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69 - Conclusion (suite)
69 â Conclusion (suite)
Mais avant dâagir sur ces leviers, il importe que les attentes de lâorganisation par rapport au deÌveloppement du leadership soient conformes au type de leadership quâelle peut elle-meÌme produire ! La nature du leadership, et les espaces ouÌ il peut se deÌvelopper sont sans doute contingents du type de structure organisationnelle auquel cette organisation appartient et de son degreÌ deâŠ
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68 - Conclusion
68 â Conclusion
Sâil fallait retenir quelques ideÌes-maitresses du leadership, quelles seraient-elles ? Tout dâabord, nous le voyons comme un pheÌnomeÌne qui pourrait eÌtre repreÌsenteÌ sous la forme dâune boule aÌ facette. Chaque personne perçoit une ou plusieurs facettes selon la position quâil occupe, selon sa carte perceptuelle du monde⊠Si le pheÌnomeÌne pris dans sa globaliteÌ est le meÌme, la perceptionâŠ
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67 - Pistes pour l'avenir (suite)
67 â Pistes pour lâavenir (suite)
13.2 Le leadership, un pheÌnomeÌne lieÌ aÌ la deÌcentralisation ? Lors de nos entretiens, nous avons constateÌ que les organisations de type Bureaucratie MeÌcaniste eÌtaient, semble tâil, plus concerneÌes par la formation des managers aux fondamentaux manageÌriaux quâau deÌveloppement de leur leadership. Ce sujet pouvait meÌme parfois sembler tabou ! Nous avons poseÌ comme hypotheÌse que laâŠ
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66 - Pistes pour l'avenir
66 â Pistes pour lâavenir
13.1 AmeÌliorer lâoutil de mesure du leadership La construction de lâoutil que nous preÌsentons en Annexe « Construction du questionnaire » (page 129) sâest faite autour des theÌories du leadership preÌsenteÌes dans ce meÌmoire. Les 34 propositions en ont eÌteÌ extraites. Il conviendrait de valider que les criteÌres retenus discriminent de manieÌre optimale chacune des theÌories. Le second niveauâŠ
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65 â DĂ©veloppement du leadership : quels dispositifs mettre en place ? (Suite) 12.4 Configurations organisationnelles et dispositifs de deÌveloppement du leadership (suite) A suivre : 66 - Pistes d'amĂ©lioration (Suite)
64 â DĂ©veloppement du leadership : quels dispositifs mettre en place ? (Suite) 12.4 Configurations organisationnelles et dispositifs de deÌveloppement du leadership (suite) A suivre : 65 - DĂ©veloppement du leadership : quels dispositifs mettre en place ? (Suite)
63 â DĂ©veloppement du leadership : quels dispositifs mettre en place ? (Suite) 12.4 Configurations organisationnelles et dispositifs de deÌveloppement du leadership (suite) A suivre : 64 - DĂ©veloppement du leadership : quels dispositifs mettre en place ? (Suite)
62 - DĂ©veloppement du leadership : quels dispositifs mettre en place ? (Suite)
12.4 Configurations organisationnelles et dispositifs de deÌveloppement du leadership (suite)
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61 - DĂ©veloppement du leadership : quels dispositifs mettre en place ? (Suite)
12.4 Configurations organisationnelles et dispositifs de deÌveloppement du leadership Passons aÌâŠ
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60 - DĂ©veloppement du leadership : quels dispositifs mettre en place ? (Suite)
12.3 Les facteurs de protection et les dispositifs de deÌveloppement du leadership Nous avons vuâŠ
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59 - DĂ©veloppement du leadership : quels dispositifs mettre en place ? (Suite)
12.2 Rechercher les eÌcarts entre les missions prescrites et effectives : conduite dâaudits de conformiteÌ La congruence du statut des managers et des missions qui leur sont confieÌes doit eÌtre rechercheÌe. Les dispositifs qui pourraient eÌtreâŠ
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58 - DĂ©veloppement du leadership : quels dispositifs mettre en place ? (Suite)
12.1 DeÌfinir le type de leadership rechercheÌ : sâentendre sur le sens ! (suite) Les reÌsultatsâŠ
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57 - DĂ©veloppement du leadership : quels dispositifs mettre en place ?
12.1 DeÌfinir le type de leadership rechercheÌ : sâentendre sur le sens ! Nous lâavons vu, leâŠ
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56 - DĂ©veloppement du leadership : quels dispositifs mettre en place ?
Notre recherche compleÌteÌe par lâĂ©tude terrain nous ont permis de comprendre la complexiteÌ du pheÌnomeÌne du leadership et de son deÌveloppement. De toute eÌvidence, ce dernier ne peut se reÌsumer aÌ lâutilisation de dispositifs que nous pourrionsâŠ
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55 - Les résultats de la recherche (suite)
11.2 Les freins aÌ lâeÌmergence du leadership
La connaissance des freins aÌ lâeÌmergence du leadership est tout aussi importante que celle des leviers aÌ son eÌmergence. Dâailleurs, nâaurions-nous pas duÌ commencer par eux ?! A vrai dire, nous pouvonsâŠ
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54 - Les résultats de la recherche (suite)
11.1.3 Identifier les facteurs dâeÌmergence et les dispositifs de deÌveloppement du leadership des managers
Il faut « donner lâenvie au gens » et deÌvelopper le plaisir au travail. Cette remarque collecteÌe aÌ lâoccasion dâun entretien reÌsume bien «âŠ
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53 - Les résultats de la recherche (suite)
11.1.2 Comprendre la façon dont le leadership est repeÌreÌ Selon notre eÌchantillon, le repeÌrage des personnes qui pourraient deÌvelopper du leadership ou qui le deÌveloppent deÌjaÌ peut se faire par :
- Lâutilisation dâoutils aÌ lâembauche -âŠ
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