidé avec mon équipe, en lien avec la Mission Locale et sa présidente, Mme Christine Buatois, qui est bien sûr également mon adjointe, que nous pourrions accueillir quelques jeunes dans la limite de nos finances, en emplois aidés, pour une durée strictement limitée à un an. Si ce ne sont pas de « vrais emplois », c’est enfin une expérience professionnelle à insérer sur un CV. C’est la reprise du goût au travail et un contact avec un univers qui doit structurer l’emploi du temps de jeunes aujourd’hui sans solution. Le contrat est clair : aucune promesse d’embauche à l’issue de cette année d'expérience. Ce n’est pas le rôle de la mairie de créer des emplois par ce biais, mais nous devons aider à « remettre sur le chemin de l’emploi » en aidant concrètement les jeunes de notre territoire. Pour ceux qui auront donné satisfaction, qui seront venus au travail l’année durant pour une expérience réussie, une lettre accréditive, signée de ma main, leur permettra de postuler avec un CV mieux rempli et un savoir faire nouveau et entrer ainsi dans la vie active. C'est aussi mon principe pour tous les contrats en CDD réussis, afin là encore de favoriser une aide à la recherche d'emploi et d'aller à la rencontre des employeurs aujourd'hui parfois en mal de main d'œuvre. Pour rappel, c'est près de 1 300 emplois qui sont aujourd'hui vacants en Bresse louhannaise. C'est un constat surprenant et là aussi nous ne resterons pas sans rien faire.

Autre levier d’action sur le terrain : la capacité en débit, que soit en terme d’internet ou de téléphonie mobile. Loin d’être anodin, ce sujet conditionne souvent non seulement l’installation de sociétés nouvelles dans notre secteur rural, y compris des zones industrielles comme l’Aupretin pour ne citer que celle-ci, mais aussi le simple fait de conserver celles déjà en place. En effet, l’accès à un réseau web et téléphonie performant est aujourd’hui pour nombre de professions une condition sine qua non. Ainsi, le travail mené par vos élus municipaux, notamment à la Communauté de communes Cœur de Bresse, aidés de M. le sous-préfet, a porté ses fruits : une nouvelle antenne 4G va être installée à Louhans-Châteaurenaud, pour l’Aupretin et toute la zone Est de la ville. Cette décision d’Orange n’a pas été simple, mais elle est bel et bien le résultat d'un travail initié avec l’opérateur afin d’obtenir des résultats rapides, avant l’avènement d’un autre dossier trop longtemps laissé en suspens : l’arrivée du très haut débit numérique. Du point de vue de l'économie, l’arrivée de la 4G (travaux fin de cette année) va permettre à certains de pouvoir communiquer mieux, plus rapidement, pérenniser certaines activités et éviter des « déplacements » d’entreprises et favoriser l’installation de nouvelles.

Concernant la zone de l’Aupretin, nous avons décidé en Communauté de communes d'aménager 4 nouveaux hectares pour accueillir de nouvelles entreprises et répondre sans délai à toutes autres demandes d'installation. Les travaux de préparation de ces nouvelles parcelles ont été validés et rentrent dans le cadre de la nouvelle dynamique économique souhaitée pour notre ville.

Ces dossiers pris en charge et décisions menées à terme (4G, extension de la zone d’accueil pour les entreprises) sont le résultat d’une priorisation des besoins dont nous font part les chefs d’entreprises. Car j’ai tout personnellement à cœur de rester au contact, plus que jamais, du monde économique dont je suis issu et auquel j’appartiens toujours. Il ne s’agit pas ici de ne rencontrer les chefs d’entreprises de toutes dimensions qu’à l’occasion des élections, à l’aube d’un nouveau mandat, mais d’être avec eux et parmi eux pour entendre leurs besoins concrets, sur le terrain.

Je participe ainsi régulièrement aux rencontres de Bresse Initiative et de la CGPME de Saône-et-Loire, qui se déroulent en Bresse et à Louhans-Châteaurenaud. Il est important de comprendre et de traduire, encore une fois avec les leviers dont une équipe municipale dispose, les besoins de ceux qui font l’économie en Bresse et dans notre ville en solutions concrètes. C’est au contact du terrain qu’on apprend cela.

La promesse de l’emploi est forte : sur le terrain, avec mon équipe, je mène ces actions qui doivent favoriser le développement de nos entreprises, aider à l’installation de nouvelles, leur permettre de trouver la main d'œuvre nécessaire afin que chacune et chacun puisse travailler en Bresse bourguignonne. De nouvelles initiatives verront bientôt le jour pour aider à  « mettre autour de la table » les employeurs en mal de main d’œuvre et les personnes en recherche d’emploi. C’est un dossier passionnant, permanent et capital.

Sondage en référence sur les priorités des français : http://www.lepoint.fr/societe/le-chomage-reste-la-premiere-preoccupation-des-francais-pour-2016-04-01-2016-2006806_23.php

[fredericbouchet]

De l‘équilibre commercial en ville, pour l’économie, pour l’attractivité

14.04.2016 - Notre ville attire et Louhans-Châteaurenaud est un nom qui fait envie aux investisseurs. La récente décision de la SEMCODA pour un projet immobilier d’un peu moins de 10 millions d’euros a été un signal fort du potentiel révélé de notre ville qui était bien sûr mise en concurrence sur ce dossier. Et c’est désormais au tour d’enseignes commerciales connues ou indépendantes de choisir la capitale de la Bresse bourguignonne pour s’installer après étude. Il me plaît à croire que ceci n’est pas uniquement du au hasard. Certaines « nouveautés commerciales » sont actées et publiques. Comme celle de l’enseigne MDA, enseigne spécialisée dans l’électro-ménager, en lieu et place de l’ancien magasin de vente textile « François ». D’autres sont effectives, comme une enseigne spécialisée dans le bio qui arrive dans notre ville, et enfin plusieurs autres, en passe d’être concrétisées sur le terrain, sont également d’excellentes nouvelles économiques pour demain, pour l’emploi au service des habitants, pour le choix au service du consommateur. Je suis ravi de constater que Louhans-Châteaurenaud semble attirer les investisseurs et les porteurs de projets, de construction ou commerciaux. Mais il est important pour moi et mon équipe que ces mouvements se fassent dans un cadre maîtrisé, qui doivent remplir de nombreuses conditions pour maintenir un parfait équilibre entre attractivité, emploi et véritable projet de ville.

Une ville attirante, sans vitrine blanche Servons nous des politiques passées, appliquées par ailleurs, heureuses ou malheureuses, pour comprendre ce qu’est une ville attractive, de la dimension de Louhans-Châteaurenaud, en 2016. Nous souhaitons une ville vivante, avec un centre animé et attirant, ou les personnes auront envie de rester et s’installer. Qui souhaite s’installer, vivre, dans une cité dont le cœur est pavé de vitrines peintes en forme de trompe l’œil pour laisser à penser que la ville vit encore et les rues désertes ? Personne. Nous travaillons à la maîtrise de l’équilibre commercial et donc économique dans la ville en incitant les nouveaux arrivants à investir dans les locaux disponibles dans la commune, en parallèle aux projets d’agrandissements ou de constructions nouvelles. Ceci permet de pérenniser l’attractivité, de maintenir l’emploi au cœur de la commune et d’éviter les friches commerciales, des verrues défigurant les rues de trop de villes de province.

Visibilité et air du temps Bon nombre des porteurs de projets annoncés choisissent notre ville pour la « visibilité » qu’offre Louhans-Châteaurenaud pour leur entreprise, outre ses avantages structurels important. On installe pas une PME commerciale dans une cité aux rues boudées par le public, avec un risque permanent de bouleversement de la structure même de la ville. Le maintien d’un équilibre avantageux pour le consommateur et favorisant l’économie locale est donc un élément rassurant et constructif pour tous. L’économie nouvelle est celle qui est au service de tous et qui sert surtout les citoyens et citoyennes qui vivent et travaillent dans la ville, localement. A l’heure ou on nous parle sans cesse de « circuits courts » et d’économie de proximité, je souhaite privilégier l’économie locale, les PME et PMI qui emploient des personnes spécialisées et qui consomment à leur tour sur place. En intégrant tous ces services, nous maintenons ainsi une forte attractivité pour la commune, pour son dynamisme, par son image, tout en proposant un véritable choix pour le consommateur, ainsi acteur d’une économie utile et partagée.

A lire sur le sujet :

La triste solution extrême des « fausses vitrines » : Article du Figaro sur les vitrines en trompe l’œil et commerces vides Sur le même thème, une application dans la ville de Pontivy Un article de la Tribune sur les décisions politiques à mener pour une ville vivante et active

[fredericbouchet]

2015 : des résultats financiers encourageants et conformes aux engagements

01.02.2106 - Un des engagements principaux de ma campagne électorale, avec mon équipe, aura été la reprise en mains des finances publiques. Il nous fallait alors une ville moins endettée, avec une capacité de financement de ses projets, sans avoir recours à l’impôt, plus importante, mais aussi et surtout des dépenses maîtrisées, de fonctionnement, de personnel, et concernant les achats.

2015 aura été notre première année complète d’action à la mairie et voit ainsi les premiers bons résultats confirmés. Le tout a été présenté et débattu lors du dernier conseil municipal (voir billet précédent). Pour faire court, concernant les performances atteintes lors des 12 derniers mois :

• Conformément aux engagements pris, il n’y a pas eu d’augmentation des impôts municipaux en 2015 afin de ne pas pénaliser les foyers imposés. • Cette maîtrise de la fiscalité sera reconduite en 2016, malgré les baisses continues des budgets alloués aux communes, dont la nôtre, par l’Etat. Pas d’augmentation de la part municipale des impôts en 2016. • Le coût de la masse salariale est négatif (-1,40%) en 2015 contre une augmentation annuelle chronique de 4% depuis 2008. C’est la première fois depuis près de 10 ans que les frais de personnel sont enregistrés à la baisse. • Le volume d’investissement financier consacré à l’entretien, la construction, de développement et d’attractivité par de grands projets est maintenu, recours à l’impôt en diminuant le train de vie de la mairie, en gérant mieux les finances, dont les achats. Autant d’investissement malgré les baisses de dotation de l’Etat et sans augmentation de la fiscalité. En 2015, comme en 2016.

Les finances de la ville ne sont plus dans la “zone d’alerte” mais les efforts doivent être plus que jamais maintenus, consolidés. Nous serons vigilants.

Sans des finances saines, une dette maîtrisée, aucune politique de développement n’est raisonnablement possible. Le travail réalisé en 2015 nous confirme que nous sommes sur la bonne voie, à votre service, et nous encourage pour 2016, pour plus de satisfaction des habitantes et habitants de Louhans-Châteaurenaud.

[fredericbouchet]

Un conseil municipal important, entre résultats et projets

28.01.2016 - Le dernier conseil municipal a été l’occasion pour moi et mon équipe d’aborder un sujet crucial : le Débat d’Orientation Budgétaire., le “DOB”. Cette phase importante, annuelle, permet d’analyser les résultats obtenus l’année précédente, de faire le point sur la situation financière de la ville, son historique et ses perspectives. Le “DOB” est donc un rendez-vous important pour les élus, pour les citoyens, pour la ville.

Je déplore à titre personnel qu’une partie de l’opposition ait choisi de quitter la salle en début de séance et selon un scénario établi à l’avance. Ce “mouvement prémédité” leur aura permis de ne pas assister ni prendre part au débat qui va “juste” régir la vie de la cité durant les 12 mois à venir, le tout pour des motifs d’attributions personnelles, qui plus est sans fondements... Étranges priorités. Je tiens toutefois à saluer ici les membres de l’opposition restés et qui ont débattu de façon constructive avec nous.

Le Débat d’Orientation Budgétaire a donc eu lieu et m’a permis de présenter, avec mon équipe, les résultats encourageants de notre politique menée en 2015, notamment sur le plan financier. Vous pouvez consulter un autre billet sur ce thème en cliquant ici.

Vous pouvez télécharger le “DOB” en cliquant ici (le lien est disponible jusqu’au 15 février 2016) et prendre connaissance des données complètes présentées en conseil municipal.

2016 : réalisations et projets

L’année à venir sera aussi l’occasion de mener à bien de nouveaux travaux et la mise en œuvre de grands projets de dimensions variées. Citons par exemple : - la mise en place de la vidéo protection, promesse forte de notre campagne municipale - le début des travaux de rénovation du groupe scolaire de la ville - l’arrivée des tablettes dans les écoles - le début de réfection du Palace Pierre Provence, à commencer par le toit, actuellement une véritable passoire thermique - lancement des consultations pour la rénovation du centre ville intégrant entre autres la place de la libération, la promenade des cordeliers, l’avenue de la gare, la grande rue… Un chantier d’ampleur qui impactera la vision et la “pratique” même de notre cité sur le long terme - mise en conformité de la ville en de nombreux points vis à vis de l’accessibilité des personnes à mobilité réduite - développement de la voie verte à Louhans-Châteaurenaud - lancement des consultations concernant la réalisation d’un plan d'eau écologique, à proximité du camping, autour notamment du sport, des sports d'eau et du tourisme fluvial, permettant de repenser la friche que constitue l’ancienne piscine, laissée en l’état. Ce projet rentre en complémentarité avec la piscine intercommunale couverte...

Ce premier conseil municipal de 2016 aura donc été un axe important entre rétrospective d’une année confirmant nos engagements financiers et perspectives concernant le projet municipal. Vivement la suite !

[fredericbouchet]

Première publication

Bienvenue sur ma toute nouvelle page officielle. Vous pourrez y retrouver régulièrement mon actualité, mon travail, mes réactions, entre autres !