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Definition of Done per LLM

Con l’arrivo degli agenti e della loro autonomia operativa, dare a un LLM un compito complesso è diventato molto più semplice: glielo descrivi e si mette al lavoro da solo, aprendo i file e lanciando i comandi necessari, iterando senza che io debba intervenire a ogni passaggio. Il rovescio della medaglia è che un agente lasciato a briglia sciolta parte volentieri per la tangente. Per questo…

Project traversing per LLM

Uso Claude con i progetti fin da quando esistono. Ne ho uno per ogni verticale: OKR, sostenibilità digitale, i libri della serie the Right Way, la scrittura per il blog. Ciascuno ha il suo master prompt, le sue skill, i file di contesto che servono a quel dominio e a nessun altro. Servono esattamente a questo: a tenere Claude dentro un recinto che conosce bene, così calano per me lo sforzo…

TL;DR: costruire agenti per imparare a dubitarne Lancio un corso di mezza giornata in cui i project manager costruiscono un agente AI strato per strato, dal prompt fino all'orchestrazione, lavorando su un caso reale. All'ultimo esercizio lo attaccano: prendono l'output più convincente che hanno prodotto e provano a smontarlo. Lo scopo vero è capire questi strumenti abbastanza a fondo da accorgersi di quando sbagliano proprio mentre sembrano avere ragione, e tenere il pensiero dalla propria parte

Come Claude Code lavora nelle grandi codebase

mmagina di assumere una persona molto in gamba e di lasciarla da sola dentro l’archivio di un’azienda enorme: stanze su stanze, faldoni ovunque, documenti di vent’anni fa accanto a quelli di stamattina. Quanto sarà brava non dipende solo da quanto è sveglia. Dipende soprattutto da come hai organizzato l’archivio, dai cartelli che hai appeso e dagli strumenti che le hai messo in mano. È…

Le sentinelle: i KPI che ti dicono se il gioco è ancora quello che pensavi

TL;DR: la metrica che ti dice se la strategia funziona ancora, non se sta vincendo Sto preparando un workshop su Theory of Change e, lavorando sui materiali, mi sono accorto che la parte più scivolosa non è disegnare la mappa del cambiamento, ma è decidere quali numeri attaccarci sopra. Non perché siano difficili da scegliere, ma perché la maggior parte delle persone ne sceglie un solo tipo e…

Le quattro decisioni da prendere esplicitamente prima di integrare l'AI

Da qualche mese ormai, in molte conversazioni con clienti, imprenditori, CTO, esce sempre la stessa domanda: “Come integriamo l’AI nel nostro progetto?”. È la domanda sbagliata. Non perché non abbia risposta, ma perché ne ha quattro e tratta tutto quanto come un problema tecnico da risolvere con uno stack. Integrare l’AI in un progetto significa prendere quattro decisioni architetturali…

Il cappello non fa il monaco, né lo Scrum Master

De Bono insegna che il pensiero si veste, non si è. Scrum lo ha dimenticato, e i team ne pagano le conseguenze ogni sprint. Francesco Fullone Quando si definisce un OKR tattico ci sono diversi aspetti del lavoro da valutare simultaneamente: il valore per il cliente (l’outcome atteso), la fattibilità tecnica, il rischio strategico e le implicazioni organizzative. Così come quando si deve…

Pensieri specchio

Come avrete notato, negli ultimi giorni ho lavorato molto su processi di logica adversariale: prima realizzando adversarial-verify, la skill open source nata dall’esperimento con gli agenti disfunzionali, poi costruendo adversarial-thinking per facilitare il mio ragionamento, esattamente come avviene in questo blog. Poi, ad un certo punto, sotto la doccia (dove avvengono le migliori intuizioni e…

Orologi, Nuvole e Pensiero Avversariale

Devo andare a ritroso di quasi due anni, perché la storia ha un inizio preciso anche se all’epoca non lo sapevo. Nel luglio 2024 ho scritto un post su come stavo usando gli LLM e sul nudging comportamentale che avevo scoperto nelle interazioni con questi strumenti. Non era ancora pensiero critico sistematico, ma era la prima volta che mi ponevo esplicitamente il problema: cosa fa davvero l’LLM…

Adversarial verification come metodo

Se avete letto il post sugli agenti disfunzionali, conoscete già la storia. Stavo sviluppando CarePlatform con cinque agenti AI in ruoli espliciti: PM, Developer, QA, Security, UX. Le prime otto iterazioni sembravano filare lisce. I task venivano contrassegnati come completati. I test salivano: 35, 92, 200. Tutto sotto controllo. Solo che non lo era. Continue reading Adversarial verification…

Agenti disfunzionali, software funzionante

TL;DR: L’ufficio che non avrei mai voluto gestire Qualche settimana fa scrivevo del vibe coding e del green software, e annotavo en passant una cosa scomoda: Claude Code, lasciato a sé stesso, tende a fare il minimo indispensabile. Codice funzionante, certo. Ma non necessariamente codice attento, completo, rigoroso sulle parti che non si vedono subito. Non è una mia impressione impressionistica:…

Il paradosso del cervello aumentato

Qualche giorno fa mi sono imbattuto in uno studio del MIT Media Lab che mi ha fatto venire un dubbio piuttosto scomodo. Kosmyna e colleghi hanno misurato l’attività cerebrale di 54 partecipanti mentre scrivevano saggi: chi con ChatGPT, chi con un motore di ricerca, chi solo con la propria testa. Il risultato? Il gruppo che usava LLM mostrava una connettività neurale fino al 55% inferiore rispetto…

Vibe coding e Green Software, si può fare!

Stavo preparando un hackathon sul green software e quello che doveva essere un esperimento veloce si è trasformato in quattro tool open source in cascata, ognuno estratto dal problema reale che il precedente aveva lasciato irrisolto. Ma partiamo dall’inizio: tutto è nato da un generatore di personaggi per Dungeons & Dragons. Continue reading Vibe coding e Green Software, si può fare!

Ieri (27/11/25) Eugenio, per tutti Gegé, è morto. Era testardo, introverso, aveva paura di mostrarsi debole, era incapace di comunicare i suoi sentimenti e paure. Non riusciva a stare fermo, amava viaggiare e cambiare orizzonti ed ho (ri)costruito un rapporto con lui solo dopo i 25 anni, quando ho capito come fosse in realtà in un viaggio padre-figlio di un mese in Sud America.

Gli unknown unknowns non si prevengono, si navigano. La ToC funziona se distingui cosa non cambia mai (Impact) da cosa deve essere flessibile (Activities). È una bussola, non un binario.

La matematica della compressione dei Prompt per LLM

Stavo facendo revisione degli esercizi per il mio libro sugli OKR. Varie run di esercizi da validare, ognuno con un prompt che descriveva contesto, obiettivi di apprendimento, vincoli, formato output. Prompt tra i 1.800 e 2.500 caratteri. Dopo la cinquantesima iterazione, Claude mi ha gentilmente informato che avevo finito i token della giornata. Fastidioso? Sì. Ma soprattutto: era un…

Theory of Change e formazione aziendale: costruire il futuro a ritroso

Qualche settimana fa mi arriva una chiamata. Un’azienda in quella fase dove si è cresciuti abbastanza da avere problemi seri ma non abbastanza da avere le risorse per risolverli bene. Mi chiedono supporto per “scegliere i contenuti formativi giusti per un processo di trasformazione aziendale nel medio-lungo termine.“ La prima domanda che mi fanno, dopo i convenevoli di rito: “Quali corsi ci…

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