El IBM 2010 Global CEO estudio mostró un resultado muy interesante y notable que el mundo puede cambiar para mejor. Un total de 1.500 consejeros delegados participaron en la encuesta de 60 países en todo el mundo en 33 sectores de la industria. La encuesta encontró que menos de la mitad de los directivos encuestados que ellos o sus empresas con éxito frente a la creciente complejidad de los cambios en los centros mundiales de poder económico, la transformación acelerada de la industria han causado el creciente volumen de datos y rápidamente cambiantes de los clientes. Los directores generales parecen creer que más de rigor, la disciplina, la gestión, la integridad, o incluso la visión son necesarias para equipar a ellos ya sus empresas a esta creciente complejidad. La única habilidad que las empresas en un mundo cada vez más complejo y la economía podría pasar a la creatividad y que fue el número uno del liderazgo, y ahora identificados en el futuro. La encuesta es fundamental que el mundo está en una nueva era donde la creatividad se está convirtiendo cada vez más importante. Este hallazgo también pone de manifiesto que es necesario para ofrecer formas innovadoras de la estructura de una organización, finanzas, estrategia y el personal y los modelos de negocio de edad no puede manejar todas las soluciones que las empresas necesitan para descubrir siendo competitiva, rentable y sostenible. Sin embargo, no es un reto .... El reto es la actitud, la ansiedad y las percepciones de las personas tienen sobre la creatividad. La gente asocia la creatividad con una personalidad particular, o el genio de un pueblo, otros lo ven como un estilo particular de pensamiento (hemisferio derecho del cerebro dirige el pensamiento) y algunos lo ven, las personas simplemente nacen artística. Así, la definición y comprensión de la creatividad puede ser problemático. La idea de que la creatividad requiere un rasgo de la personalidad predeterminada en un nivel psicológico, porque hay gente una disculpa por no ser innovadores o para iniciar el cambio, que el problema de la creatividad a un problema de reclutamiento. Esto hace que la creatividad en la economía, un bien escaso. Pero esto no es aceptable más. Entonces, ¿qué pueden hacer las empresas ahora? Este artículo ofrece una solución temporal. El primer artículo se explica la conexión entre la creatividad y la innovación y, a continuación muestran cómo la creatividad y la innovación se pueden implementar en el lugar de trabajo. La relación entre la creatividad y la innovación son las diferentes definiciones en la literatura para explicar las condiciones de la creatividad y la innovación. A los efectos de este artículo puede creatividad como proceso psicológico y social que el descubrimiento o de nuevas asociaciones de ideas o conceptos, que es operado a través del proceso de la comprensión consciente o inconsciente, se puede definir. | - El conocimiento, el know-how y acceso a recursos de información | Tres cosas son necesarias para la creatividad. El pensamiento creativo - la capacidad de una persona en la caja y poner las ideas existentes juntos en nuevas combinaciones. la motivación interna - la motivación desde dentro, las necesidades personales de una persona y la pasión para ser creativo. Hay tres aspectos muy importantes a tomar nota de: la creatividad descarta hipótesis preconcebidas. Una persona creativa trata de un nuevo enfoque o un método que podría parecer impensable para otros. La creatividad requiere un pensamiento divergente (generando un montón de ideas únicas) y el pensamiento convergente (una combinación de estas ideas en la mejor puntuación). La creatividad es no sólo un derecho del cerebro dirigido enfoque de pensamiento, sino un enfoque de todo el cerebro. En los negocios, la creatividad de la innovación es necesaria. La innovación es el proceso de producción y aplicación de ideas creativas en un contexto específico. En otras palabras, la innovación es la introducción de algo nuevo y valioso - un artefacto o un método - en un trabajo de producción, comercialización y sistema de gestión. Tres factores determinan los puntos fuertes de la organización y las deficiencias en el proceso de innovación, a saber: Lo que una empresa (la importancia de los recursos), ¿Cómo una empresa hace su trabajo (la importancia de los procesos) y ¿Qué hace una empresa de hacer (los valores de la empresa). Es importante tener en cuenta que hay dos etapas en el proceso de innovación, a saber: la invención de que la generación de ideas, evaluación de ideas y reconocimiento de la oportunidad (creatividad) es dado, y La explotación, desarrollo y comercialización (innovación) se le da. La innovación es, comportamientos, acciones y personalidades de los individuos, o de los actores, el límite en la invención y el uso de medidas de intervención. La aplicación de la creatividad y la innovación en el lugar de trabajo, la creatividad es la base de la innovación disruptiva y la reinvención continua en el medio ambiente volátil, incierto y complejo requiere, y comienza con el "pensamiento creativo" de liderazgo. Los líderes empresariales necesitan para animar a otros a abandonar los enfoques anticuados y asumir riesgos equilibrado. Tienes que aceptar la ambigüedad de avance que ilustra el pensamiento. Los líderes empresariales deben dar lugar e interactuar en formas nuevas y tirar las viejas creencias y modelos de negocio, si es necesario, desafiar el status quo, ser diferente y radical, y buscar soluciones que no habrá problemas de mañana. Los líderes empresariales necesidad de fomentar la cultura de la creatividad y la innovación real. Esto se puede hacer al asegurar que el núcleo de las organizaciones internacionales de las necesidades, es decir, las necesidades físicas, satisfacer las necesidades emocionales, psicológicas y espirituales, de acuerdo con Schwartz (2010:1). Esta es la clave para la creatividad. Cuantas más personas se preocupan de las necesidades no satisfechas, menos energía que va a por su trabajo y son menos creativos que reciben. La creatividad se puede enseñar y los empresarios deberían estar en el esfuerzo por enseñar de manera sistemática la creatividad de los empleados. Los gerentes pueden enseñar a un niño de seis acercamiento a sus empleados a ser creativos e innovadores. Estos seis pasos son una combinación de Director del Ciclo Plsek de Creatividad creado en 1992 y el modelo Luecke y Katz de la innovación en 2003 (Cropley 2008:271). Los primeros cuatro pasos implican la creatividad y la innovación se refiere, los dos últimos pasos. Paso 1: Preparación y activación En este paso, observar y recoger datos y los empleados, desarrolla el conocimiento y el análisis se lleva a cabo. Paso 2: La imaginación y la Generación | Aquí está una lista de posibles soluciones generadas | Paso 3: Desarrollar e iluminación Uno o más prometedora cosecha de soluciones innovadoras y Paso avanzada 4: Acción y el examen de auditoría, y así analizar que la solución solo puede desarrollarse a paso 5: Comunicación | El producto se revelaron otros conocedores | Paso 6: Validar se lanzó el producto / ejecutadas en el mercado. La empresa tiene que vivir con ella, antes de las mejoras se pueden hacer los líderes empresariales, los empleados deben llevar sus talentos únicos para expresar y cultivar su pasión por la gente en las funciones que excitan la imaginación (Schwartz, 2010:1-2). Es muy importante que los directores de asegurar que los empleados saben que su trabajo es importante porque los seres humanos son el sentido de la toma de los animales. El pensamiento creativo se despierta cuando la gente sabe que su trabajo y las contribuciones de hacer una diferencia. El pensamiento creativo requiere tiempo y los líderes empresariales necesitan tiempo ininterrumpido para promover la libertad de presión para obtener respuestas y soluciones inmediatas para el pensamiento creativo instantánea. La mejor manera de promover la innovación es la oferta "sesiones especiales de tiempo de espera" sobre una base regular. Los empleados también necesitan tiempo para recuperarse y ser renovada y no se puede funcionar de forma continua. Usted debe ser capaz de alejarse del problema del subconsciente para trabajar y meditar, y sólo entonces puede producirse avances creativos (Schwartz, 2010:1-2) para permitir. Los líderes de negocios pueden aumentar el pensamiento creativo y la innovación en sus empresas o aplastar la creatividad (Sloane, 2003:1-2). El empresario debe evitar: la crítica El abandono de la lluvia de ideas, La eficiencia de la selección de la innovación, Revisión de personas No trate de algo porque "no está en el plan o tienen una mentalidad de" ¿para qué arreglarlo si funciona " La culpa Falso premios descuidar la formación. Para mejorar la necesidad de la creatividad y la innovación a los ejecutivos: Sentar las bases para el cambio Haga su visión real, Plantea preguntas, Tienen una opinión diferente (no el punto de vista statu quo) Combine la inusual con la habitual Rompe las reglas, Bienvenido experimentación y aprendizaje, y Utilice organizar el equipo y el equipo para la innovación. que en la aplicación de los líderes empresariales la creatividad y la innovación: para establecer una estrategia y su estrategia corporativa y misión en términos de creatividad e innovación en sus organizaciones. En segundo lugar, sus visiones y estrategias para compartir con sus empleados. En tercer lugar, para explicar a sus empleados, que la creatividad se puede enseñar y que todos tienen las habilidades creativas. Esto debe hacerse de manera convincente, porque la gente piensa que sólo ciertas personas son creativos y tienen que estar convencidos de lo contrario inclinado. En cuarto lugar, explicar sus expectativas, establezca el visto para el éxito y para definir claramente el campo. Los líderes empresariales tienen que alentar a los empleados a su potencial creativo y experiment.Employees necesarias para garantizar que el riesgo de pérdidas y aceptable y que no los castigue si no se conviertan en un "creativo" que los demás trabajadores de encontrar. Por último, los líderes empresariales deben conducir, entrenador, monitor y premiar la creatividad y la innovación para asegurar que es parte de la cultura corporativa. puede mejorar el uso inteligente de las historias de éxito y poner en práctica la retroalimentación en forma de blogs, redes sociales y las competiciones de equipos comportamiento creativo. Conclusión paradigmas de edad y el miedo de los "seres místicos" llamado "creatividad" está sobrevalorado. La creatividad es vital para resolver los desafíos de la creciente competencia global, la evolución tecnológica, la complejidad desconocidos e incertidumbres que hacer frente en la economía. Estos retos deben alentar a los empresarios a pensar de manera diferente y romper con la vieja mentalidad, los modelos de negocio y el status quo. Edward de Bono, dijo, "No hay duda de que la creatividad es el recurso más importante del pueblo es, sin creatividad, no habría progreso, y que sería para siempre repitiendo el mismo patrón .." El momento del cambio es ahora! para desbloquear la creatividad es la clave de los retos empresariales y las empresas en el futuro. Así que, de hecho, las soluciones de negocio a largo plazo comienza con un liderazgo creativo ..... La creatividad es el combustible para cambiar el mundo para mejor, para que las personas y empresas a los retos y complejidades de un futuro desconocido. Referencias Cropley, DH (2008) la promoción y la medición de la creatividad y la innovación: las personas, organizaciones y productos. La creatividad de Investigación Diario Schwartz, T. (2010) Seis secretos ocultos para la promoción de su creatividad (en línea) Disponible: [http://www.huffingtonpost.com/tony-schwartz/six-invisible-secrets-to_b_678444.html visitada el 20 de 08 2010] Sloane, P. (2003) La guía del líder para las habilidades del pensamiento lateral - Desbloqueo de la creatividad y la innovación en usted y su equipo (2 ª Ed) Londres: Kogan Page Limited
