Naamloos

[mjbboot-blog]

Wat is Technische Bedrijfskunde?

Aan het begin van de week had ik al een vaag idee over wat deze studie nou is. Je leert bedrijfsprocessen te optimaliseren met een technische specialisatie. Dat beeld is door de week heen niet veel veranderd. Er is alleen heel erg veel bijgekomen. Het blijft nog steeds bedrijfsprocessen optimaliseren alleen komt er veel meer bij kijken. Met name de M.O.T.E. wordt door docenten heel erg benadrukt. Wanneer je de M.O.T.E. begrijpt begrijp je het bedrijf. Met de mens moet je kunnen samenwerken anders krijg je niks voor elkaar. Een bedrijf moet organisatorisch goed in elkaar zitten wil je er fatsoenlijk mee kunnen werken en winst mee maken. Aangezien we Technische Bedrijfskunde doen moeten we ook de techniek snappen waar de techneuten in de bedrijven mee werken. En natuurlijk moeten we alles over geldzaken snappen anders kunnen we het allemaal niet betalen. Wij worden de mensen van alles. Van alle aspecten van een bedrijf moeten we snappen hoe het werkt zodat als er een probleem is wij het meteen kunnen oplossen. Onze taak later in het bedrijf is om de problemen op te lossen zodat we zelf overbodig worden. Dat is natuurlijk makkelijker gezegd dan gedaan. Anders waren er niet zo veel Technische Bedrijfskundige nodig.

[mjbboot-blog]

Het eind resultaat van de cultuurdouche

[mjbboot-blog]

Het museum

Het einde van de rit. Ons kunstwerk is klaar. Tijd om het te laten zien. De eerste reacties waren zeer positief. Zowel van docenten als van studenten. Wat me zeker goed deed was dat Ramon Vullings zeer positief was over ons kunstwerk en onze interpretatie van onze kernwoorden. Nu snap ik ook het gezegde van Ramon aan het begin van de week “als je het nu al weet heb je het fout”. Als we door waren gegaan met ons eerste idee van maandag zouden we er volledig naast zitten.

De andere kunstwerken waren ook zeer interessant. Er zaten wel een paar bij die ik niet zo goed doordacht vond. Er was bijvoorbeeld eentje waarbij het hele idee verwerkt was in een veel te klein detail van het kunstwerk, namelijk een beeldscherm met een soort skype gesprek in elke ruimte. Alleen dat was niet te zien en zelfs als je het meteen zou zien was de link tussen het kunstwerk en Technische Bedrijfskunde nauwelijks te leggen. Het ging over iets met communicatie. Dat is zeker een aspect van Technische Bedrijfskunde alleen zeker niet een van de belangrijkere. Verder had ik weinig tot geen kritiek op de andere kunstwerken. Iedereen kan trots zijn op wat ze hebben neergezet binnen een week zonder enig idee te hebben wat nou het echte antwoord is.

[mjbboot-blog]

Een betere blik

Vandaag een rustige dag. Het project is zo goed als af en de planning is redelijk rustig. Van de studenten die een paar jaar hoger zitten hoor ik vooral dat deze eerste weken een beetje zwaar zijn en het daarna wel goed komt. Dat stelt me gerust. Verder zeggen ze ook dat we het eerste jaar hard moeten knallen en dat daarna de lol begint. Daarna begin je met stages en echte bedrijven waar je echte ervaringen krijgt. De student die ik sprak was Jens Struving. Ik vond het heel leuk om te zien dat hij nog nieteens afgestudeerd was maar al wel zijn eigen bedrijven al lopen, wat die kan door wat die hier heeft geleerd. Vooral deed hij dat als experiment om te kijken of hij het kon. Dat lijkt mij ook interessant om te proberen. Ook kregen we bij m&o een voorlichting over bedrijfseconomie. Die docent vertelde dat de E van de M.O.T.E. het belangrijkste is. Daar heeft ze een punt, zonder geld kan je namelijk niks, maar zonder de rest, de mensen, organisatie en techniek, is er niks om geld mee te verdienen. Dus het is zeker niet het belangrijkste.

[mjbboot-blog]

Zakelijkheid & Loslaten

Een lastige opgaven. 2 Woorden waarvan je denkt dat ze niks met Technische Bedrijfskunde te maken hebben toch eraan proberen te koppelen. Na een paar dagen denken was het ons toch gelukt. Vertrouwen. De basis van elke goede relatie en dus ook zakelijke relaties. Een van de eerste modellen die we leerden was de M.O.T.E. met de mens vooraan. Je kan zoveel weten van alle vakken maar zonder vertrouwen van andere mensen kom je niet heel ver. Zeker als je kijkt dat je bij deze opleiding het grootste deel van de tijd samen moet werken. Ook later na de studie moet je blijven samenwerken. Je moet elkaar kunnen vertrouwen om problemen op te kunnen lossen. Daarom hebben we voor ons kunstwerk ook gekozen om trapeze zwaaiers te maken. Als trapeze zwaaier moet je elkaar ook op 10 meter hoogte kunnen vertrouwen om de act af te maken (het proces) en je vertrouwt elkaar zodat je elkaar niet naar beneden laat vallen.

:C�z@��;

[mjbboot-blog]

De interviews

Ik begin het eindelijk een beetje door te krijgen. Wat is technische bedrijfskunde. Vandaag waren de interviews met de experts. Wij kregen met ons groepje de kans om met Bram Liebrand, Ton van Kampen en Rob Zeinstra persoonlijk te interviewen en bij Robert Shaw en Erik-Jan Stroetinga mochten we mee luisteren. Dat heeft mij zeker wat extra inzicht te geven. Wat ik het meeste hoorde van de experts wat niet per se met Technische Bedrijfskunde te maken heeft is dat je vooral met veel plezier je werk moet doen. Ook hoorde ik veel dat je met deze studie bijna alle kanten uit kan. Ze vertelde dat we worden opgeleid tot een mannetje van alles. Wij worden de mensen die tussen de verschillende takken van een bedrijf proberen de problemen op te lossen. Wat we ook vaak terug hoorden was de M.O.T.E. Vaak werd het niet direct gezegd maar bij iedereen kon je in de context merken dat ze daarnaar aan het hinten waren. Dat laat zien dat zo laat in hun carrière de M.O.T.E. nog steeds heel belangrijk is.

��

[mjbboot-blog]

Ons tweede idee over zakelijkheid en loslaten.

Het moeten trapeze zwaaiers voorstellen ;)

[mjbboot-blog]

We komen er wel

Op maandag hadden we al heel snel een idee over wat onze onderwerpen betekende. Bij zakelijkheid en loslaten dachten we heel snel aan risico’s. Vandaag was het eerste wat we tegen elkaar zeiden dat we volledig aan de verkeerde kant zaten waardoor we heel ons idee om moesten gooien. Dit komt wel in overeenkomst met wat meneer Vullings gister zei: “Als je het nu al weet heb je het fout”. Het idee wat we er nu bij hebben heeft te maken met vertrouwen. Dit idee komt vooral voort uit het woord loslaten. Wanneer je bezig bent met een project moet je weten wanneer je bepaalde delen van het proces moet loslaten en moet vertrouwen aan iemand anders.

Vandaag kregen we ook introductie lessen. Door de introductie lessen heb ik een betere impressie gekregen over wat we ongeveer gaan leren bij die vakken. Wat me vooral aansprak was het psychologische gedeelte van de studie. Ik ben zeer benieuwd naar wat ik daar allemaal ga leren. Mijn interesses lagen voorheen meer bij de techniek kant maar aangezien we toch veel met verschillende en nieuwe mensen moeten werken later in het bedrijfsleven lijken het mij zeer handige vaardigheden om te hebben. Ook omdat je (hopelijk) een beetje leert hoe een mens in elkaar zit en hoe die nadenkt.

Ook ben ik zeer benieuwd naar wat de experts morgen te vertellen hebben tijdens de interviews. Het grootste deel van die mensen heeft bij de Fontys Technische Bedrijfskunde gestudeerd en hebben het nu goed voor elkaar. Ik ben benieuwd hoe dat voor die mensen is gegaan en welke stappen ze hebben moeten zetten om daar te komen. Ik hoop dat ik er iets van kan leren en als ze het echt goed voor elkaar hebben dat zelf later ook kan doen.

[mjbboot-blog]

Ons eerste idee voor het kunstwerk over zakelijkheid en loslaten.

[mjbboot-blog]

A Hitchhiker ‘s Guide To The Galaxy

Bij A Hitchhiker ’s Guide to the Galaxy zie ik zeker de overeenkomst met Technische Bedrijfskunde op 2 verschillende punten. Als eerste bij de bureaucratie van de Vogons. Daar zie je een proces die veel te lang duurt wat totaal onnodig is. Alle verschillende onhandige stappen die je moet doen om bij een eindproduct te komen. Ik zie een proces die volledig geoptimaliseerd moet worden. De Vogons stellen een beginproduct voor waar nog aan gewerkt moet wordenTen tweede bij de super computer Deep Thought. De mensen zoeken naar het antwoord op alles. Omdat het voor hun te lang duurt, maken ze een computer die sneller voor hun kan vinden. Hiermee versnellen ze het proces om het voor zichzelf makkelijker te maken. De mensen worden luier. Wanneer de computer het antwoord heeft. Die komt tot de conclusie dat die de ultieme vraag moet weten en maakt daarvoor een sterkere supercomputer om die te bedenken en wordt daarmee ook lui. De sterkste computer is in dit geval de aarde. Wat je hier ziet gebeuren is het analyseren van de situatie, daar een probleem uit weten te halen en daar een oplossing voor te zoeken. Om daarna ook nog eens dat proces sneller proberen te laten verlopen. Dit is voor mij het idee over wat ik later met deze studie ongeveer ga doen.

[mjbboot-blog]

Het gevoel wat deze week mij geeft

[mjbboot-blog]

Het glorieuze begin van Technische Bedrijfskunde

Wat me vandaag op viel op de eerste dag was de zelfstandigheid die je moet hebben en van je verdacht wordt voor deze studie. Het antwoord die ze gaven op de meeste vragen was ook dat je het zelf moest uitzoeken. Ze proberen wel te helpen maar hun doel is dat je uiteindelijk alles zelf kan doen en niet meer afhankelijk wordt van andere mensen. Dat was ook het mooie aan het werken in het cultuurdouche groepje. We kregen 2 termen en moesten daar zelf ons idee over vormen en ook een beeld van maken. Nadat iedereen los kwam, kwam er een hele goede brainstorm sessie en kwamen we ook meteen op een heel goed idee voor het pop-up museum. Het mooie hieraan was nadat iemand met een simpel idee kwam iedereen meteen dingen in ging brengen en we ook een goed idee kregen over ons onderwerp. Hier kijk ik ook zeker naar uit verder in de studie, naar het werken in groepsverband.

Ons werd ook gevraagd te kijken naar alle vragen die werden gesteld aan de docenten en daar de interessantste uit te kiezen. Dat is alleen een lastige opgave. De meeste vragen die werden gesteld waren vooral persoonlijke vragen over wat de opdracht voor die persoon betekende. Ook gingen de vragen over algemene dingen van de opleiding, die natuurlijk vrij nuttig zijn, maar die werden vaak herhaald en waren simpel genoeg om met een keer zoeken op google te kunnen vinden. Wat ik wel goede vragen vond waren de vragen aan Meneer Vullings. Namelijk de vragen over wat hij voor werk deed en hoeveel hij verdiende. Dat gaf me een zekerheid. Daardoor wist ik  dat ik naar iemand luisterde die er zeker verstand van heeft.

ڋ����