La Paloma Venture Partners

La Paloma Venture Partners es un fondo de inversiones enfocado a ayudar emprendedores en etapas tempranas a desarrollar negocios basados en el modelo de Software como Servicio (SaaS) fundado por Oscar Giraldo y Angeles Rivera. var _gaq = _gaq || []; _gaq.push(['_setAccount', 'UA-22332385-1']); _gaq.push(['_trackPageview']); (function() { var ga = document.createElement('script'); ga.type = 'text/javascript'; ga.async = true; ga.src = ('https:' == document.location.protocol ? 'https://ssl' : 'http://www') + '.google-analytics.com/ga.js'; var s = document.getElementsByTagName('script')[0]; s.parentNode.insertBefore(ga, s); })();

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Internacionalización de Startups en Colombia - EcommerceDay Bogotá

El 24 de agosto se llevó a cabo el EcommerceDay en Bogotá y tuve la oportunidad de hacer una presentación junto a Alan Colmenares Director del Founder Institute Colombia  

Acá están los slides de mi presentación donde hice una invitación a los emprendedores colombianos a tener un pensamiento más global de sus empresas.

Internacionalización de Startups en Colombia View more presentations from ogiraldo.

Acá esta la presentación de Alan:

eCommerce Day Bogota - Alan Colmenares

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We are at a time when you need to double the resolve, and double the vigor of ordinary times.  Lead by example. Be the first to put yourself in danger. And with the troops that you have, I expect you to defeat double of theirs. Read more: http://www.businessinsider.com/this-is-the-best-way-an-entrepreneur-has-ever-spent-his-fu-money-2011-5

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Presentación del servicio de Arcaris, una de las empresas de La Paloma Venture Partners.

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¿Cuándo debo hacer el trámite para crear mi empresa?

Después de tener una idea de negocio uno de los pasos importantes es tomar la decisión de incorporar tu empresa. En este punto surgen otros interrogantes como:

¿En qué país es más conveniente?

¿Qué tipo de sociedad elegir?

¿Qué debe incluirse en la escritura?

¿Qué documentos debo preparar? 

Estas preguntas son importantes, sin embargo antes de resolverlas es necesario entender cuándo es el mejor momento para iniciar este trámite. No hay una respuesta correcta o incorrecta, muchos emprendedores han iniciado sus negocios sin estar constituidos como empresa mientras que otros realizan este tramite al día siguiente que se les ocurre una idea.

Para ayudar a tomar esta decisión encontré un test muy bueno con 8 preguntas  que te ayudará a tomar una mejor decisión.

Contesta las siguientes preguntas y obtén tu puntuación total:

(1) ¿Tienes socios fundadores? 

Si –> 10 puntos

No –> 0 puntos

(2) ¿Tu o tus socios están trabajando tiempo completo en la idea?

Si –> 5 puntos

No –> 0 puntos

(3) ¿Tu idea de negocio tardará más de un año en implementarse?

Si –> 5 puntos

No –> 0 puntos

Tal vez –> 3 puntos

(4) ¿Estás contratando desarrolladores o diseñadores?

Si –> 7 puntos

No –> 0 puntos

(5) ¿Estás entregando o prometiendo acciones como compensación a terceros? 

Si –> 7 puntos

No –> 0 puntos

(6) ¿Tu idea de negocio tiene riesgo de una demanda? (Ej: Napster)

Si –> 10 puntos

No –> 2 puntos

Tal Vez –> 7 puntos

(7) ¿Estás buscando levantar capital a través de socios inversionistas?

Si –> 6 puntos

No –> 0 puntos

Tal vez –> 3 puntos

(8) ¿Estás empezando a tener conversaciones con otras empresas para firmar contratos de servicios como clientes o proveedores?

Si –> 4 puntos

No –> 0 puntos

Si el resultados te dio 24 puntos o menos: Gasta la plata en otra cosa o trabaja para desarrollar más la idea.

Si el resultado te dio 25 puntos o más: Anda a hacer el tramite y crea tu empresa AHORA! 

Letra chica: Dejo claro que NO soy el dueño de la verdad y lo que digo en este espacio tiene como objetivo hacerte reflexionar pero NO existe una verdad absoluta en esto así que tómalo con calma y decide qué es lo más conveniente para ti y para tu negocio. Buena Suerte!

Fuente del test: StartupLawyer

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Tengo una idea... y ahora qué hago?

A todos se nos ocurren ideas, algunas muy buenas y otras no tanto. Pero no importa que tan buena sea esta, si no hay un emprendedor detrás dispuesto a trabajar para convertirla en realidad no será más que una palabra que se lleve el viento.  

  (Photo from Felipe, at Flickr.)

Si tienes una idea en tus manos y estas convencido de poder llevarla a cabo, el próximo paso que debes hacer es trasladar la idea a un estado material. Este estado lo puedes alcanzar con 5 simples pasos:

Ponle un nombre a tu empresa (ojalá facil de pronunciar para el segmento y mercado de clientes que desees atacar).   

Busca en Name.com (USD9) y asegurate de que el nombre del dominio de tu empresa esté disponible y registrarlo en ese momento.

Una vez comprado el dominio, desde Name.com podrás vincular tu dominio con Google Apps: crea tu cuenta de correo corporativa y la de tu socios.

Si no eres diseñador puedes pagar por diseñar tu marca en fiverr.com (USD5) o bien pedir a un diseñador gráfico o web que le de una identidad a tu empresa.  

Crea el perfil en: Twitter, Facebook, Linkedin y Youtube. Hoy las redes sociales son cada vez más importantes para promocionar tu marca y son tenidas en cuenta por Google para su buscador.

Mi intención con este post va más allá de compartir estos simples pasos. El propósito es fomentar la creación de más empresas con potencial y evitar que tu idea quede solo como una de esas tantas palabras que se lleva el viento.  

Y tu tienes una experiencia que quieras compartir? 

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Las 6 ventas que todo emprendedor debe hacer

Mirando para atrás y en base a mi experiencia personal creo que la habilidad más importante que debe desarrollar todo emprendedor es vender. Y no me refiero a la simple transacción monetaria, me refiero a la capacidad de vender tu idea e involucrar a otras personas para que te sigan en tu sueño. Para mí las ventas más importantes que debe hacer un emprendedor son:

1. Vender tu visión  ti mismo: Si no estás 100% convencido de  tu idea es mejor que encuentres otra o la mejores hasta que creas en ella. No hay peor vendedor que el que no cree en lo que vende.

2. Vender tu visión a tu familia: La familia es uno de los pilares fundamentales a la hora de emprender en negocio. Para que te apoyen debes convencerlos de que la locura que vas a hacer la puedes convertir en realidad. Emprender es una montaña rusa de emociones y tu familia tiene que estar acompañándote en los momentos difíciles pero también debes compartir con ellos en los buenos.

3. Vender tu visión a tus socios: Emprender solo es muy difícil, por eso si consigues convencer a un socio realmente comprometido y que comparta tu visión las cosas van a ir más rápido, recuerda que 1 + 1 es igual a 6. 4. Vender tu visión a tus inversionistas: No soy muy amigo de invitar a participar a inversionistas en etapas muy tempranas pero si crees que es lo mejor para tu proyecto hazlo. Mi consejo es que te pongas en el lugar del inversionista. Se honesto con él y con tus proyecciones, recuerda que él pondrá dinero siempre y cuando obtenga a cambio un retorno importante. Además de tu visión y la empresa, el inversionista pondrá sus fichas en ti, por eso es importante que cuentes una historia personal que muestre tu sacrificio por el proyecto.

5. Vender tu visión a tu equipo: Una vez que tengas la empresa en marcha y tengas la suerte de incorporar gente nueva a tu equipo es importante que les transmitas tu visión personal respecto al futuro de la empresa. Tienes que transmitirles tus valores y que las personas que conforman tu equipo se crean el cuento al igual que tu. Esto no se consigue de la noche a la mañana y creo que este es uno de los desafíos más importantes que un emprendedor debe afrontar.

6. Vender tu visión a los clientes: Mi empresa apunta a los presupuestos de ventas de grandes empresas. Detrás de estas grandes empresas existen personas que deben cumplir sus metas y que tienen miles de problemas que resolver. En la medida que tengas un producto  que resuelva una de esas necesidades y tomes la decisión de llamar por teléfono a esa persona para ayudarle a resolverlo te darás cuenta de que empezaste a vender.