rk.insight @fwadala - Tumblr Blog

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子どもはいないが旅行で泊まるなら温泉旅館やラグジュアリーホテルではなくファミリー向けの大箱がいい。特に年季が入ったところは空間つかいが贅沢でせせこましくないのが良い。そして何より、そんな大箱ホテルをまんべんなく歩き回るのが楽しい。タバコを吸うわけではないが喫煙室をのぞきに行ったり、需要に応えるために増築した別館への長い廊下を、スリッパをしゅたしゅたと引きずりながら歩き回るのだ。こんなに大きなホテルだからもう手が回っていない箇所も珍しくない。よく見ると蜘蛛の巣が張っていたり電球が切れかかっていたり絨毯が剥げかけていたりするが、嫌悪感よりもホテルの大きさを感じることになりやはり上機嫌になるのだ。さんざん歩き回ったあとに誰がいつ使うのかさっぱり分からな場所にポンとベンチが置いてありそこに腰をかける。ぼおぅっとしていると、こんな大きなホテルの中で誰も通らずに自分一人きりの時間が生まれ心地よい感覚になる。大勢の客がいるはずの空間のなかで自分一人だけがここにいる、自分は他とは違うといったなんともしようもないヒロイックな酔いを味わうことができる。

yamayoezokkuma

attrip

““ラジコン”から学んだことそして、「なんであんなにうまく走れるんだろう？」とつぶさに観察していましたら、なにかノートをつけているんですね。「なんでラジコンでノートをつけなきゃいけないんだ？」と思ったんです。「なに書いてるの？」と聞きましたら、「セッティングを書いてるんです。1回1回変えて走ってるんです」と。ノートには、気温・湿度・路面温度・セッティング……いや、ラジコンといってもバカにしちゃダメなんです。実車と同じぐらいセッティング箇所があるんですね。スプリングも何百種類もあります。それを一つひとつ試して、こういう路面・こういう温度の時はどういうセッティングがいいかというのをノートに記していました。ノートを取って、セッティングを覚えて、どんどん早くなってくる彼らを見た時に、私は当時1億円プレーヤーでしたが、「私、こんなに一生懸命に野球やってるかな」「1億円お金もらってるのに、このラジコンの子たちより一生懸命やってないかもしれない」と思いました。当時の野球というのは、どちらかというと、実力主義。「今日は調子がいい。よし勝った！」「ダメだから今日はしょうがない」とか、「こいつはすごいから打った」「こいつはすごいから勝った」とか、そういうことが普通でしたけれど、もしかしたら、もっと自分のいいところをすり合わせたら、自分もさらによくなれるんじゃないかと思いました。彼らが1回1回セッティングで煮詰めていって、細かいところを調整していくことによって、大きなタイムの進化があるというのを見て、私もピッチングもそうじゃないかなと。一つひとつなにかをプラスしていけば、もっともっとやれるんじゃないかということを思いました。その時に出会うのが、鳥取のワールドウィングの小山（裕史）先生という方なんです。初めて会った時に非常にびっくりしましたけれど、あの方は、目にカメラが入っているんじゃないか、コマ送りができるんじゃないかというぐらい、人間の動作を見る目が非常に優れていました。「なんでそんなに見えるんだろう？」と。おそらくわかっているからスローモーションに見えるんだろうなと思いました。ちょうどラジコンでそういう気持ちになっていましたので、すぐ「先生、一緒にフォーム作っていきましょう」という話になりました。ですから、私は1996年から引退するまで、毎年新しいフォームにチャレンジしていました。自分で「よし、これはいい」と思ったフォームは残して、また新しい課題を持ってどんどん積み重ねていった結果、50歳まで（フォーム作りは）続きました。そして40歳を超えてもスピードがアップして、42歳を超えた時に私の人生最高の143キロが出ました。そう考えると、あの時ラジコンをしてる少年たちを馬鹿にしてたら、もしかしたら35歳ぐらいで引退していたのかなと思います。ラジコンに今は感謝しています。”

— 元中日・山本昌氏が振り返る人生の転機「ラジコンに出会わなければもっと早く引退していた」 - ログミー

“努力とか成長っていう言葉は嫌いだ。よりよい自分とかクソ食らえだ。自己実現とか意味わからない。人をもし特定の方向に伸ばす原動力があるとしたら、それはただひとつ。　執着だ。　俺はこれからも、物語を書くことに執着しつづける。”

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G.A.W. (via naijel) (via steppa) (via uessai-text) (via kondot) (via ssbt)

なんかすごい納得しました

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2009-08-25

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lovecake

“人間には「好きにやっていいよ」と言われると「果てしなく手を抜く」アンダーアチーブタイプと、「やりたいことを寝食を忘れてやる」オーバーアチーブタイプに二分される。このどちらかだけを作り出すということはできない。そして、ブリリアントな成功を収めた組織というのは、例外なく「『好きにやっていいよ』と言われたので、つい寝食を忘れて働いてしまった人たち」のもたらした利益が、「手を抜いた」人たちのもたらした損失を超えた組織である。「手を抜く人間」の摘発と処罰に熱中する組織はそれと同時にオーバーアチーブする人間を排除してしまう。必ずそうなる。「手を抜く人間」を際立たせるためには「全員を規格化する」以外に手立てがないからである。だが、それが成功した場合でも、達成されるのはせいぜい全員が定時に来て定時に帰り、労働契約通りの仕事しかしない組織が出来上がるというだけのことである。そのような組織が高いパフォーマンスを達成し、創造的な事業を始めるということは原理的にありえない。”

— 人々が「立ち去る」職場について (内田樹の研究室)

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てみた - チャレンジ発掘メディア「Temita」

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Behind a Little House, by Manuel Cosentino

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(三井昌志: 「インド北部の辺境・ザンスカールには信号がなく、対向車もほとんどいないから、バイカーは自分が走りたいように走ることができる。スピードを上げてもいいし、ゆっくり景色を楽しんでもいい。規則からの解放。ルールからの逸脱。バイク乗りが本来持つ「自由の希求」が行き着く先。それがザンスカールだ https://t.co/ylBFajK2AP」 / Twitterから)