Matt the GoGoVan

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YouTube Will Let You Buy Stuff You See in Anyone’s Videos

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日本 7-11 帝國無懈可擊的用戶體驗，我們學得來嗎？

黑馬說：即使在電商飛速發展的今天，7-11 依然保持著健康、快速、合乎理性的發展規模。這個發端於美國，中興於日本的便利店如今已經遍布世界。他們俘獲用戶的關鍵，就是令人髮指地不斷改善顧客的體驗。比如，時 [...]

鈴木敏文根據自己多年的經驗，把他的管理哲學命名為「假設與驗證」。這並不是一個什麼玄妙的哲學，比起「敬天愛人」（註：京瓷榮譽董事長、日本「經營之聖」稻盛和夫的經營哲學）來更加淺顯易懂，但很少有人能在實際工作中靈活有效地運用。

我們試著從 7-11 訂貨系統來驗證一下這個簡單的理論。鈴木敏文認為，持續關注才會有假設誕生，才能得以驗證，而持續關注的核心是專業體系。比如，他先假設，7-11 裡賣的米飯和飯糰是不同種商品，所以需要不同的專業人士來管理訂貨體系。這些專業人士的任務就是驗證數據的可靠性，從而提升品質。

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所以，驗證假設這個理論的核心，其實還是從消費者出發，不放過任何細節。

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全球最潮的社會企業家！他讓穿上 TOMS 的 3 千 8 百萬人都成為助貧天使

撰文 / 黃家慧 他原本夢想當網球選手，卻因一場意外，人生轉彎， TOMS 創辦人麥考斯基，九年打造出市值 187 億元的潮鞋王國， 他如何用一雙鞋改變世界，創造社會企業奇蹟？ 「穿著 Prada 的 [...]

Start smart, and prove your model works.

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小心！　大數據正在消滅左腦型人才 - UNWIRE.PRO

自從工業革命後，大量傳統人手工作被機械所取代。工匠的角色被機械取代，固然令不少人失去飯碗，亦令不少原本不具有工藝技術的人，以「操作機械」的形式投身生產行業，變相令「手藝」、「經驗」的價值下降。Big Data 作為數據化革命的代表技術，被視為第三次工業革命，而這一波革命淘汰的更可能包括你和我。

Something about BIG DATA

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Flickr's New Magical Search Tool Knows What's in Your Pics | WIRED

Forget organizing your own photos---let Flickr's computers do it for you.

Nearly abandoned platform with quite exciting news.

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Facebook and IBM Team Up to Supercharge Personalized Ads | WIRED

Retailers will soon be able to use IBM tools to launch highly targeted ad campaigns on Facebook.

Things about enhancing conversion.

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Bees effect 蜜蜂效應

蜜蜂效應來自美國密執安大學教授卡爾·韋克轉述的實驗。韋克把六隻蜜蜂和六隻蒼蠅各自裝進一個玻璃瓶中，然後將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，觀察的結果是，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鍾之內，穿過另一端的瓶頸逃逸一空 。韋克總結到："這件事說明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂回前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助於應付變化。"

實驗

英文名稱：Bees effect

蜜蜂效應

來自美國密執安大學教授卡爾·韋克轉述的一個絕妙的實驗。韋克是一個著名的組織行為學者，著有【組織的社會心理學】等書 。韋克把六隻蜜蜂和六隻蒼蠅各自裝進一個玻璃瓶中，然後將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，觀察的結果是，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅在瓶內到處亂飛，卻在不到兩分鍾之內，穿過另一端的瓶頸逃逸一空 。韋克認為--事實上，正是由於蜜蜂對光亮的喜愛，由於它們的智力，蜜蜂才滅亡了。 蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重複著這種合乎邏輯的行動。對蜜蜂來說，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們在自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的大氣層；而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上了好運氣；這些頭腦簡單者總是在智者消亡的地方順利得救。因此，蒼蠅得以最終發現那個正中下懷的出口，並因此獲得自由和新生。

結論

韋克總結到：『這件事說明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂回前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助於應付變化。』 『當每人都遵循規則時，創造力便會窒息』。韋克的觀點是，對付不確定性的辦法，是在瞬變時刻賦予事物以合理性，就像上述實驗中的蒼蠅一樣。這意味著，麵對趨於複雜的世界，如果你想使之成理（sensemaking），就必須擁有隨機性的智慧而不是教條式的智慧。

意義

企業生存的環境可能突然從正常狀態變得不可預期、不可想象、不可理解，企業中的"蜜蜂"們隨時會撞上無法理喻的"玻璃之牆"。領導者的工作就是賦予這種變化以合理性，並找出帶領企業走出危機的辦法。組織（organize）的本意是穩定自身的直接環境，從混亂中理出秩序；但在一個經常變化的世界裏，混亂的行動也比有序的停滯好得多。

案例一

案例一：IDEO公司

成功的設計實踐總是跟實驗、應變聯係在一起的。打破僵化，無拘無束，保持寬鬆開放、生氣勃勃的環境，這是所有出色的設計管理的真諦。IDEO公司被稱作"世界上最負盛名的設計公司" 。其創始人托馬斯·凱利直言："IDEO是一個活生生的工作實驗室，永遠處在實驗狀態中。在我們的項目、我們的工作環境甚至我們的文化中，公司不斷嚐試新的想法。"他進一步說："我從大企業中所認識到的最重要的事情，就是當每人都遵循規則時，創造力便會窒息。"這裏的規則也就是瓶中蜜蜂所堅守的"邏輯"，而堅守的結局是死亡。已有不止一家大企業到IDEO取經。它們迫切想知道，怎樣才能使自己變得更富活力、更有創造性？這樣的問題之所以急迫，是因為管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業已成為當今企業麵臨的頭號任務。不確定性已經並將長期成為折磨企業的一種"慢性疾病"：比如，許多公司已停止印發組織結構圖了，因為它幾乎剛剛出來就會變得過時。在高科技企業，人人都知道，哪怕隻預測幾個月後的技術趨勢都是一件浪費時間的徒勞之舉。如果你對混沌理論有一點點認識的話，你會懂得世界既不可知，也不可預測。過去的企業好像一條悠哉遊哉的豪華遊輪，而當下的企業則好像波浪滔天的大海裏的一隻獨木舟。

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Nice one :)

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Google's Field Trip app now lives on your smartwatch (Wired UK)

Niantic Labs -- an internal Google offshoot best known for the augmented reality game Ingress -- has launched a massive update for its exploration app Field Trip, making it compatible with Android Wear smartwatches

Field trip info on android watch, another break through, I think.

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While You Were Offline: Star Wars' New Droid BB-8 Wins the Internet | WIRED

This week the Star Wars universe introduced us to a new droid and Hillary Clinton introduced her new logo. The Internet had opinions on both.

It is totally not a CG.

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WIRED // What's Inside: Play-Doh (Director's Cut) Crazily nice!!

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「3秒クッキング　爆速餃子」篇　NG集

廣告狂人 Madman's Monologue:

睇完Docomo嘅三秒餃子，有人就會問：點解香港冇呢啲咁正嘅廣告出街？ 講呢啲？先唔好話諗唔諗到，人哋拍三秒煮餃子，係真實整咗個咁嘅噴射＋燃燒裝置出嚟，再用高速攝影機拍攝，完全冇做假成份。拎住呢個ref去問本土production hse，問下可唔可以拍返一模一樣嘅野，答案多數係：唔係唔得，不過要用CG咯！

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This little stop-motion animation video is nice too :)

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Quite a heart-catching CM. Tiffany & Co. recently did a great job in commercial, simple can be powerful. Related article: http://www.adweek.com/adfreak/tiffanys-lovely-new-ad-tells-many-love-stories-asks-only-one-question-163137

YES!!!!!

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Look at the amazing execution

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Hong Kong Polytrade Red pockets design. by 香港友邦洋紙

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