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シャーリーン・リー氏が提唱する「オープンリーダーシップ」の5つのルールとは次の通りだ。 顧客や社員の持つパワーを尊重する 絶えず情報を共有して信頼関係を築く 好奇心を持ち、謙虚になる オープンであることに責任を持たせる 失敗を許す

統制がきかない時代のリーダー像--鍵を握る「オープンリーダーシップ」 - (page 5) - ZDNet Japan

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何か特別なことをしたわけではなく、お互いに助け合える組織づくりに力を注いだんです。部下にもお客さまにも真摯に向き合い、彼らと喜びや悲しみを共有する。どうすれば彼らに貢献できるかを真剣に考える。社員もお客さまも機械ではない。心を持ち、感情で動く、自分と同じ生き物なんです

統制がきかない時代のリーダー像--鍵を握る「オープンリーダーシップ」 - (page 4) - ZDNet Japan

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Appleを世界最高の会社として蘇らせたSteve Jobs。彼の最大の功績はAppleとその製品をシンプルにしたことだ。彼は禅の思想と日本の伝統文化からシンプルさの価値を学んだ。 シンプルであることは、複雑であることよりも難しい。 物事をシンプルにするためには、懸命に努力して思考を整理しなければいけないからだ。 だが、それだけの価値がある。なぜなら、ひとたびそこに到達できれば、山をも動かせるからだ。 　Jobsはこう語り、生涯をかけてシンプルな美しさを追及し続けた。

リーダー不在で数万匹が整然と動く--昆虫の驚異に学ぶ組織を動かすシンプルなルール - (page 4) - ZDNet Japan

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ミッションとビジョンを浸透させ、組織の原動力を創る分散型組織で最も大切なことは、構成員である社員が使命と目標を共有することだ。ミッションとは「何をすべきか」を、ビジョンを「どこに向かっていくか」を共有するもので、これがない組織は、根っこのない幹になってしまう。ミッションとビジョンは、分散型組織において、最も根幹をなす原動力となる。 　複雑なマニュアルによる統制から、シンプルな行動原則へ先の読めない時代、社員の行動を事細かに規定したマニュアルによる統制では、彼らの臨機応変な行動を大きく制限してしまう。社員が自律的に動く組織になるために、シンプルな行動原則である「価値観」「役割」「ルール」を共有することだ。価値観は「どういう価値を創造すべきか」という共通認識で、現場社員の意思決定の基準となる。役割は「その社員がどういう役割を担っているか」を、ルールは「しなくてはいけないこと、してはいけないこと」を明確にするものだ。これらをいかにシンプルに昇華させられるか、僕たち人間はハチやアリのルールから学ぶ必要がある。 　多様性とコミュニケーションにより、イノベーションを創出する不確実な時代には、長期的な戦略よりも、環境変化に即応したイノベーションが重要だ。社員の多様性を重んじ、社員間、さらには社外との人的なコミュニケーションを促進すること。そのために社内の透明化を図り、社員が意思決定に必要な情報を共有すること。多様性とコミュニケーション、そこから発生する学びこそ、イノベーションを創出する推進力となるはすだ。 　統制型リーダーシップから、オープンリーダーシップへリーダーを持てること。これが人間と昆虫のもっとも大きな違いだろう。人間組織においてリーダーシップの役割は極めて重要だ。ただし、分散型組織におけるリーダー像は、統制型組織と大きく異なる点に注意したい。権力が分散した組織においては、社員のコントロールができないからだ。社員の自主性を生かし、彼らの力が最大限に発揮されるようにバックアップするリーダーシップが重要となる。この点については「統制がきかない時代のリーダー像 ? 鍵を握るオープンリーダーシップ」に詳しく記載したので、参考にしてほしい。

リーダー不在で数万匹が整然と動く--昆虫の驚異に学ぶ組織を動かすシンプルなルール - (page 3) - ZDNet Japan

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有機的な組織は機械的な組織のように作ろうと思って作れるものではありません。パーツを組み合わせてもできないのです。しかし、有機的な組織が生まれやすい環境を作ることはできます。そのためには人と人とのつながりを活性化させることです。メンバー間の共有レベルを高め、多くの人がくっついたり離れたりしやすくします。やらなければならない事ではなく、やりたいことをやるようにします。

第49回　『有機的な組織づくりと機械的な組織づくり』|河村甚の連載コラム｜チームビルディングジャパン

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壮大なビジョンや確固たるコンセプトの主張ではなく、ノリの良さとユーモア。日常の中でポンポンとはずむ会話からさまざまなアイデアを生み出し、行動力をもってそれを形にする。さらに、まわりをも巻き込んでいく求心力！

移住への“入り口”となる場所 山村と都会を結ぶ 「オフィスキャンプ・東吉野」｜「雛形」移住のニュー・スタンダード！

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これから移住を考えている人を一番最初に受け入れる場所であり、実際に移り住んでからはいつでも気軽に集まれる場所。そんな施設があれば、都会に住む人や初めて訪れる人も、地域に入りやすくなり、暮らす場所を変えるという移住のハードルを下げることになるかもしれない。

移住への“入り口”となる場所 山村と都会を結ぶ 「オフィスキャンプ・東吉野」｜「雛形」移住のニュー・スタンダード！

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地域にはいわゆる「ムラ社会」の問題があります。コミュニティのつながりが強すぎることによる欠点があるわけです。そこで鍵になってくるのが、「弱いつながり」。岡壇先生の『生き心地の良い町―この自殺率の低さには理由がある』（講談社）という面白い本があります。この本によれば、徳島県の旧海部町（現・海陽町）は自殺率が極めて低いのですが、その理由は、「ゆるやかなつながり」や「いろんな人がいた方がよい」といった町の考え方にあるのだそうです。つながりが強いのもダメ、今の都市部のようにつながりがないのもダメで、都市と地域の中間、昔の良さと今の良さの中間に、落としどころがあるのではないでしょうか。

「幸せの4因子」を満たしていけば、幸せなまち、企業、社会を創ることができます | 2030年の「働く」を考える

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心の要因のよる幸せを「4つの因子」に整理しました。この4つを満たせば、私たちは長続きする幸せを手に入れることができます。 　では、その4つの因子をご紹介します。1つ目が、「自己実現と成長」の因子。夢や目標ややりがいをもち、それらを実現しようと成長していくことが幸せをもたらします。2つ目が「つながりと感謝」の因子で、人を喜ばせること、愛情に満ちた関係、親切な行為などが幸せを呼びます。3つ目は、「前向きと楽観」の因子。自己肯定感が高く、いつも楽しく笑顔でいられることは、やはり幸せなのです。4つ目に、「独立とマイペース」という因子があります。他人と比較せずに自分らしくやっていける人は、そうでない人よりも幸福です。

「幸せの4因子」を満たしていけば、幸せなまち、企業、社会を創ることができます | 2030年の「働く」を考える

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「ひとから入ります」と須藤さんは言う。 まず彼らが会いたいと思うひとがいて、訪ねていく。 「ひとがおもしろいと、いい素材といい場所がついてくるように思います。 毎回、初めて会うひとたちばかりですが、準備段階からとても楽しいんです。 つながっていくことで、まずぼくたちふたりが学んでいる。 始める前から、“今回はヤバいよ”って毎回思ってますよ」と須藤さんは笑顔で語る。 こうして場所とプランが決まっていく。 山という自然とものづくり、そして文化の側面が YAMAMORI TRAVELには欠かせない。 山のふもとにある神社やお寺に話を聞きにいくことが多い。

森から木工製品まで、すべてを循環し、つなげるプロジェクト　「YAMAMORI PROJECT」前編｜山形県 山形市｜「colocal コロカル」ローカルを学ぶ・暮らす・旅する

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YAMAMORI TRAVELのひとつのフォーマットは、 県内の里山を舞台に、まずはその日の山の歴史や文化を勉強する。 そして実際に山へと登り、植生などを見て触って感じる。 最後に木を使ったプロダクトをつくるワークショップを行う。 これまで９回開催された。

森から木工製品まで、すべてを循環し、つなげるプロジェクト　「YAMAMORI PROJECT」前編｜山形県 山形市｜「colocal コロカル」ローカルを学ぶ・暮らす・旅する

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活動を始めるにあたって行政の助成事業などを調べてみると、 たくさんのことが行われていることがわかった。 素晴らしい取り組みがたくさんあるのに、 「山」で終わっていて、「まち」に下りてきていないと感じた。 だから一般市民に伝わっていない。山とまちをつなげる動きを目指し、 一日で山からものづくりの現場までめぐる現状のツアー、 YAMAMORI TRAVELがつくられた。

森から木工製品まで、すべてを循環し、つなげるプロジェクト　「YAMAMORI PROJECT」前編｜山形県 山形市｜「colocal コロカル」ローカルを学ぶ・暮らす・旅する

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国の過疎集落研究会の報告によると、全国には6万2000もの過疎集落が存在している。そのうち、10年以内に2600集落が消滅する可能性があるという。「古老が1人なくなることは図書館が1つ消えること」。アフリカの古い言い伝えにあるように、それぞれの風土に寄り添い、作り上げてきた生活の知恵や文化が消え去ろうとしている。

たった1軒のレストランが庄内平野を変えた：日経ビジネスオンライン

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プランド・ハップンスタンス理論は以下の３つの骨子から構成されます。【１】個人のキャリアは、予期しない偶然の出来事によってその８割が形成される【２】その偶然の出来事を、当人の主体性や努力によって最大限に活用し、キャリアを歩む力に発展させることができる【３】偶然の出来事をただ待つのではなく、それを意図的に生み出すように積極的に行動したり、自分の周りに起きていることに心を研ぎ澄ませることで自らのキャリアを創造する機会を増やすことができる

Educate.co.jp | プランド・ハップンスタンス理論

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こうした偶然の出来事を活かすには、以下の５つが重要になります。 １）好奇心(Curiosity)：新しい学習機会を模索し、興味を持ってやってみる２）持続性(Persistence)：失敗に屈せず、努力し続ける３）柔軟性(Flexibility)：こだわりを捨て、信念・概念・態度・行動を変える４）楽観性(Optimism)：新しい機会は必ず実現する、可能になると捉える５）冒険心(Risk-taking)：結果が見えなくても、リスクを取って行動を起こす

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エコツーリズムに限らず、山里を町起こししていく上で私が必要だと考えている事は、単に「都市の人々に山里を体験してもらおう」という発想を超えて、「行き詰まった都市型社会に代わる、更に先進的な社会を中山間地域に建設しよう」とする理想なのではないかということです。

ＦＥＣ自給圏