先把「小」給丟了吧
首先從《華爾街日報》那篇文章講起，其實那只是周末副刊的一篇旅遊文章，並不是純粹商業的嚴肅分析。但是我覺得他講的也沒錯，來台北就是這樣的氛圍。從整個設計與商業的環境、從生活的活動、環境與趨勢來看，第一個想到的就是「小確幸」「小日子」。
可是，為什麼會有這樣的變化？
上一代太以賺錢為導向，向物質生活看齊。到了這一代，中產階級已經不虞匱乏，卻充滿生活壓力，再加上社會充斥著無力感，於是開始小小地反叛，結果就是回到一個不用花那麼多錢、不用那麼奢侈的心態，就是回到根本，小小的自我享受，不用想社會、人群、地球、政府、體制的任何事。
這種小小的東西，容易消化、不需要做太多功課，很輕鬆就可以上手，卻沒有挑戰性。
有次跟香港朋友聊到當地的音樂活動，很多另類樂團、也有主流、多文化，英國來的、美國來的、本地的，香港本地的另類樂團，非常大規模。但是台灣有什麼？人家是Sex、Drug、Rock‘n Roll，我們是拿個吉他，清純地表演音樂。
這呈現出來的心態是，不去反叛任何事，沒有試圖改變任何事的企圖心。
我最近一直在看教育的東西，加上自己的育兒經驗，得到的感想是：台灣的教育制度為的是訓練出可以找到工作的年輕人，父母在意的也是這個。但是，美國教育者跟父母的目標則是希望培養出創業者，鼓勵「You Can Change the World」「You Can Make the Difference」的創業精神，具備開創、變革、促成、推動的精神，勇於推翻傳統。
現在美國教育界流行的關鍵字是「21世紀的技能」，這些技能比任何數學英文生物都還重要，那就是創意（Creativity）、合作（Collaboration）、溝通（Communication）、批判式思考（Critical Thinking）。美國教育者的想法是，學生到現實社會中，需要的是團體計畫的合作執行，所以，在課堂上要講的內容回家自己看Youtube就好，上課時間應該是拿來做Project Learning。這就是在創造適合於21世紀的文化思維。
文化創造產業，文化指的是社會一群人共同的思考模式、行為。什麼樣的文化創造什麼樣的產業；很多層面來講，沒有創業文化、沒有做大事的文化，就會沒有挑戰的企圖，只會有求滿足自己的思維，從整體經濟層面來講，會愈做愈小。
軟實力，需要的不是走馬看花，點到為止，很容易就可以做成的東西，而是需要深入發展的。培養深入的消費者文化或使用者文化，像是騎單車，若有一個單車文化，就會培養出一群深入鑽研、很懂這個東西的消費者或使用者。深入了解後才會有自己的看法，對這個產業才會有自己的見解出來，才有可能發展出符合你見解的單車公司。創新能力是從文化裡面出來的。
除了從社會層面看之外，其實政府也可以擔任重要角色。
台灣基本上還是鎖國的保護主義，總想要保護自己的產業，總想要表現自己可以管轄的能力，從NCC到汽車法規、進口的稅等等，都看得出這樣的態度。但是，真的要發展先進的產業文化，前提是要有先進的消費跟使用族群，太過限制讓世界各地的先進產品進入，只會限制本地潛在使用族群的視野，於是就限制了本地市場的發展性。
原文刊載於CoolBiz，www.GQCoolBiz.com